加强高层团队建设 提高企业竞争实力.docx

加强高层团队建设 提高企业竞争实力 传统人力资源管理的关注点是个人，现代人力资源管 理的关注点是团队。在团队建设中，高层管理团队建设是 最为关键的，其对企业的成败兴衰，甚至生死存亡，起着 决定性的作用。 近年来，广东烟草佛山市有限责任公司不断加强领导 班子建设，充分发挥高层管理团队的带头作用，使公司经 济运行步入了快车道。 高层管理团队要成为创新的先锋 思想是行动的先导。高层管理团队要使企业持续发展， 首先必须具备创新理念。 佛山烟草公司的高层管理团队结合佛山烟草的实际， 创新工作思路，大胆调整了企业发展战略。一是由公司对 全市卷烟购销实施“五个统一”，即统一运行、统一管理、 统一定货、统一价格、统一调控。二是整合和优化“三种 资源”，即市场资源、人力资源、网络资源。三是建设和 强化“1234”工程，即 1 个中心、2 个平台、3 个基础、4 个系统，实现经营管理的“四化”，即业务处理自动化、 经营管理规范化、客户服务个性化、企业决策科学化，通 过科学管理与现代信息技术结合，达到卷烟流通环节的 4 项基本要求，即灵敏地反映市场、准确地把握市场、科学 地引导市场、有效地控制市场。 高层管理团队要成为企业员工学习的标杆 佛山烟草公司通过打造学习型企业，建立起了一整套 学习培训制度，并落到实处，造就了一批理念超前、知识 丰富、与时俱进、开拓进取、具有前瞻性眼光的学习型企 业领导干部和员工。 一是率先学习，不甘落伍。佛山烟草公司高层管理团 队认识到，在瞬息万变的信息时代，只有自我加压，努力 学习，使自己拥有丰富的专业知识、管理知识、全新的理 念和机智的应变能力，才能跟上行业的发展步伐。佛山烟 草公司高层管理团队成员均选择了在职自学，继续加强学 习。领导班子以身作则，为广大员工树立了学习的榜样， 促进了公司学习氛围的形成。 二是正面宣传，确立正确的企业人才观。佛山烟草公 司高层管理团队树立“员工第一”的思想，通过各种途径， 大力宣传正确的人才观，明确在岗位上有贡献、有专长的 人都是人才，人人皆可成才，努力让智慧和创意充满整个 企业。XX 年在公司办公楼装修过程中，一名普通电工利用 已有的烟感报警系统，设计了排烟联动装置，并顺利通过 了消防部门的验收，为公司节约设备投资 26 万余元。为激 励员工在工作中勇于创新，公司对这名电工及时通报表扬， 并给予了一定的物质奖励。 三是转变思想，树立全新的学习观念。为使员工转变 观念，认识到学习知识对提高综合技能的重要性，佛山烟 草公司高层管理团队采取了正面引导的方式。首先是纠正 了部分员工“学习等同于拿文凭”的错误认识，让全体员 工明白，学习不仅是学知识，更重要的是学习运用知识的 能力，提升创新能力，从而促进个人成长和企业发展。其 次是把培训作为企业为员工提供的最大福利和对员工的最 高奖励，公司提倡全员培训、终生教育，通过开办各类培 训班，为员工的成长搭建平台。再次是视学习为一项回报 颇丰的投入，企业对员工的学习给予充分支持，在教育培 训上舍得投入。 XX 年，公司组织员工接受培训共 2300 多 人次，其中仅营销系统就有 186 名员工通过考试，获得了 初级、中级、高级商品营销员资格证等专业资格证书。 高层管理团队要成为执行的模范 管理者不仅是策略的制定者，更是实施和完成策略的 执行者。佛山烟草公司的任何工作，都将责任落实到人， 对每项重要工作都组织验收。公司每月末都根据当月卷烟 销售情况、未来市场走势、订货计划落实进度等，制定下 个月的销售量