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文档简介

1、软件项目管理项目管理活动贯穿于整个软件项目生存周期。项目管理活动的重要作用就是要确保所有的软件开发、服务和软件质保流程被实施和监控，并且使得每一个单一的软件项目过程管理最终为项目管理提供检查点和控制点。广州启宏计算机科技有限公司软件项目管理过程主要活动是基于ISO9001、SW_CMM、PSP、TSP及美国PMI项目管理指南的基础上结合公司软件开发的实际情况规范、组织、实施的。 广州启宏计算机科技有限公司软件项目核心是项目管理，项目经理是项目管理的灵魂，项目管理在软件开发过程中充分体现和实施。广州启宏计算机科技有限公司软件项目管理过程组的主要活动。如下图： 广州启宏计算机科技有限公司软件项目管

2、理过程遵循标准的文档立项管理立项建议书 立项调查报告书 立项可行性分析报告 立项评审报告项目规划项目估计表 项目计划 项目计划变更控制报告 项目监控项目监控数据表 项目偏差控制报告 项目进展报告 风险管理 风险检查表 风险管理报告需求管理 需求跟踪报告 需求变更控制报告软件开发流程在项目经理领导的团队开发小组，在SW_CMM III、PSP、TSP过程开发基础上，接受敏捷软件开发过程的思想，实现XP的12个最佳实践，不拘泥与传统的RUP开发过程，建立公司的快速开发过程，随需而变，及时满足客户需求的变更。 软件开发过程域遵循的标准文档需求开发用户需求说明书 软件需求规格说明书技术预研技术预研计划

3、 技术预研报告系统设计体系结构设计报告 用户界面设计报告 数据库设计报告 模块设计报告 实现与测试实现与测试计划 编程文档 系统测试系统测试计划 测试用例 测试报告 Beta测试Beta测试协议 Beta测试报告客户验收客户验收计划 客户验收报告技术评审技术评审计划 技术评审报告 技术评审检查表机构支撑过程域 文档模板质量保证质量保证计划 质量保证检查表 质量保证报告 质量问题跟踪表配置管理配置管理计划 配置库管理报告 配置项变更控制报告培训管理培训计划 培训评估报告外包与采购管理外包开发竞标邀请书 承包商评估报告 外包开发合同 外包开发过程监控报告 外包开发成果验收报告 采购竞标邀请书 供应

4、商评估报告 采购合同 采购物品验收报告服务与维护客户服务计划 客户服务报告 产品维护计划 产品维护报告软件开发过程的成果管理工具是CVS 配置管理工具。 软件项目监控软件项目跟踪和监控为项目的实际进展提供了足够的可视性，使得管理层及客户能够在项目的表现与计划出现一定程度的偏差时，及时采取有效措施。项目办公室负责收集需要跟踪和监控的活动状态，并将其文档化。 进度跟踪基于在项目管理软件上做的项目进度表，跟踪项目，工程师向技术部门经理和项目主管呈交周报。 技术部门经理和项目主管汇总出项目周报，并将其呈交给公司总管、项目成员。 如果客户要求，还要将其呈交给客户。保证项目成员更新工作时间跟踪工具，生成每周的工作时间跟踪报告，并将其保存在该制定

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