采油队安全工作总结

采油队安全工作总结篇一：采油基层队工作总结精细管理 强化执行 全面提高各项工作水平 102 队 目录 一、XX 年生产及经营指标完成情况 1 二、XX 年完成的重点工作及成绩 2 （一） 、加强平欠井层治理，改善注水状况 . 2 （二） 、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 . 2 （三） 、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 . 2 （四） 、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 . 3 （五） 、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 . 3 三、目前存在的问题 4 四、XX 年的工作目标 5 （一） 、指导思想 . 5 （二） 、XX 年的总体目标 5 五、XX 年的主要工作安排 6 （一） 、抓指标 保泵况 努力完成全年生产任务 . 6 （二） 、抓基础 提标准 彻底改变井站面貌 . 9 （三） 、抓安全 治环保 保证全年无事故 10 （四） 、抓党建 强三基 保持队伍和谐稳定 11 一、XX 年生产及经营指标完成情况 XX 年在矿党委的正确领导下，在矿机关各办的指导帮助下，我队全体员工心怀感恩、踏实勤奋，紧紧围绕全年工作目标，以“夯实基础工作，确保安全生产”为准则，以原油生产为中心，圆满完成了各项生产经营任务。 1. 原油产量：全年计划生产原油万吨，实际完成万吨，超产 790 吨。 2. 注水：计划注水万立方米，实际完成万立方米，与计划相差万立方米，完成计划的%。主要原因是 11、12月份泵压低影响 12 口井正常注水，累积影响万立方米。 3. 综合含水：%，达到计划要求。 4. 递减率：水驱综合自然递减率均为%，比计划减缓个百分点。 5. 分层井测试率：100% 6. 测试合格率：% 7. 注水合格率：% 8. 机采指标：利用率为%，时率为%。检泵率为%。 二、XX 年完成的重点工作及成绩XX 年我队针对水井欠注、检泵率高等问题，坚定信念、克服困难，在工作中摸索经验，在实践中寻找方法。逐步总结出一套适合我队的管理方法。 （一） 、加强平欠井层治理，改善注水状况 今年初，上级业务部门根据每个采油队的实际情况制定了欠注井层治理目标。根据治理情况，每季度召开一次治理分析会。我们 102 队针对每口平欠井层进行逐井分析，及时组织人力、物力进行处理。对 4 口疑难井采取针对性洗井吐水，见到了好的效果。今年共洗井吐水 74 井次，为改善我队注水状况奠定了基础。 （二） 、加强注水日常管理，确保注水质量稳步提升 在注水井日常管理上，我队以现场管理为重点。 XX年，我队注水井共计现场检查 852 井次。通过自查，发现问题 29 个，现场整改 14 个，自行处理 6 个，上报不对口测试 9 井次。 （三） 、加强泵况变化分析，确保检泵率逐步降低 我队在 10 月份，建立全队生产井预警系统。通过摸索和实践，总结出每口井的相应转数时的基准电流。由资料班负责监控产量及电流，与每口井的往日产量和基准电流相对比；由巡井班负责监控设备运行状况及运行参数；由地质技术员负责监控全队产量、含水； 发现问题及时汇总到工程技术员处，技术员通过核实资料、落实泵况来分析判断泵况变化，并采取下一步措施。相比之前，预警系统让工程技术员更快更准确地了解生产井的变化。从而，及时地采取相应的措施。也使得每个人都各负其责，解决了很多泵况管理难落实的问题。很大程度上，延长了生产设备的检泵周期。 由于实践的时间不长，目前还未见明显成效，该系统将作为 XX 年的重点工作继续推进，进一步完善相应机制。 （四） 、加强基础工作管理，使管理水平显著提高 一年来，全队员工团结一心、奋发大干，以扎实地基础工作换来了生产管理水平的提高。在“跑、冒、滴、漏”方面做了以下几方面治理。全年共处理各类穿孔 35 次、更换封井器 12 个、更换光杆 38 根、更换闸门 45 个、更换管线 500 余米，使井站间管理水平得到了明显提高。 （五） 、结合队伍实际，努力做好员工的思想工作 工作中，我们支部首先树立“关爱员工、尊重员工、依赖员工”的理念，把员工看成是企业最宝贵的财富、最基本的依靠力量。重点解决让员工有话有处说、说话有人听，使员工感受到主人的地位和尊严。其次，执行落实好各项民主管理制度，做好队伍公开工作，尽量满足员工的各项合理诉求。调动员工的积极性和创造性，不断 篇二：采油厂安全典型亮点采油厂安全典型经验做法 采油厂非常注重夯实安全基础工作，在一手抓员工培训一手抓隐患预防方面下大功夫，深挖安全文化资源、丰富安全文化载体，引导员工将安全理念、安全制度内化于心、外化于形、固化于制，通过常抓不懈、常抓常新，不断提高采油厂的安全管理水平迈上新台阶。 一、 常抓常新的培训文化为提升员工安全素质打下坚实基础 副厂长上任之初即制定了安全培训的长期规划，明确了抓培训就是要反复抓、长期抓，并为此凝练了“宣、学、培、考”四字方针。一宣就是通过聘任安全专家每年不间断开展全员安全轮训工作。此项工作从 XX 年起至 XX 年，对全厂员工的安全宣讲活动连续四年从未间断，安全副厂长亲自制作事故预防与控制课件，为 20 个基层单位进行现场宣讲，让基层员工更深地感受到来自企业的安全关怀，员工的安全意识从 12 年起真正实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。一学就是建设了 TSI 实物教具模型培训教室和 3000 多平方米的私家车培训基地，为员工日常培训学习提供真实的场景。实物教具模型培训室拥有抽油机、注水泵、空气呼吸器、心肺复苏模拟人、灭火器等教具 100 余具，可对采油工、作业工、驾驶员、注水泵工、集输工、 电工等进行实体和理论培训。私家车培训基地按照新交通法要求，设置了倒库、S 路、直角转弯、定点停车、侧方停车、单边桥等 6 个项目，供私家车驾驶员随时训练。目前这两个培训基地成为基层单位员工日常学习的热门教学场所，自 XX 年筹建以来培训人次已达上千人次。一培就是集中专家、技师、安全员、技术主办等优势资源历时两年时间编制了作业指导书 、 现场处置应急预案培训教材。 作业指导书分采油、油气集输、井下作业、采油维修、供电、特车、准备大队、工艺治保生产服务注气测试等 8 大类，覆盖了全厂各基层单位 203 项施工作业，全面阐述了员工在各类操作工作中所应遵循的步骤、避免的风险以及所应采取的安全措施，经过 3 次补充、修改和完善后，发放 1327 套作业指导书至全厂各基层单位。 现场处置应急预案对全厂可能发生的各类事故的前期表象进行充分诊辨，制定出了适应现场处置的应急措施，并以图片的形式次第展开说明，通过一目了然的方法，有效开展应急处置，共编制了触电、管线刺漏、着火等 185 项应急处置程序。一考就是每年开展以岗位职责为内容的应知应会考试活动。每年年初开始，根据不同层次的人群结合当年的安全形势、安全制度制定应知应会题库，并分批、分层次进行全员考试，至今已坚持 4 年。二、 执行到位的监管文化为四厂安全形势平稳提供有力保障 过程控制是安全管理的重中之重，细致监管、敢抓敢管成为自觉执行的安全管理标准。一是细化单位的管控。每周一，各级领导干部劳保齐全，深入岗位和现场参与班组周一安全活动，变做做样子、走走形式为了解员工安全心声、掌握现场安全现状、检查设备运行情况。XX 年，我厂又将活动进一步延伸，不仅将“周一检查表”分油气生产、作业、后勤辅助、交通四个系统细化成 164 项，规范现场检查流程，以“出问题、包到底”的方式，由承包责任人对基层单位反映的问题负责到底，解决了可能出现的推诿扯皮现象，加强了对单位及部门的管控。二是细化现场的管控。分等级制定了安全生产危害等级划分 ，全面落实干部盯现场制度，加强了每个现场的安全管控。根据生产中发生事故的危险程度和承受职业危害程度，将 96 个现场作业分 4 个等级，明确了每个等级应盯的现场人员及职责，确保现场监管到位。三是细化岗位的管控。组织四个采油区的安全技术生产人员，将 80 余座计量站的油气水管线、井场电缆的施工走向图全部汇编成档，明确岗位工的巡线路线，规定交接时定位破土，将每一个现场重新按格式规划，针对化、细化、责任化，把“谁主管谁负责” 、“谁签字谁负责”落到实处。四是细化员工的管控。建立员工安全素质综合档案。对员工培训情况、现场操作技能、执行力和协作能力、文化程度和健康情况等 80 余项信息进行不断补充和更新，完成了员工素质档案的建立。通过员工档案管理，使任何人通过网络查询的方式都可以直观浏览员工的全部信息；通过信息查询，根据该员工的安全技能有针对性的开展安全培训；根据信息所展示的该员工身体状况及性格特点，合理安排非职业禁忌的工作岗位；根据违章记录强化“隐患”员工的跟踪和监管，通过档案信息查询的方式直观了解所调入员工的安全素质，对员工进行更好的管控。篇三：采油区队 XX 工作总结采油三区队 XX 年工作总结 XX 年，我区队认真贯彻十八届三中全会和采油厂二届四次职代会精神，以“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”为党建文化管理工程工作的核心，着力开展生产任务、质量监督、节能降耗、成本控制、安全环保和对标管理等重点工作，不断完善、细化管理办法，加强职工的安全再教育，全队团结一致，埋头苦干，确保安全环保工作平稳运行，现将我区队 XX 年工作汇报如下： 一、区队生产任务 原油生产交售情况：截至 11 月底我区队共计交售原油 28809 吨，完成 1-11 月份任务 28448 吨的%。完成年任务 31240 吨的%。技改井 7 口 ，暂停 1 口，年累计增产吨。二、重点工作及工作实效 （一） 、以原油生产为中心，强化基础管理工作。 一是紧盯原油生产任务，按月分解到井到人，月月考核兑现，实施盯单井、抓日产、保月产的生产动态管理模式，来确保生产任务的顺利完成；二是建立油井计量量化考核制度，实行大队、区队、班组三级考核与月奖挂办法，大力开展油水井测产活动，每月对全区队的 202 口生产井全面测产分析，测产数据与报表数据基本吻合，对日产低于吨的 57 口井通过反复摸索，找出 实行间隙抽油。三是开展了原油单车产销核对工作，将油水井测产活动常态化，目前井口化验发出数与交售数误差控制在 10%以内。注水井管理方面，是完善了注水工作制度，合理调配注水方案，建立健全注水井、受益井技术档案，全力配合注水井投转注工作，截止目前，正常注水井口 37 口，日配注 336 方，实际日注水平均 330 方，合格率达到 98%。 （二） 、以开展“质量效益年”活动为契机，加强质量管理工作。 1、在油井作业质量方面：一是主要对故障频繁油井进行蹲点式全程监督，坚持 “五不作业、四不下井、三不放过”原则，做到修井作业井井有监督，故障原因井井有分析，工作参数井井有调整。二是作业质量监督亮点呈现，领用材料打钢印编号，造册登记、按号发放、回收，严格遵循交旧领新制度，从源头上堵塞了作业过程中存在的漏洞，监督制度进一步完善。三是实行故障井上报事前鉴定管理，有效的加大了作业现场监督力度，延长作业周期，降低油井故障率。 2、在工程作业质量方面：成立了工程质量监督小组，区队长王登飞任组长，技术组成员为专职监督员进行现场监督，严格按照设计要求和预算量严格把关，健全施工记录，建立施工队伍进场的施工准入证，并签订安全施工协议。 （三） 、加强劳动纪律整顿，提高员工综合素质 加强员工培训，健全学习制度，有计划的组织全体员工进行业务知识、政治理论的学习，及时传达上级领导的重要指示和重要会议精神；每个职工都要做好做全学习笔记和深刻全面的心得体会。其次，劳动纪律问题；及时、真实、有效的报送考勤，严格请销假制度，严格执行交接班制度，严查脱岗、溜岗、旷工等现象，提高员工组织、纪律观念。全年内查岗 38 次，查处 11 人次，记旷工 3 人次，待岗 2 人次，书面检查 8 人次。第三，环境卫生；保持工作场所环境卫生干净、整洁，库房摆放有序，井场周围不得有垃圾和各类废弃物，各站、各路卡做好出入车辆登记工作。（四） 、推行 HSE 管理体系，确保安全环保工作平稳运行。 一是认真开展安全生产大排查、整改、培训、回头望等工作，及时发现并排除安全隐患，将安全宣传教育，隐患整改渗透到原油生产的各个环节，确保全年零事故。全年进行安全大排查 3 次，纠违整改安全隐患 130 处，整改率达到了 100%；举办各类专题培训 4 期、受训 352 人次；安装警示牌 210 块。 二是以绿化、美化井场为手段，井场内外植树、种草、种菜、养花，养殖；着力创建环境优美、生活舒适的油区环境，打造生态式家园井、站，确保全年“零事故、零污染” 。 （五） 、以创建学习型区队为动力，全面开展党建文化管理工程 杨悦董事长在企业文化建设专题讨论会上强调，企业文化的建设是原油生产之后的第二件大事，不能作为简单的一项活动开 展一下，而是要贯穿在油田发张的整个过程，至少要在两到三年内形成新时期具有延长油田特色的企业文化。企业文化一旦形成，就不是主观上推进不推进的问题了，他就会潜移默化地影响整个油田的发展，可见，企业文化的建设，至关重要。“关爱员工、呵护油井、发展延长、奉献社会”是党建管理理念的有机统一整体。关爱员工是关键，是动力源，有动力才能呵护好油井；呵护油井是根本没事效益源，有效益才有关爱的能力，才能发展延长；发展延长是目的、奉献延长是责任，发展是奉献的基础，奉献是发展的保障，是关爱、呵护的提升 三、目前生产中存在的主要问题 1、油井开发早，旧井多，单井产量低，注水区域小，产量递减快，油井稳产困难，地面设备、井下管柱日趋老化，油井故障频繁， 。 2、新井、技改井产量低、停水高、任务重，完成任务困难。建议按实际产能调整新井任务和加强技术改造进度。 4、电力线路负荷过重，停电限电频繁，处理困难，给正常生产生活带来诸多困难。 四、XX 年工作计划 （一） 、狠抓生产管理，确保安全环保工作持续稳定。一是要加大注