加强领导班子建设 促进烟草企业发展.docx

加强领导班子建设 促进烟草企业发展 一个企业发展得好不好，与领导班子有很大关系。抓好班 子自身建设，是事业之基、发展之要。实践充分证明，建 设好企业领导班子，发挥好领导班子的整体作用，是企业 兴旺发达的关键所在。如何抓好烟草企业领导班子建设？ 笔者认为，应该从着力提高班子的学习力、创新力、凝聚 力、竞争力上下功夫。 完善教育机制 提升班子学习力 学习是提高领导班子思想政治素质的有效途径。学习 力是领导班子最核心、最本质的能力，学习力的强弱直接 决定和影响着班子领导能力的高低。 全面开展创建“学习型企业”和“学习型党组织”活 动。引导领导班子运用学习型组织的有效方法，对工作进 行系统思考。领导班子和领导干部要进一步树立“工作学 习化、学习工作化”及“结合实际、学以致用”的理念， 善于借助外力，善用“拿来主义”，从持续不断的学习思 考中找到春融万物的力量、产生敢为人先的勇气，从点点 滴滴的感悟借鉴中碰撞出改革创新的火花、找到解决难题 的最佳途径，开阔视野、拓展思路，不断增强认知能力、 适应能力和创新能力。 建立健全党委理论学习中心组学习制度。建设学习型 领导班子，创建学习型机关不是短时间内就可以实现的， 需要长期的努力，尤其需要制度来推动、来落实、来保证。 因此，企业必须完善一系列教育制度，推动学习型领导班 子和学习型机关的建设。在学习形式上，应坚持集中学习 和自学相结合，专题辅导和走出去取经相结合，确保学习 效果。 建立领导干部定期调研制度。企业应该建立领导班子 成员定期深入基层站点或乡村、市场调研制度，要求调研 必须深入各项工作的不同层面，研究深层次的问题，抓住 主要问题，切实解决存在的实际问题，使调研活动真正为 企业发展助力。 注重改革创新 增进班子创新力 创新力是领导班子有活力、有作为的体现，是事业成 功的根本。企业生存能力的强弱、发展速度的快慢，某种 程度上取决于领导班子创新能力的大小。市场信息千变万 化，作为企业的领导班子，一定要适应市场变化，主动创 新工作方法，采取灵活的应对措施。如果领导班子没有勇 于创新的勇气，墨守成规，固步自封，势必会使企业的各 项经营活动难以适应市场的变化，失去发展良机。 领导班子不但要提高自身的创新力，还要在企业内形 成宽容的创新氛围。要在企业内部营造并形成“崇尚创新、 宽容失败”的政策环境，让创新者敢想敢干、不怕失败。 领导班子要以开放的胸怀，容纳和整合各种创造力量，让 那些有想法、有创意的员工能够放开手脚，在现代烟草建 设的各个领域去闯去试。领导班子要旗帜鲜明地支持改革 者、鼓励创新者、批评空谈者、宽容失败者。要善于运用 组织措施，引导和激励广大干部职工大胆干事、大胆创新， 营造一种“人人参与创新、个个支持创新”的企业氛围， 激发和提高企业的创新力。 完善管理机制 增强班子凝聚力 搞好领导班子的内部团结，是领导班子建设的重要内 容，也是最基本的要求之一。一个领导班子只有具有凝聚 力，才能赢得全体员工的信任，才能带领广大干部职工积 极建设“严格规范、富有效率、充满活力”的烟草企业。 健全民主集中制，实施科学决策。科学、民主、规范 的领导体制和决策机制是加强领导班子建设、提高领导班 子凝聚力的重要保证。只有不断加强民主集中制建设，建 立和完善领导班子民主议事、科学决策、统一协调等工作 长效机制，才能提高领导班子科学执政、民主执政、依法 执政的能力，从而提高领导班子的凝聚力。同时，企业还 应根据现代企业制度的要求，加强制度建设，使企业领导 班子建设走上制度化、法制化和规范化的轨道。 加强领导班子内部的团结协作。团结是企业领导班子 形成强大凝聚力和战斗力的重要保证，更是完成好各项任 务、抓好工作落实的前提和基础。班子成员要做到职责上 分、思想上合，工作上分、目标上合，权限上分、力量上 合，互相支持、互相补台，注重调查研究和集体决策，从 而增强班子的凝聚力，赢得干部职工的好评。 完善考核机制 提高班子竞争力 领导班子是企业的核心，企业发展离不开一个有较强 竞争能力的领导班子。建立完善符合实际的领导班子绩效 考核机制，公开、公正、客观地考核评价领导干部，是深 化干部人事制度改革、激发活力、提高工作效能、推进烟 草企业发展的必然要求。 笔者认为，对领导班子的考核，应该坚持自查与上级 考察相结合、定量考核与定性考核相结合、日常考核与年 度考核相结合、组织考核与民主评议相结合的方式进行。 一是实行定性指标考核，主要采取民主测评和行业上级主 管部门组织考评的方式进行，组织职工代表及单位管理人 员对领导班子的政治素质、工作作风等进行无记名投票打 分。二是实行定量指标考核，主要以目标管理和目标责任 书为考核依据，对领导班子的经营业绩等进行量化检查及 考评。对那些由于工作失误或工作不力造