世纪企业竞争前沿大规模定制模式下的敏捷产品开发.ppt

1、21世纪企业竞争前沿大规模定制模式下的敏捷产品开发,著：David.M.Anderson B.Joseph Pine II,2,客户,市场竞争激烈,市场变化无穷,个性化需求,企业,Summery,如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发,如何管理产品的多样化,现有产品的分析：产品多样化的分析 现有产品系列的合理化 通用化和标准化,如何管理产品的多样化,产品的多样化 产品的外部多样化（有用的，无效的） 产品的内部多样化 产品的多样化成本 多样化成本模型,如何管理产品的多样化,企业以大规模生产模式下适应市场多样化，成本随产品的多样化呈指数上升

2、而大规模定制满足多样化需求将以较低成本进行,如何管理产品的多样化多样化成本模型,多样化成本模型的几个要素 库存 准备工作 产品改型 材料 操作 定制、配置的成 本 营销 质量 服务 加工柔性,如何管理产品的多样化,结论1：大规模定制企业力求进行有效的有用产品多样化的尽量增加，同时尽量减少内部多样化,如何管理产品的多样化,现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化,如何管理产品的多样化,对产品系列进行分析的12条准则 产品划分的4种类型,如何管理产品的多样化对产品系列进行分析的12条准则,销售量 按帕雷托顺序排列所有产品 销售利润额 按帕雷托顺序排列所有产品 零件的通用性 按通用

3、零件百分比排列所有产品 多样化成本 按帕雷托顺序排列所有产品 实际利润率 按帕雷托顺序排列所有产品 问卷调查 按帕雷托顺序排列调查反馈 工厂的加工工艺 功能性 客户需求 企业的核心能力 与全新产品系列的竞争力 未来的潜力,如何管理产品的多样化 根据多样化成本对产品系列进行划分,如何管理产品的多样化,结论2：保留在大规模生产模式中的“盈利”产品，而取消多样化成本很高的“赔钱”产品,如何管理产品的多样化,现有产品的分析：多样化的分析 现有产品系列的合理化 标准化：现有产品和为大规模定制模式设计的新产品之间的桥梁,如何管理产品的多样化,标准化 零件的标准化 工艺的标准化 刀具的标准化 特征的标准化

4、原材料的标准化 加工过程的标准化 标准化的实际方法 通用化和模块化,Summery,如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发,成本 速度,如何才能以大规模生产的速度和成本进行真正的产品定制？,如何迅速而方便地进行产品的定制挑战低成本,两类成本 记录成本：人工成本和材料成本 未记录成本：间接成本,如何迅速而方便地进行产品的定制 挑战低成本,间接成本 产品开发的费用 工程更改 质量成本 工厂的效率 合理地选择成本最低的供应商 柔性 定制和配置成本 产品多样化的成本 材料管理的成本 营销成本 销售和分销成本 寿命周期成本 按订单生产,如何迅速而方

5、便地进行产品的定制挑战低成本,大规模生产模式 以尽可能大的批量来降低成本 注意力集中在记录成本 间接成本按照材料、人工或加工成本的一定比例分摊 认为产品成本的80%是零件的成本，故减少成本的措施集中的降低零件成本,大规模定制生产模式 产品的低成本不仅仅来源于大的批量 从总成本的角度来权衡与产品有关的所有设想和决策 量化间接成本 认为80%的成本在设计阶段决定，故通过设计把成本降至最低,如何迅速而方便地进行产品的定制挑战低成本,消除没有价值的活动 生产准备工作 库存 零件的集中 对重复出现的缺陷的补救 多余的加工 被浪费的机床利用率 厂房空间的不充分利用 材料管理的费用 过多零件和工序所造成的额

6、外服务成本,结论 在总成本的基础上对成本进行分析，大规模定制生产模式能以相当低的成本水平进行生产,用敏捷制造的方式快速地生产产品,如何迅速而方便地进行产品的定制挑战速度,产品系列的合理化和零件的通用化和各种标准化都为实现快速产品定制准备了条件 缩短生产准备时间和减少生产批量 目标：在同一工厂生产不同产品的切换时间为零 进行准时制造，降低库存 提高制造的敏捷性 提出了获得敏捷制造能力的15个步骤,如何迅速而方便地进行产品的定制,结论 大规模定制通过柔性的或敏捷的制造，以任意的批量生产许多多样化的产品，无需为了改变生产系统的设置而将生产停顿下来 在相同的设备能力下，一个进行大规模定制的工厂其生产率

7、与进行大规模生产的工厂的生产率是相同的，甚至更高,Summery,如何管理产品的多样化 如何迅速而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发,用 敏 捷 制 造 的 方 式快 速 地 开 发 产 品,如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发,产品的规划和订单的完成 确定那些产品适合大规模定制 大规模定制订单的处理 大规模定制模式下的敏捷产品开发 将产品开发视为一种投资 并行工程和多功能设计团队 强调整个企业协同工作 大规模定制产品的设计 产品定义（QFD） 确定产品系列结构 确定定制产品的各种方法 大规模定制产品涉及16个步骤,Summery,如何管理产品的多样化 如何迅速

8、而方便地进行产品的定制 如何以JIT和敏捷制造方式进行产品的开发,21世纪企业竞争前沿 -大规模定制模式下的敏捷产品开发,产品的多样化分类 总成本的概念,产品的多样化,外部多样化 内部多样化,外部多样化 -客户可见的,客户欢迎的、有用的多样化，如不同的风格、不同的规格。,无用的，对客户来说是表面的、不重要的，甚至是令人困惑的。 例如，尼桑汽车有87种可供选用的方向盘，其中70种只安装在5%的汽车上。,内部多样化 -总是不好的,在产品制造和分销过程中可以感受到的 通常表现为零件、特征、工具、夹具、原材料和工艺方面过多的和不必要的种类,如何减少内部多样化,对零件、材料、工具和工艺过程进行标准化、通

9、用化。,减少内部多样化的作用,柔性（消除制造的准备工作、减少库存、内部材料后勤管理、面包车分发） 响应速度（按订单生产、零件的可获得性、供货商快速交货） 降低成本（采购成本、减少厂房空间、降低一般性管理成本） 质量（产品质量、持续的改善、减少供货商）,一般成本划分,总成本的概念,降低间接成本的方法,并行的产品和工艺设计 零件和工艺的标准化 设计和软件编码的重复利用 模块化设计在设计中考虑质量因素 作“一次成功”的设计 优化制造柔性,降低间接成本 -从以下几方面着手,产品的开发费用 质量费用 库存费用 材料费用 材料的间接费用 工厂的其他间接费用,21世纪企业竞争前沿 -大规模定制模式下的敏捷产

10、品开发,产品规划时需要注意的方面 质量功能配置（QFD）介绍 定制产品的方法,产品规划时需要注意的方面,彻底理解客户，了解他们是如何使用现有产品的。 把注意力集中在客户身上，而不是集中在竞争对手身上，这样产品才能获得更大的竞争优势。 针对有潜力的产品的关键方面提出多方面的问题，及早丛客户那里获得反馈。 系统地定义产品族，以满足“客户的呼声”。,质量功能配置（QFD）介绍,QFD是一种能系统地将客户的呼声转化为产品设计的详细说明和资源的优先顺序的工具，其作用在于将客户主观的想法和要求，转化为客观的详细说明，从而为设计人员的产品设计提供服务。 一般来说，QFD的输入是一系列主观性的客户偏爱，输出是

11、产品的详细说明和资源的优先顺序。,离散产品QFD,客观的工程性能衡量,输入,客户的主观偏爱,设计详细说明 资源的优先顺序,相对重要性,相关矩阵,当前产品,竞争产品,客户感觉,输出,离散产品QFD输出,“设计详细说明”一行的值是设计人员用来设计产品的实际数据； “资源优先顺序”一行显示的是设计团队应该在设计的各个方面分别投入的精力的百分比。,大规模定制模式下QFD,输入,客户的主观偏爱,相对重要性,相关矩阵,当前产品,竞争产品,客户感觉,资源的优先顺序,客观的工程性能衡量,由谁来定制生产 上限 单一值 下限 增长幅度,设计详细说明,输出,大规模定制模式下QFD输出,“由谁来定制生产”指出产品由哪个部门进行定制； “单一值”行，用于那些用一个单一的数值、而非一个取值范围来表达的设计详细说明； “上限”和“下限”确定可行的取值范围； “增长幅度”指定在取值范围内的合适的增加幅度（步数或增量）。,定制产品的方法,模块化的定制 可调节的定制 参数化的定制,模块化的定制,模块化的定制，是将模块的各种不同组合装配在一起，