项目监理工作管理制度范本

1、 项目监理工作管理制度范本 xx有限公司xx分公司2011年9月批准的监理工作管理制度：审计：人数：人监理工作管理制度目录1监理人员惩戒制度.1-2 2质量责任制.报告审批制度.程度.2适用于项目监理部的所有监理人员。3违反第四条的，按本程序第五条。处理4主管的纪律标准4.1。不要向承包商透露机密项目信息。4.2不向业主和承包商介绍、推荐的施工单位。4.3不向业主和承包商介绍、推荐的建筑材料。4.4严禁吃、拿、卡、给承包人，并破坏监理形象。4.5不允许给承包人在监理工作和工程验收中制造困难。4.6不接受承包商的奖金、奖品、礼物、礼物和各种津贴。4.7不允许参加由承包人组织的旅游活动、假期和娱乐

2、活动。4.8不允许参与供应商组织的设备和建材采购活动。4.9不准徇私舞弊，保护任何影响工程安全和质量的行为和个人。4.10未经许可，不允许借用承包商的车辆、摩托车和其他交通工具5 .纪律处分标准根据违纪案件的情节轻重，分别给予行政处分、500元以上罚款、调离监管岗位。人民币6工序6.1任何人发现监理有违纪行为，可通过信函、电话(办公室电话)。向项目监理部主任报告6.2如发现董事违纪，可通过信函或电话(邮寄地址：)向xx有限公司内蒙古分公司举报内蒙古呼和浩特市中山西路巴黎广场1701室。号公司电话：电话0471-)。6.3接到报告后，项目监理部(或公司)负责人将立即进行调查，并在15天内提出处理

3、意见。并将处理意见告知举报人。6.4负责处理违纪行为的人应对举报人保密。6.5。负责处理违法行为的人员应认真调查，实事求是，根据情况处理。质量责任制公司规定的组织中的岗位质量责任1主席1.1负责公司的经营、生产、质量管理。负责1.2制定质量方针，批准和发布质量目标和质量手册。1.3任命管理代表并阐明其职责和权限。1.4主持管理评审。2经理2.1全面负责公司的生产、管理、技术和质量管理。2.2推动技术进步和管理现代化，领导建立、改进和批准公司重要规章制度的颁布或废止，检查执行情况和不断提高管理水平。2.3主持公司会议，研究生产中的重大问题、业务工作，并作出决策。2.4负责建立和完善质量管理体系，

4、使质量管理体系符合gb/t19001-2000 idt iso9001:2000标准的要求并持续改进2.5确定组织结构，明确部门和岗位职责、权限。2.6识别并配备质量管理体系运行所需的充足资源，包括人力资源、信息资源、设施资源、环境资源、财务资源。资源2.7相关技术文件的审批。3总监理工程师在经理和工程部长的领导下，全面负责项目监理部的质量管理和综合技术工作确定项目监理部的组织、人员和岗位责任制。3.2认真执行公司的质量方针、目标和质量管理体系文件，确保项目的有效实施。3.3主持编制项目监理规划，批准项目监理实施细则，并负责项目管理的日常工作。3.4审查建设单位资质并提出审查意见。3.5审查施

5、工单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划等。3.6根据合同规定的要求和预期用途所需的要求，实施工程质量控制、投资、进度、安全。3.7主持监理项目工作会议，并发布工程监理文件、指令等。3.8检查和监督监督员的工作。根据工程进度，人员可以调动，不称职的人员应调换工作。3.9主持监理工作会议，项目监理机构发布的文件和指令。3.10授权承包商提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。3.11审查和签署承包人的申请、支付证书和竣工结算。3.12审查和处理工程变更。3.13主持或参与工程质量事故调查。3.14施工单位与承包商之间合同纠纷的调解、索赔处理、工程延期批准。13.15组织编制和发布月度监理报告、监理工作阶段报告、专项报告和项目监理工作总结。3.16审核并签署分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审核承包商的竣工申请，组织监理人员对验收合格的工程进行质量检验，并参与工程的竣工验收3.17负责管理其管辖项目的质量记录、文件；3.18负责向工