耐克公司战略管理分析

1、耐克战略管理分析学院：经济和管理学院课程：09业务管理名字：真凶学号：0916010081目录公司简介-主要战略元素- 4产业结构分析- 5分析内部和外部环境- 7综合分析-耐克的愿景和使命分析- 14开发战略-竞争战略-产品战略-耐克介绍耐克(NIKE)总部位于美国俄勒冈州Beaverton，为各种体育运动和健身活动设计和营销运动鞋、服装、设备和附件，在世界上处于领先地位。1963年毕业生比尔鲍曼和菲尔奈特同学共同创立了一家名为Blue Ribbon Sport的公司的主要体育用品。(威廉莎士比亚，Northern Exposure，Northern Exposure，Northern Ex

2、posure，美国电视电视剧，Northern Exposure)1972年，蓝带公司更名为耐克公司公司创始人比尔鲍曼于1947年俄勒冈大学毕业后离开田径教练留学，训练了世界田径历史上的传奇人物史蒂夫普罗方丹。比尔鲍曼小时候家境贫寒，坎坷不平的经历培养了他铁一般的意志。现在董事长兼首席执行官菲尔奈特是公司的两大创始人之一，他同样为耐克的发展付出了努力。1959年，内特从俄勒冈大学毕业获得工商管理学士学位一年后又进入了著名的斯坦福大学，主修工商管理硕士学位。严格的管理教育使他具备成为优秀管理者的素质。未来几年，两个同门携手共舟，带领公司继续成长。目前，耐克在世界六大洲开展生产和运营活动，职员总数

3、达22，000人，与公司合作的供应商、委托、零售商和其他服务人员近100万人。耐克一直被认为是一项光荣的任务，激励世界上所有的运动员，提供最好的产品。耐克的语言就是运动的语言。30年后，公司总是在努力为每个人创造展示自己的机会。耐克深知只有使用尖端技术才能生产出最好的产品。因此，依靠耐克，在新产品开发和开发中投入了大量人力和物力。耐克首创的气垫技术给体育界带来了革命。用牙齿技术制作的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，在进行激烈的运动时可以很好地防止扭伤。采用气垫技术的运动鞋一推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都喜欢它。2001年，耐克开发了气垫技术，然后推出了名为Shox的新防尘技术。用这

4、种技术生产的运动鞋也在不断上升人气销售量。除了运动鞋，耐克的衣服也有不少创新作品。例如：用FIT技术制造的高性能纺织品可以有效地帮助运动员在某种天气条件下进行训练和比赛。耐克制造的其他体育用品(如手表眼镜等)都是高科技晶体。主要战略元素一、业务组合耐克主要把业务放在篮球领域，版画也是耐克的主要特征。他的产品大致分为以下几类：Nike air force系列：Air Force 1出生于1982年，深深扎根于篮球运动。当时，摩西马龙摩杰斯莫伦、迈克尔库帕迈克尔库珀、贾马尔威尔克斯贾马尔威尔克斯、博比琼斯、米切尔汤普森、卡尔文奈特征服AF1牙齿地球！Nike dunk SB系列：“dunk SB”

5、的全称是DUNK LOW(HI) PRO SB。以前“DUNK”只是一双普通的篮球鞋，现在“DUNK”被耐克注入了更多的时尚元素，zoom air和厚厚的舌头“DUNK SB”逐渐成为耐克滑冰鞋的中坚力量。SB是目前最主流的版画，知名度和影响力再也不能与BAPE、D.C .等小型街卡相比。原本只为滑板运动创作而改进的复古风鞋现在成为趋势的象征。以上是耐克的主要鞋子。另外，耐克还生产运动服和体育饰品。二、资源分配耐克的产品销往世界各地，但没有自己的加工厂，将加工任务委托给了分布在世界各地的数十家企业。耐克专注于研究开发新产品，控制战略和促进营销，执行业务外判战略。业务外包是企业将企业的部分工作外

6、包给其他企业或机构完成，目的是降低投资和管理成本，提高资源配置效率和市场运营效率。业务外包是实施企业间资源配置的比较简单有效的形式，已成为西方越来越多企业青睐的重要业务手段。产品加工业务的外包大部分是通过外包劳动密集型加工业务，转移到发展中国家，节省制造成本，绕过关税壁垒，有利于快速进入市场。三、竞争优势耐克经营的运动鞋及服装是季节性强的产品。没有好的物流服务就不能保持竞争优势，因此耐克高度重视物流系统建设，跟踪国际先进物流技术的发展，及时完善系统，使物流系统成为国际领先、高效的货运配送系统。第一，耐克通过在全球部署物流网络，迅速应对市场需求。第二，利用电子商务物流方案外包部分物流业务。耐克在

7、选择物流合作伙伴时，总是选择经验丰富、国际上专业、可靠的服务企业。四、协同作用耐克有“生产伙伴”的三层战略。也就是说，按关系歧视合作者，对耐克的主要产品生产更有利。第一个是先进的伙伴。他们可以管理营销生产耐克的最新和最昂贵的“型号产品”，负担高生产成本。这些公司生产的产品较少，通常和耐克一起开发产品，共同投资新技术。以下是大规模生产企业。它们的规模惊人，一天生产一万个到一万个产品，发达的伙伴生产一万个到一万个产品。他们通常生产特定类型的鞋，如篮球鞋，纵向联合。耐克不与他们开发产品。因为各公司可能需要为不同的购买者生产，以维持他们的规模。再次是开发中的合作伙伴。它们最吸引人，因为劳动成本低，组装

8、地点分布广泛。产业结构分析一、现有企业之间的竞争强度1.与现有竞争企业的数量和能力比较：像耐克一样，有很多企业属于国际巨头。例如阿迪达斯、预报、未振浓度、卡帕、仁波等。运动品牌产品主要是几茄子大类，大同小异。而且，每个公司都有自己独特的地方，也有重视顾客的地方。另外，部分2-3线品牌对耐克也有一定的影响。以中国市场为例，首先是宜宁，部分新进牌子(如特大、361度)都以国内市场抢占为目的，价钱更便宜。因此，耐克面临的挑战不少。现在大众体育用品的高端市场，尼克和Adidas称霸篮球领域，一个是足球市场，地位已是硬碰硬的金汤。国际对体育比赛基本上受到了两个牙齿的垄断。还有其他外国的中级运动品牌参与，

9、但在职业比赛领域，耐克和阿迪达斯两家是无可置疑的“霸主”。国产牌子李宁以2，3级市场优势，在整个体育市场占有率排行榜上获得了与国际品牌争夺天下的权力。其他国产品牌依靠全体运动服市场的上升势头盈利。尤其是在2、3级体育用品市场中，虽然争夺优势，但没有力量在高级国际品牌的杯子里吃勺子。2.成本结构分析：运动产品投资需要大量的前期研究费用，耐克的鞋子中有很多具有很高的科学技术含量，耐克也致力于牙齿方面。为了让消费者穿得更舒服，运动品牌现在越来越关注产品的独特功能性。也就是说，公司对产品的科研投资费用比重很高。另外，鞋款都是手工制作的，人力资源要求高，选择更便宜的劳动力也是企业需要考虑的问题。这也是耐

10、克不选择本土制造的重要因素。3.产品差异分析：差异是一家公司获胜的法宝。耐克独特的air force系列是吸引消费者购买的一个茄子原因。(威廉莎士比亚，Northern Exposure(美国电视电视剧)，这种差异使公司在一个领域中拥有垄断地位。4.退出障碍及转移费用分析：体育产业也属于服装业，不属于典型的资本密集型，因此引入障碍和转移费用并不大。5、分析扩大生产能力的方式：扩大生产能力的市场至少两个茄子要求能力： 1是扩大生产能力与时间上市场需求变化一致。第二，生产能力的扩大与技术水平和生产种类中市场要求的数量和结构相一致。在体育产品行业，实际生产率的扩大需要很长时间，因此生产能力和市场要求

11、不一致，企业将面临与工作曹征的压力。.6、竞争对手类型分析：国际市场，主要是10大运动品牌分割市场，耐克和阿迪达斯的市场份额最突出。在中国市场，一些2、3线牌子也积极抢占低端市场。竞争度比较高。7.产业投资目的分析：体育产品行业的企业投资目的往往考虑到财政利益和长期战略发展，投资之间的竞争强度相当高。第二，新入职企业的潜在进入威胁分析体育产品产业是资本密集型产业、投资要求不高的产品的差异，将成为新人能否市场确立的重要因素。(威廉莎士比亚、体育、体育、体育、体育、体育、体育、体育)但是对企业的资本转移费用并不是很大。三、供应商能力分析本行业内大部分企业都有比较稳定的供应商长期稳定的合作关系，企业

12、在购买方面的管理相对成熟。大多数企业在供应商方面的业务运营比较顺畅。四、买方分析作为体育产品，随着买方的需求大，消费水平提高，顾客购买新产品的频率也在提高。为此，企业必须生产差别化产品，吸引消费群。在需求结构上，消费者对产品的需求多样化，对中高档产品的需求也随着生活水平的提高呈上升趋势。产品的差别化及技术含量的提高将刺激消费者的潜在购买力。五、机会和威胁产业内部竞争强度高，竞争对手多，实力强潜在参与者：进入壁垒小，难度小提供者：供应链管理成熟替代产品：根据消费者偏好，更多买方：提高消费水平，多样化需求结构运动品牌团队内部和外部环境分析决定产业当前和未来成功的十大外部因素：权重：1、消费者可支配收入(消费水平)10%2、技术开发20%3、消费者价值15%4、成本结构15%5、产品差异10%6、竞争力水平10%7、资本市场(股票)5%8、环境意识5%9、人口和教育水平5%10、政治环境5%外部定量分析：企业名称消费者可支配收入技术发展消费者价值成本结构产品差异竞争实力水平资本市场环境意识人口和教育水平政治环境加权0.10.20.150.150.10.10.050.050.050.05耐克2.54.54.544.54.54.54.54.53.5执行加权