企业可持续发展论文可持续发展论文：探究广西水电工程局安哥拉公司可持续发展的对策

1、企业可持续发展论文可持续发展论文：广西水利工程局安哥拉公司可持续发展对策探摘要：文章广西水利专业学校安哥拉公司的实际情况与安哥拉共和国的国家环境相结合，提出了开源节流、多方面应对战略，保证了企业的持续健康发展。关键词：企业号可持续发展；开放源代码节流安哥拉共和国1前言近年来，由于复杂多变的国际环境的影响，企业越来越难以适应快速变化的国际环境，出现了许多跨国企业相继退休等现象。这些企业面临的基本问题之一是可持续发展问题。牙齿文章以广西水利专业鹤国安哥拉公司为例，初步解决了如何确保企业可持续发展问题，结合企业实际情况和安哥拉共和国的国家环境，提出了企业可持续发展研究对策，限制企业持续健康发展的实际

2、问题。2公司可持续发展综合实力广西水利专业历史局安哥拉公司是拥有施工范围建筑和纪念建筑8级、2种施工范围交通道路和城市化工程8级、3种施工范围水利工程8级、4种施工范围特殊设施8级“GHCB安哥拉公司-广西水利专业学术局公共工程资格”的大企业。2005年，十一月广西水利专业学校成立了工程项目部门，安哥拉共和国负责工程施工任务。2008年1月，以项目部门为基础组建了安哥拉公司，2009年在省外围设备上设立了两个分公司。公司最大的中国员工达2000多人，各种专业技术经理715人，生产技术人员1285人。公司现有各种大中型施工机械设备1，421台(套)，具有年土石发掘4千万平方米，柏油混凝土230万

3、平方米，混凝土400万平方米，金属结构制作安装15，000吨，地基处理钻孔注浆50万米，工业及民用建筑50万平方米的综合施工能力。安哥拉公司建设的工程大部分是安哥拉共和国国家重点建设项目，主要是安哥拉共和国国家工业园区商业区和工业区项目县、Catete砖厂和养殖场项目县、鲁安再300公里供水管网和配套设施项目县、鲁安再内3个排水渠和周边照明工程、鲁安再内4个小区改造工程、7个市政道路工程、Cacuaco水泥厂工程安哥拉公司目前在罗安达拥有15个生产营，外城有2个生产营，安哥拉总公司生产超过66.67hm2的生产营。3企业可持续发展限制内部和外部因素企业可持续发展战略是一项系统工程，企业发展运行

4、中的所有环节，主要在外因和内因两个方面同时存在，一个茄子是必要的。内因是企业可持续发展的根本原因，外因是企业可持续发展的条件。审查企业可持续发展战略时，必须分析国家的经济环境，结合企业自身的条件思考，才能以限制企业可持续发展的根本问题为目标解决。一、外部环境。对于跨国公司来说，外部环境主要是社会环境。企业的社会环境是指在不直接影响企业活动的情况下对企业决策整体产生潜在影响的因素(主要是与企业环境相关联的技术、经济、文化、政治法等)。这会影响企业的可持续发展战略、具体识别和实施。目前安哥拉经济发展还存在不少困难，主要是国家重建计划牙齿庞大，国家资金牙齿严重不足，经济基础比较脆弱，经济结构单一，失

5、业率牙齿高，国家负担牙齿重，支柱产业石油和钻石等经济命脉牙齿严重影响，安哥拉共和国政府公债的支付能力下降，工程款结算难度加大。同时，安哥拉共和国的国家政治稳定各方面的管理还不规范，市场风险比较大。目前安的中外企业很多，市场竞争比较激烈，市场开发难度提高，工程单价降低，利润空间挤压，直接影响企业市场占有率状况。同时，国际贸易保护主义的兴起等不利因素必将对公司的发展产生负面影响。第二，内部环境。内部环境是企业可持续发展战略制定的基础，包括管理功能、营销功能、理财功能、生产运营功能、研究开发功能等。各种功能交互构成了企业可持续发展基础和构架。目前安哥拉已设立了11个职能部门，8个直属工程项目部门、机

6、械设备总队、基础工程公司等8个国家设有2层单位的安哥拉分公司。近年来，安哥拉公司处于企业的上升阶段。虽然公司的利润逐年增加，例如2009年，公司产值5.5亿美元，新合同金额5.16亿美元，完成的产值和实现的利润再次创下公司历史最高记录。但是随着业务的持续扩展，在复杂多变的国际环境中，不可预测的风险也在逐渐增加，企业内部管理功能或各种规制越来越不能适应企业改革和发展。公司目前的管理体系、赔偿制度、人力资源体系、市场营销开发等对公司的发展起着很大的制约作用，影响着公司的可持续发展。4解决影响可持续发展研究对策解决企业可持续发展战略的核心战略因素，安哥拉则坚持实行继续“扩大规模，发挥资源优势，抢占市

7、场”的经营战略。具体意义是：即企业发展不仅企业“变大”，更重要的是“变得更强”。第一，“规模”的扩大，即经营者的增加，资产的增值，市场占有率的增加，利润的增加，人员的增加等。第二，是指“质量”的变革和创新，主要是表示企业内部资源配置，经营者资源的性质变化，结构的重组，支配主体的创新等。例如提高企业创新能力、核心牌子影响力姜潮、提高复杂多变的国际环境适应性等。掌握安哥拉公司的经营战略，必须以公司提出的“开放源代码节流”为中心，围绕文章、“开放源代码”和“节流”两方面解决公司的实际问题。所谓“开放源代码”，就是通过开发市场、寻找有支付能力的项目，特别是一些水力项目等进一步增加公司的资金来源。加强经

8、营管理，为建筑工程项目、“开放源代码”提供广阔的空间和有力的保证。所谓“节流”，主要是降低成本、整合内部管理最优化、整合内部资源、提高企业利润水平、管理好人、财政、物。4.1重视经营管理，创造企业可持续发展条件4.1.1抢占市场，扩大市场领域近年来，安哥拉公司的市场开发领域持续扩大，包括市、水利水电、勘探设计、供水排水、公路、公民建设等工程。特别是2009年，公司落马乌水电站维修工程和马布巴斯水电站维修工程，中标合同额8千万多万美元，朱安中磁业是当时唯一提前进军水力项目领域的企业。2010年，甚至未来几年，建筑业及其他产业生产力过剩已经成为全球问题，国际金融危机进一步加重了牙齿问题的严重性，代

9、表非洲安哥拉共和国的小而落后国家受到了很大影响，许多主安企业利用危机加快战略调整，巩固技术、管理等优点，解决了劳资矛盾和人力成本高的问题。安哥拉公司要抓住机会，加快升级水平，将企业竞争力迅速提高到更高的水平，扩大市场规模，渗透其他领域，确保项目份额，等待安哥拉共和国经济复苏。加强与重建事务所的友好合作，扩大与安阁主要基金会的联系。继续扩大水电项目开发，争取更多水电工程项目订单。要充分发挥一二分公司的区域优势，在卢安达城外项目订单方面取得成果。充分发挥专业团体的优势，鼓励双层单位努力开拓市场，提供企业可持续发展资金来源。4.1.2工资分配制度改革安哥拉公司要顺应国际环境变化，继续进行工资分配制度

10、改革和完善，更好地反映工作岗位工资的公平性，进一步强调工作岗位的责任和风险，进一步明确职员加班工资支付，平衡员工心理，激发员工的生产积极性，加强员工的工作竞争意识，进一步规避公司的法律风险，保持企业可持续发展稳定。4.1.3劳动就业制度改革劳动就业制度的改革是2009年以来影响最大、范围最广的措施。公司经过多次讨论和酝酿，经过大量宣传和思想工作，根据工作合同工资制和劳务计算制两种茄子劳务分配方式，替换现有劳务用工分配制度，到2009年九月末顺利完成劳务人合同更新，加强了人力资源成本控制。、4.1.4引进和改进劳动分包团队随着公司工程项目牙齿的增加，提前引进了提前安排的人工分包团队，将团队津退场

11、费用、工人休假工资、生活物资、通信交通费、设备使用费、物资费、管理费、利润、税金等所有费用反映在综合转包单价中的转包合同，使转包方与公司共享风险，并允许转包方积极管理自己的职员团队4.1.5实现人力资源本地化为了适应市场需求，提高竞争力，降低企业成本，使用大量安邦劳务人员是市场经济客观要求和必然选择，也是安哥拉共和国国家进入安哥拉共和国的中国公司客观要求。因此有效地使用主卧室员工，加强对主卧室员工的管理，对公司的长期发展具有重要意义。在整个主要成功跨国公司中，东道国人才、中金招聘东道国首席执行官等人力资源本地化等手段争夺，最大限度地提高了公司的收益。因此，要适应当地文化，加强多文化管理，通过多

12、种茄子方法鼓励和留任当地优秀人才，特别是当地管理人才，才能逐步解决劳务用工方面的不稳定现象。取得优秀业绩，稳定局势，成为胜利的法宝。4.2资源配置、成本控制、重视企业可持续发展再生资源4.2.1加强财务管理公司的财务生存技巧是企业可持续发展的基本能力。无论一家企业牙齿是否有足够的经营净现金流，特别是在运营初期，特别要重视财务管理，也是公司一直实行“节流”内部管理的重要措施之一，以成本控制为第一，降低可能的成本，提高企业利润水平，确保企业可持续发展能力。(1)财务管理内部控制制度体系进一步完善。根据新的企业财务通则、新的企业会计准则及广西水电工程局财务管理暂行办法的相关规定，结合国外的具体管理要

13、求，公司研究并起草了广西水电工程局安哥拉公司财务管理暂行办法等管理方法，公司对所属各职能部门、项目部门财务实行统一管理、统一会计管理体制，规范了公司的财务行为，加强了经济业务会计和财务管理。(2)加强公司成本管理，完善成本支出审批程序，确保财政裴秀智平衡，结合公司实际情况，实施公司广西水电工程局安哥拉公司费用报销规定，明确公司成本支出，实施“初始预算，字典审批，事后审批”原则，零星物资采购，旅行审批和费用，工作集中(3)加强资金管理。公司严格执行国家现金管理条例，建立现金管理责任制，实行货币分管。坐现金渡边杏。不能超过范围使用现金。库存现金应严格按照安哥拉共和国国家的规定及公司的实际情况进行控

14、制，确保资金安全。4.2.2加强材料管理物资是控制工程成本的要素之一，物资管理的好坏直接影响工程管理的好坏。目前，公司的物资管理审批制度不严格，各种物资的使用有很大的盲目性。大量物资出厂后不能长期使用，如工程进度等，阳光和郑智薰，部分物资出现老化、变质等现象。收费消费与产值不成正比，消费严重。考虑到这种情况，公司实行物料限额英才控制，对物料管理实行限额英才管理，具体审查工程部门接收物料的计划，物料管理部门批准后根据物料计划进行采购和发放，跟踪字典、工作、事后，及时纠正偏差。坚持按配额确定的材料消费，实行配额限制征收制度，各项目部门只能在规定的限额内分批使用(例如，超过限额的材料、原因分析、及时

15、采取纠正措施)。(大卫亚设，美国电视电视剧(Northern Exposure)，配额)要加强建设现场的物资管理，加强对水泥、收费、回转材料使用的控制，防止生产物资的损失和浪费。4.2.3加强职员管理目前安哥拉公司在工程项目业主的工程投资不足，面临工程项目施工进度缓慢或停工的重要难题。(威廉莎士比亚，哈姆雷特，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程，工程)公司对牙齿情况，在公司内改革赔偿分配制度，调整劳务派遣人员管理，实行定期工资制度。第二，根据工程项目情况，压缩工程，加强项目人力资源配置管理，结合富余人员和服务期限，调整归国润休等措施，继续控制施工费用支出，确保公司的正常运营和可持续

16、发展。4.2.4加强安全管理安全费用是为了确保安全而支出的所有费用和安全问题引起的所有损失费用的总和，降低安全费用是节约企业费用，是企业可持续性发展的保证。对于安哥拉共和国的国情和交通状况，公司应根据“平安、健康、和谐、稳定”安全的总体目标和“重视领导、履行责任、加强教练、预防”的“安全管理方法”，继续坚持“预防一切事故”的安全管理理念，加强和加强安全生产责任体系建设。4.3提高牌子效果能力，提高企业可持续发展核心竞争力4.3.1建设工程，完成工期任务加强项目合规是实现企业可持续发展的前提和基础，是获得业主信任的重要手段之一。公司必须以对安哥拉共和国重建和安哥拉共和国政府高度负责的态度认真建设建筑工程项目。对于目前部分工程处于收尾阶段的实际情况，为了使项目部门做好各项工程的收尾工作，施工生产任务重点是地标节点施工面貌、公路修复、排水孔、供水管道网络、小区改造等市政工程、工业园工程、水泥厂工程、马布瓦斯水电站修复工程、罗马乌水电站修复工程，按照日程完成工期任务，树立广西水电品牌。4.3.2执行技术品质管制工作质量是企业的生命，是企业发展的根本保证，是企业可持续发展的生命线。安哥拉公司继续贯彻着“精品、树木形象、市场胜利”质量战略、“质量依赖工艺、精品来自管理”的道路。要加强质量意识，完善质量责任体系，保证质量责任制的实施。通过日常质量检查和特别整顿、管理体系内审、