雕塑采购投标方案（技术标）

1雕塑采购投标方案第一章雕塑采购整体服务设想 一、项目概况 二、雕塑作品的相关要求 五、货物交货时间地点 七、质量保证和标准 九、样品封存及保管要求 第二节雕塑采购实施计划 一、市场活动、合同谈判、接收订单阶段 二、生产准备阶段 三、制造过程 四、原辅材料、半成品、成品的检验 五、包装、贮存、运输、交付 第三节雕塑供货计划 28 二、供货组织程序 2 第四节雕塑采购实施组织措施 二、组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求.39 四、以严格的质量控制，保证计划的执行 五、加强与采购人的协调与沟通 六、加强对节假日、恶劣天气的提前准备 九、严格按照规定运输 十、产品检验 第五节项目总体服务进度方案 二、进度计划安排 第六节管理和协调方案 二、售中配合 三、售后配合 第七节雕塑接单、设计、制作实施流程 二、雕塑制作中期实施流程 3 第八节接单、设计、制作流程管理措施 二、完善的交接手续 第九节雕塑工程施工的重点和难点及保证措施 第二章项目组织机构和人员配备 第一节组织机构建立计划 二、具体要求 第二节项目组织机构说明 二、施工组织机构 第三节项目人员配备计划 二、人员配备说明 第四节项目岗位职责说明 二、项目经理职责 三、财务部岗位职责 4五、生产部岗位职责 八、工程安装部岗位职责 九、设计师岗位责任制 第三章拟投入设备实施方案 第一节主要设备投入计划表 二、土建(雕塑基础)施工现场设备汇总表 二、折弯机操作规程 五、磨光机的安全操作规程 九、数控车床操作规程 第四章雕塑制造生产方案 5 二、设计主题 五、设计内容 6五、焊接 第五节雕塑生产管理措施 二、原辅材料，供应及时 四、设备完好，运转正常 八、团结合作，协调一致 第六节雕塑生产质量保障体系 二、质量检查体系 第七节雕塑生产质量保障措施 二、生产质量保证措施 第八节雕塑制作过程与艺术监督配合措施 二、与艺术监督配合措施 7第五章雕塑运输方案 二、装卸工具 第二节货物运输计划 二、运输车辆配备 五、货物运输目标 第三节货物运输流程 二、登记 三、调度安排 五、提货发运 六、在途追踪 第四节货物运输管理 8二、运输驾驶员管理 第六章雕塑施工安装方案 第一节综合说明及施工组织方案的编制特点 二、编制依据 第二节雕塑安装总施工部署 一、指导方针 二、组织部署 五、先进工艺及新技术措施 八、材料、机具、设备供应保证的应急措施 第三节雕塑安装的主要工序和工艺说明 二、场地控制网的测设平面控制网和水准控制网224 五、钢筋制作及安装 六、模板施工 七、基础混凝土 八、土方回填 第四节土建工程的施工组织 9 二、泥浆排放 五、清理桩头 第五节主体雕塑的安装(吊装) 二、高强螺栓施工 第六节浮雕玻璃钢面板安装方案 二、基本操作说明 第七章雕塑验收方案 第一节雕塑质量合格验收报告 二、防腐涂料涂装工程检验批质量验收记录 四、钢结构焊缝外观检查记录 五、钢构件组装检查记录(焊接连接制作组装)249六、钢结构制作(安装)焊接工程检验批质量验收记 七、钢构件组装工程检验批质量验收记录 第二节雕塑验收总方案 二、现场验收计划 第八章确保工期的技术组织措施 第二节做好准备工作 二、施工人员准备 第三节施工进度控制系统 第四节进度控制的方法 第五节强化进度计划管理 第六节施工进度的控制 第七节保证工期的技术措施 261 二、保证资源配置 第九章项目质量保证措施 第一节质量保证体系 第二节加工和施工质量保证措施 第三节确保工程制作安装质量的技术措施 二、质量管理保证措施流程 第四节技术创新、保证工期，提高质量的建议和措施271第十章项目管理制度 第一节人员工作管理制度 第二节文明生产管理制度 二、文明生产具体制度 第三节安全生产管理制度 二、安全生产会议制度 四、安全生产消防制度 五、防护用品使用制度 第四节生产设备管理制度 一、设备使用制度 二、设备保养制度 第五节工伤事故处理制度 第十一章项目档案管理 第一节档案管理计划 二、档案管理人员职责 第二节档案管理流程 二、借阅管理 第三节档案管理要点 二、适用范围 五、管理重点 第十二章售后服务方案 第一节售后服务网络 一、公司总部 二、现场保修服务站 第二节售后服务计划 315 二、售后服务宗旨 五、质保期外服务 第三节雕塑交验后的服务承诺 第十三章项目应急预案 第一节应急总预案 一、应急组织 二、应急原则 三、应急响应 第二节保证供货应急预案 二、组织过程 第三节货物质量问题应急预案 二、工作原则 第四节车间生产突发意外应急预案 二、机械伤害应急预案 第五节项目运输突发意外应急预案 二、运输过程其他事件应急措施 第六节施工机械事故预防方案及处理预案 二、现场施工机械管理方案 温馨提示：本方案目录中的内容在word文档内均有详细阐述，如需查阅，请购买后下载。一、如招标文件评分标准要求“项目整体服务设想”,三、如招标文件评分标准要求"拟投入设备计划"详情四、如招标文件评分标准要求"雕塑生产方案"详情可六、如招标文件评分标准要求"雕塑施工安装方案"详七、如招标文件评分标准要求"雕塑验收方案"详情可九、如招标文件评分标准要求"项目应急预案"详情可(二)其他法律法规。第一章雕塑采购整体服务设想第一节项目采购需求一、项目概况1.本次招标内容为XX所需的雕塑作品，雕塑作品须反映XX主题。供应商应自行了解并收集相关资料，作为各自创作构思的依据。2.本项目为交钥匙项目，供应商的投标报价包括交钥匙工程所需的全部费用，诸如完成本项目所需的基础施工、雕塑方案设计、方案深化、方案调整、修改和完善、方案报批及评审、制作、安装、维护保修费等投标人认为完成本项目所需的一切含税费用。二、雕塑作品的相关要求1.供应商的投标方案及雕塑作品的制作安装的必须符合国家相关规范标准及采购人的要求。2.供应商应有清晰的设计思路、构思，雕塑作品应符合XX总体布局，尺度合理，与周边环境相协调。3.具体雕塑作品数量及要求：(仅作为参考)序号反映内容、材质及规格单位数量1休闲情景雕塑组2休闲情景雕塑组3标志性功能主题雕塑件4民俗题材雕塑件5历史文化题材雕塑件6历史文化题材的雕件7历史文化题材的雕件8历史文化题材雕塑组但不限于，不锈钢选用国标304#材料、厚度不低于2mm,锻造紫铜采用T2牌号、厚度不低于2mm,铸铜H-62作品平整，地雕石材整体厚度不低于5cm。6.雕塑分布图(仅作为参考，请根据具体情况上图)(1)点位空间效果图(点位一)(点位二)(点位三)(点位四)(点位五)(点位六)(点位七)(点位八)2.投标作品必须是原创作品，不得侵犯他人的知识产5.成交供应商在施工期间需保护现场原有设施及周边(一)到货(二)安装商在货物运抵安装现场前3天内，向采购人提供一份详细的(三)验收2.若因成交供应商产品质量或安装技术问题导致产品受采购人的协调和管理，成交供应商应采取严格的防范措七、质量保证和标准1.本项目所有产品应提供自货物验收合格并交付使用后二年(24个月)的现场免费质保期，如厂商本身承诺的产品质保期高于此要求的则按照厂商承诺执行；以上条件如不满足，可能会导致其投标被否决。2.产品的设计及制造质量均应符合国家(或国际)最新颁布的有关标准/规范要求。3.技术资信标准按国家最新颁布的标准及采购人认可4.凡需国家强制性认证或认可的产品、需提供相应的证5.保修期内，成交供应商应在接到采购人通知二十四小时内到场保修；否则，采购人有权另派人员修理，修理费从保修费中按实扣支。6.保修期结束后，成交供应商仍应对工程保证及时、良好的维护服务。1.样品要求：按设计方案造型提供尺寸长、宽、高至少有一边大于XXcm,且每边都不大于XXcm的雕塑小样，制作2.需提供除点位X和点位XX的地雕外的全部雕塑模型。第二节雕塑采购实施计划满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才公司从市场活动开始，到接受订货、生产准备(技术、原材料、设备、人员)制造、最终检验、包装、贮存、交付顾客、售后服务的整个过程，质量策划均按IS09001-2008确认后，签订正式《销售合同》,然后严格按签订的合同组准》,供应部按制定的《原辅材料采购标准》,根据《合格对人员素质的要求。实行计划检修和日常维修相结合的制厂都需核对质量证书(合格证),然后由检验人员现场分批对半成品实行“三检制”,操作人员对本工序的产品实对成品，检查科严格遵循产品标准进行全部项目的检质量目标：成品出厂合格率100%、顾客满意率100%。第三节雕塑供货计划司对客户恪守的承诺和经营宗旨，针对本次的雕塑采购项工作，所有人保证24小时通讯畅通。同时，本公司根据现(1)成立项目部：为确保供货的顺利实施，通常需要情况时，能及时制定适宜的对策。实施小组成员的产生既可以由公司自行安排内部人员参加，也可以邀请第三方专家作项目部。项目部由公司副总经理担任项目经理，公司各部门抽调XX名经验丰富的员工担任小组成员，全面负责本项目(2)前期准备：在项目部成立后，一旦已知全部的技术和服务需求，本公司将根据需求情况对项目前期的准备工作进行详细的安排，且应与供货实施计划中的各项需求相一致。在前期准备阶段，应对所有原材料及投入的设备、成本进行全面的规划合格准备工作。这样，才能更好地为本次项(3)人员管理和组织：根据项目供货的实际需要，组建项目管理和组织机构，安排项目服务人员，并负责对相关人员进行项目管理与培训。(4)详细的供货计划：在实施阶段要精心安排雕塑的原材料采购、生产、包装、运输、安装和验收使用以及售后服务的整个计划，在评估时要预测所需要的时间和工作费(5)供货进度安排：在供应雕塑时，交货时间应按采购单位需求及产品生产进度和不同阶段的要求来安排，以确保雕塑到达采购单位的先后是在满足采购单位需求的前提条件下根据生产能力和配送能力两方面考虑的最优顺序。(6)产品运输：在供货实施期间，要对雕塑的运输供(7)验收交付：验收交付是供货实施阶段最关键的环排专业人员组成售后服务部门，并针对本项目进行统筹安(一)供货环节项目环节任务内容任务执行实施前期产品供货到达用户现场。制定详细实施方案根据用户单位需求，协助用户单位制订供货服务方案和进度计划。内部技术培训相关技术人员进行内部培训。实施环境调查检查、核实采购单位库存现场的环境。实施日期产品到货及验收产品到货，并在指定的地点交货、到货验收现场卸货运输小组及随车人员进行现场产品卸货、并陪同采购单位验收人员进行产品初验安装初检没有问题后，进行安装。根据验收方案对产品进行验收。实施后期售后服务提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、产品的更换、投诉等问题。(二)工作安排名称到货情况问题原因报告时间报告人(1)在所有产品的运输过程中，公司将严格按标准加(2)我公司负责国内运输和支付运费、保险费，确保(3)货物收据签收日期视为实际交货日期。(4)项目现场以合同条款资料表中规定为准。具体的《项目运输计划》,计划应包含运输的方式、运输路运输设备及装卸工具、人员(如：运输车辆、装卸塔吊等),产品的清点是指对开箱后的产品情况，数量进行检查和清中标后，我单位将把本项目作为我单位的“重点项目”,我公司将按照重点项目的处理模式，圆满完成供货服务的技术工作。根据我公司的实际及产品特点，以"顾客为关注点"的原则，建立了与顾客服务相关的及直接为顾客服(一)生产计划1.业务部：订单产品报价成本分析，提供材料(定额)工序，调配生产要素(人员、材料、机台等),组织均衡生9.车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工10.生产部根据订单合同和车间的实际产能，编制周生11.生产过程控制：新订单投料后，车间应对每道工序加工质量和外观效果(参照业务部提供的样品)。12.首件确认由组长组织，本工序作业人员参加，首件(二)供货方案(1)交货地点：按合同要求。(2)交货时间：合同前签订后按甲方要求的时间内交(3)交货方式：产品到达指定的场所后经双方检验合(4)运输条件：专车汽运，运费由我方承担。(1)产品到达用户指定地点后，由双方组织对产品进(2)验收标准：数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一致并且随附产品说明第四节雕塑采购实施组织措施运输二、组织强有力的专业队伍，保证采购人的需求我司将选派强有力高技术的专业队伍，在人员的需求上，我司将根据项目的特点以及供货时间要求配备足够的人员，同时建立奖惩制度，做好后勤保障，确保项目的顺利完三、制定详细的供货计划接到采购人供货通知后，项目实施小组将共同分析、探讨，制定详细的供货计划。必要时，我司指派专业技术人员1.确定货物的具体规格要求，包括型号、外观、质量、2.严格筛选合格原材料供应商，确保货物品质，并与供应商确定货物的到货时间。3.设立专项资金，确保专款专用。4.按合同要求及国家标准对产品进行生产。5.确定物流运输方式，联系相关人员确定运输时间。6.制定详细的到货计划提交采购人，并严格执行。四、以严格的质量控制，保证计划的执行我司设有专门的品管部，把好质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格货物的出现，把影响交货进度的不利因素减少的最低程度，保证计划按期执我司交付的所有货物经我司检验较好的货物方能进行以便合同货物在没有任何损坏和腐蚀的情况下安全地运抵第五节项目总体服务进度方案意的产品和服务"的经营宗旨，在确保产品质量的同时，不断提升服务品质。我们深知，只有真正本着"为顾客提供最满意的产品和服务”,才能切实地维护客户利益，公司也才(一)制定目标"质量为本，注重创新"是我司的发展之道，优良的产达到国家质量管理体系标准和环境管理体系标准及国(二)产品技术规格及清单审核中标以后，和采购人签订《采购合同》,合同签订完毕，按本公司将按照贵方需求进行产品的设计。确定设计稿(1)产品质量标准和要求本公司保证本合同中所供应的产品原材料的质量标准(2)权利瑕疵担保本公司保证我司供应的产品没有侵犯任何第三人的知4.送货(视采购人要求而定时间)(1)包装要求(2)供货方式(3)费用5.安装施工(视采购人要求而定时间)6.货物验收7.结账(视合同而定时间)本公司人员将验收报告表送至采购人，并对其进行核第六节管理和协调方案与货物采购人单位的配合，从第一次业务洽谈便已开3.提供专业设计让采购人对所采购的产品规格一目了第七节雕塑接单、设计、制作实施流程在具有初步意向的基础上，进行商务视觉策略沟通，分析贵单位提出的需求并结合现场和我公司的实际情况，探讨设计概念和设计思路，并根据需求进行初步方案拟定。第三步：设计执行按照初步方案开始进行视觉规划、设计创作等相关合同约定的内容，根据项目不同，一般1个工作日后提供初步方第四步：沟通调整整体设计方案在内部评审后提案，合作双方针对设计方案进行的局部沟通和细节调整，形成完案设计稿。第五步：定稿根据双方沟通的修改或深化意见综合分析，进行项目的完善，贵方在进行确认后，提交该次设计任务完案。将最后定稿归类存档，并提交制作部下单制作。二、雕塑制作中期实施流程第一步：接到设计部制作订单和样稿，与设计人员及项目负责人及时沟通了解制作细节和制作工艺及方法第二步：确定制作材质和制作工艺后，及时在库房调集原材料，让制作工人调试机器；程中严格按照样稿和客户要求的工艺材料及制作。三、雕塑制作后期实施流程2小时给出处理意见。当接到紧急制作通知后，负责的专项业务经理会在第一时间领取到制作详细信息。确认资料后立即通报相关人员，作产品版面的设计制作，同时通知仓库准备原辅材料、包装物。生产部接到通知后，立即调整制作产品，挑选工人，马上投入生产，运输部门准备好车辆，配备好人员，随时准备产品制作24小时内交付用户，特急进入加急处理程序，特殊安排，确保按用户需要时间及时交货。第九节雕塑工程施工的重点和难点及保证措施本工程的重点难点主要在于雕塑质量(主要是对人物的把握)的把控措施：一、雕塑行业是个特殊的行业，区别于其他行业的最大的不同点就是：它兼于艺术和技术的统一。针对这种情况，我公司以多年以来的工程经验，以及在雕塑界树立的良好口碑，结合本工程作为的重要性和特殊性。我公司将以惯例邀请著名雕塑界人士加入到本项目中来，誓以将本设计的创意和精髓在实物中能够得到淋漓尽致的体现和发挥。1.首先为保证此项目质量标准做到有据可依。在此工程实物加工前期，首先由雕塑行家召集对图纸进行会审，了解工程特点、设计意图和关键部位的工程质量要求。并按设计图纸翻制雕塑稿样，且在建设方面的参与之下定稿。此项将2.检查小组根据本工程设计的工艺流程同步进行检查中的检查一施工后的检查一安装中检查一竣工完毕检查验第二章项目组织机构和人员配备第一节组织机构建立计划(1)根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内(2)如进行实施阶段全过程项目管理，工作划分可按(1)合理确定管理层次。管理组织结构中一般应有三控制层(协调层和执行层),具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次。三是作业层(操作层),由现场人员组成，负责具体的操作工作。(2)配置工作岗位及人员。(3)制定岗位职责标准与考核要求。(4)制定工作流程与考核标准。要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架第二节项目组织机构说明一、项目部门图示综合管理部综合管理部售后服务部采购部设计部工程安装部运输部质检部生产部财务部项目经理二、施工组织机构(一)施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行项目经理责任制，建立两大项目经理部，即土建项目经理部和雕塑项目经理部。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。两大施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要各项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均(二)施工组织的启动与高效目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复“制度管理人”,做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”,这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。2.我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济客户的信任及市场的回报.解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入(一)财务部(二)采购部(1)三保原则：②保证价格，采购时应当综合考虑需采购物品的性价(2)三比原则：比较价格的高低，合理选择；比较质(3)五勤原则：①勤问：遇到对材料货源情况比较熟悉的人员需要多5.负责对所有与公司有业务往来的供应商或供货企业(三)生产部12.及时编制年、季、月度生产统计报表，认真做好生13.抓好生产统计分析报告编制。定期进行生产统计分14.抓好生产管理人员的专业培训工作，并对其业务水15.负责拟定本部门目标、工作计划，组织实施检查监(四)质检部管谁负责"的基本原则，力求做到权力明晰、责任明确，确9.负责编制项目产品的质量升级规划及品质管理工作(五)运输部11.负责跟进、协调、应急处理设备发运过程中出现的(六)设计部咨询，并负责自己(必要时安排工程部负责人)上门丈量尺5.负责雕塑采购项目全套制造工艺图和效果图(常规角度及客户具体要求)绘制。8.设计的施工图必须经甲方(业主)签字认可方可施工(1)订单的签订必须完成以下内容：客户名称、项目签订时间、经办人。以上项目出现一个缺项扣除经办人1分(2)有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建(七)售后服务部(八)综合管理部(1)编制人力资源管理的各项规章制度及员工的日常(2)根据项目进行状况，及时对人力资源各项规章制(1)根据项目具体需要及各部门对员工的需求状况，(2)选择适当的招聘途径进行人员招聘。(3)人员面试组织工作。(4)做好被录用员工的入职手续办理工作。(1)编制项目培训计划，报领导审批后执行。(2)组织培训、培训效果评估、培训档案建立及管理。(1)建立健全绩效考核标准，编制考核办法及实施方(2)负责员工的日常考勤管理，进行统计、整理与分(3)负责员工的考核、评优、评先的组织工作。(4)接收、处理有关员工绩效考核的投诉。(5)做好相应的职位说明书，并根据项目职位调整需(1)组织制定适合本项目的薪酬管理制度。(2)按规定做好日常工资计划、核算、发放及统计分(3)根据相关规定，负责办理员工的各项保险及福利(1)负责项目生产基础设施的建设与管理工作。(2)负责项目制造车间的消防安全等管理工作。(3)领导布置的其他各项工作。第三节项目人员配备计划求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”,“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种"通才”,而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工(注：以下内容根据项目实际情况填写)我公司将安排XX名工作人员对XX雕塑采购项目进行管(一)项目人员基本情况表项目人员基本情况表序号姓名性别岗位学历职称经验备注123456789公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(二)项目人员简历表项目人员简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事负责人年限已完成项目情况合作单位项目名称项目规模开始、完成日期是否在服务期项目质量公章，本表可在不改变格式的情况下根据具体需要自行增(三)拟派项目经理履历表项目经理履历表1.一般情况姓名年龄学历毕业学校专业职务职称拟任何职务参加工作2.个人简历时间专业工作经历3.近三年从事相关工作经历及业绩：序号项目名称该项目中任何职12345(四)劳动力配备计划依据本项目特点、工作内容(涵括土建、雕塑制作、安装)及工作量，在劳动力配备上进行如下计划1.雕塑基础(土建部分)场确保工程工期。序号队伍名称人员数量备注1土方队主要以机械开挖，人员配合2钢筋班2.雕塑制作序号队伍名称人员数量备注1创作、设计2制图3骨架制作、塑泥4翻模5翻铸蜡形6封砂浇铸7组形拼装、打磨8表层喷涂9骨架安装3.雕塑安装序号队伍名称人员数量备注1安装队2运输、搬运(一)总体要求2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项工作的实施方案，确保在工作过程中顺利进行。3.强化执行，严格按照项目所制定的各项工作方案，遇按时、保质保量地完成本项目的工作。(二)生产人员素质要求1.熟练掌握制造车间各项工作和规章制度，并能严格执2.熟练掌握制造车间各类设备、工艺流程，并能独立操3.持健康证上岗，吃苦耐劳，具有良好的道德观。4.了解并遵守制造车间各项日常工作及规章制度。5.出现任何异常情况时除自己能够及时汇报，不谎报不隐瞒外，同时对其他员工能够提醒教育，并监督揭发。(三)管理人员素质要求合格的管理人员必须具备相应的素质和能力，主要包括1.过硬的业务知识和水平：因为公司业务具有一定的专业性，所以要求管理者也要具备一定的专业知识、具备一定的技术水平和能力，这是管理者不可缺少的条件。2.良好的道德品质：担任管理职务的人拥有相当的权第四节项目岗位职责说明(1)负责日常财务核算管理工作。(2)定期编制和汇总各类财务报表，并提供有关基础(3)定期或不定期编制财务分析报告。(4)编制年度财务预算，并动态监控预算的执行情况。(5)组织中期和年度会计查账工作，保证及时公告。(6)组织协调与税务部门的工作，督促各单位严格遵(7)修订和完善各项财务制度及内部规定。(8)定期检查财务制度建设及执行情况。(9)监督检查日常会计核算的真实性、准确性，报表(10)考查资产增减的情况和往来款构成及清理情况(11)完成领导交办的其他工作。(1)负责审核和办理相关的财务收支工作。(2)编制记账凭证及会计报表，登记会计账簿等相关(3)记账、算账、报账要做到手续完备、内容真实、(4)妥善保管会计凭证、账簿、报表等资料，做好公(5)负责对因公报销的费用进行审核，并根据审核后的记账凭证进行登记。(6)负责纳税申报、税收计算与统计等工作，另外还须编制好纳税相关的报表。(7)做好固定资产的核查与盘点工作，及时编制各类(1)负责票据审核工作。(2)负责员工工资核算、税款的缴纳以及费用报销等(3)根据项目的实际需要提取、送存及保管现金，确保项目运营活动的顺利进行。(4)依照相关规定，按时办理有关税款的申报缴纳等(5)领导交代的其他事务的处理。(1)负责财税帐的记账凭证编制和报表报送的相关工(2)编制公司的政府统计报表。(3)负责对外部年度财务审计和专项审计的工作。(4)协助会计对项目成本的管控与核算。(5)完成领导安排的其他工作。(1)在项目经理的直接领导下，负责采购部的日常管(2)认真做好项目所需的物资材料的采购工作，努力(3)熟悉物资的采购业务及其流程，了解项目所需物(4)依据经营策略与发展方向制定项目物资的采购策(5)审核各部门的采购计划，统筹规划采购工作。(6)组织编制供应商开发计划、整体采购计划等，指(7)指导并监督下属依照采购进程和价格控制要求开(8)组织制定并监督实施项目的采购预算，控制采购(9)指导下属开展新供应商的开发，妥善处理公司与(10)建立并完善供应商管理体系。(1)在采购部经理的领导下，开展项目物资的采购工(2)熟悉采购流程和采购基本知识，了解相关产品的(3)对采购的相关物品的市场信息进行收集，提供最(4)协助部门领导对主要供应商进行资信调查。(5)按照制订的采购计划执行物资、材料、设备等具(6)协助相关部门妥善处理采购物品在使用过程中出(7)部门领导指派的其他任务。(1)全面负责生产部日常行政工作和人员管理工作。(2)负责贯彻实施项目的各项规章制度。(3)负责保质、保量、按时完成项目雕塑生产任务。(4)负责主持召开项目雕塑生产会议。(5)负责本部门生产方针、目标的分解落实工作。(6)负责项目生产组织和安全环保的管理工作。(7)负责雕塑生产组织中规章制度的建立、完善和推(8)负责按“6S”标准进行现场综合管理工作。(9)掌握雕塑生产执行情况，为保证生产效率负责。(11)负责雕塑生产完成的统计和分析工作。(12)负责雕塑生产作业准备，组织均衡生产。(13)负责采购方急需雕塑的生产组织和保证供货。(14)负责工序在制品和雕塑成品储备的制定、执行和(15)负责雕塑生产过程的组织、协调和调度工作，处(16)负责定期将雕塑生产工作总结上报项目经理和采(17)负责生产部的节能降耗工作及固体废弃物处理的(18)负责生产部突发事件的处理。(20)保守项目商业秘密，恪守职业道德。(1)根据生产部下达的雕塑生产计划，制定制造车间(2)加强制造车间人员安全培训，落实安全措施，及(3)分配好各岗位生产任务，监督各岗位的工作进度。(4)及时发现、解决生产中遇到的各种问题，并将生(5)负责提供改进制造流程、制造设备及制造环境的(6)按“6S”要求，抓好生产现场管理工作。(7)据生产要求，做好物资材料有效分配和使用，保(8)参加生产例会，与相关部门及时沟通生产情况。(9)了解职工思想动态，协助解决职工实际困难，稳(10)抓好制造车间节能降耗工作，生产成本控制机工(11)负责对制造车间员工展开技能培训，提高员工劳(12)根据项目质量部门的要求，配合制造车间质检人(13)负责部门内生产设备维护及保养的管理工作。(14)负责定期将部门内生产报表及工作总结上报上级(1)在制造车间主任的指挥领导下，认真做好本班组(2)负责本班组的人员、物资、设备等的综合管理，(3)熟悉产品的生产工艺流程和基本技术特点，具备(4)依照制造车间下达的生产计划，合理调度安排本(5)监督指导班组员工严格执行质量管理体系的相关(6)发现生产过程中所存在的问题并及时实施恰当的(7)严格执行项目的生产安全管理制度，不定期地对(8)指导本班组员工正确规范地使用生产设备，负责(9)负责班组员工的日常考核及技术和业务培训工作。(10)监督指导班组员工做好日常的工作开展。(1)熟悉本岗位的工作要求，熟练掌握本岗位的操作(2)坚决服从制造车间主任的工作安排，依照指示进(3)配合质检员处理生产过程中出现的雕塑的质量问(4)严格依照岗位操作规范进行操作。(5)正确规范地使用各种生产工具设备，做好相关工(6)认真做好本岗位的“6S”工作，发现问题应及时向部门负责人进行汇报。(1)在项目经理的直接领导下，负责质检部的日常管(2)负责建立项目产品的质量控制体系及质量检验标准，推进质量体系的运作与实施，全面提升项目产品质量。(3)熟练掌握质量检验及质量控制的方法，熟悉质量管理的理念及方法。(4)组织制订产品技术标准、工艺标准、服务标准等文件，完善质量管理体系。(5)与相关部门(生产部、技术部、仓储等)做好沟通协调，积极实施质量体系的相关要求。(6)组织开展对原材料、外协件及成品的质量检验及评价判断工作。(7)对生产过程中产品质量进行跟踪控制，处理生产过程中出现的各种质量问题。(8)针对产品的生产情况以及售后服务情况，对产品提出质量分析报告，对其中存在的问题给出相应的意见或建(9)做好部门人员及工作的日常管理，完成上级领导(10)除以上职责，质检部负责人还拥有一定的管理权①对本部门的工作质量的监督权。②有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向公司总经理直接回报的权力。③对本部门规章制度和纪律执行检查权。④对本部门工作程序和标准的监督权。⑤对下级工作有考核权。(1)岗位职能：根据本项目质量方针与目标、质量管理体系的要求，开展质量管理工作，并对本项目雕塑的生产、验收、出库、运输、安装等过程中的质量管理工作进行监督与指导，促进本项目质量管理工作的规范化。(2)工作内容：①在质检部经理的领导下，完善质检质量管理体系，对雕塑质量实行有效监控，具体负责本部门的雕塑质量管理工②依据项目和本部门的质量方针目标，协助部门经理组③负责计算机系统中资料录入和日常更新维护。④负责建立包括雕塑质量标准等内容在内的质量档案。⑤协助部门负责人做好日常质量管理的内审检查和各级主管部门的外审检查。⑥负责质量检查中整改项目的验证落实。⑦收集雕塑质量信息，准确、及时地传递与反馈，并对收集的各种质量信息进行分析和处理，编制季度质量信息报⑧协助部门经理做好对雕塑质量的查询和质量事故或质量投诉的调查、处理及报告。⑨负责质量不合格雕塑的审核，对不合格的雕塑处理过(3)主要权力：①对违反质量管理制度和工作程序的行为有否决权。②对本项目内部质量事件的处罚有建议权。③对本项目各项质量管理制度和工作程序的修订有建七、运输部岗位职责(1)严格贯彻、执行党和国家有关运输的方针、政策和路线，按照行业规定和公司要求，负责项目运输生产的组织、协调、管理和调度指挥工作。(2)积极开展运输工作，提倡优质服务，完成各项运(3)负责项目运输生产协议的签订并监督执行，领导运输生产的计划统计、收入检查和堵漏补收工作。(4)组织领导运输生产的技术管理、成本管理，组织编制、下达运输生产年度、月度计划。(5)负责货运组织管理工作，组织制定、修改公司《行(6)配合抓好智力和人才开发，加强对运输部人员的(7)加强运输车辆的维护和管理，降低运营成本，提(8)完成上级领导交办的其他工作。(1)严格执行配送计划，组织、指导有关雕塑送达活(2)检查发货过程中雕塑丢失及破损情况，并进行问(3)全面负责从接收发货单到成品接收并发货的过程(4)评价及选择货运方案、最佳货运路线、方式和最(5)负责发货员管理，组织、协调、检查发货员日常(6)积极配合部门内其他岗位工作，并与销售部积极(7)全面负责第三方物流公司、快递公司和采购方的(8)完成上级领导安排的其他临时性的任务。(1)负责发货前的产品齐套、配件齐套及非标雕塑的(1)负责车辆调度、运输组织工作，按计划完成运输(5)做好雕塑库存量、到货情况的统计工作，每月完(1)按时收集有关统计资料，及时、准确呈报各种统(2)及时提供、准确分析指标计划的完成情况，当好(3)负责物流成品仓每日与财务、仓库发货单据衔接(4)按照上级规定，做好定期报表的布置、检查，做(5)保管并汇编本单位历史统计资料和原始资料。(6)完成领导临时交代的工作。(1)掌握车辆动态，及时解决车辆进行中出现的疑难(2)贯彻合理使用车辆、严格执行载重标准和合理拖(3)办理驾驶员交接车辆手续，组织驾驶员及有关人(4)会同有关人员办理接收新车和车辆调拨、改装、(5)会同有关人员编报年、季、月度车辆(发动机)(6)按时做好防寒、防冻、防滑、预热、保温、防暑(7)会同有关人员办理车辆年检和安全技术责任事故(8)了解项目技术经济定额完成情况，参加定额分析(1)遵守项目的各项规章制度，信守劳动合同，热爱(2)平时勤学习安全教育，服从领导，团结互助，爱(3)服从上级领导安排，积极配合雕塑运输工作，及(4)认真做好本职工作，提高操作技能，保持成本意(5)不得随意将车转借他人驾驶，不准公车私用，特(6)出车前实施出车前准备，检查车辆刹车，轮胎气(7)遵守交通规则，注意行车安全，节约燃料，圆满(8)依据驾驶员应知应会，及时分析排除故障，对复(9)依据车辆保养制度，对车辆运行前后实施维护保(10)完成领导安排的其他工作。(一)施工员岗位职责4.负责采购单位雕塑维修技术交底，负责对采用新技协同有关部门及时处理。8.编制各阶段安装进度计划，制定相应的技术措施，组织有关人员按计划达到施工目标。9.协助做好IS9002系列质量体系贯标认证工作。(二)质量员岗位职责1.严格遵照国家和地区颁发的施工规范，雕塑施工安装质量检验评定标准和有关规定。履行雕塑施工安装质量监督职责，根据设计对雕塑施工安装质量的要求，施工组织设计院的质保技术措施的内容，负责制定和执行雕塑安装工程计2.负责对进场材料、构件、成品、半成品、设备、器材、的质量监督(包括对质保试验资料)和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。3.协同施工员进行定位放线及复查工作。确保雕塑施工4.负责对安装雕塑的内部检测等级评定，对不合格项目有权令其返工甚至合格，才能准许转入下道工序做层层把好5.负责对施工组、个人所完成工程安装量的质量验收工作，对质量低劣，经指出屡教不改者，有权按规定处罚。6.负责对职工进行质量控制和职业道德教育，以及质量技术指挥和质量技术交底工作。深入现场，及时反映质量动态，找出原因，提出改进质量的措施，参加质量事故的处理。7.参加上级组织的质量检查活动，接受上级指导和批(三)资料员岗位职责(四)安全员岗位职责工地、施工组(或工种)三级教育，记录和登记签证工作。4.参加审查施工组织设计(施工方案)中，有关安全生6.每天检查施工现场的安全生产情况，指出和帮助解8.对项目中安全方面存在的问题及状况及时或定期向(五)材料员岗位职责(六)塔吊司机岗位职责(七)油漆工岗位职责3.严格执行"三检"制：以自检为主，互检为辅，本人(八)电焊工岗位职责设备、线路敷设、电缆线的接点等),使用的工具均应符合焊机应设防雨棚(罩)。开关的保险丝容量应为该机的1.5小于10m。4.严格按照工作任务的书面安排，依据客户要求和设(1)制定售后服务管理制度和业务流程工作标准。(2)制定售后服务工作计划，保证售后服务月度和年(3)售后服务部日常的协调管理。(4)处理用户投诉。(5)制定售后服务部内训计划并组织实施。(6)售后服务部全体员工的月度和年度考核。(1)搜集所有与客户有关的资料，以便根据信息及时(2)指导客户雕塑展览注意事项等相关事宜。(3)与其他部门协调，定期拜访客户，了解客户的使(4)与客户交流时应热情亲切，细心了解雕塑发生问(5)接到客户售后服务需求电话后，要做好信息登记(6)每一次售后服务都要有详细的售后记录，记录必(1)做好人员的招聘工作(统计各部门的用人招聘需求，经项目经理审核同意后实施开展人员的招聘)。(2)员工的入职、离职的管理及员工关系的处理。(3)后勤物资的保管及物资申领工作的管理。(4)社保办理及工伤的处理。(5)员工的日常考勤管理。(6)车辆的派车安排及管理。(7)门禁卡及考勤卡的制作与发放。(8)主管交代的其他事务。(1)规章制度的制定及修改。(2)负责起草项目的相关通知、合同、计划报告总结(3)文档资料的整理归档。(4)日常行政事务的开展实施。(5)人员的培训工作以及会议的会议记录工作。(7)项目规章制度施行的监督和管理。(8)各部门办公秩序和工作纪律状况的监督和维护。(9)主管交代的其他事务。(1)在综合管理部的领导下负责档案整理、编目、鉴(2)负责档案管理制度规定的各项档案的收进和移出(3)负责档案管理室内部整理，档案装具和案卷排放(4)检查档案安全保管情况，发现对档案有害因素时，防潮、防火、防盗、防高温、防虫蛀),做到以防为主，防(5)明确档案利用工作的目的，积极主动地做好接待(6)正确处理好利用和保密的关系，增强保密观念，(7)负责档案、资料调借工作，做到提供准确、及时(8)应用电子计算机编目检索、存贮及调用档案；利用裱糊及复印技术，掌握对纸张破损、字迹褪变、扩散的现行档案进行抢救的方法。严禁出现以下行为：①毁损、丢失或私自烧毁项目档案。②私自向外界提供、抄摘项目档案。③涂改、伪造档案。④未及时上报归档或管理不善的档案管理者。⑤未按手续进行借阅、外带者或越级查阅者(档案管理者同罚)。(9)负责档案、资料利用效果的信息反馈工作，收集利用典型事例，年终写出利用分析综合报告，及实例选编。(10)完成领导交办的临时性工作任务。(11)年末认真总结本岗位工作及制订下年工作计划，写出书面材料。(12)负责项目档案的收集、整理、保管、鉴定、统计和提供利用的工作人员。(13)严格执行档案借阅制度，档案内容一律不得外传。(14)文件、档案、资料要专人、专柜保管，离开档案室要随手关灯、关窗、关门，钥匙随身携带，安全意识强。(15)档案主要供应本公司使用，如外单位需要查阅、利用档案资料，须经领导批准同意。经同意借阅的档案，必须由借阅人严格保管，防止遗失和泄密，阅后必须及时归还给档案保管员。(16)档案库房是保管档案的机要重地，非档案管理人(17)要定期或不定期地进行保密情况检查，如发现有第三章拟投入设备实施方案第一节主要设备投入计划表一、雕塑制作设备汇总表序号设备名称功率(KW)数量(台)总功率备注1电炉2折弯机3水切割机4抛丸机5磨光机6风镐7行车8电焊机9乙炔切割氩弧焊机数控车床空压机序号数量(台)总功率备注123789插入式振动棒三、雕塑安装现场设备汇总表序号功率数量(台)总功率备注1手持磨光机5小型备用发电机6小型空压机第二节设备使用规程4.电炉的加热元件和电功率要做到定期的检修和调整地控制，夏季水温一般控制在25-35之间，冬季35-50之间，故障，切断电源后，必须等电炉降温20-30分钟后，才能关掉冷却水路。避免热胀冷缩造成水管或感应铜管的破裂现(一)安全操作规程7.设备启动后空运转1-2分钟，上滑板满行程运动2-3板厚的6-10倍，2mm以内的薄板可为6-8倍。20.运转时发现模具不正，应停车校正，严禁运转中用21.禁止折超厚的铁板或淬过火的钢板、高级合金钢、22.经常检查上、下模具的重合度；压力表的指示是否23.关机前，要在两侧油缸下方的下模上放置木块将上(二)注意事项(1)开车前先按润滑图表规定，检查油路、油杯、油(2)检查各部情况是否正常，上下压模是否在规定位(3)油泵启动后，空运装3~5分钟，检查并确认设备(1)操作时被压工件要放在上下模中间并与其平行，(2)压长、大工件时要两人(或以上)操作，要避免由于工件手里变形在松压时倾倒，不准近距离收腹被压工(3)压制工件时，应将工件置于模具中间位置进行，(4)工作中要经常检查两个油缸行程是否一致，否则(5)要经常注意油箱是，观察油面是否合适，如油面(6)当操纵阀与安全阀失灵或安全保护装置不完善(7)调节阀及压力表严禁他人乱调乱动，操作者在调(8)工作压力过高时，必须检查、调整会有阀门，故(9)严禁上模超过最大行程。(10)工作过程中严禁手伸入上下模之间。(11)经常检查行程开关、安全保护装置，确保机器可(12)在调整模具或检修时，必须关闭油泵，以确保安(1)停车前模具处于闭合状态。按以下程序停车；先(2)工作完毕要擦净机床，清理干净周围工作区域，重的材料应首先用木板试切割，符合加工要求后再正式切(一)操作准备2.检查抛丸机各耐磨部件(抛丸器叶片、室内挡板，工装)的磨损松动情况，发现异常及时处理。检查各运动部件(二)操作过程无严重磨损，禁止挂入超过工装和起吊装置载重量进行工3.开机步骤：先开风机→再开正传(或翻转)→开上抛(三)异常处置挂"禁止任何操作标识"后，才能清理筛网或硬物，以免有(四)操作结束1.抛丸结束后，继续开启风机3分钟，等待抛丸室内粉尘除净后，关闭风机，打开震打5分钟，同时打开门退出工4.操作人员开机前必须检查控制柜面板各类开关是否在所需设定位置包括各电源开关然后才能开机以免误动作5.非操作人员不得随意操作或触摸电气开关控制区以6.设备运行前非工作人员离开设备工作区以免发生意7.操作人员开机时特别注意面板各类仪表指示待各仪8.设备运行中操作人员对本设备必须巡视检查是否有即按“急停”按钮停机待修配合专业人员进行排除设备故11.清理室内护板、橡胶板开裂或磨损严重时应及时更12.抛丸机周围散落在地上的钢丸应及时清理以免滑倒13.抛丸器没有停止转动前不准打开抛丸器。如需要打14.应每班清理分离器筛网上的杂质并检查筛网磨损情15.操作人员必须对本设备按"设备管理"进行日常保16.操作人员必须做到文明生产及安全生产同时严格执17.工作结束立即将本机电源开关切断以免使本设备意10.在进行任何调节、更换附件或贮存电动工具之前，(一)工作前注意事项：3.检查胶管接头滤风网和风镐头部的固定钢套内是否(二)工作中注意事项：高压直通必须用U型卡子卡紧，不能用铁丝代替U型卡子。(三)停止时应做到：1.风镐必须放至安全地点，勿使矸石和污物进入风镐(1)必须按标准穿戴好劳保用品。(2)检查机械、电气、安全装置应确保良好。(3)对行车实行日常检查，凡有下列情况之一者，禁止使用。①钢丝绳达到报废标准。②制动器的制动力矩刹不住额定载荷。③限位开关失灵。④车上有人(检查、修理指定专人指挥时除外)。⑤露天行车，当风力达六级及以上。⑥新安装、改装、大修后未经验收合格。(4)对行车进行定期检查，有下列情况之一，禁止使①车轮裂纹、掉片、严重啃轨或“三条腿”。②电气接零保护挂靠失去作用或绝缘达不到规定值。③电动机温升超过规定值。④转子、电阻一相开路。⑤吊钩、滑轮、卷筒达到报废标准。⑥主要受力件有裂纹、开焊。⑦主梁弹性变形或永久变形超过修理界限。⑧轨道行车梁松动、断裂、物件破碎、终点车档失灵。(5)作业时应做到：①操作人员必须做到以下几点：1)工作前4小时严禁饮酒。2)不准带无关人员上车。3)开车前检查行车上应无碰、卡现象，确认一切正常，打铃报警后再送电试车。4)检查试车中发现有第规定情况之一时，应立即停车。5)操作者必须精力集中，与下面人员密切配合。操作6)行车检查、维修过程中，应统一指令，密切配合。②操作中严格执行“十不吊”:1)超过额定负荷不吊。2)指挥信号不明；重量不明；光线暗淡不吊。3)吊索和附件捆绑不牢，不符合安全要求不吊。4)歪拉斜挂不吊。5)工件上站人或浮放活动物不吊。6)易燃易爆物品不吊。7)带有棱角块口物件未垫好不吊。8)行车吊挂重物直接进行加工的不吊。9)埋地物品不吊。10)违章指挥不吊。③吊运物品坚持“三不越过”:1)不从人头上越过；2)不从汽车上越过；3)不从设备上越过；1)操作中要始终做到稳起、稳行、稳落。在接近人时2)行车工必须在得到指挥信号后方能进行操作，行车4)起吊重物水平行走时，距地面距离不许超过0.5米。5)吊运重物接近额定负荷时，应升至100毫米高度停6)吊运过程中，不允许同时操作三个机构(即大车、7)当接近卷扬限位器、大小车临近终端或与邻近行车8)两台行车同时起吊一物件时，要听从指挥，步调一9)运行时，行车与行车之间要保持一定的距离，严禁控制器必须置于"0"位，切断电源。不准悬挂重物离开车14)运行时由于突然故障吊件下滑时，必须采取紧急措15)行驶时注意轨道上有无障碍物；吊运高大物件妨碍1)切断主机电源。2)检查设备，确保设备状态完好，按要求进行维护保3)切断总电源。(6)做好设备运行的全过程记录2.电焊机导线应具有良好的绝缘，绝缘电阻不得小于1MQ,接地线接地电阻不得大于4Ω;当长时间停用的电焊4.电焊机的一次侧引线和二次侧引线应采用防水橡皮应匹配，安装应正确，动作应灵敏可靠；接地(接零)应良(一)安全操作基本注意事项3.注意不要在机床周围放置障碍物，工作空间应足够5.不允许采用压缩空气清洗机床、电气柜及NC单元。(二)工作前的准备工作作是否正常(润滑油是否充足，冷却液是否充足),如机床(三)工作过程中的安全注意事项10.手动原点回归时，注意机床各轴位置要距离原点一(1)对刀应准确无误，刀具补偿号应与程序调用刀具(4)加注适量冷却液。(5)站立位置应合适，启动程序时，右手作按停止按通电2-3小时。(四)工作完成后的注意事项(一)操作前的准备11.调节卸荷器(关闭梅花手轮),使空压机处于无负(二)操作程序6.起动后还应观察各仪表指示值，检查发动机运转情况，待水温升70℃时，方可带动空压机。7.怠速加温达到70℃时，接合空压机工作。8.合上配电屏上的电源闸刀，按起动按钮(或起动手柄),起动电动机，使空压机投入运转。9.空负荷运转2～3分钟后，如无异常情况，打开减荷阀上的梅花手柄，使空压机带负荷运行。10.启动前，必须顺时针拧动减荷阀上的梅花手轮，使吸气口关闭，目的在于使空压机作空负荷启动。11.注意一、二级气压表的读数应在正常范围。空转正常后，即可带负荷正式投入运行。(三)运行作业1.发动机在高温下严禁加入冷却水，应停机冷却后再补2.检查自动调压系统工作的灵敏度和正常性，并判明空用。3.电动机及机械部分应无异常响声和震动。4.导线各部连接处应无过热现象，开关柜和电动机应无烧焦及其他不正常气味。5.各部螺丝、销子等无松动现象。6.各仪表指示、各部油位、油温、排气温度及气压等，应符合说明书规定的要求：(1)二级排气压力或排气温度；(2)配电屏上电流表读数。(3)润滑油油位；(4)压缩机或电动机声响；(6)系统有无漏气现象。9.运行中要注意油面保持在油标指示的1/3～2/3之间，10.经常检查运动部件发热情况，气缸盖排气口部位温度不得高于200℃,曲轴箱内油温不得高于70℃。(四)停机一般需每隔8小时排放一次，以保证压缩空气的纯洁。第四章雕塑制造生产方案第一节雕塑设计实施方案第二节雕塑生产制作工艺(含雕塑底座)(一)铸铜雕塑制作主要工序及顺序：1:1泥塑→硅胶开模→翻铸蜡型→铸造→铜件修整打磨(二)工艺制作流程、要求及说明(每件产品的前身都需要1个雕塑原型，雕塑师需在原样，经验收后开始进行1:1等比例泥塑，在此阶段，造型好好坏，所以，我们的雕塑师都是业界中出类拔萃的高手)。第一步：在泥塑前采用钢筋制作雕塑骨架(犹如人体骨骼),要求进行采用电焊对钢筋连接点进行焊接牢固；第二步：使用镀锌铁丝将干燥小方木(一般采用4cm*4cm)绑在钢筋骨架上，充实形体(犹如骨骼上肌肉);第三步：进行泥塑及进行人、物外形的塑造、刻画.要(1)骨架形体焊接、绑扎牢固，以1米高自由坠落不(4)泥塑完成后，要及时采用塑料薄膜进行包裹，防(5)铸造雕塑的形体应符合设计要求，制作模具前，然后把取一定的量硅胶和固化剂(需用电子秤来称量),拌上面(要求一定要涂抹均匀)等待30分钟后，胶体会发生变形要求，硅胶的厚度不小于1cm。同时，在硅胶内模的物头部、肩膀等处不应小于7mm,手部、腹部等处不应小于4mm。”我公司拟采用分块铸造，并为了确保满足业主及模具的制作中，我们针对人物头部、肩膀等主体机构采用不少于8mm厚度，手部、腹部等附件处不应小于5mm的标准进行刷蜡，以确保铜壁的厚度也不少于规定的厚度要求.为确保细节的到位和厚薄均匀，蜡型翻铸后追加修整工序。因为，灌制并剥离出来的石蜡原型，表面遗留模具的横线及少许的损坏，所以石蜡原型需要修整，这是很重要的一环，会直接影响到产品最后的造型及表面效果，该工序的核心是避免变形和还原细节。4.铸造前应对模具质量进行检验，模具的形态和厚度等数据合格后方可进行铸造，封砂浇铸则需选择上等耐火砂，浇注前合理预热、合理安排浇注口，使铜水浇注无漏铸、无气孔.铸造后应进行局部打孔，对雕塑壁厚进行复查，壁厚5.铜件修整打磨是确保造型的最后一关，通过对铸造缺憾处的补焊和反复打磨的工艺，使之完美，根据设计尺寸组件拼装.需双面焊接，打磨焊疤处，使之无明显痕迹。打磨需要进行三遍打磨：(1)粗磨：该遍主要打磨掉焊缝等明显瑕疵；(2)细磨：该遍主要磨掉细小痕迹；(3)精磨：主要对整体进行一遍全面的打磨，使整个雕塑表面光滑，无划痕，色泽一致。再进行表面喷涂等处理.喷涂时要求喷枪运行时，喷嘴中心设计→泥稿制作→制作模具→树脂产品制作→合模→(一)根据主题来设计稿子泥塑稿的话主要需要解决的问题就是设计的构成元素和背景之间的层次要处理好。这个层次的处理是十分关键(二)制作浮雕板(三)制作石膏模1.将石膏粉、水按质量份100:35的比例混合均匀，调2.阴干1～2小时，再继续慢干2～24小时，待石膏干修补有瑕疵的石膏模具，制成具有阴型雕刻图案的石膏模(四)利用石膏模生产树脂产品1.把树脂与石英粉按质量份100:60的比例混合，边加边搅拌，搅拌均匀形成树脂A粉料，然后在树脂A粉料中按质量份100:15的比例加浓度为1600pg/ml的促进剂搅拌均匀制成混合物B,在混合物B中按质量份按100:15的比例加入固化剂，搅拌均匀10～20分钟，制成C料；2.用软毛刷将滑石粉刷在阴型雕刻图案的石膏模具内壁上，然后注入调匀的C料，在最薄处厚度达到20mm时，3.对加入阴型雕刻图案的石膏模具的C料进行手工处4.在室温下，阴干1～2小时，再继续慢干2～48小时，(五)合模(六)修补、打磅修补和调式平行，并先用80目到120目砂纸进行粗磨，粗(七)安装(八)效果用分色纸粘住墙面保护墙体，随即依次进行喷浮雕底(一)特征(二)石雕设计要求创作构思→平面效果图→泥塑小样创作→泥塑定型模按尺寸要求制作大泥塑→制作玻璃钢→合模卸模石雕选材→石雕初稿→细部刻画→艺术总监指导修饰→验(1)先做泥塑小样，因泥塑小样是平面效果图的立体(2)泥塑大样为成品的1:1稿样，以小样按比例准确(3)石膏模是将泥塑转变为玻璃钢样品的中间环节，(三)石雕塑工程的重点、难点部分(1)选材：因为整体雕塑结构美观大方，为了减少接(2)雕塑构件拆分与拼接：认真研究拆分位置，尽量(3)包装运输：因大部分雕塑构件都有雕刻图案。(4)构件安装：雕塑构件安装是从图纸变为现实，使(5)产品保护：产品完成过程中的保护环节。(1)原材料采购：本雕塑工程所采用的石材大部分是(2)雕塑构件加工：大型雕塑需分成多块拼装，这就(3)包装、运输、装卸：大部分构件采用雕刻艺术，(四)石雕构件加工(一)不锈钢锻造工艺：(二)雕塑内骨架的制作(三)主支架设计(1)主支架、副支架、铝板及其他附件的重量。主支架的外廓形状和尺寸的设计，用1:5中央模型来测取，从底平面开始，取垂直Z轴的横截面与雕塑外廓交线标值乘5以后就得到了1:1足尺像的平面坐标值。各横截面之间在Z轴上的间距为0.5(1:1值),逐层向上测量，外形相似，留出两者间0.5~1.0m的间隙，这样就确定了主部表面，两者温差经实测最大可达10摄氏度以上，不锈钢板上的载荷传递到主支架上，对不锈钢板壁板上支耳的数(三)不锈钢板锻造制作工艺割机能利用高等离子去切割用普通氧气切割法难以切割的强烈的压缩电弧而形成温度极高(一万度以上)等离子流，再下料。锻点时要用铁锤的圆头均匀地有规律地一排排锻到一起(有电焊和氩弧焊)。电焊要准备电焊机、焊把、焊或一边焊一边进行冷却等。氩弧焊接相对电焊就要优越一的焊缝和多余的地方磨平，然后用软轮(布轮)进行抛制，(一)玻璃钢在雕塑中的应用：(二)玻璃钢雕塑制作的方法或步骤2.玻璃钢制造原模除尘→硅橡胶配制→硅橡胶层制造→玻璃钢层制(一)备泥加工(二)小样稿制作(三)搭内骨架(四)上大泥堆大形(五)深入塑造关系，处理局部与细部的关系，也要反复推敲，始终掌握整体一局部一整体的原则。只要整体把握得准确，局部才能做得正确，而局部做准确了，也更充实完善了整体。2第三节大稿模型翻制方案一、生产前的准备在制作前，先进行设计图纸的自审和互审工作，并应按工艺规程做好各道工序的工艺准备工作。制造所需的材料、机具和工艺装备应符合工艺规程的规定。所用钢材应按图纸设计要求使用，并有质量证明书，相应的材质报告等，且符合设计要求及现行国家标准的规定。连接材料、焊条、等材料均有质量证明书或符合设计要求，碰伤或混批的高强螺栓第四节雕塑材料的加工制作方案1.放样是根据甲方提供的施工详图和模型以及在制作过程中实际情况，以1:1的比例在样板台上绘出试样，求1.0mm;长度允许偏差±1.0mm;两最外排孔中心.线距离允许偏差±1.0mm;同组内相邻两孔中心线距离允许偏差±2.骨架样板(样杆)可采用厚度为0.3∽0.5mm的薄钢板制作，紫铜板为3mm的规格。工记号。号料应使用经过检查合格的样板(样杆),避免直接用钢尺所造成的过大偏差或因看错尺寸而引起的不必要损失。号料的允许偏差须符合零件外形尺寸允许偏差±加工余量剪切半自动切割切割缝1刨边2-31铣平2-32-3焊接收缩量实腹结构H型钢本工程长度方向每米收缩0.6mm,对接焊缝每米收缩0.7mm。不应有明显的凹痕和损伤，表面划痕深度不得大于0.5mm。2.高强螺栓孔的允许偏差应是直径允许偏差+1.0mm,(1)在节点中连接板与一要杆件相连的所有螺栓孔为(3)在相邻节点或接头间的螺栓孔为一组，但不包括(4)受弯构件翼缘上的连接螺丝栓孔，每米长度范围(5)制孔后应用磨光机清除孔边毛刺，并不得损伤母外零件组装间隙不得大于1.0mm。顶紧接触面应有75%以上的面积紧贴，用0.3mm塞尺检查，其塞入面积应小于25%,1.用比孔的直径小1.0mm量规检查，应通过每组孔数的85%;用比螺栓公称直径大0.2-0.3mm的量规检查应全部通3.对自动焊，最小焊角尺寸可减小1mm;对T型连接的单面角焊缝，应增加1mm。当焊件厚度等于或小于4mm时，钢管结构外，不宜大于较薄构件厚度的1.2倍。部完成焊缝冷却24h之后，全部做外观检查。用高强螺栓连接时须将构件摩擦面进行喷砂处理(或砂轮打磨处理)。经1.高强度螺栓连接时构件接触面的钢材表面经过加工取值及至整个连接的承载能，,故必须按设计要求处理被连4.经处理摩擦擦面，出厂前应按批作抗滑移系数试，,最小值应符合设计的要求，出厂前应按批附3套与构件相同(一)除锈(二)涂漆(三)具体施工要求：7.涂层检测的总平均厚度，达到规定厚度的95%。第五节雕塑生产管理措施2.负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实至员4.车间主任每天下班前需督促有关人员检查车间每个1.与生产无关的个人物品(如茶杯、零食等)严禁带入4.督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位5.督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》,督促发料员统计好当日发到车间的材料，汇总、反馈给公司管理部。第六节雕塑生产质量保障体系一、质量管理体系项目生产部质量领导小组主要负责策划、组织本项目景观雕塑生产过程中的全面质量管理工作，其日常事务由质检部负责，质检部设专职质量安全检查人员，负责监督检查生产工作，并做到严格把关和协调服务。设置安全质量检查人员，负责将各种产品的质量指标落实到每个工点，分解到基层每个生产小组。生产检验小组负责所承担的生产任务检验验评工作，按每月生产项目进行自检和自评；项目经理将抽查当月的验评项目总数的25%,对未达到验标“合格”的产品，予以返工，直到达到要求为止。由项目质量检查或相关的管理人员组成，主要负责景观雕塑项目的生产质量检查工作。各级检查人员对违反生产流程，不严格按照工艺要求生产的部门或生产技术人员，有权心工程”,确保产品的安全，让消费者放心。发现所购进或销售的产品存在质量安全隐患，及时停止销第七节雕塑生产质量保障措施(1)产品质量靠工作质量来保证，工作质量的好坏主(2)质量责任制或以质量为核心的经济责任制是提高3.设置关键质量管理点或质量控制点：质量管理点(控(1)技术部负责产品工艺文件及操作规程的制定，主(2)生产部根据批准的生产计划，进行生产。(1)生产部根据相关的产品工艺文件及操作规程进行(2)关键技术的操作人员进行培训，考核合格后上岗。(3)对生产运作实施监视，生产中要认真做好自检、互检、专检(质检),并做好相应记录。(4)质检对生产过程实施监督检查。(5)使用合适的生产设备，确保产品质量。(6)每道工序由质检在现场进行巡检，按规定填写记(7)每批产品须按采购方要求为标准进行检验，必须经检验合格才可出货。(8)填写《检验报告单》,由相关人员保存。(9)质检单位必须严格按照规定的检验标准与方法进行检验，产品检验信息与数据，不得随意改变，保留所有记录，归档存查。3.原材料入库管理：(1)凡进入公司的原材料，在入公司前必须由验收进行抽样检验，填写检验记录，合格后方可办理进入。(2)检验人员在抽样时，要注意具有代表性，并要注明产品的品名、数量等，并做好原始记录工作。(3)验收在检验过程中，必须严格遵守有关的检验方法与操作规程进行检验，不得随意改变。4.产品出货管理措施：在成品出厂前，对成品进行适当的检验，以避免不合格成品出厂，技术人员须根据采购方要求，确定成品的各项技术要求，质检单位根据技术部确定的成品技术要求进行检验，质检在编制《产品技术标准》时，须规定成品出公司检验的有关内容，具体说明如下：(1)检验方式：入厂前检验/出货前检验。(2)项目：产品质量全项检验等。(3)检验要求：根据采购单位对产品要求进行检验。(4)检验时机、频次：分批检验与定期抽检，随时防(5)检验数量：根据当日产量抽样。(6)检验方法：参照国家质量标准、行业技术标准检(7)检验实施：在生产过程中，质检单位须及时配制(8)检验报告：质检单位在检验过程中须将及时检验检单位负责人及时组织有关部门与人员对不合格情况进行(1)每周质检部召开一次质检人员碰头会，通报质量(2)生产过程中发现的质量问题，由质量部门及时会(3)发现产品在结构上存在问题，及时会同有关部门(1)成品检验是以逐件(条)检验的方式对成品质量就是将不符合产品标准规定和工艺操作要求的产成品从批(2)出厂检验是以抽样检验的方式，由厂级检验员或第八节雕塑制作过程与艺术监督配合措施分块与骨架焊接→组装→打磨→在雕塑三分之二处设两个格放线→钢架固定→检查平整度和牢固性→花岗岩固定→1.与设计方加强联系，进一步了解设计意图及工程要6.协调各项目部在施工中解决需与设计师诸如因设计我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表批准的"施工组织设计"进行工程的质量管理.在各项目部并据此对各项目部施工予以监控，确保产品达到优良.总指挥部必须杜绝现场施工项目部不服从总指挥方和监理工程第五章雕塑运输方案在运输前，对运输公司做好半成品正确运输的交底工图中未注明长度的焊缝一律满焊，且不小于6mm,焊脚尺寸第一节货物装卸方案序号名称数量1经理负责货到现场的数量清点，确保清单与货物及合同清单一致，现场货物堆放整齐，保证货物不变形，同时与客户沟通，办理验收手续，传递相关货物资料及后续售后服务等现场的全面工作，保证货物装卸工作的顺利进行。2货物装卸人员总计XX人，完成货物装车工作，注意轻拿轻放，根据现场的要求将货物安全卸至指定地点。(一)塔吊(1)塔吊作业时应有足够的工作场地，起重臂杆起落(2)塔吊的变幅指示器、力矩限位器以及各种行程限(3)操作前必须对工作现场周围环境、行驶道路、架(4)塔吊的作业人员和指挥人员必须密切配合，指挥(5)操作室远离地面、指挥发生困难时，可设高处(6)遇有六级以上大风或大雨、大雪、大雾等恶劣天(7)起重作业时，重物下方不得有人员停留或通行(8)严禁使用塔吊进行斜吊、斜拉和起吊地下埋设或(9)起吊重物时应绑扎平稳和牢固，不得在重物上堆扎牢固后起吊.绑扎钢丝绳与物件的夹角不得小于30度。(10)起吊满负荷或接近满负荷时、应先将重物吊起离地面20-50厘米停机检查：起重机的稳定性、制动器的可靠(11)起重机提升和降落速度要均匀，严禁忽快忽慢和(12)起重机使用的钢丝绳应有制造厂技术证明文件(13)工作完毕后，起重臂转到顺风方向，并将吊钩开到离臂杆顶端处2-3米位置。(1)塔吊