Hay(合益)---华为岗位分析与薪酬体系培训课程.ppt

1、HayGroup，职场分析和薪酬体系培训课程2000年7月25日中国深圳，Hay Management Consultants，Greater China Region，课程目的，1 .了解薪酬体系2 .了解职场分析3 .奖金和津贴)福利(医疗，休假) 认可(荣誉地位、奖励)机会(提高前景、培训和发展的机会)环境(职场、办公室/工厂条件、工作氛围)、工资体系、等级结构报酬哲学：公司支付什么，为什么支付，报酬、支付、体系、报酬体系的构成、-基础部分、-中间构成、-实施详细、职场分析、 职场评价和等级体系为支撑有效薪酬管理体系的类似职位群制定公平的等级、方法-中间部分、工资范围、-建立等级范围和管

2、理政策，职场分析-角色和工作流程，使命和任务策略构成：个工作流程，职场/角色、职场/谁知道他们自己、同事、他们的上司还是高级管理人员，为什么我们有必要知道职场呢？ 如果我们不知道会怎么样呢？ 如果员工只对自己的工作负责，那意味着什么？ 如果那样的话，对本公司的业务发展有什么样的影响呢？职场分析，为了正确测量一个职场的大小，我们需要职场分析的支持，职场分析，职场分析，你分析的是职场，职场上的任职者“这个职场应该达到什么样的产出”Empty Desk 职场分析过程，职场分析过程，制作职场说明的初稿的是职场的任职者，职场/角色记述，职场/角色记述所必要的内容，目的记述测量这个职场为什么存在的指标，这

3、个职场影响的行动的深度和广度，职场/角色的说明，行动的性质和范围，以下的说明：的工作如何说明(职场环境/组织结构)为了满足主要的职场责任，需要哪些方面？ 主要职务需要从职务任职者得到的最终结果列表的重要业绩评价指标素质/技能要求、职务目的、对一个职务实现“何”和“为什么”所需的短而准确的表达。 一般只有12个职位，组织内少数职位的目的超过1个，也就是说只有具有“多个职位的作用”的职位。 这个职位对实现整个组织的目标有什么作用？ 这个职位对组织的唯一贡献是什么？ 为什么我们需要这个职位呢？ 职场目的(例)，销售部门负责人配合市场和利益战略，对销售部门进行订划、指导和控制，以确保全球所有产品的销售

4、目标。 主要负责，将重点放在职位所需的最终结果上，回答以下问题：为了达到职位的目的，应该在哪些主要领域取得最终结果？主要责任：全面、综合。注重结果不受时间影响的清晰、可衡量的工作场所的特点是，主要的责任(格式)、通过期待的最终结果、行动来实现、主要的活动、“怎样”结果、“如何”达成、“最终结果和具体的行动”的具体行为，任职者的输入是达成最终结果的手段， 期待的最终结果主要活动是制定信息服务修订计划，在了解组织业务需求的同时，与信息技术研发同步提供硬件设备，指导下属在设备设置方面提供软件解决方案，与直线经理开会， 最大限度地利用他们和直线部下的软信息技术提高生产效率的全体员工的信息技术训练，关键

5、应对责任(例)，关键应对责任，高，职场对公司的影响，任职者的个人控制，高，低，x，x，x，行动动词(。 获得对实施、评价、预测、确认、执行、提高、增加、安装、维护、监视、谈判、提案、评审、明确、缔结、检查、校正、分配、收集、运用、加工岗位有直接或间接影响的定量描述，展示岗位的本质和范围与工作有关的活动范围， 以数字形式概括职场范围的大小(大部分在财务方面)，例如年度预算年度需要运营成本的年度销售额、年度纯利润部下的数量(直接和间接)客户项目数、任职者的资格条件学历条件学术/专业资格是某个领域的技术经验专业经验的工作经验长短的工作经验的类型素质(个性和行为) 要求本职应达到的最低专业水平Be r

6、ealistic and specific，具有学历条件的领域承认的基本学历或同等的专业资格。 理想的专家可以向大众传播。 专业经验至少是10-12年中型企业公共层共同关系中的工作经验，是上市公司中最好的。其中中中级管理人员和管理责任方面的5年工作经验素质(个性)强，应该具有良好的人际关系处理能力，例如：公共关系副社长、公共关系副社长。 为什么要明确非语言性的交流注意事项，保证积极应对采访的要点，明确“我们怎么样”这个表达方式，避免提出倾向性的问题而混淆。 专业细节最小化、听、实证、理解、归档、职场分析、职场分析的主要用途是什么华为技术用途如何？ 如果没有职场分析的用途、职业/个人发展修订者、职场分析理解职场内容的过程、培训者、业绩评价者、职场任职者、组织的修订者、经营者、职场的价值体系怎么样？ 这个结果会对我们的生意产生什么样的影响？ 合益职场评价方法，第一系统的职场评价方法是世界上应用最广泛的职场评价方法逻辑严格，结构清晰不同的公司，适应职场评价纬度和要素，了解经验管理范围的人际关系技术，引入行动自由影响范围的影响性质，思考环境思考的挑战、解决问题、知识技能