关于企业文化建设理论的理解.docx

关于企业文化建设理论的理解 坚定牢记中国工人阶级是中国共产党最坚实最可靠的 阶级基础和中国特色社会主义建设的主力军 上世纪八十年代，企业文化作为新学说从国外引进以 来，被我国理论界和企业界广泛重视，逐渐升温。因此， 对企业文化的认识理解，大多数人总以为喊喊口号、写写， 墙上挂挂标语，开展活动中跳跳唱唱，就是企业文化了， 甚至认为有企业就是企业文化，似乎也是不错的，其实这 是一个很大的误区。一个企业的文化，来自于自身所具有 的企业文化体系构建中的一切思想文化资料的来源，并在 先进的理论指导下自觉地开发资源、利用资源，经不断评 估资源、整合资源，即精心地培育、提炼，成为企业信奉 并付诸实践的价值理念，进而形成独有本企业特色的现代 企业文化。 目前理论界将企业文化分为精神文化、制度文化和物 质文化三个层面的内容。其中，精神文化为企业和企业员 工的一切行为提供价值观上的指导和心理上的支撑，是企 业行为的内在驱动力。因此，精神文化理所当然是企业文 化的核心内容。我们说一个企业有无文化氛围，或者这种 文化氛围能否从根本上推动而不是阻碍企业的健康发展， 关键不是看企业员工的着装是否整齐、规章制度是否上墙、 办公环境是否整洁，而是要看这个企业员工的精神面貌、 工作状态及工作效率。一个能使员工态度积极、相互协作、 相互信任，能使企业内部和谐、融洽的企业文化，才是成 功的企业文化。 一个优秀的企业以文化的方式存在，企业的发展首先 是文化的发展，企业文化的发展方向，直接决定企业的前 途和命运。现实中，企业在经历了最初的经验管理、科学 管理和战略管理后，正日益认识到企业最高层次的竞争已 经不再是资金、技术、人员、策略的竞争，而是文化的竞 争。谁塑造了优秀的文化，谁拥有了最优秀的经营理念并 且转化为企业行为，谁就会成为市场竞争的优胜者。 一、企业文化的内涵是价值理念共同的价值理念，是 企业决策者主导和倡导的，支撑企业发展的使命、宗旨、 核心价值观、战略愿景等一系列价值观念、价值主张。共 同的价值理念决定着企业的发展方向，支撑着企业的发展 目标，是全体员工共同努力的目标指引。这些价值理念是 在企业发展过程中、在不断适应内外部挑战的过程中逐渐 形成、并为企业大部分员工一致认同的努力目标；它至少 包括四个方面的内容：一是员工对所属企业性质的认识， 即企业是什么；二是对所属企业使命的认识，即企业的存 在是为了什么；三是对所属企业现状的认识，即企业现在 如何；四是对所属企业愿景的认识，即企业未来要达到的 目标是什么。只有员工在上述四个方面取得了一致的认识， 认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员 工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能 将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工 个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的 发展带来长远而巨大的发展后劲。 从上述管理学、系统学的理论审视*路桥公司的企业 文化建设，探索公司应该树立且向职工提供怎样的一种核 心价值观，我们同样无法绕开下列带有根本性的问题：* 路桥公司的性质是什么，赋予的使命是什么，*路桥公路 发展的现状以及目标又是什么。只有对上述问题做出明确 回答，并且就这些回答与职工不断进行交流、沟通，最终 形成全体员工共同的群体共识，我们才有可能提供出获得 职工广泛认可、接受并愿意付诸实施的企业核心价值观。 *路桥公司作为*省公路开发投资公司的子公司，公 司企业文化建设，以公路建设为主导产业，创品牌企业， 把公司建设成为*省一流的公路建设施工企业，“一流的设 备，一流的管理，一流的效益与效率，一流的质量与服务， 一流的人才与文化“的总体目标，在“*建筑行业中保持管 理领先水平，成为省内建筑行业内的优秀企业，以资产保 值增值和不断提高员工生活水平为基本点和落脚点，为社 会提供优质产品，坚持管理创新，打造品牌，构建和谐企 业“为发展战略，全面推进精神文化、制度文化、行为文化 与物质文化的建设，深化员工对“同铸基石路“企业精神的 认同感，信奉“个人融入集体，企业融入社会“的诚信理念， “为客户提供更快的服务速度、更高的服务质量、更安全的 服务措施、更有力的服务团队“成为公司的生产经营理念。 公司信条“尽已之力，要做就做最好“；行为准则“诚实守信、 雷厉风行“；人才标准“为才是举、以才聚财“；质量标准“ 产品即人品，质量即生命“，构成公司在发展中逐渐形成的 企业文化核心价值理念。结合实际勇于实践中，探索 BT、BOT 和代建制新型管理模式试点，推进了企业产业结构 升级，进一步提升企业核心竞争力，全方位塑造*路桥公 司形象，提升施工企业品牌公信力，为实现中、长期战略 目标提供精神动力。先进的企业文化正成为公司宝贵的精 神财富和优秀的文化成果，不断地得以培育并发展。 二、企业文化的核心是以人为本，员工既是企业管理 的主体，也是企业文化建设的主体，在企业生产经营活动 中，员工的主观能动性发挥得如何，直接关系到生产经营 的效率和效益，直接关系到企业文化建设的效果与成果。 为此，作为施工企业要始终坚持以人为本，在激发员工热 情、关心员工利益、提高员工素质上下功夫，这是培育优 秀企业文化的根本要求；坚持以人为中心，把员工作为企 业管理的根本出发点，做到充分地重视人，科学地激励人， 全面地发展人，使企业与员工结成利益共同体，使广大员 工能动地展示智慧，实现价值，与企业同进步共发展。 充分地重视人，就是要求企业确保员工在企业管理中 的主体地位，相信员工并依靠员工，保障员工的民主权益， 使员工能够广泛地参与企业各种经营管理活动。科学地激 励人，就是要求企业为员工创造良好的工作环境，提供发 挥个人才能、实现个人抱负的条件，建立完善的人才选拔、 晋升制度和激励机制，规划员工职业生涯设计，着力满足 员工物质和精神需求。全面地发展人，就是要求企业重视 对员工的培训、培养与培育，全面提高员工职业素质，使 员工既具有良好的敬业奉献精神，又具有较强的专业技术 能力。 企业的员工渴望在优秀的企业文化中实现个人的进步 与企业的共同发展，所以，企业文化作为一种管理手段对 企业发展有重要作用，即是企业员工在经营活动中共有的 理想信念、价值观念和行为准则。它包括两个层面：一是 以企业的价值观为核心的理念层面；二是制度和行为层面。 对内它能激励职工锐意进取，重视职业道德，改善人际关 系，培养企业精神；对外它有利于树立企业形象，提高企 业声誉，扩大企业影响。同时它也是企业进行改革、创新 和实现发展战略的思想基础，是企业对环境适应能力的支 柱。 *桥公司企业文化坚持以人为本原则，公司企业文化 模式以员工为中心，充分反映员工的思想文化意识，通过 公司全体员工的积极参与，发挥首创精神，