某变电站工程监理工作总结

1、安徽蚌埠寒星(固阳)110千伏变电站工程监理工作总结安徽电力工程监理有限公司(盖章)2016年6月6安徽省蚌埠市邯邢(固阳)110千伏变电站工程监理综述顾兆旭于2016年6月18日批准审核：范，2016年6月18日编制人：车广辉，2016年6月17日项目编号1项目概述12 .监理机构、监理人员和投资监理设施13监理合同履行情况24监督工作的效果55监理工作中发现的问题及处理76说明和建议71项目概述1.1项目建设规模本阶段安装两台主变压器，额定容量为50/50MW，最后阶段安装三台。本阶段110千伏有两条出线，110千伏配电设备采用全封闭组合电器，分为九个区间；对于10kV配电设备，本阶段24

2、条出线采用单母线三段连接，末阶段36条出线采用单母线四段连接。1.2实际工期该项目于2015年9月29日开工建设，2016年6月竣工投产。1.3项目总投资估算本项目动态总投资估算为3144万元，静态总投资为3019万元。1.4参与单位业主：安徽电力公司建设单位：安徽省电力公司蚌埠供电公司设计单位：蚌埠电力规划设计院有限公司监事：安徽电力工程监理有限公司变电建设单位：安徽输变电工程公司调试单位：安徽电力公司蚌埠供电公司、安徽输变电工程公司经营单位：安徽省电力公司蚌埠供电公司2 .监理机构、监理人员和投资监理设施2.1监督机构土木工程监理：朱多田安全监督：朱多田电气主管：孙晓成本人员：公司部署纪录

3、片：詹昌虎总监理工程师：车广辉2.2监理人员根据监理合同，公司及时成立了“安徽蚌埠邯邢(固阳)110千伏输变电工程监理部”，并任命了总监理工程师。根据国家电网监理项目部的规范化管理要求和本工程进度的需要，公司选择经验丰富、责任心强、具有专业资质的专业监理人员进入现场进行监理工作。目前，监理部的人员编制如下：根据项目进展情况，公司选择了一名主管、一名安全主管、两名专业主管和一名(兼职)信息资料员，他们将根据项目进展情况及时调整。监理部采用直线式组织管理模式，专业结构和层次合理。人员安排以业绩为基础，分工明确，监管尽职，分工合作，绩效考核实事求是。2.3监督设施序列号姓名量设备描述1办公设备1.1

4、计算机1/人现场配置和数量满足工程需要1.2打印机11.3工程图像系统的移动终端1/人1.4数码相机22常规测试设备和工具2.1水平1场地配置、数量和型号符合工程要求2.2经纬仪12.3游标卡尺12.4转矩扳手12.5接地电阻测量仪12.6磁带12.7多功能建筑测试仪13合同履行的监督在本工程的监理工作中，项目监理部人员认真履行了监理合同赋予的职责和权利。在监理过程中，我们严格遵循“四控制、两管理、一协调”的工作措施，对工程进行全方位的控制和管理，从而达到工程投资、施工安全和工程质量的目标。3.1规划阶段的监理工作项目监理部认真查阅了国家电网27个综合管理系统的相关文件，深刻理解了本项目设计文

5、件和图纸的技术要求，制定了项目监理计划、专业监理实施细则、安全监理工作计划、监理站计划、强制性条文实施监督检查计划、质量通病防治措施等。项目质量控制点已经确定。在整个监理过程中，将以监理合同、监理计划、监理实施细则、国家网络文件、相关规定和规范为依据，结合监理公司的质量体系标准，严格遵守职业道德，履行相关监理职责，确保本工程施工目标的实现。3.2质量控制3.2.1监理部应学习并执行现行的施工质量评定和验收程序、规范、国家法律、法规、电力行业相关规范、工程建设标准强制性条文、网络和省级公司重要文件的要求。开工前，监理人应及时签发监理工作联系单，以便开工前提交材料进行审批。认真审核建设项目部提交的

6、项目管理实施方案、施工方案、施工质量验收及评价范围划分表、质量通病预防措施、施工强制性条文实施方案、试验(检测)单位资质、项目管理及特种作业人员资质证书、主要测量、测量仪器、工程材料、构配件供应商资质等文件，并形成监理文件审查记录表，及时对问题进行审查。所有问题，无论大小，都将在批准前得到纠正和鉴定3.2.2监理部对施工单位使用的与结构安全有关的试块、试件和工程材料进行现场取样、封样和检验。本工程见证取样范围包括：钢筋、水泥、砂、石、回填土、防水涂料、防水卷材等。电气工程包括：变压器油、SF6气等。取样后，见证取样人员应检查样品、试块和试件的标记，符合要求后密封样品。建设项目部的采样器将送至经

7、批准的检测单位进行检测。监理工程师应及时编制“见证取样统计表”，本工程见证取样43次。3.2.3组织业主、施工和供应商对供气设备(主变压器及附件、110千伏地理信息系统、100千伏电容器、100千伏开关柜、二次面板柜等)进行开箱检查。)，并共同签署开箱检验记录，共形成8份开箱检验记录，并督促相关单位及时协调处理存在的问题，以确保设备在项目使用前满足要求，从而保证电气设备的安装质量。3.2.4根据工程分部的施工质量验收评定表和施工进度计划，编制月度站场计划，并进行动态调整。监督人员应严格按照相关要求对关键部位和关键工序进行现场监督。本工程的备用项目包括：生产综合楼框架混凝土浇筑、道路土方回填、屋

8、面防水施工、屋面保温施工、主变压器基础混凝土浇筑、1 #、2 #主变压器安装、套管、局部放电及耐压试验、全站接地网试验、10kV高压电缆头制造、一次设备耐压试验等。针对监理旁站中发现的问题，应及时采取措施，要求施工单位进行处理，并在旁站后及时形成质量旁站记录。共形成土建工程30份、电气工程18份质量旁站记录。3.2.5监理在施工单位工程质量自检的基础上，进行平行检查3.2.7项目监理部定期组织现场安全质量检查，每月定期召开现场会议，并于当月监理月报向相关建设监理单位相关领导及时汇报当月工程进度、安全文明施工、工程质量、投资控制和工程监控措施及效果(至今已召开8次现场例会，形成8份会议纪要，编写

9、8份月度监理报告，形成8份质量安全检查记录)。3.2.8强制性条文的监督检查：在施工过程中，监理人员通过巡视、见证、待命、平行检查、签证等方式，对施工单位执行强制性条文的情况进行监督检查。在检验批、分项工程验收中，监理工程师审查分项工程所含强制性条文的执行情况。在分部工程验收中，总监理工程师应定期组织检查施工单位对强制性条文的执行情况。经检查，本项目强制性条文执行情况良好，执行率100%，符合要求。监督部门将在输变电工程施工强制性条文执行检查表中填写检查结果。在土建施工阶段，应实施124根强钢筋，实际实施124根强钢筋，形成29个施工项目强钢筋实施检查表；在电气安装阶段，应实施96根钢筋，实际

10、实施96根钢筋，形成电气工程中实施钢筋的25个检查表。3.2.9质量通病防治的监督检查：根据业主项目部签发的质量通病防治任务书，审查建设单位提交的工程质量通病防治措施，提出具体要求，编制工程质量通病防治措施。认真做好每道工序的质量验收工作，严格检查质量通病的防治，上道工序不合格者不得进入下道工序施工。本工程土建施工的重要工序和关键部位由全站监督，常见质量缺陷的防治措施落实到位。建设、设计、施工、监理各参与单位都能认真执行国网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施，本工程各阶段质量通病都能得到很好的预防和预防，不存在质量通病落实不到位的现象。单位工程竣工后，监理部及时编制了工程质量通病防治

11、评估报告，形成了变电站土建工程质量通病防治评估报告和变电站电气安装调试质量通病防治评估报告。3.2.10标准过程监理的检查和验收：根据业主项目部发布的标准工艺应用任务书，本工程完成土建工程25项标准过程任务和电气工程11项标准过程任务。通过过程监督检查，监理部已将各标准过程的应用验收到位，并及时形成了标准过程应用效果验收记录，确保了本工程100%标准过程应用率的目标。3.3安全文明控制3.3.1自项目部成立以来，监理项目部全体员工坚持“安全第一，预防为主”的原则，遵循“设备规范、行为规范、施工有序、环境整洁”的原则，自觉接受各级部门的管理和监督，实现全过程的安全文明施工管理。3.3.2监理项目

12、部建立了安全组织，完善了安全保证体系。根据业主项目部安全文明施工总体规划、批准的监理计划及相关专项方案等。结合本工程的特点，编制了安全监理工作计划。该方案包括安全站和巡视监督的工作方法、预防措施和控制措施3.3.3监理人员应坚守岗位，坚决履行职责，认真检查和巡视施工现场的各个环节，查找安全隐患。如监理部定期组织施工单位管理人员对施工现场进行安全巡视和检查。基坑开挖、模板安装与拆除、综合楼内外脚手架安装与拆除、主变压器就位、套管安装、一次设备耐压试验是重点检查项目，检查施工方案的安全措施是否落实、操作人员行为、安全监控、施工人员提供的劳动保护用品等。一旦发现问题，要求施工单位立即以监督检查记录或

13、监督通知的形式进行整改，确保现场安全文明施工。本项目从开工到竣工没有发生严重的人身伤害事故或机械损坏事故，达到了预期的安全目标。3.4进度控制开工前，监理项目部根据合同和业主要求，认真审查了施工单位的施工进度，及时为施工单位办理了工程开工申请手续，并签发了开工令。在工程实施过程中，监理督促施工单位严格按照进度计划组织实施，并现场检查工程的实际进度，及时分析偏差，找出原因，提出解决方案和措施。在工序交接频繁、工期紧张的情况下，将及时组织现场协调会，解决项目建设过程中的相互协调与配合问题，为项目的顺利实施创造良好的环境，使项目按计划进行。3.5成本控制在项目实施过程中，监理部严格审查施工变更和设计

14、变更增加的工程造价，严格执行工程变更程序，对设计变更进行技术经济分析和审批。严格审核建设单位提交的工程进度款，并严格按照合同约定的计量和支付方式支付。认真核对现场实物数量和签证，参与工程结算，严格控制工程费用不超过工程付款。加强分析预测，提高审计工作的准确性、可靠性和原则性，实现投资效益，为业主节约资金。3.6合同管理监督项目部认真熟悉和执行合同，公正处理合同纠纷。经过各方的协调和共同努力，本项目不存在合同纠纷，保证了所有参与方的和谐共处和合同的有效履行。3.7信息管理和组织协调3.7.1组织协调：监理部坚持“大局观念”，以“安全、文明、优质、高效”为目标，积极组织协调工程，及时发现和解决问题

15、。一是坚持定期召开现场会议，组织协调相关事宜，协调解决现场存在的问题和分歧；做好与建设单位的信息交流和传递工作，建立友好关系，增加信任，使项目工作有序、友好。第二现场监督坚持与施工人员一起留在现场，采用旁站、巡视、平行检查的方法对工程进行全过程监督，及时发现问题，及时纠正，避免工程损失，使整个工程的安全、质量、过程、进度和成本得到控制，从而保证工程总目标的实现。3.7.2信息工作：在施工过程中，监理项目部非常重视信息管理，现场监理及时收集整理原始资料。从开工日期到竣工日期，他们监督各种文件、信息、数据、图表等。在项目和隐藏项目过程中，使用数码照片监控整个过程。Sou项目监理部针对本工程的重点和难点，编制了一系列技术文件，并派出有能力的监理工程师到现场，认真审查施工单位提交的主要技术方案，对工程技术标准提出合理建议，对工程变更的实施进行了详细检查，有效地保证了质量、安全、进度、环保目标的顺利实现。4监