工程事务职责

1、工程事务职责 工程事务的职责篇一：工程岗位职责与现场管理 公司工程部岗位及操作流程 目 录 第一章：总则 第二章：工程管理岗位职责 第三章：工程部现场管理人员岗位职责 第四章：工程部现场水电人员岗位职责 第五章：工程部内业管理岗位职责 第六章：工程质量管理条例 第七章：施工安全生产管理条例 第八章：工程现场管理人员奖罚细则 第九章：物料采购供应管理制度 第十章：施工现场管理控制程序 第十一章：图纸会审和技术交底控制程序 第十二章：施工过程质量控制程序 第十三章：施工过程质量控制点控制程序 第十四章：建筑材料管理控制程序 第十五章：安全文明施工控制程序 第十六章：施工现场环境控制程序（HQBG0

2、7） 第十七章：工程防护控制程序 第十八章：不合格品控制程序（HQBG09） 第十九章：工程经济签证控制程序 第二十章：工程价款拨付控制程序 第二十一章：工程竣工（单项）验收控制程序 第二十二章：工程交付控制程序 第二十三章：工程日志管理办法 第二十四章：开发项目档案管理标准 第二十五章：工程保修控制程序 第一章 总则 第一条：为了适应公司体制改革和建立现代企业管理制度的要求，遵循中华人民共和国建筑法，合同法，安全法，建设工程安全生产管理条例，税法三项劳务用工管理制度及建设行政主管部门关于进一步整顿建筑市场，规范企业经营，强化企业管理的规定，特制本制度。 第二条：本制度适用范围：适用于现有公司

3、的所有在建新建和维修工程；适用于未来公司待开发的一切基建工程。 第三条：为增强企业凝聚力和竞争力，构建和谐社会，建立和谐公司，坚持以人为本促进企业科学、安全健康发展，牢固树立“安全第一，质量第一，信誉至上”的思想，特制定本规定，希望公司及项目部认真贯彻执行。 第二章 工程管理岗位职责 1、在工程副总的领导下，全面负责工程部的管理工作，具体事项如下： （1）、对新建项目的施工、组织、进度、质量、安全等工作负责。 (2)、负责协助解决工程中的重大技术问题，以及与设计单位联系，解决有关技术问题，按计划要求及时提供设计图纸。 (3)、负责组织施工图会审和协调设计院技术交底工作。 (4)、负责审核施工单

4、位上报的施工组织设计和专项施工方案，审查其合理性与可行性、进度计划等工作。 (5)、组织并参加工程项目的招投标工作； (6)、负责组织每月一次的工程质量、安全与文明施工大检查工作，处理有关重大问题以及施工中发生的重大质量、安全事故分析和责任者处罚工作； (7)、协调施工现场用电、施工机械设备用电的问题； (8)、协助组织项目工程的竣工验收与评定工作； （9）、负责审核施工单位上报的工程进度款申请，控制好工程进度款的支付； (10)、协助工程副总对施工合同等各类合同的草拟、谈判与签订工作； （11）、负责公司项目工程签证、变更、进度款的审核及结算办理； （12）、负责主要建筑材料及设备的考察、选

5、型、对设备价格进行市场调查； （13）、整理设备价格材料，进行设备造价控制，包括设备造价的审核、进度款的审核、招标配合； 2、协助工程副总，协调解决工程相关的外协事务，具体如下：（1）、负责指导公共关系部报建工作，为其提供有关资料； （2）、负责与设计院联系，协调解决施工过程中的各种问题； （3）、负责与园林景观设计单位联系，协调解决景观设计过程中存在的问题； （4）、协调好公司工程项目的合作伙伴、供应商，解决项目建设中的各种问题 （5）、协调好与施工单位、监督站、监理公司等单位的协作关系； （6）、协助协调好与市、区政府、街道办事处等机关单位对工程的临检工作； 3、完成领导交办的其它工作。

6、第三章 工程部现场管理人员岗位职责 1、施工组织设计方案及工程施工进度控制职责： （1）、负责检查各项目部施工组织设计方案编制任务的落实情况，分：总体工程、基础工程、主体工程、装饰工程、安装工程等分部工程施工组织设计方案的编制，审查其合理性与可行性、并建议修改完善、切实可行。 （2）、负责检查施工队月施工进度计划的编制及编制的合理性与可行性，并对编制不合理的部分进行修改制定并集体会议通过后执行、实施。 （3）、控制、检查每周、月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报工程副总及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施； （4）、协助审查施工单位上报的进度报表和现

7、场签证工作； （5）、月底开工作会议时，将施工进度计划与实际工程进度计划作对比，向工程副总汇报； 2、施工质量、技术的控制职责： （1）、协助完成项目建设的前期准备工作，负责工地现场“五通一平”的工作。 （2）、监督施工单位严格按照设计图纸、批准的施工组织设计、技术规范进行施工； （3）、协同监理员对工程中使用的建筑材料（品牌、质量）进行现场检验； （4）、审核钢筋、砂、水泥、砖等化验报告单，检查砂浆、混凝土的配合比，检查发现不合格材料有权责令其停止使用； （5）、各项质量检查资料记录、验收标识是否与工程进度同步； （6）、检查各项工程施工质量是否符合质量验收标准、有无技术责任或隐患； （7）

8、、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。 3、施工安全、文明施工的管理职责： (1)、指导检查施工现场安全施工、文明施工、消防安全、安全保卫工作规范化管理开展落实的情况，发现严重工程安全问题及时反馈； （2）、协调施工现场、楼房的安全围护、防护工作； （3）、及时处理重大质量事故，重大安全事故，并及时上报主管； （4）、检查各工地的安全施工方案及安全保证措施是否完成，施工安全责任合同是否落实，安全教育、安全交底及其资料是否齐全； （5）、负责对工程质量、安全事故进行调查，并提出处理意见。参加重大质量事故、安全事故分析会。 4、完成其他事务： （1）、参加工程项目的图纸会审

9、； （2）、及时认真地做作好所属工程现场施工技术记录、施工管理日记（详细记录天气、施工进度、施工质量以及整改结果等）； （3）、参加工程竣工验收，负责工程技术资料整理归档，参加竣工结算的审核工作。 （4）、负责对现场的工程资料检查、监督和收集整理。 （5）、负责工程对外工作相关协调，组织分项工程实施。 （6）、完成领导交办的临时任务。 第四章 工程部现场水电人员岗位职责 1、在工程部经理的领导下，负责工程项目的现场管理工作： （1）、负责电气施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前电通工作； （2）、负责给排水施工全过程的工程质量监督，做好工程开工前水通工作； （3）、负责暖通施工全过程的工程

10、质量监督，协助做好工程暖通配套工作； （4）、参加图纸会审，办理设计变更、修改手续及现场经济协助施工单位解决施工现场的技术问题； （5）、监督检查隐蔽工程的施工质量； （6）、负责与设计院联系，协调解决水电施工过程中存在的各种问题； （7）、负责管理供配电系统、电梯系统、人防系统、通风系统、发电机系统、给排水系统和外网管道施工，并对其进度、质量、安全工作负责； （8）、参与审核施工单位上报的水电预决算，控制好水电部分工程进度款支付； （9）、负责审核施工单位上报的水电材料、品牌、单价，严把质量关； （10）、协助做好设备的选型、评价、调研，给领导提供设备购置方案； (11)、负责设备安装、调试

11、、交接协调工作；(12)、负责对设备资料、水电资料的收集、整理、归档工作； (13)、负责设备验收开箱工作； (14)、组织参加所管分项工程的竣工验收、测试工作和分项工程质量评定。参加竣工结算的审核工作。 2、完成领导交办的临时任务。 第五章 工程部内业管理岗位职责 1、工程部内业资料管理、存档的职责： （1）、负责完成工程部各会议纪要、函件、报告等文书编制、发放及存档管理； （2）、负责工程部招标文件、招标图纸、投标文件、投标往来函件、合同等文件资料的登记、流转及存档管理； （3）、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作； （5）、收集整理施工过程中所有技术变更、洽商

12、记录、会议纪要等资料并归档； (6)、负责完成工程部图纸、签证、洽商、技术核定单、认价单等技术经济资料的登记、流转及存档管理； （7）、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整、深入施工现场，配合现场施工管理员检查安全施工，做好记录，使安全资料符合施工现场实际； （8）、如实做好资料，汇总、检查、分析施工管理员的施工日记，了解施工进度并作记录，发现问题及时反馈给工程副总； （9）、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表，工程资料台帐的建立； （10）、对收到公司、政府有关部门、设计单位、监理和施工单位的文件、工程联系函、技术资料、通知要及时进行登记，对分发工作负责； （11）、在竣

13、工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算； 2、其他事务性工作： （1）、做好本工程的工程资料并与工程进度同步；填写施工现场天气晴雨、温度表； （2）、协助做好相关工程报建工作； （3）、负责统计部门工作计划及工作总结，并配合工程副总督办工程计划执行； （4）、根据工程副总的批示完成工程部交办的各项事务，对公司的通知、文件要做到及时上传下达；篇二：工程类公司部门职责及岗位职责 *人字x*号 关于印发*公司部门职责及岗位职责的通知 公司各部门、各维护中心： 为了进一步加强公司的管理工作，明确各部门职责及岗位职责,经总经办领导审阅同意，现将*公司部门及岗位职责印发给你们，请认真贯彻落实。 各维护中

14、心、项目部可参照执行并制定岗位实施细则。备注：建设维护管理部部门及岗位职责另行印发。 二一二年八月七日 主题词： 人力 职责 通知 *公司*年*月*日印发 共印*份 *公司部门及岗位职责 综合部 综合部主要负责公司综合协调、事务工作、后勤保障的综合管理及实施,人员编制暂定4人。 一、部门主要职责 （一） 负责协助公司领导处理日常工作； （二） 负责公司重要会议、重大活动的组织协调工作； （三） 负责公文处理、文书档案管理和机要保密工作； （四） 负责公司对外联络管理工作； （五） 负责公司对口支援工作的综合协调工作； （六） 负责本部行政事务、物业服务和安全管理； （七） 负责公司本部房屋、车

15、辆等实物资产的管理； （八） 完成上级领导交办的其它任务。 二、内设岗位主要职责 （一）综合管理岗位（1人） 1、负责综合部全面管理工作； 2、负责落实公司系统综合事务和部门日常综合事务的协调管理工作； 3、负责公司会议和重大活动的组织、协调和服务工作； 4、负责本部办公费用的预算编制和归口管理工作，以及部门预算管理工作；5、完成上级领导交办的其它任务。 （二）文秘岗位（1人） 1、 负责本部日常的公文审核、处理，管理、指导公司系统公文处理工作，推进公司办公自动化； 2、 负责本部各类档案的归档、管理工作，推进档案信息化建设； 3、 负责管理本部公文印制、机要交换、文件资料邮寄及邮寄费、文印费

16、年度预算归口管理工作； 4、 负责公司OA系统的维护工作； 5、 负责日常办公用品采购工作； 6、 完成上级领导交办的其它工作。 （三）实物资产管理岗位（1人） 1、 负责本部实物资产的管理工作； 2、 负责本部所属生产用房、非生产用房等房地产有关产权管理、财产保险等工作； 3、 负责本部所属房产及设备设施维修费用预算编制工作并负责具体实施； 4、 负责本部房产租赁管理和核算分摊工作； 5、 负责建立实物资产责任体系，对实物资产进行核查和处置； 6、 完成上级领导交办的其它任务。 （四）后勤服务岗位（1人）1、负责本部所属房产物业服务单位选聘、物业服务合同统一签署和物业服务质量监管工作； 2、

17、负责制定本部所属房产物业及相关管理费用预算并具体执行； 3、负责本部公务和生产车辆使用、租赁及驾驶员管理工作； 4、负责本部员工用餐及用餐环境的管理工作； 5、负责本部办公环境管理及节能工作； 6、负责办公设备、家具等购置计划的制定并具体实施； 7、负责办公设备、办公家具等的调配和维护工作； 8、完成上级领导交办的其它任务。 人力资源部 人力资源部主要负责公司人力资源开发与管理、薪酬与福利管理等工作,人员编制暂定3人。 一、部门主要职责 （一） 负责制订健全公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实

18、施； （二）制订和实施人力资源部年度工作目标，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理； （三）依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置，并建立公司人才库，保证人才储备； （四）负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控； （五）负责建立健全公司的培训体系，并对公司的培训工作进行监督和考核； （六）根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书； （七）建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福

19、利保障制度和劳动安全保护措施。建立健全对内对外沟通渠道和体系，对内加强内部员工沟通与意见反馈，对外加强与相关组织、机构的业务联系； （八）负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷； （九）负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续； （十）负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。根据公司绩效管理制度，定期完成绩效考核工作，并对绩效考核结果进行评估并不断完善； （十一）完成上级领导交办的其它任务。 二、内设岗位主要职责 （一）人事管理岗位（1人）篇三：业务部、工程部部门职责 业务部人员工作安排 业务部

20、经理： 1、全面执行公司年度经营业务目标，所有工作对总经理负责。 2、根据公司的码头条件，以及储罐的优化配置，有目的、有选择地引进稳定客户，负责先期与客户接触，并制订合作方案，供总经理决策参考。 3、负责对本部门各岗位工作的监管，并最大限度调动本部门员工主观能力性、分配工作合理到位。 4、处理好客户与非客户性质的工作关系，及时向总经理汇报有预显性的问题，并给总经理提供协调或决策建议。 5、适度控制业务费用，本部门人员工作需发生费用，自觉做到简节到位。 业务员1 1、具体负责业务部与客户间提发货的单证的填报转换，跟踪船期。 2、负责船舶装卸靠泊前向有关各部门报告（电话传真方式）。 3、负责向港务

21、局安全部门填报危险货物港口作业申报单张海扬为主。 4、负责所有填报单证种类的统计，并书面报告综合部，详细说明票证根据需求量印制，领购或复制的具体种类和数量的具体要求及采集时间。 5、负责日常作业中业务部计划收发货与储运部实际收发货的核对，并核实库耗率，及时反映部门经理。 6、积极建议与协助部门经理开拓业务。 7、具体负责建立业务部分别对所有客户货物的收发存台帐，其中包括管输货物台帐。（主要反映日期、客户名称、货物名称、货单数量，进罐后确认数量、罐号、误差数量等）。 8、逐步熟悉单证业务，协助张海扬校核与客户往来的所有单证。 9、尽快熟悉业务，协助部门经理开拓新业务，积极建议业务工作需整改的问题

22、。 10、做好与客户间的沟通，诚恳听取客户反映。有理有节的与客户交涉仓储过程中的损耗等，做到实事求是，并有说服力的书面资料。 11、与储运部建立良好的工作关系，发现问题主动向部门经理反映，及时协调处理。 12、对每个货种的理化特性的收集保存。 业务员21、 建立完整的客户资料，包括潜在客户资料。 2、协助部门经理联系沟通新客户的接触洽谈。 3、合同文本拟订。 4、费率报价和客户意见反馈。 业务经理职责 一、 业务经理做好业务部门业务工作，负责所分管的工作，并协助总经理完成集团下达目标管理责任制及各项工作任务。 二、 切实抓好业务部门的各项任务、服务态度、成本核算等管理指标的落实，加强检查督促，

23、保证业务部各项工作的正常运转。 三、 做好各业务部之间的协调工作，并向总经理报告工作执行的情况。 四、 定期协商工作，听取客户意见和建议，及时采取改进措施，根据季节和具体情况调节服务质量. 五、 及时安排各类客户信息，保证客户业务的正常运转和完好。 六、 树立安全、卫生第一思想，业务经理对自己所分管的部门要切实负起安全、卫生责任，对各种安全隐患要注意防患于未然，并消灭在萌芽状态。 七、 改进工作作风，多到基层了解第一手资料，熟悉情况，对自己所分管的工作统一管理。 业务员岗位职责 1、一定要熟悉公司的相关流程、有资深的专业知识，良好的素质及文化修养、明确的目的、良好的工作效率与工作态度、懂得适时

24、大度 2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3、积极开展市场调查、分析和预测。并做好市场信息的收集、整理和反馈。 4、针对性地对目标客户进行重点走访。 5、掌握市场动态，积极适时、有效地开辟新的客户，拓宽业务渠道，不断扩大公司市场占有率；6、负责做好仓储服务工作，走访客户，及时处理好客户投诉，保证客户满意，提高企业信誉； 7、按时完成总经理与业务经理交办的其他工作。 业务员岗位职责 1. 认真贯彻执行公司业务管理规定和实施细则，努力提高自身业务水平。 2. 积极完成规定或承诺的业务指标，为客户提供主动、热情、满意、周到的服务。 3. 负责与客户签订仓储合同，督促合同正常如期履行，并催

25、讨所欠应收款项。 4. 对客户在仓储过程中出现的问题、须办理的手续，帮助或联系有关部门或单位妥善 解决。 5. 收集一线营销信息和用户意见，对公司营销策略、广告、服务改进等提出参考意见。 6. 做到以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司，遵守国家法律，不构成经 济犯罪。 7. 完成总经理临时交办的其他任务。 工程部经理职责 职责：全面指导工程部各项工作 1 工程部与内、外部工作的协调； 2 制定工程部工程计划，分解和落实各项工作； 3 贯彻和落实集团公司及本公司各项管理制度； 4 与公司他部门工作上的协调； 5 本部门员工的日常管理和考勤、绩效考核； 6 工程项目总体安全、质量、造价、进度的监督和控制、检查； 7 定期组织召开工程部内部工作协调会，听取下属工作汇报及意见；及时指示工程师、 工程部经理助理工作中的各事项，以确保整个项目在实施过程中的顺利实施； 8 定期向总经理汇报工程部各项工作实际情况； 9 完成总经理交办的其他工作。总工程师职责 职责：全面指导工程部各项技术工作；分解相关工作到协助人员，监督执行过程。 1 对工程质量、进度、投资进行检查和控制； 2 据项目进展需要，负责组织招投标工作，确保整个招投标过程中各事项符合集团公 司规章制度； 3 负责项目相关