管理信息系统案例ERP系统分析以联想为例.ppt

1、ERP系统-联想ERP项目实施，ERP(企业资源计划)简介-企业资源计划，ERP系统是指一个基于信息技术的管理平台，具有系统化的管理思想，为企业决策者和员工提供决策操作手段。它是由物料需求计划(MRP)发展而来的新一代集成管理信息系统，扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出传统的企业边界，从供应链的角度优化企业资源。企业资源规划系统融合了信息技术和先进的管理理念，成为现代企业的运营模式，反映了时代对企业合理配置资源、实现社会财富最大化的要求，成为企业在信息时代生存和发展的基石。它在改善企业业务流程和核心竞争力方面发挥着重要作用。企业资源计划是一种管理思想，企业资源计划的实质是基于物

2、料需求计划的进一步扩展，将管理范围从制造扩展到企业的各个环节。企业资源规划将企业的制造活动与销售、采购、财务等其他业务整合在一起，体现了根据用户需求制造的理念，增强了企业适应市场和客户需求快速变化的能力。就管理功能而言，企业资源规划可以有效地管理企业业务流程中的所有环节，包括订单、采购、库存、计划、制造、质量控制、运输、配送、服务和维护。企业资源规划是一种软件产品，它集成了客户/服务器系统、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言、网络通信等信息产业的成果。并以ERP管理思想为灵魂。它可以支持互联网/内联网/外联网、电子商务和电子数据交换。此外，它可以实现不同平台上的互操作性。企

3、业资源规划是一种管理系统，企业资源规划是一个集企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。从信息系统的角度来看，企业资源规划通过内部网实现了企业内部信息孤岛的整合，连接了企业的所有业务环节，使各种业务和信息能够集成和共享。当某项业务发生时，系统会自动将与之相关的信息传递给由其定义的相关业务单元。这种系统集成模式甚至可以使企业资源规划突破制造应用的限制，扩展到其他销售或服务行业。联想ERP项目成功实施，2020年8月2日，联想简介，联想集团成立于1984年，是一家在信息产业多元化发展的大型企业，专注于自主品牌计算机系统及相关产品的研发、生产和销售。联想集

4、团的业务涉及以电子商务为核心的个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等互联网接入产品、信息服务、软件、系统集成和网络办公产品，已成为中国最具影响力的高科技公司。联想的产品，联想的ERP实施背景，快速的业务增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈，财务管理和业务运营管理都面临着巨大的挑战，财务会计不堪重负，财务管理与业务运营脱节：生产，供销信息不畅，2020年8月2日，联想的ERP进程1998年11月，联想集团，思爱普，随着德勤的三方合作，ERP项目实施开始进入建设阶段。联想选择了思爱普R/3产品，由通勤公司和思爱普公司顾问组成的咨询小组和联想ERP实施项目组共同负责实施。作为软件供应商，

5、思爱普主要提供产品和技术支持。R/3系统是由思爱普发布的高度集成的系统套件，支持所有标准的商业应用，集成了行业内顶级的客户端/服务器架构、系统应用和个人电脑应用，并集成了开放系统的可移植性、实时数据更新和基于stan的图形用户界面的灵活性R/3系统有四个主要部分：应用模块，由用户在屏幕上直接操作，如界面、基础系统和思爱普技术。主要功能模块：销售与分销、财务会计、管理会计、资金管理、项目管理、WF/工作流程、信息系统/工业解决方案、人力资源/人力资源、预防性维护/设备管理、质量管理/质量管理、生产计划、物料管理等。R3系统的集成和开放性。联想ERP第一阶段主要围绕三大业务：制造、代理和系统集成商

6、实施，分为五个部分：财务模块、管理会计模块、销售和分销模块、物料管理模块和生产计划模块。在R/3中，财务是ERP系统的一个重要功能模块，主要包括应收账款管理、应付账款管理、总账管理、合并会计报表、投资管理、资金管理、现金管理等多项功能。控制(管理会计)也是企业资源规划系统中的一个重要模块，主要包括利润中心和成本中心会计；销售分销、销售和分销、物料管理、生产计划、生产计划，联想在实施企业资源规划的过程中克服了无数困难。一方面，阻碍ERP项目成功实施的因素很多，如变革阻力、领导支持不足、期望不切实际、项目管理能力薄弱等。联想毫无例外地遇到了这些问题，但它们都被注意力所克服。另一方面，由于中国企业长

7、期与市场经济脱节，企业运营的标准化和国际化程度本来就不够，而企业资源规划所包含的先进管理理念和技术手段使得国内企业很难接受。实施这个项目非常困难。经过一年多的努力，2000年1月5日，联想ERP系统并行上线，成功实现了联想ERP项目实施的战略规划和目标。2000年2月14日，联想集团的ERP系统作为联想集团新的管理信息系统平台开始独立运行。在企业资源规划系统成功运行后，联想集团成功实施了企业资源规划系统的第二阶段，使联想数码中国拥有了一个跨子公司、跨地区的综合信息系统，规范了北京总部和平台的所有业务和财务管理流程。联想集团将已经投入运行的ERP系统拆分为两个系统：联想电脑公司和联想数码中国公司

8、，重新创建的系统成功投入运行。企业资源规划成功实施后，公司的业务运营效率得到了显著提高。过去，该集团需要20天来延长周期，但现在只需要一天，加班人数已从70人减少到7人。报告从30天减少到12天。企业资源计划的成功实施标志着企业已经进入信息化建设的高级阶段。联想ERP项目的成功实施不仅提高了联想的整体管理能力和信息化建设水平，而且对联想自身和国内IT行业都具有重大的现实意义。联想ERP项目的实施范围涵盖财务会计、管理会计、销售与配送、物料管理、生产会计和电子商务五大模块，是中国迄今为止实施模块最为成功的企业之一。联想通过实施ERP系统形成的企业信息平台的优势逐渐凸显：联想ERP系统正在成为公司运营