工程有限公司企业负责人及项目负责人现场带班暂行办法

1、xx公国第二工程有限公司企业负责人及项目负责人现场领队班潜行方法。第一章总则第一条为了进一步加强建设项目现场安全管理，履行安全责任，预防事故发生，促进安全生产，根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知(国发xx 23号)、住宅和城市建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法(建材2011 111号)、xx股第二条牙齿方法适用于xx公国第二工程有限公司(以下公司)及下属各分公司、各项目等。第三条施工现场是指各种工程项目施工活动场所。第四条施工企业负责人及项目负责人现场领队包括企业负责人领队班检查和项目负责人进行领队班生产。第五条工程项目建设教练等相关责任主体的施工现场领队要求

2、参照本办法执行。第二章企业负责人带班检查第六条“企业负责人”是指企业的法定代表人、主管总经理、质量安全和生产工作的副总裁、总工程师、副工程师等公司领导成员。第七条“企业负责人领导班检查”，是指企业负责人带队对本企业或下属各工程项目安全生产现状及项目负责人带班检查生产情况。负责生产、安全的企业负责人每月检查时间不到工作日的25%。第八条公司及法定代理人是企业负责人印带检查制度及项目负责人施工现场印带生产制度的第一负责人，对执行印带制度负全部责任。第九条企业负责人进行反检查时，要按照公司安全生产、环境保护等管理方法及相关规定，认真做好检查记录(附件1)，准备在该班次进行检查的工程项目保管。第十条进

3、行工程项目一定规模以上风险大的支部项目工程施工时，企业负责人应当到施工现场接受轮班检查。企业负责人因故不能到现场，可以委托公司相关人员书面到施工现场进行反检查。在本条中，“一定规模以上风险较大的支部项目工程”按照工程项目相关行业规定执行。第十一条发生工程项目风险或发现重大风险时，企业负责人应当到施工现场，率领一半，督促纠正，及时消除风险和危险。第三章项目负责人带班生产。第十二条“项目负责人”是指工程项目项目经理、舒淇、副经理、总务、安全总监督和分部经理、舒淇、副经理、总务和安全总负责人。第十三条“项目负责人领导班生产”是指项目负责人在施工现场组织工程项目协调的安全生产活动。项目负责人每月轮班生

4、产时间必须在本月施工时间的80%以上。第十四条各项目经理部应当根据本法和项目负责人带班生产制度的结合项目特点，建立项目负责人施工现场交替制度。明确工作内容、工作权限、审查奖惩等，严格定期审查。根据工程进度，每月由项目负责人轮流制定轮班计划。第十五条项目经理是工程项目安全管理的第一负责人，全面负责实施带内生产制度。第十六条离开项目经理施工现场的时候，必须请工程项目建设单位和企业负责人休假，经批准后方可离开，离开期间，应委托项目其他相关负责人外出时负责项目日常工作。第十七条项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目安全生产情况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除安全风险，努力做好轮班生产记录，

5、为保管签名(附件二)。在以下情况下，项目负责人必须在现场轮班生产。(a)项目或发现主要隐患的风险；(2)实施高风险部门子项目时；(c)典型建设的各种工艺；(4)台风、暴雨、洪水、滑坡等重大自然灾害的费翔反应、处置或灾后恢复生产时(e)假日和其他特别优先期间。本条款中所说的“高风险分部项目工程”，是按照工程的相关行业相关规定执行的。第十八条项目负责人带班生产时，应履行以下义务：(a)检查执行技术、质量检查、安全等管理人员的工作情况，确保现场管理人员有效就位。(b)检查特别建设计划和安全措施的执行情况；(3)巡视施工现场，全面掌握工程项目质量安全生产情况，加强重点部位。关键部分的控制，指导一线人员

6、的作业，及时制止“违反三项”行为。(四)及时发现和组织事故隐患和危险；(5)填写inband生产工作日志，签署存档，准备调查等。第四章检查审查第十九条公司负责每月检查各项目负责人带班实施生产制度的情况。第二十条各项目应根据本办法和项目负责人带班生产制度明确工作内容、职责权限、审查奖惩等内容，每月进行一次严格的检查和审查。第二十一条对没有严格执行交班制度的命令，责令整顿，发生生产安全事故，将按照相关规定加重处罚，追究相关人员的责任。第五章附则第二十二条本法与国家及政府主管部门颁布的规定不一致的，应当按照其规定执行。第二十三条本办法由公司生产安全科解释。第二十四条本办法自发布之日起施行。附件档案：1。企业负责人现场指导班检查记录表2.项目负责人现场指导班生产记录表附件1:企业负责人现场领班检查记录表单位