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文档简介

1、 员工工作目标管理流程培训ppt课件_图文 绩效管理双向公司的业务计划是自上而下的绩效管理是一种双向信息流企业的目标、分公司的目标部门的目标、团队的目标和个人的目标资源需求。员工将公司和团队的工作目标纳入绩效计划。ppt管理的三个基本管理就是通过他人的努力，实现工作目标的互动过程。你对下属的需求远远大于他们对你的需求。你的价值不在于你做了什么。这是你的下属所做的收集ppt员工绩效管理流程，直接主管的能力指导，质量培训，内部发展和外部环境工作绩效，绩效目标绩效评估，薪酬激励和奖励收集ppt员工绩效管理三部曲设定目标评估指导绩效评估。ppt制定下属员工的工作目标。流程准备分析下属的职责、能力、优势

2、和劣势等。，然后根据你的工作目标进行分解沟通。根据你的工作目标，打破你对员工的期望。此外，让员工对自己的工作目标提出自己的意见。进行双向沟通，达成共识。经过讨论，你和你的员工将在来年就员工的工作目标和权利达成共识。承诺使用“中国网通员工工作目标管理表”记录并签署工作目标共识。收集ppt，准备下属员工的工作目标，沟通并达成共识，并承诺收集员工绩效评估。评估表、工作描述等。，配合您对员工日常工作的观察，评估员工的能力、优势、劣势和激励因素，回顾您来年的工作目标，分析员工在哪些方面能够充分发挥自己的优势，支持您的工作，初步制定员工的工作目标，建立工作目标的量化指标和绩效标准，既注重结果，又注重过程。

3、考虑工作目标的5个“w”和xxxx工作目标的意见，善用提问技巧，让员工用开放式问题充分表达自己的意见，用封闭式问题确认员工的意见，认真听取员工的意见，讨论您的初步工作目标、量化指标和绩效标准，3月在xxxx xxxx讨论工作目标的5个“w”和员工的工作方向，并要有书面记录。并由双方签字承诺填写中国网通员工目标管理表。由双方签字后生效的员工目标管理表不是表格。它需要随着员工的工作进度进行定期审查，并在必要时进行修订，这在会计年度结束时的员工绩效评估中作为重要参考。因此，要求以下三方存档：经理、员工、人力资源部，如果员工所在部门在会计年度内发生变动，原部门经理应在员工调离前进行绩效评估，新部门经理应与员工重新建立工作目标，并收集ppt工作目标设置表、中国网通员工目标管理表、员工姓名:职位:部门/地区/分公司:？关键绩效指标利益指标直接经理姓名:职位:目标有效期:4月xxxx，3月xxxx，3月xxxx关键职责描述？关键绩效指标权重单位预算目标挑战目标实际完成值绩效分数基本信息员工关键职责描述运营指标员工关键绩效指标工作目标(最好不超过5)权重(100%)工作目标行动计划和里程碑(衡量标准和完成时间)资源要求(财务/人事/技术支持)员工工作目标员工签名直接经理签名描述：1、通过分解公司的战略目标获得关键绩效指标，

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