供排水公司工作情况汇报.docx

供排水公司工作情况汇报 尊敬的各位领导： 大家好！ 首先，我代表 XX 市民生供排水公司,由衷感谢 XX 书记 和国资办各位领导一直以来对我公司的关心和帮助。在过 去的 XX 年，我公司在市委、市政府及市国资办的正确领导 下，以公司的目标任务为重点，发展生产，扎实工作，推 进各项工作按计划开展，为我市经济发展和人民生活提供 了安全可靠的供水保障。全年完成自来水生产量 345 万吨； 销售量 295 万吨；实现销售收入 892.8 万元；上缴税金 81.3 万元；实现利润113.8 万元，同比减亏 93.2 万元； XX 年新增固定资产 68.9 万元，实现国有资本保值增值率 103%；社会贡献总额 462.3 万元，社会贡献率为 18%；供水 水质综合合格率为 100%，供水服务压力合格率为 100%。 XX 年是我市实现“构建一中心、一枢纽、一屏障，打 造五大基地、建设五个 XX”工作目标的关键一年。同时也 是我公司规范企业管理，转变企业发展方式，提高企业发 展质量，推进城区管网改造建设至关重要的一年。我们必 须进一步增强科学发展的自觉性和坚定性，进一步增强打 造民生水业的责任感和紧迫感，谋事早人一步，干事快人 一拍，成事胜人一筹。XX 年，我们的总体工作目标是： 计划全年完成供水量：350 万吨；完成售水量：300 万 吨；实现总收入：800 万元；实现国有资产保值增值率 110%； 实现社会贡献率 25%；管网服务压力达到 100%；水质 综合合格率 100%；用户满意率达到 95%以上。同时配合我 市城市建设，积极做好城市扩建区域及开发园区管网铺设 延伸工作，扩大用水覆盖面，继续做好城区供水老管网及 配套设施改造任务，提高供水回收率。确保无安全责任事 故，实现综合治理、信访维稳等工作目标全面达标。 要全面实现上述目标任务，我们必须扎实做好以下几 项工作： 加强安全生产管理，实现全年安全优质供水。继续对 原头取水、水厂制水、管网调度、水质监测等生产全过程 实行严格监控。采取预期维护制度，对水厂生产设备进行 定期维护。计划于 5 月份投资 35 万元，实施制水厂斜管滤 池、格网反应池改造项目，进一步提高制水厂供水安全性。 继续加大水质监测设备的投入，增加水质监测中心的 检测项目，力争年底达到 20 项检测能力。同时加强与卫生、 环保等部门的沟通协调，共同推进水源污染预警联动平台 建设，有效预防水源污染，确保水源安全。 加强应急管理，提高应急管理能力和供水保障服务能 力。进一步落实安全生产责任制，完善和推行供水生产、 工程施工等各领域的安全管理制度。按照年度安全检查制 度，逐月开展安全生产检查活动，深入整改安全生产隐患。 结合形势发展需要，修订完善供水突发事件应急预案 和各专项应急预案，切实增强各层次应急预案的可操作性。 计划于今年 4、7、10 月份分别开展专项应急演练，促进演 练日常化，检验实战水平。进一步提高应急管理能力和供 水保障服务能力。 加大基础设施建设力度，确保重点项目建设有序推进。 我市城区供水管网改扩建工程已于去年 10 月正式动工。目 前已铺设三号改造线路 DN400 球墨铸铁管道 350 米，完成 投资 45 万元。我们将要求施工单位严格执行施工围挡、临 时通道等文明施工方式，尽量减少管网施工对市民的出行 影响。同时在保证质量、安全的前提下，采用流水施工和 加大夜间施工力度，全面加快工程建设进度，力争在 5 月 份，全面完成三号配水线路基础改造任务。 开展节能降耗专项活动，力促年度经营目标实现。积 极探讨降低产销差率的可行方案。探索分区漏损监测和水 量回收分区考核机制、完善管网漏损巡检预警系统、完善 管网阀门的管理，将爆管抢修、停水施工的范围和漏损降 至最低。通过制订管线巡查制度，加强管道巡查、测漏及 大表监控力度；加强抄表管理，进一步完善营销管理制度， 有效提高水费追缴力度；提高管道抢修及时率，严厉查处 违章用水行为。确保全年水量回收率达 85% 进一步规范营业管理、提升行政管理水平，为节能降 耗的持续开展奠定坚实的基础：完善用电设备节能管理制 度、加强办公场所用电设备的运行调节和维护保养；对重 点用能部位实行监测，完善用车管理，充分挖掘节能降耗 的潜力与空间。全面实现 XX 年节能减耗和国资有资产保值 增值的工作目标，加快建设经济效益、社会效益与环境效 益并重、可持续发展的供水企业。 转变服务理念，提升服务水平。供水企业的工作性质 具有服务性，如何更好为民服务是我们工作的重中之重。 XX 年要进一步树立 “解放思想、务实创新、以人为本、诚 信服务”的理念，继续深入开展“创先争优”、“软环境 综合整治”等专项活动。通过设立“李林森党员示范岗位” 全面推行服务公开制、承诺制，“一站式”服务，完善社 会监督机制等一系列服务机制；不断完善营业网点软、硬 件建设，推行一系列便民、利民举措，提高供水服务水平。 确保全年用户满意率 95%以上。 (六)致力两轮齐驱，坚持供水主业和三产辅业两手同 时抓。公司将在搞好供水主业，以保质、保压供水和优质 服务为前提下，以降低产销差率、提高经济效益为目的， 谋求企业发展，做活三产文章。不断拓展纯净水市场、增 加企业效益，减轻企业债务。通过多种手段加大广告宣传 力度，扩大品牌的市场知名度，通过“低门槛”的政策来 积极发展用户。稳步提高售水量和服务质量，同时不断改 进生产、配送、售后服务中存在的问题。力争全年销售量 突破 5 万桶。 做好党建、综治、工会工作，实现企业全面健康发展。 一是全面落实责任制，认真抓好廉政建设、综合治理 工作，使之贯穿于日常工作中，并与经济任务同步部署， 实行一票否决。确保无重大安全责任事故、重大违纪、社 会治安案件现象的发生。 二是努力做好党建、工会工作，促进企业全面发展。 在党建上，坚持把党的思想政治理论学习同具体工作实践 相结合，充分发挥党组织的核心作用，充分发挥党员爱岗 敬业、甘于奉献的带头作用。有计划地组织党员学习党的 十七大精神、邓小平理论和三个代表重要思想和新党章， 贯彻和落实科学发展观，不断提高党员的政治理论水平。 不断吸收政治素质高，业务能力强的同志加入党组织。工 会工作，坚持党的群众路线方针，加强工会自身建设，忠 实地履行工会组织的职责，努力发挥工会组织的桥梁纽带 作用，及时把握职工的思想脉搏，了解职工的思想动态， 及时反映职工的意愿和要求，化解各种矛盾，做职工的知 心人、贴心人。 各位领导、各位同志。XX 年机遇与挑战并存，拼搏则 展现风采。