公司的经营.ppt

1、第一框 公司的经营,第五课 企业与劳动者,制作者 实验中学胡晓娟,企业=公司,?,企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社 会提供商品或服务的 经济组织,企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。,一、公司的类型 1、企业的含义和地位及所有制类型,国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。,目的作用性质,含义,地位,类型,请判断，下面哪些是属于企业？ A、东海县人民政府 B、清华大学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、鸿雁文学社 I、苏果超市

2、J、上海大众股份有限公司,正确答案：D E F I J,温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及 社会团体不是企业,假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、20万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。 现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。,合作探究,现代企业组织形式,个人独资企业,合伙制企业,公司制企业,现代企业主要的典型的组织形式,按财产的组织形式和承担的法律责任划分,2、公司的含义、成立要求、权利和义务,公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利 为目的的企业法人。,设立特点资金来源目的性质,企业与公司的主要区别： 公司是由法定

3、数额的股东组成。 其他企业不是。,含义,成立要求,公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办 理一定的登记手续，取得法律上的承认。,法人,法人,企业,企业法人,公司,股,份,有,限,公,司,上市公司,有限责任公司和股份有限公司,“有限”、“合股”,共同特征：,最主要区别：,公司的资本是否划分为 等额股份,温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非 所有的股份有限公司的股票都能上市。 股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。,合作探究,你认为一个公司应该怎

4、么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？,任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。,说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？ 2、各部分有什么功能？,4、公司的组织机构,股东大会,董事会,公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜,总经理,公司的执行机构，负责公司的日常经营,监事会,公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督,优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性,5、公司制的优点和作用：,优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。,公司制改革的意义： 有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性

5、； 有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率； 有利于企业决策的民主化、科学化； 有利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。 有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。,二、公司的经营和发展,1、公司经营的直接目的,2、公司经营成功的主要因素,3、企业兼并的含义及其积极意义,4、企业破产的含义及其积极意义,1、公司经营的直接目的,以营利为目的,海尔总裁张瑞敏,从二十世纪80年代的名牌战略，90年代的多元化战略，和国际化战略，到今天的全球化品牌战略，海尔已成为知名的跨国企业。 在名牌战略阶段有一个广为人知的故事，就是1985年的“砸冰箱”的事件，在张瑞敏带领下砸了76台不合格冰箱，却在海

6、尔人心里树立了诚信经营的理念，并以高质量的产品给消费者留下良好的企业形象。,2.企业能否经营成功的取决因素：,温馨提示： 何为“经营战略”？ 经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。,东方亮了再亮西方,国际化战略,结论：今天的企业已进入了经营战略竞争的年代，企业之间的竞争，在相当程度上表现为企业经营战略思维、经营战略定位的竞争。只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展，反之，就会遭受挫折，甚至破产。,(1)正确的经营战略首要条件、公司经营航标,质量观念：高标准、精细化、零缺陷,无论在哪一个战略阶段海尔人始终坚持顾客至上、科学管理、技

7、术创新三个原则。,海尔总裁张瑞敏,（2）提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势关键、根本方法,这样经营行不行？,（3）公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象秘诀、重要因素,公司经营成功的主要（决定）因素,1、公司要制定正确的经营战略（首要因素）,2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势 （关键因素）,3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）,其它因素-（体验即可） 1、建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离。 2、 建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；进行“强强联合”和企业兼并。 3、优化组织结构，实现生

8、产的集中和优化。 4、加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。,企业经营的结局,企业兼并,企业破产,企业联合,* 兼并 （1） 含义 ：优并劣是指两家公司合并为一家公司的经济现象，其中的收购方吸收被收购方的全部资产和负债，承担其业务，而被收购方则不再存在。,3、企业经营不善：兼并和破产,结合漫画，思考企业兼并的意义？,（2 ）意义 经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力。（对企业有益） 兼并还可以实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势，提高企业和整个社会资源利用效率，有利于促进国家经济的发展。所以，人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1

9、+12。 （对国家和社会有利）,强强联合:优+优 意义：增强市场竞争力，获取更大的经济效益。,是否任何兼并都有利于企业的发展？ 答：并非任何兼并都有利于企业的发展。 第一，假如优势企业在市场竞争中遵循市场原则，收购、兼并其他企业，可以扩大规模，增强优势企业的实力，提高产品的市场占有率，使自己在激烈的市场竞争中处于有利地位。这样的兼并是有利的。 第二，通过收购、兼并后，企业规模大了，同时加强和改进管理，使企业的各种要素科学配置，使之发挥更大的的作用，兼并才有利于企业的发展。 第三，假如不顾市场实际和自身条件，片面求“大”，会使企业背上沉重的包袱而不利于企业发展；假如管理不善，反面会造成资源的浪费

10、。,* 破产 (1) 含义 ：指的是对那些长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按照法定程序实施破产结算的经济现象。,（2）意义 破产，对于一个企业来说不是什么好事，但它是一种压力，所以有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力。 任何一个企业都不希望自己破产，但从整个社会的角度上看，与其让这种落后企业长期亏损，还不如及时淘汰，这有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。,全球最大的跨国媒体集团之一华特迪斯尼正式授权国内领先消费企业TCL企业，在中国大陆境内使用它的品牌以及卡通形象，用于开发、制造、销售迪斯尼产品，除了手机和电脑以外的其他的电子类消费产品，这一举可以说是强强联手，迪斯尼卡通形象和电子消费的结合，将引领未来电子消费的新时尚。,强强联合,温馨提示： 1) “兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势 企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。 2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势互补。,公司的经营,公司的类型,公司的经营,企业 公司,1.公司经营的目的 2.公司经营成败的决定因素 3.公司的兼并和破产,1.企业的含义 2.企业的类型,1.公司的含义 2.公司的类型 3.公司的组织机