万科集团设计管理流程-全套(466)页(强推)

房地产智库 ,目,录,一、概念性规划方案招标和设计管理流程二、设计类承包商招标管理流程三、规划方案设计管理流程四、扩初设计管理流程五、施工图设计管理流程六、景观设计管理流程七、电力专业设计管理流程八、管线综合设计管理流程九、智能化设计管理流程十、精装修房设计管理流程十一、售楼处、样板房装修设计流程十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程十三、图纸交底、会审工作流程十四、设计图纸管理流程十五、设计变更管理流程十六、交房标准管理流程十七、设计款支付流,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,1. 目的为规范项目设计前期(概念设计）阶段的操作程序，加强监控，达到确保质量、进度，控制成本的目的。2. 适用范围适用于配合项目可行性研究进行的概念设计阶段。3. 术语和定义产品概念设计：提出产品的设计原则和构思，包括总平面设计、市政条件分析、配套建设分析、交通路线组织、绿化景观组织和景观概念设计。4. 职责4.1. 设计部4.1.1. 收集和分析项目资料；4.1.2. 提出地质资料分析和基础型式的初步意见；4.1.3. 编制概念设计任务书；4.1.4. 负责选择概念设计单位及设计合同相关条款的编制；4.1.5. 组织完成概念方案设计；4.1.6. 组织相关部门和公司管理层对概念设计方案进行评审。4.2. 成本管理部4.2.1. 提供成本估算作为设计限额。4.2.2. 参与概念设计评审，提出成本意见。4.3. 营销部4.3.1. 提供项目初步定位和初步规划建议；4.3.2. 参与概念设计评审。4.4. 项目发展部4.4.1. 提供规划要点指标及相关资料；4.4.2. 参与概念设计评审。4.5. 物业公司4.5.1. 参与概念设计评审。4.6. 设计评审委员会,房地产智库 ,4.6.1. 负责对设计成果进行评审。4.7. 设计分管副总经理4.7.1. 审核概念设计任务书；4.7.2. 审核概念设计方案。4.8. 总经理4.8.1. 审批概念设计任务书；4.8.2. 审批概念设计方案。5. 工作流程5.1 .准备及项目资料收集分析5.1.1. 项目发展部在对目标地块进行可行性研究过程中，提出概念的设计需求。5.1.2. 营销部提供项目初步定位和初步规划建议和规划要点指标及相关资料。5.1.3. 设计部收集整理设计前期阶段需要的资料，资料的内容包括：a) 宗地自然条件表b) 宗地社会条件表c) 竞争楼盘设计信息表d) 竞争楼盘列表e) 可行性研究报告初步内容5.1.4. 设计部针对拟开发项目的性质和项目产品要求，参考公司平时收集整理形成的同类型产品的相关资料（包括行业产品发展趋势和产品研究成果、产品配置标准模版、已完成产品的总结、设计完善后的资料或设计图纸等资料）。,5.2 .,概念设计任务书的编制和评审,5.2.1 设计部根据项目需求，负责概念设计任务书的编制，并组织项目发展部、营销部、成本管理部、工程部、项目部等、对概念设计任务书进行评审。5.2.2 设计部汇总后形成评审意见后交分管副总经理审核，总经理批准。,5.3.,设计单位初步选择,5.3.1 对于大型重要项目，设计部根据设计供应商选择管理流程的要求选择几家概念设计供应商，然后从 5.4 开始执行。,房地产智库 ,5.3.2 为保证项目论证时间要求，一般可以采取议标或直接委托的方式，跳过 5.4，由 5.5.2开始进行概念的设计和评审。5.3.3 对于普通项目，可以由设计部自行完成概念的设计，提交设计分管副总审核，总经理批准后下发。,5.4.,概念草案设计,5.4.1 设计部根据项目设计计划向初步确定的几家设计单位发出概念设计任务书并交底。5.4.2 设计过程控制,a)b),设计部与设计单位进行设计交流工作，掌握设计进度和设计方向。设计部收集各设计单位送交的概念草案文件。,5.5. 概念设计方案评审5.5.1 草案评审设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展部、营销部、成本管理部、工程部、项目部、物业公司等），根据概念设计任务书要求对各概念设计方案草案进行评审，其中成本管理部需对各草案提出成本意见。设计部填写设计评审表，提交分管副总、总经理审核批准，确定概念设计方案草案和相关单位。5.5.2 深化方案确定的设计单位对草案进行深化，形成概念设计方案，提交设计部。5.5.3 深化方案评审设计部组织设计评审委员会和公司相关部门（项目发展、营销部、成本管理部、工程部、项目部、物业公司等），根据概念设计任务书要求对深化后的概念设计方案进行评审。5.5.4 设计部根据内部评审结果，形成内部统一的评审意见，明确提出修改方案，根据问题因素采取以下措施：1) 如果是因为项目定位因素，导致方案评审不通过，则由营销部重新定位，然后由设计部再次组织概念设计并进行评审；2) 如果是不存在项目定位问题，则由设计单位对方案进行调整，然后再提交设计部组织评审。5.5.5 评审通过后，设计部根据最终方案形成与方案相关的指标说明（含建造标准），并将方,房地产智库 ,案和说明报分管副总、总经理审核批准下发。,5.6,最终定稿概念设计方案下发后作为可行性研究后续活动和规划方案设计的输入文件，,VANKE-YG-QP-SJ-001VANKE-YG-QP-FG-001VANKE-YG-WI-SJ-001,包括成本测算和经济测算。6 支持性文件6.1 设计供应商选择管理流程6.2 合同管理流程6.3 概念设计任务书7 相关记录,7.17.2,设计评审表概念设计任务书参考作业指引模板,VANKE-QR-SJ-04VANKE-QR-SJ-05,房地产智库 ,第 一 节 工程流程一、概念性规划方案招标和设计管理流程1、流程图? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ? ? ?( ? ? ),? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ?,? ?,? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ?,? ?,? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? ? ? ? ,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,1,2,3,4,5,6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,7,8,? ? ? ?9? ? ? ? ? ? ? ?,1,0? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,16? ? ? ? ?,15? ? ? ? ? ? ?,? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,?,?,:,?,?,?,?,?,?,?:,?,?,?,?,?,?,?,?,:?,?,?,?,?,?,?,?:,?,?,? ? ? ?,?,:?:,? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?,?,N,? ? ?Y,?N? ? ?Y,?N? ? ?,Y,? ? ? ? ? ?N,Y,? ? ? ? ? ?11? ? ? ? , ? ? ? ? ? ? ? ?12? ? ? ? ? ?1N3? ?,? ? ? ? : ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ; ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?14Y,2、流程说明2.1 职责说明,房地产智库 ,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,房地产智库 ,二、设计类承包商招标管理流程（规划方案设计招标除外）1、流程图,招标过程管理,合同管理,招标小组,审核审批部门（岗位）,总公司规划设计部开始,采购类型分析,规划方案招标和设计管理流程,编制招标文件,商务谈判,合同拟定合同,开始,规划方案招标,1,其他类型招标,2,345形成评价报告、推荐入围单位7,6,8,91011,12,13,15,14,审核审批Y,N,N选定Y,N审核审批Y,审核：设计管理分管领导总经理审批：董事长N审核审批Y 审核：成本管理部经理设计管理分管领导,审批：总公司总经理,招标小组半数以上成员通过，且总公司董事长同意,审核：g规划设计部负责人,设计管理分管领导成本管理部经理法务人员审批：总公司总经理,房地产智库 ,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,房地产智库 ,三、规划方案设计管理流程1、流程图,2、流程说明2.1 职责说明,房地产智库 ,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,四、扩初设计管理流程1、流程图,审核审批部门（岗位）,城市公司或独立项目公司物业部,总公 司规划设计部,城市公司或独立项目公司成本部,城市公司或独立项目公司前期部,城市公司或独立项目公司工程管理部,设计 单 位,开始规划方案设计管理流程,收取设计文件，组织评审,提出成本控制建议,政府主管部门对方案设计的,批复意见，及市政咨询方案,地质勘察报告,安防、智能化建议,是否通过,1,方案扩初设计资料收集2编制扩初设计,任务书3组织评审5提交扩初设计任务书,6进行扩初设计,7设计过程控制,8,9,10报政府部门审批,11形成评审意见，交设计单位修改,N审核审批,Y,N,Y,N审核审批Y,参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中心；城市公司或独立项目公司：工程管理部、成本部、营销管理部4,参与审核：总公司总工办、成本管理部、营销管理中心、工程管理中心、物业管理中心；城市公司或独立项目公司：前期部、成本部、工程管理部、营销管理部、物业部,审核：总工办、规划设计部负责人审批：设计管理中心分管领导,审核：总工办、规划设计部负责人审批：设计管理分管领导,12资料归档结束2、流程说明2.1 职责说明,房地产智库 ,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,五、施工图设计管理流程1、流程图,总公司规划设计部,独立项目公司或城市公司成本部,独立项目公司或城市公司营销管理部,独立项目公司或城市公司前 审图机构 审核审批部门（岗位）期部,设计单位,审核,提出成本优化建议,政府及规划配套部门的要求,交房 标 准,组织评审,组织评审,审核审批,1,23,4,6施工图设计,5提交施工图设计任务书7设计过程控制8,9,12形成施工图审图意见，交设计单位修改,13资料归档14图 纸交底、会审工作流程结束,10,11,N,审核审批Y,N,N,N,Y,审核审批Y,报批Y,参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、独立项目公司或城市公司成本部、工程管理部,参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心独立项目公司或城市公司公司前期部、工程管理部,审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中,心分管领导,审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中,心分管领导,房地产智库 ,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,房地产智库 ,六、景观设计管理流程1、流程图,景观设计前期阶段,景观方案设计阶段,景观初步设计阶段,景观施工图设计阶段,审核审批部门（岗位）,总公司规划设计部,独立项目公司或城市公司营销管理部,独立项目公司或城市公司成本管理部,独立项目公司或城市公司工程管理部,设计单位,提出成本控制建议,景观设计建议,计,景观施工图,设计参与答复,开始1景观设计资料收集,2编制景观设计任务书,4,N审核审批Y,N,N审核审批Y,14,3组织评审5提交景观设计任务书,6景观方案设计,7设计过程控制8,组织评审10形成审查意见，设计交流12设计过程控制,11景观初步设,16,13组织评审15形成审查意见，设计交流,17设计过程控制,21组织景观施工图会审，提出意见,18组织评审20资料归档22组织意见答复结束,参与评审：独立项目公司或城市公司工程管理部、成本部、营销部、总经理、总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、营销管理中心、总经理、董事长、方案设计公司9,审核审批Y参与评审：独立项目公司或城市公司工程管理部、成本部、营销部、总经理总公司成本管理部、工程管理中心、营销管理中心方案设计公司,参与评审：独立项目公司或城市公司工程管理部、成本管理部、总经理总公司成本管理部、工程管理中心,N19审核审批Y参与会审：设计管理中心施工单位、监理单位,参与评审：总公司总工办、成本管理部、工程管理中心、营销管理中心、独立项目公司或城市公司成本部、工程部、营销部,审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心分管领导,审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导,审核：设计管理中心部门负责人审批：设计管理中心主管领导,房地产智库 ,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,房地产智库 ,七、电力专业设计管理流程1、流程图,前期申报阶段,方案设计阶段,施工图设计阶段,施工验收、过程管理,审核审批部门（岗位）,供 电主管部门,电力 设 计单位,独立项目公司或城市公司前期部,独立项 目 公司或城市 公 司工程 管 理部,施工 图设计单位,现场踏勘,设计交流,设计交流,提出供电方案,方案提交,施工图设计,组织评审,确定施工、监理单位,现场施工管理,组织验收,室外电箱送电挂分户电表项目过电结束,开始1收集资料，提出电力新装申请,2,3,4,5,6,8,9,10,11,13,14,15,16,17,审核审批Y,N资料审验Y,方案审批Y,N,城市公司工程管理部经,理7 N 审批：独立项目公司或城市公司总经理审核审批Y,审核：独立项目公司或城市公司工程管理部经理审批：独立项目公司或,城市公司总经理,参与评审：总公司（规划设计部、总工办、工程管理中心、总经理）、独立项目公,司或城市公司（前期部、成本部）、以及外部机构，建,筑、景观、水、电、煤设计单位审核：独立项目公司或,参与评审：总公司工程管理中心,独立项目公司或城市公司前期部、成本部组织评审N12,房地产智库 ,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,八、管线综合设计管理流程1、流程图,房地产智库 ,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,九、智能化设计管理流程1、流程图,设计前期管理,设计过程管理,施工验收管理,审核审批部门（岗位）,施工单位 设计单位,现场施工,设计修改,方案设计,方案深化,设计,设计修改,项目公司成本管理部成本控制建议,项目公司物业管理部智能化配置建 议,总公司研发部智能化设计建议,项目公司前期部政府相关要求,资料 收集编写设计任务书组织 评审,设计中断交流组织 评审,形成方案设计成果,整理报告提交设计方案,组织 评审,组织 评审,整理报告提交设计方案,组织 评审整理 报告,施工 管理,组织 验收,物业 移交结束,审核审批,审核审批,审核审批,项目公司工程 项目公司管理部 营销部开始智能化配置建议1,23,4,N审核审批,Y,Y,N,N,Y,N,YN审核审批,Y,5,6,7,8,10,9,11设计修改,12,13扩初设计,14,15,16,18,17施工图设计19设计修改,20,21组织材料、设备采购22组织图纸会审23,24,25,审核：设计管理中心审批：独立项目公司或城市公司总经理,审核：设计管理中心主管领导、独立项目公司或城市公司总经理、总公司总经理,审批：总公司董事长,审核：设计管理中心,审批：独立项目公司或城市公司总经理,审核：设计管理中心,审批：独立项目公司或城市公司总经理,审核：设计管理中心审批：独立项目公司或城市公司总经理,参与部门：总公司（营销管理中心、物业管理中心、成本管理部、设计管理中心）独立项目公司或城市公司（前期部、营销部、成本部、物业管理部）,参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总经理、集团公司董事长）独立项目公司或城市公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）,参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总,经理 ）独立项目公司或城市公司（营销部、成本部、物业管理部、总经理）,独立项目公司或城市公司（成本部、总经理）,参与部门：总公司（成本管理部、设计管理中心）独立项目公司或城市公司（成本部、总经理）,参与部门：设计管理中心、营销管理中心、物业管理中心,项目规模在40万平方米以上的项目参与部门：总公司（营销管理中心、成本管理部、设计管理中心、总经理 ）,项目规模在40万平方米以下的项目,房地产智库 ,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,十、精装修房设计管理流程1、流程图,设计前期管理,设计过程管理,审核审批部门（岗位）,总公司工程管理中心,总公司成本管理部,施工单位,设计单位,总公司规划设计部,总公司营销管理中心,专业装饰单位,开始规划设计,施工配合,购,施工图,组织图纸会审,施工管理验收,室内装饰设计建议书,成本控制建议,交场时间、范围,参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、总公司总工办、营销管理中心、成本管理部,审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长,参与部门：设计管理中心独立项目公司或城市公司营销管理部、物业部,22现场施工,管理流程1,收集项目资料2编写设计任务书,N4审核审批Y参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理；总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理、总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长,N审核审批Y审核：设计管理中心负责人审批：设计管理中心主管领导N审核审批Y,5概念设计7设计修改8方案设计,3组织评审设计中期交流6组织评审形成概念设计成果9组织评审,11整理报告提交设计方案14组织评审16整理报告,1217,10设计修改13施工图设计15设计修改18,19组织施工队伍，装饰物品、家私采,20,21,23组织硬装验收25现场管理26组织软装验收移交物业结束,24饰品、家私布置2、流程说明2.1 职责说明,房地产智库 ,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,十一、售楼处、样板房装修设计流程1、流程图,设计前期管理,设计过程管理,审核审批部门（岗位）,总公司工程管理中心,总公司成本管理部,施工单位,设计单位,总公司规划设计部,总公司营销管理中心,专业装饰单位,开始规划设计,施工配合,购,施工图,组织图纸会审,施工管理验收,室内装饰设计建议书,成本控制建议,交场时间、范围,参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、总公司总工办、营销管理中心、成本管理部,审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长,参与部门：设计管理中心独立项目公司或城市公司营销管理部、物业部,22现场施工,24饰品、家私布置,管理流程1,收集项目资料2编写设计任务书,N4审核审批Y参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理；总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司参与部门：独立项目公司或城市公司营销管理部、成本部、物业部、总经理、总公司营销管理中心、成本管理部、总经理、董事长、外聘咨询公司审核：设计管理中心负责人、设计管理中心主管领导、总经理审批：董事长,N审核审批Y审核：设计管理中心负责人审批：设计管理中心主管领导N审核审批Y,5概念设计7设计修改8方案设计,3组织评审设计中期交流6组织评审形成概念设计成果9组织评审,11整理报告提交设计方案14组织评审16整理报告,1217,10设计修改13施工图设计15设计修改18,19组织施工队伍，装饰物品、家私采,20,21,23组织硬装验收25现场管理26组织软装验收移交物业结束,房地产智库 ,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,十二、建筑、装修、景观材料选型定板流程1、流程图,总 公司 物资管理 中心,独立 项 目 公 司或城 市 公 司 成本部,独立项目公司或城市公司工程管理部,审核审批部门（岗位）,总公司研发部,提出成本建议配合收集,组织选样评审,相关部门参与，详见文件说明,具体审批详见文件说明,收集1提出材料、样板要求收集涉及材料效果的材料,2组织收集材料、样板信息,3,4,N,审核审批Y,5结束2、流程说明2.1 职责说明,房地产智库 ,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,十三、图纸交底、会审工作流程1、流程图,2、流程说明2.1 职责说明,房地产智库 ,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,十四、设计图纸管理流程1、流程图,总公司行政法务中心档案管理岗,总公司规划设计部,图纸需求部门,独立项目公司或城市公司工程管理部,施工单位,设计单位,图纸发放并登记,完成设计图,签 收 图纸,组织编制竣工图,编制竣工图,开始1提出图纸需求和要求份数,5,23督促设计单位出图4,6,7,8,9,10竣工资料存档结束,N审查,Y,2、流程说明2.1 职责说明,房地产智库 ,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,十五、设计变更管理流程1、流程图,变更信息的收集及可行性论证,变更实施,审核审批部门（岗位）,总公司/项目公司其他部门,独立项目公司或城市公司营销管理部,独立项目公司或城市公司前期部,总公司总工办,独立项目公司或城市公司核算部,项目公司工程管理部,设计单位,开始,提出设计变更,设计变更信息汇总、论证,费用估算,实施设计变更,变更完成,详见本流程文字说明,1,2,1、根据实际情况判断论证的形式、参与部门2、若影响客户承诺，则邀请营销部门参与,3,4与设计单位沟通变更要求,5是否需要与客户沟通,6,7,8设计变更过程控制,9,13实施变更,变更跟踪14,15变更存档结束,N,审核审批Y,需要,营销销售承诺的变更,审核影响报批报建的变更10报送审查机构或政府部门不影响报批报建的变更,11是否已施工已施工的变更12设计变更图纸下发,是否通过Y未施工的变更,N,2、流程说明2.1 职责说明,房地产智库 ,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,房地产智库 ,十六、交房标准管理流程1、流程图,审核审批部门（岗位）,销售代理公司,总公司总工办,独立项目公司或城市公司营销管理部,独立项目公司或城市公司工程管理部,客户,扩 初设 计施工图设计,开始,组织 评审,审核审批,交房 标准（第一版）,现场 施工,组织 评审,组织 培训交房标准张贴,销售 讲解,合同 签订,客 户参 观,合 同签 订,结束,物业 移交、 验收,提出 交 房 标准 建议,1,23,4,5,6,7,8,9,10交房 标准（第二版）,11,12,13,N,Y,审核审批Y,N,审 批： 总公 司董 事长,审 核： 总公 司总 经理,审 批： 总公 司董 事长,独 立项 目公 司或 城市 公司 参与 部门 ：营 销管 理部 、工 程管 理部 、设 计管 理部 、前 期部 、成 本部 、总 经理总 公司 参与 部门 ：设 计管 理中 心、 工程 管理 中心 、成 本管 理部 、营 销管 理中 心、 物业 管理 中心 、总 经理审 核： 总公 司总 经理,独 立项 目公 司或 城市 公司 参与 部门 ：营 销管 理部 、工 程管 理部 、设 计管 理部 、前 期部 、成 本部 、总 经理总 公司 参与 部门 ：设 计管 理中 心、 工程 管理 中心 、成 本管 理部 、营 销管 理中 心、 物业 管理 中心 、总 经理,房地产智库 ,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,十七、设计款支付流程1、流程图,付款申请,款项支付,总公司规划设计部,独立项目公司或城市公司财务部,审核审批部门（岗位）,设计单位,开始,填写付款申请,按合同完成约定工作，提出付款申请,付款结束,2,1,4,3,N,审核审批Y,详见流程文字说明,2、流程说明2.1 职责说明,2.2 流程节点说明,房地产智库 ,3、支持性文件,4、记录要求,房地产智库 ,第二节 工作标准一、规划概念设计标准,(1)(2)(3),标准编制目的及适用范围编制目的：统一中南房地产产业集团住宅项目“中南世纪城”系列各项目技术,措施，为打造“中南世纪城”品牌在技术上作出支持；,(4),为 设 计 单 位 提 供 设 计 参 考 依 据 ， 使设 计 处 于 受 控 状 态 ， 提 高 中 南 住,宅项目品质；,(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)靠_(12)(13)(14)(15),为设计人员提供技术指导；适用范围：项目规划概念设计。项目概况项目名称：中南世纪城项目地址：该地块位于_市，东起_南至_，西临_北项目概述：基地用地性质为_用地，其中_，用地总面积_ m2规划技术指标容积率_，建筑密度不大于_；绿地率不小于_，集中绿地,率均不小于_；建筑限高,米。建筑退后要求见红线图。,(16),各项经济指标必须符合关于_市_地块的规划设计条件,(以下简称规划设计条件)_城市规划管理技术规定及城市居住区规划设计规范。,(17)(18)(19)(20)(21)(22)(23),产品定位高档住宅区；板式建筑；户型面积控制在：_至_ m2；立面风格采用西班牙建筑风格相关元素；建筑低密度。设计内容,房地产智库 ,(24)(25)(26)(27)(28),总体规划概念设计；单体建筑概念设计。设计要求总平面设计以 统 一 规 划 设 计 ， 分 期 实 施 为 原 则， 以 道 路 为 界 将 地 块 分 组 团 分 期,开发，设计时应考虑分期开发的可实施操作性；,(29),因 地 制 宜 ， 合 理 利 用 原 有 地 形 地 貌， 合 理 确 定 规 划 分 级 ， 功 能 结 构,清晰，空间层次与序列清晰，尺度恰当；,(30),总体布局上体现时尚生活的理念，综合_城市的历史文脉，城市,肌理以及自然环境，力求在规划布局、造型、景观设计上创新突破，形成_城市一道有特色的现代生活小区风景线，处理好周边及内部关系，利用地块和周边的环境资源组织好景观流线,以合理的建筑布局，形成小区中心庭院景观空间。,(31),出 入 口 选 择 合 理 ， 方 便 与 外 界 联 系， 道 路 构 架 清 晰 、 顺 畅 ， 同 时 避,免住区外部交通穿行，组团空间设计要有较强的领域感；,(32),交 通 流 线 设 计 上 小 区 内 道 路 应 人 车分 流 ， 当 商 住 楼 住 户 大 堂 与 流 量,大的商业服务空间临近时，商业用房的货运出入口宜设在地下室或与大堂入口异向布置，避免人、货流交叉，减少交通安全隐患；,(33),遵 循 规 划 设 计 方 案 要 点 中 的 指标 ， 对 其 中 的 容 积 率 要 用 足 ， 建,筑朝向以南北为主，如地形及组团的缘故，根据当地地域气候特征，可适当偏东、偏西，但不能因此影响住宅品质，并应利用自然气流组织好通风，以防止不良小气候产生，同时要避免视线干扰；,(34),管 理 用 房 位 置 设 计 要 恰 当 ， 设 计 在小 区 显 著 位 置 ， 垃 圾 站 应 在 住 宅,（区）的下风向和较隐蔽处，与住宅距离不宜小于 10 m，外部与道路相连，变电房在总图中要综合考虑，尽量避免设在入口附近，其间距满足规范规定要求；,(35),机 动 车 及 非 机 动 车 按 照 规 范 及 用 地规 划 条 件 规 定 设 足 停 车 数 量 ， 地,面停车（包括机、非车）要注意和绿化景观相结合，非机动车设计停在地面上的考虑位置隐蔽，设计停在地下车库内，建议设在地下半层，地面适当考虑摩托车、助动车停放位置，从安全角度考虑原则上不进入地下室，考虑的停放量以当地生活习惯推算；,(36),在 符 合 规 范 前 提 下 ， 地 下 室 原 则 上只 考 虑 地 下 一 层 ， 有 大 面 积 停 车,要求的应适当考虑根据景观空间设置天井或天窗，以解决地下车库通风及采光；,房地产智库 ,(37),小 区 整 个 布 局 以 低 建 筑 密 度 多 景 观为 原 则 ， 同 时 设 置 合 理 顺 畅 底 密,度的道路，让出最大的景观绿地用地，使小区建筑掩映在绿色植物之中；,(38)(39)(40)(41)(42)规范要求；(43)(44)(45)(46)(47)(48)(49)(50)(51)(52)(53)(54)(55)(56)(57)(58)(59)(60)(61)(62)(63)(64)(65),户型（具体参照营销职能提出的要求）户均面积 _平米左右；其他：其他要求设计必须满足关于_市_地块的规划设计条件及相关设计应符合中华人民共和国现行国家标准和_市有关规定；设计应符合_市规划局对本项目的设计条件；设计应符合_市相关条文修正、通知等最新规定；设计应符合本“本任务书”。甲方提供的基础资料项目所在地现状地形图及项目红线一份（电子文档）立项批复项目周边环境示意图_市城乡规划局关于_市_地块的规划设计条件。市规划技术管理规定（地方性规范）出图深度总平面设计：出入口设置；车库停放设置；道路系统的布置；绿化布置组团布置；各种间距标注；规划设计条件中各控制指标标注；用地平衡表及技术经济指标含户型比例等；单体建筑：单体户型图；涉及风格的典型构造造型图样。,房地产智库 ,(66)(67)(68)(69)(70)(71)(72)(73)(74)(75)(76)(77),设计成果规划建筑方案策划构思说明及用地平衡表及技术经济指标；分期开发图；现状分析图；彩色总体平面图、分区或若干组团总平面图；交通、停车分析图；交通消防分析图；景观绿化设计图；日照分析图公建配套布置图；典型单体平面图；总 体 鸟 瞰 图 、 若 干 组 团 鸟 瞰 图 、 主要 推 荐 性 建 筑 外 观 效 果 图 及 能 表,现设计意图的其他图纸；,(78)(79)(80)(81)(82)质板上；(83),一期总图深化。1：500 或 1：1000 的体块模型出图成果缩印资料 8 套，尺寸为 A3（297mm*420mm）；其中总体平面图及总体鸟瞰图及主要外观效果图裱在图幅为 A0 的轻电子光盘两份。,房地产智库 ,二、总体规划单体方案设计标准,(1)(2)(3),标准编制目的和适用范围编制目的：统一中南房地产产业集团住宅项目“中南世纪城”系列各项目技术,措施，为打造“中南世纪城”品牌在技术上作出支持；,(4),为 设 计 单 位 提 供 设 计 参 考 依 据 ， 使设 计 处 于 受 控 状 态 ， 杜 绝 设 计 常,见错、漏、碰、缺等问题出现，提高中南住宅项目品质；,(5)(6)(7)(8)(9)(10)(11)靠_(12)(13)m2，(14)(15)(16),为设计部设计人员提供技术指导。适用范围：总体规划单体方案设计项目概况项目名称： 中南世纪城项目地址：该地块位于_市，东起_南至_，西临_北项目概述：基 地 用 地 性 质 为_ 用 地 ， 其 中_ ， 用 地 总 面 积_技术指标规划指标容积率_，建筑密度不大于_；绿地绿不小于_，集中绿地,率均不小于_，停车数量_等：（可复述_市规划设计条件中技术指标要求）,(17),各项经济指标必须满足_区城市规划管理技术规定及城市,居住区规划设计规范；,(18)(19)(20)(21)(22)(23),分期指标：用地内不同物业分布指标：单体指标根据营销策划部门提出的要求。户型配比：户型面积配置：,房地产智库 ,(24)(25)(26)(27)(28)(29)(30)(31)(32)(33)(34),产品定位高档住宅区；板式建筑；立面风格采用西班牙建筑风格相关元素；建筑低密度；设计内容项目总体修建性详细规划方案设计；单体建筑方案设计；设计要求总平面设计以 统 一 规 划 设 计 ， 分 期 实 施 为 原 则， 以 道 路 为 界 将 地 块 分 组 团 分 期,开发，设计时应考虑分期开发的可实施操作性；,(35),因 地 制 宜 ， 合 理 利 用 原 有 地 形 地 貌， 合 理 确 定 规 划 分 级 ， 功 能 结 构,清晰，空间层次与序列清晰，尺度恰当；,(36),总体布局上体现时尚生活的理念，综合_城市的历史文脉，城市,肌理以及自然环境，力求在规划布