仓储人员管理培训教程,仓库实效管理技能.ppt

1、仓库失效管理操作技术，讲座：女神服装、钢铁、仓库管理的概念仓库的结构和功能仓库中计划项目的装载方法级别设置识别物料收发操作物料存储和管理仓库的库存管理“6S”管理，1，仓库管理的意义，产品生产过程中由于多种茄子原因引起的临时保管地仓库货物收发、存款和其他活动；目的：确保企业物品在生产过程中完好无损，经济生产正常运行。记录、登记和帐户、计划和其它合并管理第一，仓库管理的概念，第二，仓库管理的作用，为财务部门提供成本计算的信息来源。生产部门为提高生产效率起辅助作用，一是仓库管理的概念，三是仓库应具备的功能，材料、半成品、成品进入仓库的管理；提供材料、半成品、成品分类、整理、储存生产所需的材料、产品

2、，并做好服务。记录材料账，定做书证。第一，仓库管理的概念，A，仓库规范的原则符合生产工艺要求。达到出入方便的原则。二、仓库的结构和功能、B、仓库管理员的工作职责(收货、发放、管理)、订货点、收货、检验QC检验合格后，进入验收计划保管。按电子仓库整理，满足“6S”要求，防止产品质量变化。根据收货单或准备单发放货物。处理好物料账户出纳记录和定期库存。二是仓库的结构和功能，C，仓库管理员的管理责任，1。负责仓库的日常管理工作。按规定收发资料。请做好日常会计记录。可以计划和标准化仓库水池区域，合理布局。仓库的安全和保管；库存工作的具体安排和教练；请填写仓库的相关报告。8.检查和监督下属的工作组织和培训

3、。第二，要注意仓库的结构和功能，A，仓库区域规划。1.水池地区要靠近生产地点，通道要畅通。2.每个仓库都要有相应的进出门，并做明确的标记。在办公室附近，请注明。4.测量仓库储存的安全量、理想最低量或定额库存，并相应地做标记。5.根据存储的容器规格，根据地板装载力和堆栈高度限制，将仓库区域划分为多个水池区域，并标记水池区域的位置。6.留下必要的废品堆积区、检验等待区、配送区(准备区)。水池区域设置的安全性能；8.显示仓库平面图。第三，仓库计划，B，物料积累原则，1 .要充分利用水池地区的空间，尽量堆高，不损伤产品，注意安全。2.利用机器装卸提高效率，尽量利用空间。渠道原则(保持畅通的渠道，促进)

4、；根据材料的性质和规格，使用不同的堆叠方法。5.先进先出保持原则；便于确认和出入数量。容易识别，有规律，有标记。3，仓库计划，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5，5 6堆叠方式：资源库编号贸易管理法：不经常使用，特殊企业使用牙齿方法(如板材厂、瓷砖等)。分类管理法。四、物料堆放方法、基准库存、小物件架、大物件分割、堆；根据收发频率实现收发和装载顺序。3.用明确的数字或代码编制。5，设置级别，按月颜色区分；2.栈层要注意每层的数量(每层显示)。3.存档说明：通过(绿色)、挂起(黄色)、退货(红色)；6，标志，A，物料验收(4茄子方面):物料说明，规格数量质量证明，

5、7，物料验收操作，B，物料验收阶段(8个)，1。确定供应商确认交货日期和接受完成日期。确定材质的名称和质量。4.决定数量。请通知接受结果。退回次品。7.收货处理8。会计记录。，7，物料收发运营，C，定义发放，仓库单位是按生产计划将仓库中存储的物料直接发放给生产制造部门的现象。7，物料收发运营，D，结业的定义，生产制造部门现场人员在生产前填写结业证书，在仓库接收物料的现象。7，物料收发操作，E，出库的优点，1。仓库部门可以积极地亲自掌握资料。便于管理、发送和接收。加强生产部门的损失控制，降低成本。4.利用成本会计做好成本会计。5.有利于生产部门的计划制定。7，物料收发运营，A，半成品的入仓和控制

6、，检查数量，确定保管人签字后积累的地点，留下存根。8，物料储存和管理，A，半成品的入仓和控制，检查数量，确定保管人签字后积累的位置，留下存根。8，物料存储和管理，B，存储原则，1。防火、防水、防潮、防盗定点、市场定位、定量；3.先进先出，8，物料存储和管理，C，存储时需要注意的事项，1。危险品必须隔离保管。2.不要把潮湿的地方用作仓库，要尽量使用垫板。3.防火、防盗、防水等保护措施要考虑周全。保持适当的温度、湿度和通风条件。5.要做好货物的防压措施，地面负荷超过重量就渡边杏。确保消防通道畅通；8，物料存储和管理，7 .材料布置要干净顺畅。8.要有好的照明设施。9.按区域和编号顺序排放。10.要

7、做好材料标志，面朝外。11.根据“6S”标准维护。D，好的仓库管理要注意几个茄子。1.质量保持安全，物料保管应安全第一。有效利用空间；4.节约人力。5.降低成本。8，物料存储和管理，E，无人仓库的仓库应具备的三个茄子条件，1 2。收货、提货、退货、发放、处理等物料管理相关人员必须遵守仓库管理制度。3.进出仓库的人必须公正廉洁，发生盗窃，无人仓库无法生存。8，物料存储和管理，A，库存功能：1。您可以更正卡不匹配。改进物料管理方法。请计算损失。4.您可以对遗漏的订单快速采取补充措施。9，管理仓库的盘点，B，盘点方法，1。周期盘点制：盘点单盘点方式：使用原物料盘点总剂量盘点结果的盘点方式。盘点货签盘

8、点法：使用特别设计的盘点货签进行盘点，盘点后贴在实物上，复查后撕掉。搁板盘点方法：指将现有搁板标记用作盘点的方法。9，管理仓库的盘点，B，盘点方法，2。连续盘点制。分割轮盘法：盘点人分割仓库，依次检查物料，再堆起来，过了期再开始。批量、堆库存方法；最小库存盘点法。9，仓库库存控制，C，物料库存阶段：1。确定工作准备库存日期；库存职员培训；清点方法的确定；请打扫仓库。追踪差异的原因；7.损益处理8。使用统计技术分析和复核。9，仓库的库存管理，A， 6S 是指清理、整理、清洁、清洁、牛羊、安全。牙齿6个单词的英语第一个字母以“S”开头，因此称为“6S”。，10，“6S”管理，B，“6S”的具体实施

9、，1。整理：区分有用的和无用的。2.整理：整理无用的东西，布置好有用的物品区域，做相应的标记。清洁：清洁车间，防止污染源。清洁：保持整理、整顿和清洁结果。5.邵阳：培养每个人遵守“6S”的习惯，时刻记住“6S”的规范，建立良好的企业文化，让“6S”活动不受形式的束缚，专注于实质。安全：保持“安全第一”的意识形态原则。10，“6S”管理，5S现场管理实践，c，“6S”实施方法，1。清单2。红牌(最后处分制)3。可视管理(徽标、区域线、材料卡、布告栏、布告栏、15、16位数字、23、33、7、30、3、11、19、36、21、35、22)组织建立2。执行计划3。宣传活动4。实施训练5。实施6 .教练评估7。竞争，10，“6S”管理，f，“66 3.6S管理不是一个人的事情，需要全员参与。4.不能改变以前养成的坏习惯是停止前进的罪魁祸首。5.从简单的事情开始，做好所有的事情并不简单。6.世界上没有一劳永逸的改善。如果你愿意，会有更好的方法。10，“6S”管理，仓库管理提示，