炼钢厂推行6s管理的必要性新ppt课件

本钢集团有限公司 BENXI STEEL GROUP CORPORATION 本钢板材股份有限公司炼钢厂安全科 2015年 9月 14日 炼钢厂推行 6S管理的必要性 竞争在市场 竞争力在现场 搞好现场 赢得市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 炼钢厂 6S管理深化推进 形势所需、势在必行！ 2 当务之急、必要之举！ 3本钢板材股份有限公司炼钢厂 我们推行 6S的目的： 1.增强企业自身竞争力，形成独特的市场竞争优势。 2.实现个人素养、公司形象的有效提升。 3.开拓国内汽车板市场 ,扩大本钢产品市场占有率。 4.实现职工个人的利益和企业发展融为一体 , 提高职工忠诚度和企业凝聚力。 面对钢铁行业新常态，我们需要凝聚力！ 4 电子行业：外资撤离； （三星、富士康进军印度） 空调行业：上半年零售额下降 27%； 汽车行业产量下降 26%； 发电设备产量下降 20%； 铁路机车产量下降 22%； 全行业出现萧条 冰冷的经济、惨烈的市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 5 钢铁行业： （ 1）产品订单缺口 20-30%； （ 2）销售方式：打包降价、电商团购、钢贸商代理； 本钢集团 （ 1） 15年 1-7月份产品销售收入下降 27%； （ 2）冷轧汽车板需求下降 以奇瑞为例 15年 1-7月订货量 3万吨 （去年同期 7万吨）。 冰冷的经济、惨烈的市场 本钢板材股份有限公司炼钢厂 本钢板材股份有限公司炼钢厂 6 6S管理是企业生存的需要 钢铁行业的新常态 本钢板材股份有限公司炼钢厂 不知道什么价位是底，不知道什么时候到底 3,020 2,100 7 国内市场八个品种价格及指数（含税价） 2015年 8月 24日 28 日 国内市场钢材综合价格指数和长材、板材价格指数（含税） 本钢板材股份有限公司炼钢厂 没有最低、只有更低 8 数据来源： 我的钢铁网 本钢板材股份有限公司炼钢厂 竞争在市场 竞争力在现场 搞好现场 赢得市场 搞好现场 从 6S 做起 9 面对钢铁行业新常态，我们更需要 6S管理！ 1955年 起源于日本 安全始于整理 终于整理整顿 50年代 60 年代 70年代 80 年代 90年代 21 世纪 准时生产方式 丰田公司 丰田精益生产方式成熟 5S体系逐渐完善 5S体系书籍问世 中国引进 5S 精益生产方式书籍问世 5S开始普及中国 6S、 7S等 5S提升至新的高度 6S概述 本钢板材股份有限公司炼钢厂 10 60年的历史 中国内地第一家引入 5S管理的企业：东陶（中国）有限公司 中国第一家引入 5S管理的钢铁企业：包头钢铁（集团）有限责任公司 整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文 拼写时，它们的第一个字母都为 S，所以日本人又称之为 6S。 6S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产 要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。 安全 SAFETY What is 6S 11本钢板材股份有限公司炼钢厂 本钢板材股份有限公司炼钢厂 12 本钢板材股份有限公司炼钢厂 1、创造一个有规律的工厂； 2、创造一个干净的工厂； 3、创造一个可以目视管理的工厂。 6S的三大支柱 13 提供一个舒适的工作环境； 提供一个安全的作业场所； 塑造一个企业的优良形象； 提高员工工作热情和敬业精神； 提高员工的素质； 提高企业的整体战斗力、核心竞争力； 稳定产品的质量水平； 提高工作效率降低消耗； 增加设备的使用寿命减少维修费用。 6S的作用 本钢板材股份有限公司炼钢厂 14 6S的重要性 6S 效率 6S 效率 以生产效率的 提高，带动其 他各项工作效 率的提升 质量 成本 安全 质量满足市场 质量客户满意 最低的成本 最好的产品 最大的效益 零事故、零伤害 本钢板材股份有限公司炼钢厂 15 6S是一切管理的基础 S Q C DP M 创 造 8“零 ”企 业 积极严格地推行 6S 能为企业带来 8“ 零 ” 效应 消极懈怠地推行 6S 8零变不灵 本钢板材股份有限公司炼钢厂 16 6S 6S管理是企业发展的需要 提升生产效率（ P .productivity ) 确保工作与产品的品质（ Q. quality ) 降低现场不必要的成本浪费（ C. cost ) 产品交期能够掌握（ D .delivery ) 维持工作流程安全（ S .safety ) 员工保持高昂的工作士气（ M .morale ) 本钢板材股份有限公司炼钢厂 发挥 管理效能 17 不简单、不容易 本钢板材股份有限公司炼钢厂 什么叫 不简单 ? 将简单的事做千遍万遍做好 ,就是不简单 ; 什么叫 不容易 ? 将容易的事做千遍万遍做对 ,就是不容易。 海尔集团董事局主席张瑞敏 18 大道至简，知易行难，知行合一，得到功成。 尚书 说命中 本钢板材股份有限公司炼钢厂 知易行难 最有价值的