保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算.docx

保卫部上半年工作总结暨下半年工作打算 深化管理职能 注重打防结合 把握战略优势 服务公司 发展 为了更好的适应新*、新体制、新机制、新任务的发 展要求，上半年，保卫部在各部门的大力支持下，紧紧围 绕“严格队伍建设、创新专业管理、竭诚优质服务、树立 保卫形象”的工作方针，本着“创建和谐厂区，全心全意 为公司服务”的宗旨，充分认识安全保卫工作的长期性、 艰巨性和重要性，坚持抓好队伍建设的同时，进一步深化 管理职能，增强责任感、紧迫感和使命感，积极适应安全 保卫工作的新形势、新要求，与时俱进、开拓创新，为新 *的生产建设营造了安全有序的发展环境。 上半年工作总结： 上半年，成功扑救火灾 36 起，其中厂区 10 起，生活 区 26 起，扑救成功率 100%；运送生产、生活用水 3713 车， 累计 19011 吨；为检修、试车等监护执勤 60 余天；抓获拿 摸偷窃人员 376 人次；收缴废钢铁等物资 47.6 吨，比 XX 年全年多收缴 12.3 吨；安全押运废钢、生铁、锰铁、焦炭 等物资 2192 车；对偷盗人员罚款 30310 元；通过综合治理 考核对公司内部相关单位罚款 27700 元；执行各类警卫任 务 12 次，较好地完成了各项工作任务。 一、加大保卫防范力度，严格安全管理 最大限度的减少公司的物资流失，全面服务公司的生 产建设是保卫部义不容辞的责任。为此，我们从确保投资 者利益和员工利益最大化的角度出发，坚持超前思维，提 前介入，主动出击，有效处置。今年以来，保卫部从人防、 物防、技防、制防四个角度入手，全方位抓好内部治安防 范、防火工作，加大公司生产保卫工作力度，认真贯彻落 实“预防为主，管理从严，消除隐患，确保安全”的方针 原则，不仅全面稳定了厂区的治安秩序，而且推动了内部 防范工作的整体联动。 1、严管细查，打防并举，强化门卫安全管理。 堵塞管理漏洞，加强制度防范。针对自动化控制部等 建址在厂区外的单位物资出厂不经过厂区大门，缺少二次 查验环节，管理上存在一定漏洞；与石油公司加油站相邻 的烧结料场南侧围墙墙体较矮，且墙体中间有一条横带和 加油站的厕所形成阶梯状利于盗公分子进出的实际，及时 建议公司规范物资出厂通道、加固部分地段围墙。我们的 建议很快得到了公司的回应，第二天，相关部门的人员便 及时与保卫部沟通，研究落实整改措施。 公司改制后，原来的物资出门证管理制度已经不适应 股份公司当前的物资持出管理。为了突出管理部门的管理 作用，减少物资出门证管理使用上的漏洞，我们在多方征 求意见的基础上，结合实际运行中发现的问题，对原来的 物资出门证管理使用制度进行了修订，重新界定了有权开 具出门证的单位，突出了对出门证发放的细化管理，加大 了对违规开具出门证的处罚力度，并以公司文件下发。修 订后的出门证管理使用制度执行以来，保卫部统一标准， 严格查验，不仅提高了各单位对物资出门证管理使用的重 视程度，有效的控制了关系证、人情证，避免了开具出门 证的随意性，而且减少了公司的物资流失。 认真履行职责，突出打防职能。厂区的五个大门是物 资出厂的主要通道，每天都有大量的物资进出厂区。为了 有效减少直至杜绝犯罪分子从厂区的大门向厂外偷盗物资， 我们对进出厂车辆进行重点整治。首先是严格入厂通行证 的办理程序和手续，严格控制与生产无关的车辆进入厂区； 其次是针对实际运行中发现的串证使用和造假作弊的车辆 不予办理通行证，并在各个门岗进行通报，形成震慑氛围； 第三是为了防止犯罪分子利用早、中、晚的上下班时间混 水摸鱼偷盗物资，严格执行高峰期避让制，坚决禁止车辆 在高峰期进出厂区；第四是加大对出厂车辆的查验力度， 无论是车厢还是驾驶室、后备箱一概不放过。由于门岗的 防范意识增强，车辆查验和案件查处力度加大，出厂物资 的主要通道得到了有效的控制。XX 年 3 月 3 日，犯罪嫌疑 人张某等人合谋后，利用机动车在厂区盗窃角钢轧废 10.83 吨，运至五号门准备蒙混出厂时，被门岗护卫队员及时扣 下，仅此一项就为公司挽回损失 2 万余元。第五是与公司 审计监察部、纪委联手，全面规范废钢管理，加大对大、 要案的查办力度，有力的震慑了犯罪分子。上半年，先后 查获了 “1.09”、“3.03”、“3.31”、“4.08”、 “5.10”五起有影响的偷盗废钢、检斤涨重案件，为公司 挽回了大量的损失。 2、防患未然，确保安全，加大对要害部门、重点工程 的管理、保卫力度。 在要害部门的管理上，针对公司整体改制，要害岗位 人员变动频繁的实际，认真及时地做好要害部位岗位人员 的录用审批工作，对 341 名新调入的人员进行了认真审查， 并按要害岗位录用审批制度，对符合条件的进行了审批录 用，确保了要害部位人员的纯洁，进一步夯实了管理基础 工作。与此同时强化日常的“四防”安全检查，上半年共 查出隐患 82 余项，对能现场整改的立即整改，对于不能马 上整改的，限期整改，并按期限进行跟踪复查，从而保证 了要害部门的安全。 在重点工程的保卫上，坚持经常深入到施工现场及周 边了解治安状况，与工程指挥部人员进行工作衔接，及时 了解工程保卫情况，并指导和督促组建治安联防队，进一 步完善安全保卫措施，确保了重点工程建设在良好的环境 下施工。 3、标本兼治，综合治理，实现了内部治安防范工作的 整体联动。 以往的内部治安综合治理工作主要靠保卫部直接管理， 基层单位缺少积极性和主动性，从而造成了保卫部警力紧 张，基层单位资源浪费、案件频发的被动局面。为了使保 卫部和基层单位两个轮子同时转起来，我们首先完善修订 了内部治安防范专业责任制，在原有的基础上将破坏破嫌 事故、责任事故、治安灾害事故、物资出门证管理、机动 车辆通行证管理纳入考核范围，与经济责任制挂钩加大处 罚力度，缩短考核周期，加大考核频次，由过去的每年考 核一次改为现在的每月考核一次，把综合治理专门部门与 生产保卫、防火科联合起来实行联合检查，考核结果当月 通报。随着管理力度的加大，部分偷盗人员也变得越来越 狡猾，采取兜揣、怀藏、手提袋装等办法，每次仅偷盗少 量物资。针对偷盗人员不断变化偷盗手法的现状，在加大 厂区内巡逻检查的密度和频率，减少治安盲区的同时，对 厂区内的可疑人员进行细心观察，重点盘查，对盘查中发 现的内部员工、外雇临时工、外来施工人员偷盗公司物资 不够追究法律责任的，向所在单位下发员工偷盗集体物资 通知单，限期将本单位对员工的处理结果上报到保卫部。 这些环环相扣的措施，不仅有效减少了公司的物资流失， 而且增强了基层单位自主防范的意识和能力，真正实现了 内部治安防范工作的整体联动，使各项专业管理工作得到 了全面的规范。通过近半年的实践，其效果已经凸现出来， 厂内的治安秩序明显好于同期。 4、预防为主，防消结合，从严抓好防火安全工作。 认真贯彻预防为主，防消结合，群防群治的方针，建 立健全了各项消防安全规章制度，明确了治安、防火责任 人职责，根据工作需要及时调整补充各单位的治安防火责 任人，坚持谁主管，谁负责的原则，一级抓一级，层层抓 落实。做到责任明确，制度落实，奖惩分明。消防大队防 火科人员经常深入冶金区各单位对消防状况进行调查摸底， 特别是对各厂的食堂、车间、仓库等重点要害部位进行消 防安全大检查。对存在的消防安全隐患及不安全因素逐一 登记造册，下发限期整改通知书，责令限期整改，对 损坏的消防器材，进行维修、更新，完善消防设施，保证 各单位消防工作不出问题。上半年，共组织防火检查 8 次， 查出问题 202 项，下发火险隐患整改通知书 4 份，已经整 改 201 项。共扑救各类火灾 36 起，其中厂区内部 10 起， 社会火灾 26 起，火灾扑救成功率达到了 100%。上半年，未 发生重特大火灾事故。 二、加强保卫队伍建设，热忱服务公司 在队伍建设上，以“政治合格、作风过硬、纪律严明、 形象美好、忠于职守、领导放心、员工满意、盗窃分子害 怕”为目标，实行准军事化的管理手段，坚持从严教育， 从严要求，从严管理，从严监督，使队伍的综合素质有了 较大的提高。 集思广益，准确定位，为理清工作思路奠定基础。 “要想适应新体制，必须首先实现保卫工作的准确定位”。 班子成员达成共识后，按照这一想法，3 月份，我们围绕 “面对新*、新体制、新机制、新任务，如何改变思维模 式，把员工的思想统一到公司的共同愿景上来”、“如何 定位保卫工作，怎样才能更好地完成使命”、“在创建学 习型企业过程中如何打造保卫文化”、“如何理解事事有 人管、人人都管事”以及“如何实现企业与保卫部在打盗 公上的整体联动”五个思考题，组织员工进行了充分的讨 论交流。通过讨论交流，使员工明确了应该从“预防、保 卫、服务”的角度来定位保卫部的工作，忠诚保卫强盛* 既是保卫部的神圣使命，又是必须长期培育和弘扬的理念， 进一步加深了员工对保卫工作重要性的认识，增强了员工 干好本职工作的责任感和使命感，而且使各部门的工作思 路更加清晰，工作重点更加明确。 明确职责，健全制度，使员工工作有目标，行为有准 则。为了避免出现工作职责交叉和工作责任模糊不清的现 象，今年年初，按照编制定员中的岗位设置，结合保卫部 的工作职能，我们组织人员对所有岗位的工作职责进行了 重新修订完善，并根据岗位责任的大小，分专业制定了岗 位责任考核细则，对违反相关规定的处罚都作了明确的规 定，并于 3 月份组织员工进行了考试，进一步加深了员工 对考核细则的消化理解。为了更好的适应新体制，全面促 进各项工作，我们先后制定了部务会、党政班子联席会、 月工作例会等一系列规章制度，小到举止言行，大到规范 上岗，都提出了具体的要求，并责成相关部门进行严格的 检查考核，不仅确保了政令畅通，而且为完成各项工作任 务提供了强有力的纪律保证。 突出重点，教育疏导，及时注射思想预防针。 今年以来，面对上游产品涨价、市场竞争激烈等因素 的冲击，钢铁行业的经营形势普遍严峻。考虑到大部分员 工比较年轻，参加工作时间短，家庭收入有限，思想活跃， 在这种特殊时期如果对自己要求不严而又得不到及时的教 育和引导，就很可能被犯罪分子拉下水。为了使员工能够 经受住各种诱惑和考验，警示和激励员工切实承担起忠诚 守卫强盛*的神圣职责，我们从对员工负责、对工作负责、 对公司负责的角度出发，以我为新*的发展做什么、怎么 做为主题，及时进行有针对性的教育疏导和讨论交流，积 极引导广大员工走出思想误区，把思想统一到实现公司的 共同愿景上来。通过对监狱的参观以及听取服刑人员的现 身说法，不仅让员工看到了服刑人员悔恨交加的泪水和企 盼新生的目光，而且使员工感受到了犯罪后给自己、家庭 和亲人带来的危害，进一步促使员工更加珍惜“保卫*、 服务*”这份来之不易的工作机遇；通过对三炼钢、热轧 厂先进生产线的参观，使员工看到了*改革建设的丰硕成 果，感受到了新*焕发的活力和希望，进一步坚定了员工 热爱*、把责任感和使命感转化为工作动力，认真站好每 一班岗的决心。 精打细算，节能挖潜，打造节约型保卫队伍。 改制以来，为了降低成本，提高抵御风险和参与市场 竞争的能力，公司相继出台了一系列配套政策挖潜增效。 在成本管理上，保卫部想公司之所想，一边教育引导员工 牢固树立成本意识和过紧日子的思想，把有限的资金用在 刀刃上，该花的钱尽量控制少花，不该花的钱坚决不花， 力争用最少的投入办更多的事，一边精打细算想尽一切办 法进行内部挖潜，从而有效降低了管理成本。 一是规范车辆管理，实行单车核算。为了便于工作， 提高快速反应能力，公司为保卫部配备了相应的车辆，为 了降低车辆管理成本，严控车辆消耗，先后制定了车辆管 理规定、车辆维修规定，从车辆的运行区域到车辆维修等 都作了明确的要求，并实行单车核算按月考核。在减少燃 油消耗上，严控出车频率，白天减少出车，严禁巡逻车辆 出厂区。在降低维修成本上，建立维修逐级审批制，坚持 自己修车，仅三月份以来就节约维修费用 2 万余元。 二是规范服装发放，实行统一管理。制定了服装管理 规定，从服装的发放范围、换装标准和周期到服装的调拨 管理都做出了明确的规定，同时指定专人管理，对调离保 卫部的员工的服装予以收缴。 三是在办公设备的简单维修、网络故障的简单排除上， 坚持利用内部员工进行维护，在固定电话费、水电费、办 公用品的领用发放等方面实行全面控制，从而把各项管理 费用降到了最低点。 突出实用，强化训练，全面提高员工的业务技能。 为了提高队伍的整体素质和战斗力，各部门围绕保卫 部队伍建设的总体目标，结合实际工作，积极开展有针对 性的练兵活动。护卫大队从维护厂区安全、减少物资流失 出发，以队列、擒拿格斗、体能等实用的科目为内容，按 照武警部队有关军事训练的标准和要求，每天利用早晨和 下午的时间积极开展练兵活动。消防大队从保证火灾扑救 成功率、确保公司财产和员工群众的生命财产安全出发， 强化日常的演练。在练兵活动中健全考评制度，实行定期 考核和不定期抽考相结合的方式严格考核，有效的提升了 队伍的业务素质和身体素质，为履行职责，干好工作，全 面树立保卫部的形象奠定了坚实的基础。 强化协调服务，为公司的生产建设提供优质服务，创 造宽松环境。为此，我们始终坚持服务也是生产力，服务 也是效益的理念意识，把公司放心不放心，职工满意不满 意做为服务工作的出发点和落脚点。今年以来，我们努力 提高服务的质量和水平，主动靠前服务。 主动承担，靠前服务，努力改善厂内交通状况。 为了加强厂区内的交通管制，杜绝机动车辆在厂区内 乱停乱放，有效减少厂区内交通事故的发生，保证生产车 辆的安全畅通，确保员工的安全，保卫部超前谋划，提前 介入，快速反应，在人员紧张的情况下及时成立了厂内交 通稽查组，稽查组成员积极克服厂区路面复杂、车流量大、 工作环境恶劣等困难，坚持每天早 6 点进入厂区路面，疏 导进出厂区车辆，规范机动车辆的管理，协调相关部门、 单位建立临时停车场。在执勤的同时对厂区的交通状况进 行调查了解，结合厂区内的交通安全状况制定了股份公司 厂内交通安全管理规定。上半年，共疏导厂区交通堵塞 68 次，查获交通违规驾驶 255 人次，为公司的生产建设营造 了安全顺畅的交通环境。 发挥优势，有求必应，为单位解难排忧，创造服务效 益。 针对各单位登高施工作业时存在的实际困难，保卫部 消防大队主动伸出援助之手，充分发挥登高消防车的资源 优势，无偿为各单位提供便利，配合施工作业。今年以来， 共为基层单位出动登高车达 25 次，切实为各基层单位解决 了实际困难。每天，消防大队都要为冶金区各单位、食堂 运送大量的生产、生活水。上半年，共送水 3713 车，累计 19011 吨，其中为执行抢险任务运送生产水 573 车，确保了 被抢险单位的正常生产，间接为公司创造了经济效益；为 各单位施工、大型文艺演出现场执勤 21 次，出动消防车辆 26 台次，消防员 100 人次；居民群众有困难，保卫部更是 义不容辞，热情接待，全力相助，上半年消防大队为居民 勾钥匙做好事达 29 件，出动消防员 58 人次，这种无偿的 服务得到了公司、社会的信赖和好评。 下半年工作思路： 下半年是股份公司增产创效的关键时期，为了更好地 为股份公司的生产经营保驾护航，确保公司的物资财产流 失最小化，保卫部下半年工作思路要点是：继续学习贯彻 公司会议精神，统一思想，行动一致，搞好准军事化、精 细化、规范化和保卫特色文化建设，抓好队伍管理，全面 提升保卫部形象，保质保量的完成各项工作任务。为此， 要重点抓好以下几方面工作： 一、夯实基础，进一步抓好队伍建设，提高队伍战斗 力。 一要注重提升现代知识素养，坚持抓好业务学习和技 能训练，加强市场经济和现代企业管理知识的学习，加强 法律、科技、文化等知识的学习，强化学习效果，促进队 伍整体素质的大提高；二要扎实开展思想政治工作，及时 准确地把握员工的实际思想和精神状态，有针对性和有效 地去解决实际工作中的问题，促进队伍稳定，增强凝聚力； 三要加强精神文明建设和保卫文化建设，要与业务工作同 部署、同落实、同考核，树立保卫部全新形象。 二、围绕中心，进一步深化管理职能，加