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文档简介

现状分析,海通公司人力资源规划,1.人才配置单一，忽略重要职责 2.人才的培训和开发不到位 3.员工绩效考核机制不完善 4.薪酬分配不合理 5.员工劳动关系管理,梳理各岗位能力素质要求,建立符合公司战略目标的能力模型明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据,集团人力资源管理板块分工,人力资源部,人力资源规划,人员招聘与配置,员工培训与开发 (,员工绩效管理,薪酬与福利 (),员工劳动关系管理 ),组织机构的设置与调整,企业人员计划的制定,招聘需求分析,招聘实施,建立培训制度,制定培训规划,培训效果评估,培训管理,绩效管理系统的设计,绩效考评的办法,绩效管理系统的有效运作,薪酬管理,员工沟通,福利管理,多元化 营销团队与技术研发人员,根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，建立公司培训体系，有针对性地提高员工的能力。,确定每个岗位的绩效目标，建立完善的个人绩效管理体系 注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化,绩效评核 论功定酬 福利待遇,有效的沟通渠道 双向沟通,综合分析,1.人才对于企业来说，发挥着不可或缺的额作用。文凭不是衡量人才的唯一标准。选拔出的人员应该有较高的素质和能力。 2.企业要适度培养各方面人才，尤其与本企业

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