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文档简介

1、,2,注明:企业员工离职,企业员工离职有两种: 辞职与辞退 分析情况如下:,3,一、不安排工作法(闲死法),企业对想要辞退的员工调到独立的无任务的部门中,不分配任何任务,并从组织上进行冷落,心理上产生隔阂,从而使员工离开的常见方法。 适用员工:高层员工 达到目的:素质较高员工效果好 法律后果:无,4,二、加大工作负荷法(累死法),在单位时间内,交给想辞退员工一个根本完成不了的任务,一便考查员工的真实实力的方法 适用员工:能力强而品格差的员工 目的等级:效果好,但需要过程的心理暗示 法律后果:无,5,三、频繁调岗法,频繁给员工换岗位,让员工无法适应新的人际关系与工作任务,造成心情情绪低落,从而离

2、开的方法 适用员工:技术型人才,中层干部 目的等级:一定适合在劳动合同中没有特殊职业约定的员工 法律后果:轻,但容易引起纠纷,6,四、陌生事业法,交给员工一个根本不熟知的项目,让他在单位时间内完成,从而迫使员工离职的方法 适用员工:对公司有贡献,但现在落后而居功的员工 目的等级:注意心理启发 法律后果:轻,注意团队影响,7,五、更改项目法,采用项目制(PM),约定如达不到目的,则整体项目离职的方法 适用员工:全体PM成员 目的等级:一定是全体成员离开,会造成部分优秀人员的流失 法律后果:中,提前约定最为重要,8,六、注销公司法,公司管理一般会采用分公司制,分公司业绩达不到公司要求,则集体分解的

3、方法,一般大型公司都会采用此法 适用员工:大公司员工 目的等级:注意赔偿 法律后果:中,国内员工一般需要适应,国外则非常常见,9,七、降级法(放风法),对三次以上完不成任务的员工,一般采用降级法,降至员工的心理底线以下了职位,导致员工离职的方法 适用员工:中高层业绩型管理人才 目的等级:对以业绩为主的管理型人才作用大 法律后果:轻,10,八、退休法,又叫内退法,很多行业采用,达到一定的工龄,一次性补偿费用,然后离职的方法 适用员工:普通型员工 目的等级:退休合同一定要有法律性文件 法律后果:中,11,九、家族理论法,引入现代企业管理理念,从而让有家族背景员工离职的方法 适用员工:亲戚型员工 目

4、的等级:离职后会带来管理风险 法律后果:重,12,十、政府调控法,通过行政干涉手法,让不能符合要求的员工离开的办法,适合于国营企业 适用员工:国营部门性企业 目的等级:一定要整体性调控,而不能留下管理型人员,政府要解决员工出路问题 法律后果:重,13,十一、约定法,员工工作时,己约定工作时间,如果达到工作时间优秀者,可以再续约,而不能达到的,可以离职 适用员工:任何员工 目的等级:注重法律性规定 法律后果:轻,14,十二、示弱劝退法,通过展示公司发展的难度,让员工感到工作艰苦而离职的办法 适用员工:战友级员工 目的等级:真实的表述会有帮助 法律后果:轻,15,十三、员工请假法,有的员工为了主动离开,长期请假,最后导致公司辞退的方法 适用员工:己在其它单位上岗的员工 目的等级:公司应及时发现 法律后果:无,16,十四、网站公布法,把犯错误的员工的法律认可的错误公布网上,员工离职时则取消,导致员工 适用员工:容易出错的员工 目的等级:建立诚信系统 法律后果:无,17,十五、任务法,特殊工作性质的员工,完成任务后拿到补偿后结束劳动关系 适用员工:体力型员工 目的等级:约定为重要的因素 法律后果:中,18,十六、劳动合同法,一种正常的离职方法 适用员工:任何员工 目的等级:劳动合同的健全与制度健全 法律后果:轻,19,十七、违纪法,制订合理严厉的制度,合理调整员工

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