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文档简介

1、第五控制，第一章控制工作大纲控制：是指衡量和纠正组织内的管理活动及其效果，使组织的目标和为此而制定的计划得以实现。天马空的官方博客：QQ:1318241189；QQ组：175569632，第一节控制程序和控制类型，1，控制基本程序1，标准2决策标准测量实际任务3的纠正措施2，主要控制点选择和标准主要控制点：最能反映组织目标的标准，明显对组织有利/有害的因素，组织活动的限制因素等标准类型，3，组织活动的限制因素(1)基于角色链接的1现场控制2提要控制：基于预测的前馈控制和纯提要控制3反馈控制：终端反馈和本地反馈；(2)根据工作改进方式直接控制到1:应重点关注工作过程中发生的偏差，追究责任，并改进

2、2间接控制的优点方法之一：如何评价个别高管2:根据高管的职责进行评价方法3:管理审计，(2) 全面控制财务控制方法：1预算汇总表2损益控制3投资回报率，第2节有效控制的原理和要求，1，原则：1计划要求2组织适用性3控制关键字4控制趋势5控制例外原则6直接控制，2，要求，1控制系统必须符合经理的个别情况。2控制工作必须建立客观的标准3控制工作。灵活性4控制工作要重视经济效益5控制工作。全球观点6控制操作需要纠正措施7控制操作面向未来。第二章控制方法，技术第一节预算控制，第一，预算的本质是计划、预测、控制手段2，预算的种类。1经营预算2投资预算3财务预算传统预算的风险，3，数茄子非传统预算方法，1

3、 0基准预算方法：阶段(1)明确目标和类型以及主要和次要(2)所有活动，提交计划报告和可行性分析等，(3)活动顺序曹征，(4)预算编制(按顺序分配) 传统的非预算方法(1)直接考察(2)专题报告和分析(3)统计数据(4)比率分析1财务比率(财务状况)利润水平：资本利润率、销售利润率、营业收益率负债偿还能力：资产负债比率、流动性比率、速动比率运营CV:单位变更成本角色：1为了达成目标收益的销售预测2分析各要素变更对收益的影响3成本控制4决定企业经营的安全率，(1)现代预算控制方法，(1)时间事件分析*排程：甘特图，例如，星期一到星期五的工作任务，星期三晚上完成，2次预算编制3计划复查技术(，(2)程序控制，(3)目标管理，(4)信息技术控制，3，会计中心，利润中心，成本中心论：会计、利润或成本主导管

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