国资委xx年工作总结和2018年工作计划.docx

国资委 XX 年工作总结和 2018 年工作计 划 XX 年，我委在市委、市政府的正确领导下，紧紧围绕 省、市中心工作和 xx 市“在更高起点上实现更高水平发展” 的战略部署，立足经济发展新常态，全面深化国有企业改 革发展，通过完善国资监管体制，建立现代企业制度，优 化资本布局结构，提升资本运营能力等多种举措，使国资 国企改革发展呈现出崭新的面貌。 一、国有经济总体运行情况 （一）企业资产基本情况。截至 XX 年 11 月 30 日，我 市市属国有企业资产总额 4,501.29 亿元，同比增长 9.26%；资产负债率为 74.33%，同比下降了 2.42 个百分点 （其中非金融企业资产负债率为 39.60%，同比下降了 10.08 个百分点；金融企业资产负债率为 90.72%，同比上 升了 0.33 个百分点） ；净资产 1155.39 亿元，同比增长 20.65%。全市国有资产整体质量较好，财务风险基本可控， 资产状况逐步改善，国有资产实现保值增值。 （二）企业经营主要指标。XX 年 1-11 月，我市市属国 有企业实现营业收入 308.24 亿元，同比增长 13.92%；共实 现利润总额 74.18 亿元，同比增长 4.3%；实现净利润 62.28 亿元，同比增长 5.85%。我市市属企业的利润持续稳 定增长，表明企业盈利状况在不断好转，市属权益资产盈 利能力增强，国有资产保值增值水平提升，总体经营情况 态势良好。 二、主要工作开展情况 一年来，我们按照市委、市政府的工作思路，聚力国 企改革，主要抓了以下工作： （一）编制国企改革实施意见。为贯彻落实市委全面 深化改革的工作部署，根据中央、省有关文件精神，我委 积极做好深化市属国有企业改革的规划工作，推动我市国 资国企改革发展的指导性文件出台。在深入企业开展调查 研究的基础上，我委起草了关于深化市属国有企业改革 的实施意见 ，该文件在省国资委的指导修改下，先后经市 经济生态改革专项小组会议、市政府常务会议、市全面深 化改革领导小组会议、市委常委会审议通过，于 7 月以市 委、市政府的名义印发。意见的出台从体制机制上解决了 制约我市国资国企发展的一些深层次问题，明确了我市国 资国企改革的方向。 （二）启动市属国有企业重组整合工作。按关于深 化市属国有企业改革的实施意见和市主要领导的相关指 示精神，根据有关政策法规，经对市属企业深入调研，结 合周边城市做法和有关领域优秀企业经验，我委起草了 xx 市市属国有企业重组整合总体实施方案 ，目前，该方 案已分别经市委、市政府审议通过，即将正式印发。 （三）严格把好国资国企监管关口。顺利完成 XX 年度 企业经营业绩考核。主要措施是：出台xx 市市属企业负 责人经营业绩考核评价办法（试行） xx 市市属企业负责 人薪酬支付与管理办法 ；与各市属企业签订经营业绩责任 书，按照“一企一策”科学设置考核内容；引入第三方会 计师事务所开展考核，确保考核的专业、公正、客观性。 加强产权登记和内部审计。严格审核把关占有、变更和注 销产权事项，按程序进行报批、备案。共办理 xx 资产管理 有限公司等 21 项占有等事项；东实集团、xx 港务集团增资 等 16 项变动登记事项；xx 市松山湖在水一方苗木有限公司 等 3 项注销登记事项。牵头完成 3 家一级企业，12 家二、 三级企业的内审工作。落实国有资本经营预算。上缴 XX 年 国有资本经营预算收入的企业共 17 户，预算收入数为 55626.07 万元；纳入 XX 年国有资本经营预算支出的项目共 7 项，预算支出数为 53356.92 万元。 （四）完善企业法人治理结构。参考省属国有企业模 式，研究起草xx 市市重点市属企业派出监事会设立方案 （送审稿） ，并经市政府常务会议研究通过。制定下发 关于加强和改进国有企业党的建设集中修订市属企业公 司章程的通知 ，指导各市属企业修改公司章程，切实把加 强党的领导和完善公司治理统一起来，其中 21 家市属独 （全）资及国有资本绝对控股一级企业将在今年第四季度 内完成。坚持党管干部、体现出资人意愿和依法管理有机 结合，不断完善选人用人机制。调整充实 xx 市交通投资集 团有限公司、xx 金融控股集团有限公司等 11 家企业的董事 会、监事会和经理层，任免和调整企业高管人员和董事会、 监事会成员 29 人次；完成新影文化产业投资有限公司董事 会、监事会的换届工作。 （五）助推企业重大项目落实。力促电化集团引进战 略投资者进行战略重组。目前电化集团已与相关战略投资 者签订整体重组合作意向书，经过多轮实质性谈判，形成 了具体重组方案，上报市政府审定。积极配合交投集团优 化交通道路环境，实现东江梨川大桥和从莞高速 xx 段如期 通车，推进 xx 通公司引进市轨道公司和中国银联战略投资 者进行股改合作，完成 xx 市福民集团公司的清产核资和工 商变更等股权划转工作。积极开展金控集团股权归集整合， 无偿划转莞邑公司持有 xx 银行的股权，推动金控集团发起 设立 xx 资产管理有限公司以处理不良贷款和风险资产。 （六）解决企业历史遗留问题。推进在莞国有企业职 工家属区“三供一业”分离移交工作。我委牵头，协调相 关职能部门先后出台xx 市关于推进国有企业职工家属区 “三供一业”分离移交工作方案及相关维修改造标准， 积极组织相关成员单位、移交单位与接收单位对接。目前， 在莞国有企业“三供一业”移交工作共涉及供水移交 4493 户、供电移交 4581 户、物业移交 4050 户、无供气移交需 求。移交接收双方已全部签订分离移交（框架）协议，并 进入具体实施阶段。先后参与协调处理福地总公司地块 “三旧”改造问题、市建筑工程总公司破产重整、市汽车 工业集团改制时资产评估报告合并报表计算方法错误导致 的历史遗留问题等等。 （七）强化国有企业党建工作。构建 xx 国资国企党组 织体系。目前，纳入委党委管理市属企业党组织共 16 家 （其中党委 11 家，党总（支）部 5 家） ，共 3900 多名党员。 认真开展学习宣讲党的十九大精神系列活动。委党委于 10 月 26 日召开党委扩大会议，专题学习党的十九大重要精神， 并结合我市实际提出贯彻落实措施，指导推进我市深化市 属国有企业改革各项工作。制定出台市属国企学习宣传 贯彻党的十九大精神总体工作方案 。于 11 月 28 日召开 xx 市国资委系统学习宣传贯彻党的十九大精神宣讲会，邀请 市委宣讲团成员为 180 名国资国企党员干部宣传解读党的 十九大精神。将党建工作纳入市属企业年度业绩考核。自 XX 年起，我委将党建工作考核纳入市属企业业绩考核体系， 把“软指标”转化为“硬杠杆” ，用考核传导压力、激发动 力，把抓党建工作实效作为考核企业领导班子和领导人员 的重要内容。同时加强追责问责，对党建责任落实不力， 腐败问题严重多发的企业，严肃追究责任，彻底改变抓与 不抓一个样、抓好与抓坏一个样的现象。积极开展基层党 建“书记项目”活动。按照上级的部署要求，积极组织市 属国有企业党组织开展基层党建“书记项目”活动，累计 收到“书记项目”共 16 个，并从中挑选 9 个上报市委组织 部备案。其中我委党委书记、主任任洪杰同志的构建 “党建+现代企业治理”模式推动党建工作与企业改革发展 同频共振被推荐上报省委组织部备案。 三、工作中存在的问题 尽管我们工作取得了一些成绩，但也存在一些问题， 主要有：一是市属国有企业经营发展不够平衡。虽然市属 国有企业的利润总额取得增长，但仍有多家企业出现亏损， 主要是承担基础设施及园区建设任务的准公共性企业普遍 出现亏损，部分企业盈利水平有待提高。二是一些国有企 业长期积累的深层次矛盾和问题还没有从根本上解决，改 革促发展的任务仍然十分繁重，特别是部分企业的投融资 方式还不够灵活，新的运作方式有待市场认可，投融资功 能未能充分发挥。三是国资委自身业务科室少、人员编制 不足，对具体业务的指导性也较弱，国资监管工作的构架 有待进一步研究、完善、理顺，依法履行出资人职责的能 力和水平有待进一步提高。 四、2018 年工作设想 XX 年，我委将认真贯彻落实党的十九大重要精神，以 习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕市 委各项中心工作部署，把握推进广深科技创新走廊建设这 一战略机遇，优化调整国有资本布局结构，深化国企改革 和提质增效，强化市属企业的主业意识、担当意识和创新 意识，突出主业主项，有所作为，有所管控，为 xx 创新驱 动发展打造好、运营好国企平台，具体抓好以下重点工作。 （一）全面推进国企重组整合工作。待市属国有企业 重组整合工作正式启动后，将根据具体安排全面推进相关 工作，力争在全市交通一体化运营、城市更新开发建设、 金融产业、科技创新、水环境治理、能源投资等领域重组 整合一批具有核心竞争力的龙头骨干集团。 （二）完善公司法人治理结构。根据xx 市市重点市 属企业派出监事会设立方案 ，依法向 10 个重组整合后的 重点市属企业委派或推荐监事会主席共 5 名，委派专职监 事共 10 名，并理顺管理模式和运行机制；参照省国资委的 机构设置，在市国资委增设内设机构“监事会工作科” （暂 名） ，并增加相应编制和职数，负责派出监事会主席、专职 监事的聘请、外派、推荐、交流、培训、考核、薪酬和监 督等工作，切实增强监督的有效性，提高我市国有资产监 督管理水平。 (三）稳妥有序发展混合所有制经济。结合市属国有企 业改革及去产能出清重组“僵尸企业”工作部署，有步骤 地推进电化集团整体重组工作，力争电化集团实现重组， 脱困重生。结合石东公司实际情况，积极推动发展混合所 有制经济，促进企业转型升级。 （四）继续开展企业经营业绩考核。不断优化企业经 营业绩的考核机制，推动生产率挂钩的工资决定和正常增 长机制。推进全员绩效考核，以业绩为导向，科学评价不 同岗位员工的贡献，合理拉开收入分配差距。将业绩考核 结果作为奖惩和任免企业负责人的主要依据。 （五）抓好企业日常监管和内部审计。结合有关国有 资产监管政策法规及市属国有企业资产监管工作实际情况， 对xx 市市属企业重大事项审核备案制度等现行部分国 有资产监督管理制度进行修订，进一步完善国有资产管理 制度体系；建立市属国有企业资产评估项目评审专家库， 进一步加强对市