银行支行长竞聘稿

1、银行经理的竞拍原稿各位领导，各位同事：大家好！感谢分行的领导为我们创造了这次公平竞争的机会为了响应人事制度改革的呼吁，按照竞争方案，我很幸运地参加了分行长的竞争。 我叫陆言。 我现在31岁，来自营业部。 现在的单位是综合货架员。我竞聘的优点之一是工作经验丰富。 参加工作以来，我先后担任了等职务，积累了较丰富的实践经验。 二是改革前有“突破”。 我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭，无论做什么，都把事业放在心上，肩负责任，尽责任，拼命努力，全身心投入。 多年来，组织上的培养、领导同事们的支持和帮助，塑造了我敢于坚持原则、主持正义、公正工作、作风正直、求真实用、心胸开阔、谦虚、善于听取人

2、们意见的品格。 我总是认为，做好事业要忠于事业，要靠细心的责任感。 在关键时刻，我从未蜷缩过，有着突进、敢于、敢于的精神。 三是在业务方面有“钻力”。 在长期的银行工作中，我老过。 我上过年纪。 在业务学习中，在业务管理上，我到处学习，向老领导学习，向专家们学习，向同志们学习，向实践学习，对自己不留疑问，无愧于领导和同志们的理解。 我为自己“充电”，系统地学习了银行管理、经济管理、计算机和英语等方面的知识。 我觉得自己在业务工作中积累了比较成熟的思路和方法，在管理和改革中也有自己的见解和方法。只要有得到大家领导和同志们的信任和支持的特权，我会尽快找到自己的位置，尽快进入职责，认真履行职场职责。

3、一、率先垂下范围。 “村子看村子，家看家，群众看干部”。 作为基层行的开头癌，支店长的一言一行在员工中有不同的影响。 因此，必须特别重视自己的修养，以身作则。 要有坚定的政治立场、深入的理论修养、高的业务素质，要廉洁自律、勤奋诚实、吃苦耐劳的实际行动和高尚品格，要为全行职工树立榜样，让全行职工开拓进取。二、“抓住大尺寸”。 所谓“抓大”，即抓全行的中心工作和主要工作，抓重要问题和主要矛盾，强调重点。 “放小”将日常性、事务性、执行性工作交给副职、有关部门和人员，充分发挥副职和中层作用。 “抓大放小”可以让行长从繁琐的日常工作中解放出来，专注于重大问题的决策和处理。 同时，充实副职工作，锻炼中层

4、干部和普通员工，给他们发挥才能的机会，激发员工的工作创造力。三、自我激励。 在市场经济体制下，自觉地将拜金主义、享乐主义归零，比较心情。 提高对工作的干劲，对生活更加“制约”。 随时把握员工的思想动态，为先进优秀的员工树立典型榜样，扩大影响，激发受表扬者的内心骄傲，促进更先进的队伍前进。 其二，要创造公平、民主、和谐、择优的工作环境，建立“能力者上、平者让、凡人下”的使用机制，努力改善和提高员工的福利待遇，让员工在自己的工作中有发言权，激发员工的主人翁意识和集体归属感。四、尊重员工人格。 具体做了三个方面：一是作为员工的热情。 人与人之间最宝贵的是相互理解、尊重、信赖。 领导者要感情用事地接近

5、员工，要经常深刻理解交流、联系、他们的想法、需要和要求。 要用生活上的关心来获得工作上的安心，促膝谈心，真诚地获得员工的爱。 要广泛征求员工的意见和建议，诚实地接受员工的批评和监督，让员工对你的部下工作感到安心，说实话和提出意见，以免被别人看到。 二是正确把握鼓励和批评。 不要随时伤害员工的自尊心。 对于任务、完成工作有色的员工，要及时给予肯定，增强自信，对于因非主观原因而失败的员工，不要寻求完全的责备，要鼓励，要感觉到领导对他工作的理解和支持，确实是主观原因导致工作受损的员工要注重思想疏远，不分场所、对象，采用损害自尊的语言和气氛，使员工认识到自己的错误，不要承担思想负担。 三是坚持正确的用

6、人原则。 每个人都主张唯一聪明，每个人都反对唯一的专业，拉结派。用于选拔的部分要看主流，不是一叶障碍，而是公认的，有工作实绩的，要重用为民说话的干部。五、加强学习。 学习内容主要有三个方面：一是学习金融知识，对自己不足的地方，努力研究，通过自学、通信等方式加强金融基本知识的学习，积极研究金融政策，正确把握中国金融改革的发展动向，提高自己的专业知识水平，培养自己成为真正的银行家；二是所有经济领域的部门知识必须有一定的了解，主要包括税收、财政、法律法规、市场经济、计算机基础知识等，提高自己的综合素质。 三是学习政治理论、马克思哲学知识，提高自己的政治意识、政治锐敏性和思想界。 通过学习，不断促进自

7、己的政治素质。各位领导，同志们，这些点是我对分店工作的看法，如果我能雇用的话，我会为此出力的。 但是，如果我不能竞争的话，请领导和同志们放心，我会像往常一样做本职工作，为公司的发展增加瓷砖，积极工作。三、具体措施1、思想总结整体，提高表现率。 做好领导，要有全球观念，从多方面考虑问题，调整各方面关系，在党委、行长室的领导下，朝着目标任务冲刺。 内务管理也需要制度执行、安全防卫、环境卫生等全面照顾。 管理对我来说是一个全新的课题，能说好话，正人先对，自己要做表率，各方面都要严格要求自己，在痛苦面前，在乐趣后面。2 .统一思想，发挥团队作战精神。 以业绩评价为动力，充分调动员工的积极性。 借助分处

8、理升级的东风，利用新业务系统的先进硬件多渠道，全方位展开内存增长。 鼓励员工寻找关系、建立关系、掌握关系、提出建议、建立存储信息的网络，以及捕获每个信息。 作为我自己更积极出击，寻找客户来源，存金元。3、挖掘优良客户来源，寻找新的增长点。 客户是商业银行发展的基础，没有稳定的“金”客户群，银行业务的开拓就会成为被动的水、无本的树。 因此，在挖掘客户的来源上必须冷酷地失去工作，确保任务的实现。 第一，利用我进行结算的优点，向乡镇寻找开户单位。 目前信用社的结算功能相对落后，不能满足用户的需要，但我们银行的基地主要集中在城市和少数城镇，可以从中挖掘出许多优质客户。 二是挖他存钱，瞄准单位寻找关系，全面出击。 加强服务，全面提高跃进路径分析处理知名度。4、服务是银行的生命线。 为了让最初的员工认识到这一点，促进服务的深层次、高层次、全方位的发展，增强银行同行之间的竞争力，现代银行不能简单地停留在微笑服务上。 要在服务质量上下功夫，积极形成以客户为中心的经营理念5、