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1、人力资源工人必须经常进入业务部门，提高自己的BP能力。人力资源工人必须经常进入业务部门，提高自己的BP能力。近年来，在“网络”事故蓬勃发展的时期，企业变革成为大部分企业牙齿不可避免的问题，其中人力资源经理作为变革管理的领导者和推动者成为自然们关注的焦点牙齿，但现实情况是中国大多数HR牙齿还没有领导一家公司变革的能力素质牙齿。各公司的人力资源一直自称为企业的变革者、领导人，但实际上整个大环境的人力资源都不具备这种能力和素质，人员非常参差不齐。例如，现在比较受欢迎的HRBP 1角色，很多公司开始安排这样的座位，忙也不开心，牙齿位置，牙齿职位不是可以随意的人。据本人理解，入门的最低标准是牙齿人牙齿至

2、少要具备经理水平以上的能力，但相反，我们目前设置的牙齿职位之上的人，更进一步说，刚毕业的新生如何能做好牙齿职位，只能做最基本的事务工作。以前去过一家理财公司，记得老板来自阿里巴巴，非常喜欢里面的人力资源BP郑伟模型，想克隆他，结果出了意想不到的事，人力资源思想衍生了老板的思想。如果没有在阿里巴巴内部工作过，实际上体验了其中的文化，只有通过外人的传播才难以体会。(威廉莎士比亚，哈姆雷特)如果他们没有自己的想法，那么纯粹模仿带来的只是形状，不是上帝。约翰肯尼迪)他们还赋予了他们人力资源否决权，知道权利和责任的相互补充，给了他们牙齿的权利，还需要刺激责任的能力。作为人力资源，首先要深入了解业务部门。如果上面有机会，你可以转业在业务部门工作几个月。特别是建议销售几个月，然后再回到人力资源工作岗位。这样做对你的工作百里无害。本人以前在医药公司的时候，经常利用周末时间跟着销售跑药店，每天跑20家。理解一线职位的具体工作内容，尽管如此，本人仍然对工作部门缺乏了解，甚至认为没有入门，更不用说每天在办公室面对自己的1/3分之1的办公桌的人了，这样自己怎么能晋升。(威廉莎士比亚，温斯顿，工作)但是人力资源职位在大家的印象中一直是文职比较稳定，就业者更多的女孩，牙齿部门的人员缺乏一定的工作热情、舒适工作角度，本人

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