责任成本考核制度

责任成本考核制度篇一：责任成本分析考核管理办法责任成本分析考核管理办法 第一条 制订本办法的目的和依据 为了使项目成本始终处于可控状态，创造经济利益和社会效益的最大化，及时发现产生成本差异的原因，完善责任成本计划和管理漏洞，结合中国铁建电化局集团下发的责任成本管理操作流程的相关要求，特制订本办法。第二条 责任成本分析的原则 责任成本分析是指责任单位收集成本资料、数据，凡是能用成本核算的责任单位，根据施工中的每个环节、步骤落实到部门、作业队（班组） ，做到干、管、算一致，对所管辖范围内的成本负责。 责任成本分析必须定期，或根据项目实际情况随时进行分析，成本分析一定要随着项目不断深入和成本不断变化而进行，具有很强的时效性。 1 项目独立分析原则 贯彻项目直接发生制。项目成本费用应为施工项目直接发生，是会计核算项目的制造成本。 划分前后方费用。分清集团公司费用与项目现场管理费，原则上集团公司费用不应列入项目分析的内容，项目分析的内容应与责任成本预算的内容一致。 划分前后项目之间的成本费用。以项目经理部组建进点的时间作为项目分析的开始时间，以项目末次清算完成的时间作为本项 目成本费用分析的截止时间。在末次清算前接手新项目的从项目进点开始纳入新项目分析，其发生的成本费用由原项目分析但不计入考(来自: 小 龙 文档网:责任成本考核制度)核范围。2时效性分析原则 项目成本是随着项目的不断进行而不断变化的，只有定期或不定期的对成本进行分析比较，找出实际和计划的差别，分析产生差别的原因，不断完善改进，这样才能保证项目成本始终在可控范围之内。 第三条 责任成本分析的内容 1责任成本分析的主要内容包括：人工费、材料费、运杂费、机械费、综合管理费、临时设施（或房租、水电） 、路用车租用费等。 2分包工程费用按月结算，严禁预支，由财务部、工程部、安质部到现场计量，并由项目部相关部门按规定计价计入各成本项目。 3项目部对施工的全部工程，既要分析全部工程成本又要分别分析每个项目的工程成本，分清成本分析对象。一个单位工程由两个或两个以上独立核算施工单位共同施工时，要分劈责任成本预算，各自分析其自行施工部分。 第四条 责任成本台帐 1责任成本费用控制台账，由计财部负责填制，可以明细账代替。 2材料供应及消耗台账，由物资部填制。 3验工计价台账（参见验工计价） ，工程部、计划财务部负责填 制。4工程数量控制台帐，工程部负责填制。 5工天利用台账，工程部填制。工程部应印制格式表，责成工班按天记录。 6机械台班消耗台账，由机械管理人员填制。应印制格式表，交机械操作员按天填写机械运转记录。 第五条 项目部成本管理工作小组不定期的对项目成本管理进行监督检查，并对外部劳务招标进行重点监控，确保责任成本管理工作健康有序运行。 第六条 分析必须真实，坚持费用支出与工程形象进度的配比原则，材料消耗与工程进度相匹配，准确的反映出进度和成本的关系。 第七条 定期进行责任成本分析，对发现的问题及时进行纠偏、调整，确保成本处于可控状态。 第八条 考核兑现 1项目成本考核按阶段可分为节点考核和竣工考核相结合的方法。 节点考核主要根据全额承包责任书的有关内容，对各责任单位和责任人的成本目标完成情况按月进行考核，并将考核结果作为发放当月奖金或岗薪的主要依据。 竣工考核按如下步骤进行： （1）项目竣工验收后，应立即组织有关人员办理竣工结算，确定工程最终造价。工程最终造价确定后，按照承包合同的规定，划分 并结算项目承包成本收入。（2）整理汇总有关成本核算资料，并将工程自开工至竣工后的预算承包收入和实际总成本进行汇总。同时，填写项目承包兑现各项指标完成情况，报经有关部门审核。（3）以书面形式申请对该项目进行经济责任承包的考核与兑现。 2项目部对岗位及作业层考核的主要内容是各项基础工作的完成情况及成本控制目标的实现情况。 3考核兑现按集团公司工程项目管理办法相关规定执行，项目部对项目队、班组考核兑现按双方承包兑现合同办理。 第九条 建立成本绩效考核制度 项目部要建立成本绩效考核制度。依据项目签订的责任承包合同，项目部对各责任管理中心按季、年度进行成本绩效考核，实施阶段兑现，项目竣工后，进行末次考核兑现。 第十条 对于超额完成上交指标的，超创效益按照工程项目管理办法和项目管理责任书的约定进行奖励。 第十一条 按照项目部下达的施工计划，责任成本小组根据当月完成实物工程量，成本支出情况进行考核，确定当月或当季效益工资的发放总额，安全和质量达不到全优标准的，只发放 50的工资奖金。 篇二：新版责任成本管理考核办法中铁二十三局集团有限公司 责任成本管理考核办法 第一章 总 则 第一条 为了促进项目责任成本管理机制的有效运行，进一步强化各级管理者和全体员工的责任成本意识，建立长效的项目责任成本管理考核、追究和奖惩制度，根据股份公司和集团公司相关管理办法和规定，制定本办法。 第二条 责任成本考核是责任成本管理工作的一个重要程序，通过考核摸清企业责任成本管理工作现状，揭露企业责任成本管理方面存在的问题与不足，对企业开展责任成本管理工作情况进行客观、公正的评价，以促进企业高度重视和改进责任成本管理体系、方法，扎实有序地推进责任成本管理工作。考核结论是检验责任成本管理工作开展好坏的重要标准之一，也是兑现奖罚的基本依据，因此，所有单位必须按照集团公司有关文件精神和本办法的规定，结合各自实际情况制定考核细则并认真加以落实。 第三条 责任成本管理考核原则： 1、公平、公正、公开的原则。 2、及时、准确、可追溯的原则。 3、以资料为依据，数据为重点的原则 4、总结经验、促进工作的原则。第四条 本办法适用于集团公司、工程公司、局直属指挥(项目)部（简称：指挥部） 、工程公司所属指挥（项目）部（简称：项目部） 。 第二章 考核机构和职责 第五条 根据集团公司责任成本管理办法的规定，各级必须成立责任成本考核领导小组（以下简称：考核小组） ，考核小组在董事长、总经理（或党委书记）领导下开展工作。 1、集团公司考核小组由总会计师负责，由成本管理部、发展规划部、工程部、财务部、人力资源部等部门负责人组成。对工程公司、指挥部实施考核；对项目部实施抽查考核。 2、工程公司考核小组由总经理负责，由分管责任成本的公司领导和相关职能部门负责人组成。对所属项目部实施考核；对项目部责任中心实施抽查考核。 3、指挥（项目）部考核小组由指挥（项目）长、书记负责，由班子其他成员和所有职能部门负责人组成。指挥部对所属项目部实施考核；对项目部责任中心实施抽查考核；项目部对所属责任中心实施考核。 第六条 考核小组的主要职责是：负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核并提出考核结论。总结经验教训和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使责任成本管理不断上台阶。 第三章 考核内容、方法和时间第七条 考核包括组织机构及人员配置、规章制度建设、物资设备招标采购和合同及对下结算情况、劳务单价、劳务合同和验工计价、变更索赔、完成年初下达的各项指标情况、制度落实等与责任成本管理有关的所有内容。各级责任成本考核领导小组根据职能的不同，按以下规定通过表格评分的形式进行考核： 1、集团公司每半年对指挥部，按表 1-1 和表 2-1 所列内容进行一次考核。 2、集团公司每半年对工程公司，按表 1-2 和表 2-1所列内容进行一次考核。 3、集团公司对海外项目,开工前进行初次评估，确定项目收益；完工后进行定性评估和考核；实施过程中，根据项目情况必要时进行复评和监督考核。考核按表 1-3 和表 2-1 所列内容进行。 4、集团公司每半年对工业制造等其他板块按表 1-4和表 2-2 所列内容进行一次考核。 5、工程公司（或指挥部）每季度对项目部，按表 1-3和表 2-1 所列内容进行一次考核；集团公司在对工程公司（或指挥部）考核的同时，根据具体情况安排对项目部进行抽查考核。 6、项目部每月对项目各责任中心，按公司（或指挥部）制定的考核表进行一次考核；工程公司（或指挥部）每季度在对项目部考核的同时，对项目部的责任中心进行一次抽查考核。 第八条 考核的方法是考核组根据考核表所列内容、标准、 记分原则逐项对照、检查、核实、计算、考评实际完成情况。包括完成时间、完成程度、工作质量、产生的效果和成果。第九条 考核内容设有标准分和加减分的内容。考核时，首先由被考核单位按照考核组的要求，根据实际情况自行评分；考核组根据被考核单位提供的各种资料（包括：账目、报表、合同、过程记录、辅助台账、报告、批复、情况分析等） ，按照记分办法进行客观、公正地评价、计算出考核得分。自评和考评都必须坚持以资料为准、实事求是的原则。 第十条 各考核期（也称报告期）数据统计时段，以及完成考核（即：出具定稿的考核报告）的时间： 1、月度考核：数据统计时段为上月 26 日本月 25日；考核完成时间为本月月底以前。 2、季度考核：数据统计时段为上季度最后一个月 26日本季度最后一个月 25 日；考核完成时间为下季度第一个月的 10 日以前。 3、半年考核：上半年数据统计时段为上年 12 月 26日本年 6 月 25 日、下半年数据统计时段为本年 6 月 26日本年 12 月 25 日；考核完成时间上半年为 9 月 30 日，下半年为次年 3 月 31 日以前，下半年考核与年度综合考核同时进行。 4、年度考核：数据统计时段为上年 12 月 26 日本年 12 月 25 日；考核完成时间为次年 3 月 31 日以前。 第十一条 考核表的每一页，必须由考核组组长、被考核单 位第一责任人签字确认。第四章 考核结果与奖惩 第十二条 考核综合得分采用加权平均的方法计算。 （1）表 1、表 2 权重分别为； （2）指挥部、子公司自评得分：本级得分权重+对所属全部项目部考核平均得分权重计算； （3）集团公司对指挥部、子公司考核得分：对本级考核得分权重+对所属项目部抽查考核平均得分权重计算； （4）集团公司对指挥部、子公司考核，未抽查项目时，考核得分按本级考核得分计算。 根据综合得分，考核结论分为优秀、良好、合格、不合格四个档别，按以下标准界定： 1、综合考评得分在 95（含）分以上，为优秀； 2、综合考评得分在 90（含）95（不含）分，为良好； 3、综合考评得分在 80（含）90（不含）分，为合格； 4、综合考评得分在 80（不含）分以下，为不合格。 第十三条 考核结论用于报告期分配、兑现各级创造的、按相关规定（或责任成本承包合同）可供本级分配的效益；可供本级分配的效益预留 15%作为调剂基金，85%按规定进行分配。 第十四条 可供本级当期分配的效益，项目长可分配1020%，项目班子其他成员可分配 15-30%，剩余部分由项目长根据贡献大小按相关规定和程序分配给其他人员，并根据考核结论按 篇三：公司责任成本考核实施办法(试行)责任成本考核实施办法（试行） 为了加强驻外项目（分公司）责任成本管理工作，明确责任，控制成本费用支出，提高项目管理人员的积极性，提升项目的成本管控水平，挖潜增效。根据集团公司和公司责任成本管理要求，结合公司的实际情况，特制定本办法。 一、公司与项目（分公司）两级均需成立责任成本管理工作领导小组，并有效开展责任成本管理和考核工作 公司责任成本管理工作领导小组 组 长：XXX 副组长：XXX XXXXXXXXX 成 员：经济管理部、财务部、人力资源部、物资设备部、工程管理部、技术开发部、公司办、安质环保部、经营计划部、党群工作部、审计法务部、纪检监察部等机关职能部门。 领导工作小组下设办公室，办公室成员由经济管理部和财务部组成。 办公室的主要职责： 1.负责项目部（分公司）评估工作；负责拟定项目部（分公司）经营责任状； 2.负责牵头组织公司每月的责任成本考核工作；落实公司责任成本管理领导小组月度和年度的考核意见； 3.牵头组织项目责任成本检查工作，负责对所属单位责任成本管理工作的执行情况进行监督、指导、考核； 4.总结经验和指导下一步工作，最大限度地提高项目收益，促使责任成本管理不断上台阶。 公司责任成本工作领导小组主要工作：1.评审项目部（分公司）评估、评估调整； 2.评审公司年度财务预算； 3.对项目部（分公司）月度和年度的责任成本管理的综合评定并确定奖惩意见。 项目部（分公司）责任成本管理工作领导小组： 组 长：项目经理 副组长：项目总会计师或财务负责人 成 员：项目副经理、总工程师、各部室负责人及相关人员 二、责任成本考核实施原则 1.目标一致，对口指导，分级负责的原则 目标一致就是两级责任成本管理的目标均为经公司责任成本领导工作小组评审后确定的目标成本和目标利润。 对口指导就是公司各相应的职能部门负责对项目各责任中心的业务对口管理和指导，年终根据各个项目各个责任中心的成本节超情况给予相应部门一定奖励和处罚。 分级负责就是项目部（分公司）对公司下达的责任预算负责；各责任中心对项目部（分公司）对二次分解后的责任预算负责。 2.可控、及时、准确、可追溯的原则 考核指标可控，数据资料及时准确，各项成本记录完全真实，可追本溯源。 3.责权利相结合的原则 机关各职能部门对项目部（分公司）有监督指导的权利和义务，并负责对项目部（分公司）上报的考核资料进行审核和提出考评意 见；项目部（分公司）领导对公司下达的责任成本和责任利润及各费用预算负责，公司按照经营责任状进行奖罚兑现；各责任中心由项目依据其责任指标进行考核兑现。三、考核实施办法 1.考核方法。按照“月度考核、季度评定兑现、不定期抽查、年底综合考核” 。季度兑现本季奖惩的 50%，剩余部分在年底综合考核兑现；不定期抽查由经济管理部完成；审计法务部进行审计时同时负有绩效考核的任务；年底的综合考核由责任成本考核工作组在 12 月底前对项目进行综合考核，提出项目部（分公司）年底综合考核意见，作为年底绩效考核兑现的依据。 2.考核周期划分。责任成本考核周期为上月 26 号到次月的 25 号截止，年度考核本年度 1 月 1 日至 12 月 31 日，项目部（分公司）必须按照该时间区段进行责任成本归集。3.考核时间。每月 20 号（如有意外情况顺延，具体以当月通知为准） 。 4.各项成本费用考核流程。项目部（分公司）相关业务部门提供当期实际各项成本，经项目经理审核后，按照考核流程上报公司相应的职能部门，各职能部门审核其上报数据的真实性并提出意见，按期将意见提交公司责任成本管理领导工作办公室。 人工工资 考核内容：主要是实际发放工资与审批工资以及实际产成品数量和单价的匹配。对于存在劳务分包的单位，外包工费需要还原到工资总额，与审批范围相匹配。 考核流程：项目（分公司）提供当月产成品产量工程管理部 负责审核并确认人力资源部核定工资审批标准财务部提供当月实发工资总额绩效考评会考核（见考表 1） 。主要原材料（水泥、钢材、砂、石等） 考核内容：主要原材料招标情况、合同评审和审批情况、消耗情况。 考核流程：项目部（分公司）物资部门提供当月主要原材料招标、合同情况、收支存盘点表、主要原材料节超分析表项目总会计师或财务负责人审核项目经理审核确认公司物资设备部门审核绩效考评会考核（见考表2） 。 其他原材料（剔除中包含于定额之中的其他材料） 考核内容：单位产品其他原材料消耗与预算的对比。 考核流程：项目部（分公司）物资部门提供当月其他原材料总费用、单位其他原材料成本分析表项目总会计师或财务负责人审核项目经理审核确认公司物资设备部门审核绩效考评会考核（见考表 3） 。 可控制造费