如何才能提升公司管理方案.ppt

1、怎样才能提高公司的管理方案呢？ 温馨提示：扫除，注意，更实用更先进的企业管理资源首次发布，在博商微信上进行。目录、组织结构、部门责任、流程优化、业绩评价、过去的组织机构、现在的组织结构图、未来的组织结构图、上市公司的组织结构图矩阵图、目录、组织结构、部门责任、流程优化、业绩评价、部门责任：例程说明2、目录、组织结构、部门责任、流程优化绩效评估：示例-销售代表1，销售代表当前状况，销售代表升级渠道，绩效评估：示例-销售代表2，绩效评估：示例-项目经理1，绩效评估方法：示例-钢结构工厂质量检验员，结束语管理案例，小王，小李和小张保证这个部门成功的关键是确保这些员工尽可能地保持积极状态。 小王是个难

2、以理解的员工。 他的缺勤记录比平均水平要高得多。 他很关心家庭(妻子和两个孩子)，认为他的家庭应该是他生活的中心。 因此，公司能提供的东西对他的激励非常小。 他认为工作只是他养家的一种手段，除此之外没有什么意义。 总的说来，小王对自己的工作尽到了责任，但使他更加工作的尝试都失败了。 小王是个友好可爱的人，但对公司来说，他只是个员工。 如果他的工作符合业绩要求的最低标准，希望“做自己的事”。 小李-在很多方面与小王正相反。 李先生积极应对和执行公司的规章制度和报酬制度，并且对公司有着很高的个人忠诚度。 小李的缺点是他工作独立性不强。 他对分配给他的任务非常好，对加班很用功，没有抱怨，但是他的创新

3、精神不足，在自己工作的小时候依赖性很强。 他还是个相当内向的人，和部门外的人交往时缺乏信心。 这会对他的业绩造成一定程度的损害。 因为他不能在短时间内把自己或本部门推销给其他部门或公司的高管。 小张是个很有自信的人。 他为了钱工作，为了更多的钱换工作。 他确实在为公司努力工作，但是希望公司会报答他。 在他现在的岗位上，他认为工资好的话，对一年365天的工作没有不满。 他也有房子，他养活着他的家人。 可是，如果他多次要求，他的雇主还没有给他加薪，他就毫不犹豫地退休去。 小张的确为公司做得很好，但是他的性格很强，似乎老是要求不断。 如果不是为了更多的钱，而是为了更好的福利待遇，他似乎从不满足。 结

4、语案例研究，1如何激励小王？ 2如何激励李先生？3如何激励张先生？4这个案例对企业如何从事激励工作有什么启发？博商管理科学研究院介绍，博商管理科学研究院(bosuminstituteofmanagementscies 成立于2006年，是我国专业从事管理科学研究、理论转变及咨询指导的综合性研发教育机构。 研究院综合国内外一流大学的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层培训、企业咨询和投资融资服务，是为企业特别是成长型企业提供综合性管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，为长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国提供服务，通过专业服务与客户共同成长，为中国人才培养和经

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