民营企业传承与发展(郑敬普)中华讲师网.ppt

1、民企传承与发展,2012版,主讲人：郑敬普,目录,二.人才传承与发展 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型,三.机制传承与发展 1、股权治理机制优化 2、有效决策机制设计 3、构建有效的监督机制,一.产业传承与发展 1、不确定环境下企业的新思考 2、应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估,一.产业传承与发展,1、不确定环境下企业的新思考 2、应对复杂经营环境 3、企业战略评估和新业务选择评估,1、不确定环境下企业的新思考,影响中国经济环境不确定性的因素 最能影响企业未来五年发

2、展的因素 利用不确定性因素来推动企业发展 不确定环境下的业务与运营模式创新 拥有快速执行的能力,2、把握产业经济规律应对复杂经营环境,洞察产业政策和产业规律 洞察区域经济发展趋势 辩证看待地方政府的作用 找准企业的产业和区域发展定位,3、企业战略评估和新业务选择评估,健康家族企业评估的重要指标 新业务选择评估标准,健康家族企业评估标准,行业特性：爆发性、稳定性、饱和性 企业发展阶段 家族对业务发展的安全感 家族内部和谐度 市场地位 创新业绩 综合生产力 关键人才吸引力 支付能力和现金流 盈利能力,新业务选择评估标准,区域集群发展程度 开明政府和投资环境 创始人的战略眼光和梦想 现有业务的控制能

3、力 接班人的兴趣和爱好 专业化团队运作能力 与现有市场能力的互补性（渠道、品牌） 资金的支配能力,二.人才传承与发展 1、没有接班规划的企业风险最大 2、一代创始人决定接班成败 3、少帅接班的四个核心 4、聘用职业经理人是一种趋势 5、家族成员的使命和职业化转型,风险体现：,1、没有接班规划的企业风险最大,第一个是创始人的年龄，面临的健康状况，还有突发事件。 第二个是创始人大都靠经验在管理企业，面临未来的转型，系统性和专业性不足。 第三个是不利于少帅接班。缺乏接班的规划导致一代不按规则出牌影响二代接班的热情，致使二代不愿接班，新型团队不能够及时打造，会严重影响企业的健康发展。 第四个是不利于企

4、业延续威信和提升品牌。,四个障碍：,1、没有接班规划的企业风险最大,第一个就是一代创始人不可动摇的威信和地位。 第二是创始人的能力、关系、声誉和其它特殊资产难以转让。 第三是可能引发家族企业成员内部争夺。 第四是在创始人即将离任的情况下，其它利益相关者和家族易发生冲突。,九个内容：,1、没有接班规划的企业风险最大,一.继任计划提出的背景 二.接班人的选拔和培养 三.企业管理权的交接 四.企业所有权与家庭财产权的继承 五.制定继承后企业重大问题决策方式 六.制定继承后公司的愿景和战略计划 七.继任过程中与各利益相关者有效的沟通与协调 八.职业经理人团队建设计划 九.家族成员职业化、专业化改进,2

5、、一代创始人决定接班成败,创始人的心态与修炼 创始人的变革与成长,2、一代创始人决定接班成败,创始人的心态与修炼,积极且客观看待自己的创业历程 冷静全面地看待企业未来的发展 公正凭良心看待职业经理人 清醒看待家族成员,2、一代创始人决定接班成败,创始人的变革与成长-“升华3步曲”,创业家,企业家,事业家,为自己做企业,为客户和员工做企业,为社会做企业,3、少帅接班的四个核心,团队接班与核心建立 顺境中接班与危机中接班 传承四大要素 少帅应具备的素质,3、少帅接班的四个核心,团队接班与核心建立 核心是一把手 中高层很关键 家族成员安排,3、少帅接班的四个核心,顺境中接班与危机中接班,3、少帅接班

6、的四个核心,传承四大要素： 所有权和管理权 产业传承 精神传承 关系传承,3、少帅接班的四个核心,核心素养,基础素养,少帅应具备的素质,责任感与使命感 创业、创新心态 风险意识与承受力 眼光、胸怀与用人策略 领导力与决断力 与企业核心竞争力相关经验和知识,沟通力与说服力 必要的管理知识 人文修养 健康心态与健康体魄,4、聘用职业经理人是一种趋势,职业经理人五大“遗产” 宽容与试错的理念 三权激励激活经理人价值 培养与招聘策略选择,5、家族经理人使命和职业化转型,家族经理人是双刃剑 三大使命凸显价值 职业化转型之路,三.机制传承与发展,1、股权治理机制优化 2、有效决策机制设计 3、构建有效的监

7、督机制,1、股权治理机制优化,家族控股是股权设计的一条底线 产权清晰化解家族内部冲突 股权要始终集中在家族成员的核心人员手里 股权设计-让能人分享更多财富,2、有效决策机制设计,授权机制就是效率机制 影响集权与分权程度的主要因素 董事会结构和决策效果 决策权要向家族外非股东开放,3、构建有效的监督机制,发挥监督效用的组织机构安排 监督机构成员的专业能力和独立性 事后监督转向事前、事中监督 家族监事会设立、定位和价值,郑敬普,海川视野（中国）家族企业研究院，北京海川视野管理咨询公司创始人，董事长，首席顾问；中国企业家联合会管理咨询委会执行委员，国际注册管理咨询师（CMC）考试评审专家；清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、北京师范大学等著名院校客座教授，深圳清华研究院无锡学院企业案例中心执行主任、首席研究员，清华卓尔管理咨询中心首席专家，浙商、苏商全国理事会理事。 十二年大型企业从业经历（其中担任董事总经理3年），十三年管理研究和咨询从业经历，主持和参与企业管理咨询课题70多个，在政府、协会、大学、企业等平台进行演讲和授课数百场，是国内最富实践经验和思想力的管理咨询专家之一。 重点研究和咨询方向：家族企业