组织结构设计--david.ppt

1、导读,采购部,运营副总,研发部,质量管理部,总工程师,生产部,仓储部,部分组织结构,总工程师,质量管理部,研发部,参与公司的发展战略审核，参与制定公司的年度经营计划；全面负责公司的新产品开发战略的制定和实施的监督；全面负责公司各种技术标准的制定，各种工艺文件的制定；全面负责公司质量管理，负责公司内部审核和ISO9000质量认证工作；负责质量管理，,总工程师岗位职责描述,质量管理部组织结构,部长,质 量 主 管,四 面 刨 检 验,审 核 主 管,仓库检验,UV漆检验,喷漆检验,审核员,质量工程师,质量管理部职能描述,职能重点 根据公司发展战略，制定公司质量方针。 拟定质量管理制度，负责监督执行

2、。 强化公司的质量管理，贯彻“质量第一，顾客第一”的宗旨。 负责从原料到成品到售后全过程的质量控制，安排各个工序间的检验工作，发现质量问 题，及时整改，每个季度形成质量报告。 。 根据公司年度生产计划，安排质量管理计划。 收集各种质量信息，汇总，整理。 负责质量事故的分析，召集质量事故分析会，形成报告； 加强公司内部质量审核，保证质量保证体系的正常，有效运行。 组织ISO9000质量体系的认证和复审。,质量管理部岗位职责描述,研发部组织结构,部长,工艺师,研发工程师,研发部职能描述,职能重点 根据公司发展战略，制定新产品开发战略。 制定公司生产工艺规程。指导生产过程 制定统一的生产各个阶段的规

3、格标准，产成品合格标准，原材料入库标准，其他非标准辅料入库标准，售后安装标准。 组织新技术项目攻关。 收集新产品发展趋势，收集市场新的需求信息，撰写新产品研究报告。 新产品的试制。 组织新产品投产前的评审。,研发部岗位职责描述,运营副总岗位职责描述,部分组织结构,运营副总,采购部,仓储部,生产部,运营副总,采购部职能描述,职能重点 组织对原材料，辅料及海内外运输费用的市场行情进行跟踪，并及时报告计划制定部门； 预测价格变化趋势； 建立原材料，辅料供应商及运输公司名录； 配合财务部对供应商和运输公司进行定期审核； 按时保质保量完成采购计划； 负责原材料，辅料，低值易耗品，劳保用品的入库，退货，协

4、助财务部结算工作； 根据生产部，研发部的选型，负责机械设备的采购，运输工作；,采购部组织结构,部长,采购员,设备采购员,采购部岗位职责描述,仓储部组织结构,部长,原料管理员,装卸工,辅料库管理员,二号库库管员,一号库库管员,低值易耗品管理员,叉车司机,仓储部职能描述,职能重点 原辅材料验收入库，出库，分选，检验； 低值易耗品，劳保用品的验收入库，出库； 产成品验收入库，出库； 仓库物资盘点；做到帐物相符；及时为销售，生产部门做好存货分析； 仓库现场管理，做到堆放整洁，标识明确； 辅料，低值易耗品，劳保用品不足时，向采购部发出采购通知； 退板，散板处理，呆废物资处理； 保证仓库安全； 维护好电脑

5、系统，做到电子帐务与纸面帐物相符；,仓储部岗位职责描述（一）,仓储部岗位职责描述（二）,生产部组织结构（一）,部长,干燥车间组长,包装车间主任,四面刨车间主任,油漆车间主任,干燥车间操作员,锅炉操作工,组长,四面刨进料选料员,四面刨进料员,四面刨出料接料员,办公室职员,生产部长助理,印箱员,等级分检员,磨刀员,装箱员,双头铣接料员,双头铣进料员,生产部组织结构（二）,油漆车间主任,UV漆接料员,UV漆线码料员,PU漆生产线组长,PU漆打磨人员,PU漆枪手助手,PU漆枪手,部长,干燥车间组长,包装车间主任,四面刨车间主任,办公室职员,生产部长助理,PU漆线四面防潮员,PU漆生产线修补员,UV漆进料员,UV漆线上料员,生产部职能描述,职能重点 对生产计划组织实施； 管理生产各车间；对各个生产车间实施成本控制和考核； 保质保量完成生产任务,和质量管理部配合，负责过程控制；和研发部协调，解决生产技术问题； 负责在制品的搬运储存和防护及成品的包装； 向相关部门提出产品的合理化建议； 负责各车间的现场管理； 参与外协合同评审会的组织，合同的评定和分承包方的评定工作； 负责设备的维护，更新改造及备品备件的管理,生产部岗位职责描述（一）,生