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火车车辆段参观学习心得体会昆明北车辆段参观学习收获6 月 21 日晚，进入昆明北车辆段，我们一行立刻被该段蓝色的段标和段名所吸引，段名标志简约大方，颜色亮丽又不浮华，获得大家的一致赞赏。第二天，通过在昆明北车辆段的参观和学习，我更加了解到昆明北车辆段在企业文化建设和 6s 定制管理方面确实名不虚传。下面主要谈谈在昆明北车辆段学习期间的一些收获。一、企业文化建设特征鲜明，党建工作密切结合实际昆明北车辆段的企业文化理念是“三创一打造”，即创新管理、创造业绩、创意生活，打造平安智慧车辆段。该段很有特色的一点是将党建工作融入实际工作，比如成立党员突击队攻坚克难、创建优秀党建品牌、不断健全完善党支部评比考核等等。此外，该段在树立先进典型上，也做的非常好，昆明北车辆段昆东运用车间检车员陈向华是全国劳动模范，他的师傅也是全国劳动模范，而他的徒弟是云南省劳动模范，师徒三代都是模范典型，先进模范树立非常成功。另外，该段的一些小雕塑也很有特色，比如将模范典型培养有形化的“超越 ”、将 5t 监控和平安智慧结合起来制作的“智慧之窗”、将车辆配件弹簧引申出的“韵律”等等。二、6s 定制管理有成效，配套设置人性化在参观学习中途休息的时候 ，我突然反应过来，这一路走来整个段内卫生保持非常整洁，整个段内没有一片废纸和垃圾，很是震撼，于是就和昆明北车辆段党办徐主任聊了起来。昆明北车辆段实行 6s 定制管理已经三年了，刚开始的时候，职工不理解，认为 5s 管理只是表面文章，后来该段成立了 5s 管理推进小组，每周对段内 5s 管理实施情况进行检查督导，并于周一例会上进行全段通报追踪整改 。经过半年的时间，5s 管理基本定型，又经过两年的时间不断完善，并将“安全”这一项加入 5s 管理，形成了现在的 6s管理。昆明北车辆段在 6s 管理中令我印象深刻的有以下几方面：1.实行标号管理段内所有的生产用房均进行标号管理 ，例如“d4-1”表示 4 号大库 1 号门，这样做既精简了描述又科学直观 ，确保段内所有生产用房唯一性，不论是查询、维护还是日常管理都提升了效率。2.实行标识警示段内随处可见各种警示和标识，非常直观。比如，段内各生产场所均用黄色警示线进行区域划分 ，生产用计算机上标识“禁用光驱”避免感染病毒 ，计算机分别标识显示内容便于查阅，生产设备标识使用操作规程用于安全提示，生产设备标识维护管理人员便于日常管理，生产电源箱标识“有电危险”进行警示，插座标识功率和电压避免错误使用 ，配电柜检修设置警示灯等等。3.实行定置管理。段内固定使用的物品，均进行定置管理。比如，生产用配件规整码放 ，120 阀组装根据配件大小配备专用配件台，办公用鼠标、键盘、水杯等定置摆放等等。4.保持环境卫生。段内分公共场所和生产场所。公共场所由绿化队负责日常的卫生保洁和绿化管理，生产场所由当班职工负责卫生保洁。生产场所的卫生整治已经形成良好习惯，作业中产生的废料及时清理，班后集中打扫生产场所，该段制定了“工完料尽场地清”的制度并纳入了段细。最后，昆明北车辆段在后勤保障上还有三个地方令我感受颇深:一、段内生产场所全面禁烟，在生产场所没有一个人吸烟，地面和垃圾桶也见不到一个烟头，甚至在会议室也取消了烟灰缸。而职工也习惯于此，有个别想吸烟的职工会很自觉的离开生产场所去吸烟。二、昆明北车辆段食堂负责全段职工 800 余人的伙食，但是食堂因为场地原因不能一次提供就餐 ，于是该段将午餐时间科学划分，从中午 11 点到下午 3 点之间，分段进餐 。午餐期间，就餐职工井然有序，没有丝毫混乱。三、昆明北车辆段在各个生产场所规划有职工休闲点，配备饮水机、休息桌椅、书刊、网络等，职工在作业间隙可以休息。同时，该段设置有棋牌室、阅览室、健身房供下班职工进行使用。四、昆明北车辆段设置有专业洗衣房，职工发现自己工装脏的话，下班后将工装放于固定地点，有专人回收清洗，晾干后装箱送回职工班组。