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文档简介

1、做一个合格的中层主管,中层主管问题种种,角色： 角色错位，缺乏进取心、不学习；等、靠、要；局限思考、自以为是； 心态： 心态不正、心浮气躁、心理脆弱；归罪于外 管理： 管理观念落后，管理技能缺乏；重业务、轻管理 职业道德： 缺少诚信；说一套，做一套；当面满口答应，背后牢骚满腹； 认为吃点、喝点、拿点不算啥； 吃回扣、做“私单”； 窃取公司机密； 要挟公司，要挟领导；制造和搬运垃圾，散布坏话,干部资格： 德才兼备是做干部的必要条件，通过业绩和事实体现出来，赛马不相马； 同时德才兼备是一个历史的动态的概念，因此需要在职干部持续的修炼自己和提升自己。,德：（包括但不限于以下方面） 遵守职业道德，具有

2、强烈的使命感、责任感、敬业精神和上进心； 具有举能让贤、能够包容别人、经受得表扬和批评、经得起挫折和委屈的胸襟； 具有大局观； 公正公平、廉洁自律、以身作则、谦逊文明； 能够不断超越自我、不断进行自我批判，勇于和善于学习。,才：（包括但不限于以下方面） 专业技术知识技能； 相关专业知识技能； 任务管理、流程管理、资源管理、人员管理以及其他管理技能； 敏锐的洞察力、创新能力、计划、组织、控制、协调、领导等各项综合能力。,干部是公司发展的核心力量，干部队伍整体素质和协同作战能力决定了我们公司在市场上的竞争地位和我们事业的成败 公司将给予干部足够的锻炼机会和舞台，同时公司要求干部积极主动不断进行自我

3、修炼,任人唯贤是我们选拔干部的唯一标准，对德才兼备的优秀员工将予以破格提拔，同时我们尊重人才成长规律，禁止拔苗助长；在干部使用上坚决消灭论资排辈思想、功臣思想和终身制思想。,干部必须能上能下，只有这种体制，才能保障干部队伍的活力。公司认为能够经受挫折的干部才能承担更大的责任,干部必须有丰富的基层工作经验以及良好的互动和沟通能力，没有责任心，心态不好以及缺少主动性、积极性的员工不能做干部，所有干部都必须有基层工作经验，而且本职工作表现优秀,做干部是一种责任，意味着更高的要求，并不意味着待遇。干部所领导团队的业绩就是干部的业绩,结语、做一个出色的中层主管,一个出色的中层主管，应当是“老板的替身”，代表高层对某一个部门、某一个项目实施有效的管理 一个出色的中层主管，应当是其他中层的“供应商”。也就是说，公司里的其他部门、其他同事是自己的内部客户 一个出色的中层主管，应当是下属的榜样、指导和教练 一个出色的中层主管，应当是客户的朋友和顾问 一个出色的中层主管，应当诚实、睿智、积极、热情、坚忍不拔和永不放弃 一个出色的中层主管，应当善于总结、善于学习 一个出色的中层主管，应当德才兼备,结语、I 与 T,由I到T的变化，由自己做事到带人做事 TEAM中没有I，表明要将I融入团队 I是纵向，T加上横向，视野从纵深到

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