工程项目实施计划.ppt

1、2007年8月9日星期四，email :1，6工程项目实施控制，6.1概要，2020年8月4日星期二5点57分57秒，2，6.1概要，一、工程项目控制任务2，实施控制的必要性3，现场控制4项目2020年8月4日星期二5点57分57秒，4，2，实施控制的必要性，1，项目管理主要采用目标管理方法，项目总目标必须通过实施控制来实现。 2现代工程项目规模大，投资大，技术要求高，修订实施难度大，如果不进行有效控制，必然失败。 3专业化分工、项目参与单位多，会引起行为不一致、不协调或利益冲突，中断或干扰项目实施过程。 4许多企业跨部门、跨行业、跨地区甚至跨国项目越来越多，这为控制提出了新的课题和要求。 5

2、项目修订计划基于许多先决条件，会出现许多错误。 实施过程中会产生各种噪音，实施过程会偏离项目的目标和修订计划，需要控制。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，5，3，现场控制，项目管理员应介入项目的具体实施过程，自行安排、安排工作，监督现场实施情况，参加现场各种会议。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，6，4，工程项目控制矛盾性，项目实施阶段是项目管理工作最活跃的阶段。 根据项目寿命期的影响曲线(参照图)，项目早期控制的效果最大。 但是，早期项目的功能、技术标准要求、实施方法等各方面的目标还不明确，或者没有充分的说明，人们控制的依据不足。2020年8月4日星期二5点57分57秒，

3、7、项目累计投资和影响比较、2020年8月4日星期二5点57分57秒、8、6.2项目实施控制要素、一、项目实施控制对象二、项目目标对控制的影响三、控制内容四、项目3、项目管理任务的各个方面，如成本、质量、工期等。 4、工程项目实施过程的秩序、安全、稳定性等。 5 .控制对象设置若干控制点，以便于有效的控制和检验。 控制点设定为： (1)重要的里程碑事件；(2)严重影响工程质量的工程活动或措施；(3)严重影响成本的措施；(4)目标大、持续时间长的主要合同；(5)主要工程设备、主体工程上。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，10，2，项目目标对控制的影响，项目采用目标管理方法，因此项目实施

4、控制又是目标控制。 控制的目的是把整个项目的实施控制在总目标上。 项目的目标控制是高度动态多样的。 项目实施控制的特点： (1)目标偏差；(2)项目目标经常争吵；(3)组织行为对控制有很大影响；(4)外界环境的变化会对项目实施产生干扰。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，11，3，控制内容，13大控制，即工期(进度)控制、成本(投资、费用)控制、质量控制。 由项目管理的三个目标引导。 2合同管理。 3风险控制。 4项目变更管理和项目形象管理。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，12，4，项目控制依据，1，定义项目目标的各种文件，如项目建议书、可行性研究报告、项目任务书、设置修订

5、文件、合同文件等。 2 .工程适用的法律、法规文件。3、项目各种修订文件、合同分析文件。 4、施工中的各种变更文件。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，13，2020年8月4日星期二5点57分57秒，14，5，控制期间设定，控制期间不是项目修订计划和控制的最小时间单位，控制期间提供项目报告，进行阶段修订计算最小控制期间的设定与总工期有关，通常是1年以上的项目，控制期间以月为单位。 工期短的项目管理期限可以是一周或两周。 对于特殊情况，如重要、风险大、内容复杂、新的项目或项目单元，可缩短控制期间，进行更细致的修订画面和更严格的控制。2020年8月4日星期二5点57分57秒、15、6.3工

6、程项目控制系统、一、项目控制程序二、项目控制主要工作三、其他控制手段的使用、2020年8月4日星期二5点57分57秒、16、一、项目控制程序， 220 1管理和监督项目实施2跟踪项目实施过程3实施过程诊断4控制措施5变更管理，2020年8月4日星期二5点57分57秒，18，1管理和监督项目实施，(1)指导项目整体工作，安排工作，沟通各方面的关系，工作条件，培训人员(2)协调项目实施的各项工作、各参与者，处理矛盾，发出指令，划分各方面的责任界面，解释合同。 (3)各种作业的检查。 (四)工程中预测各种干预和潜在危险，及时采取预防措施。 (五)记录各项工程实施情况及环境情况，收集原始资料。 通过监

7、督可以得到正确的第一手资料。 (六)各类工作和文件的审查、批准。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，19，2，跟踪项目实施过程，(1)报告项目实施情况。 (2)分析项目实施情况、项目目标和订划的差异； 2020年8月4日星期二5点57分57秒，20，3，实施过程诊断，(1)工程实施情况的综合分析评价。 (2)产生问题或偏差的原因的分析。 (3)原因责任的分析。 (4)实施过程趋势的预测。2020年8月4日星期二5点57分57秒、21、4秒，采取控制措施，对项目实施的调整通常有(l )修改项目目标两种。 也就是说，根据新的情况决定新的目标，修改预定的目标。 (二)根据新出现的情况(新环境

8、、新要求、工程的实际实施情况)制定新的修订，调整修订和实施过程。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，22，采取管制措施是一个复杂的决策过程，会引起问题： (1)如何提出参与实施过程的可选方案，以及如何组合方案。 (2)对方案(或其组合)进行技术经济分析，投入省，选择(决定)影响小且有效的方案。 新方案同样会引起目标系统的争论。 (3)根据实际工程的新情况(新环境、新要求、工程实施情况)制定新的(或修改计划)修订计划。 (四)进入下一个控制周期，包括对实施过程的新的控制、措施投入的安排、监督。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，23，5分，变更管理，(1)变更的种类(2)变更的影

9、响(3)变更的处理要求，1 )目标的变更2 )工程系统的变更3 )实施修订计划或实施方案的修改4，1 )定义工程目标和工程实施的各种文件的变更3 )部分工程变更会引起已完成的工程重做、现场工程停滞、工程秩序混乱、购买材料损失等。 1 )尽快进行变更。 2 )变更指令生成后，请迅速、全面、系统地执行变更指令。2020年8月4日星期二5点57分57秒、24、6.4工程项目实施先导工作、一、各种许可证的办理二、现场准备三、实施条件准备、2020年8月4日星期二5点57分57秒、25、一、各种许可证的办理2、建设工程修订计划许可证的办理。 3、建筑工程施工许可证的办理。 2020年8月4日星期二5点5

10、7分57秒，26，1 .办理建设用地许可证，(1)建设部门向城市规划行政主管部门提出申请。 (2)城市规划部门进行现场调查和调查，征求环境保护、消防、文物保护、土地管理等部门的意见，进行初步审查。 (三)为建设公司提供建设用地地址和范围红线； (4)建设部门提出建设总平面修订图，城市修订部门进行审查，看是否符合用地性质、规则和配置方式，测定实用面积。 (五)发放建设用地许可证。 2020年8月4日星期二5时57分57秒，27，2 .办理建设工程修订计划许可证，(1)取得用地许可证后，建设部门依照有关法规，向土地管理部门领取土地使用权证书，向城市修订部门提交建设申请。 (2)城市规划部门提出规划

11、建设要求。 (3)建设部门应修订设计要求委托设计修订部门修订设计。 (4)城市规划部门审查设施规划案，提出修改意见或同意设施规划案。 (五)发放建设工程修订计划许可证。 2020年8月4日星期二5点57分57秒，28，3 .办理建筑工程施工许可证，建筑工程立件经批准后，在工程订货前，建设部门必须向建设行政主管部门办理订货登记手续。 不然就不能下订单。 工程开工前必须向建设行政主管部门申请施工许可证。2020年8月4日星期二5点57分57秒、29、2、现场准备、1现场实施所需的各种手续和许可证的处理，如建设和临时场所占有许可证等。 2现场原建筑物拆除和场地平整，包括现场电力线、水管、煤气管道移动、各种名木古木移植、文物保护。 3通往现场和现场的道