普洛斯的案例研究.ppt

1、2014年1月，弗洛斯的企业研究、目录、弗洛斯概述弗洛斯战略分析弗洛斯未来战略发展趋势弗洛斯成功要素摘要，基本情况：弗洛斯是中国、日本、巴西市场领先的现代物流设施供应商。中国、日本和巴西62个主要城市拥有和管理约2，240万平方米(约2亿4100万平方英尺)的物流基础设施，为700多个客户服务的高效物流网络，2013年净资产分析，基本情况：普洛斯成功地在新加坡公司，新加坡政府投资公司(2010年十月18日新加坡主板上市)股票市值143亿新加坡元是中国、日本和巴西领先的现代物流设施供应商所在的地区。弗洛斯目前主要集中在亚洲三大国家、日本、中国和巴西。从净资产价值来看，中国将在普洛斯最有价值的市场

2、2013年之前，在普罗斯168亿美元房地产投资组合中包括的62个城市的2240万平方米物流设施中，形成了高效的物流网络服务700多个客户目标使命：亚洲最大的物流基础设施供应商和服务提供者，向各个行业跨国公司和本土企业提供最佳物流基础设施解决方案，发展沿革：受2008年金融危机影响，发生了重大变化。中国整体资产和日本剩余股份被新加坡GIC出售，pros在亚洲打开了新的篇章，六月新加坡政府投资公司和Prog IS以80336020出资运营日本物流设施，九月第一物流院在东京成立，客户用DHL建立了苏州市第一物流院后上海市广州市日本中国物流设施投资十二月24日新加坡政府投资有限公司13亿美元收购Pro

3、Logis整体中国资产和日本房地产基金20%的权益。GIC与one Pross中国管理组合作，收购了SMG基金管理有限公司、新形象亚洲布局、2009-至今Flos成立的新加坡政府投资公司收购prolog IS中国资产及日本基金的剩馀权益，启动了“全球物流注册”。(注：Global Logistic Properties，Global Logistic Properties，Global Logistic Properties)中国商号继“floss”的新企业品牌后，于2012年进入巴西Pross客户展示了多样性。电子商务和第三方物流近年来已成为普洛斯的中心行业(二分之一)，截至2013年九月，

4、全球700多名知名度高的客户覆盖了各种行业跨国公司和当地企业。特别是制造商、零售商、第三方物流公司；电子商务：20%，电子商务：11%，电子商务：23%，在Pross服务行业中快速消除比重很大客户分布：Pross致力于成为客户的“一站式”合作伙伴；客户只要与Pross方面合作，就能在多个市场之间实现高效的合作Pross客户展示了多样性。电子商务和第三方物流近年来已成为普洛斯的中心产业(1/2)，业务分布：通过地理，弗洛斯不断扩展，目前中国、日本和巴西62个主要城市，亚洲有效率的网络，不能复制给弗洛斯的核心竞争优势，高效的物流网络，地理位置：弗洛斯巴西在世界上6个普罗斯基金平台：在致力于物流设施

5、的同时，普罗斯在全球投资者中拥有高质量的房地产投资合作伙伴，管理6个房地产基金。良好的资金管理平台，为业务扩展提供资金支持，基金管理平台：有助于最大限度地提高投资收益。为了支持强大的业务发展，基金平台不断扩大，以支持长期的可持续发展。提高Pross资本投资回报率的Pross团队在整个物流仓库价值链领域提供了可满足客户运营和财务需要的集成解决方案，使Pross和投资机构能够与全球投资机构(例如资产管理费、基金管理费、租赁费、房地产管理费、器官激励曹征等)合作，持有高质量的房地产资产。这使得普洛斯在为全球化客户提供服务时发挥了卓越的能力，保持了整个财务报表的健康发展。普罗斯中国：在中国的33个城市

6、拥有和管理125个综合园区。复盖主要物流枢纽、工业园区、城市配送中心等战略接点的高效物流网络。基本情况成立：2003年总部：上海市进入市场：33个城市园区数*: 125个总建筑面积*: 1600万平方米中竣工的房地产约820万平方米开发渠道约780万平方米土地储备约1180万平方米，工作分类：Pross集中于投资物流院，集中于3个部门的开发。港口物流院，林工物流院及加工基地。林港物流院：上海市洋山深水港、深圳市盐田港、青岛市前湾港、广州市南事项机场物流园区：北京市首都机场、广州市白云机场、南京市卢科机场青岛市油井国际机场加工基地：苏州工业园、天津经济开发区、杭州经济开发区等普洛斯中国发展：从2

7、003年开始进入中国，国内外很多大企业临港局国际物流院广州市保税物流院牙齿开工，进入珠江三角洲地区，第一机场物流院北京市机场物流院， 弗洛斯中国第一家多层高项目深圳市盐田港弗洛斯国际物流院的基础2007-2008年，新英语商号“全球物流注册”被中国最大的现代物流设施供应商提拔为中国第二位现代物流设施供应商波湾的母公司。进军中山市场，扩大到全国19个网络城市。2009-2010，第二季度在中国覆盖33个城市。拥有和管理125个综合园区，为华川宝马开发建设启动了中国最大的配送中心30亿美元CLF基金。世界最大的中国物流基础设施基金，2013-与电话物流战略伙伴关系收购上海市右翼49%股权收购中国港

8、口发展有限公司约53%进入了厦门市常州、苦瓜、德克萨斯州。全国网络扩大26个城市和德邦物流扩大合作范围，2011-2012，目录，普洛斯概况战略分析普洛斯未来战略发展趋势普洛斯成功因素总结，弗罗斯战略：建立亚洲一流物流仓库平台，为世界上最具活力的制造商、零售商和第三方物流公司提供完整的解决方案本地化战略，全球产业房地产供应商，亚洲一流物流现阶段战略中心落在亚洲的部署已经从中国和日本的两个中心渗透到巴西。而且，有可能逐渐进入韩国、印度、战略中心2。中国由于地理、经济、工作等因素，亚洲最重要的据点普洛斯在中国的送货网络，尤其是东部沿海地区，渤海湾、长江、珠江三角洲等经济发展和制造业发达的沿海地区，

9、对中国经济环境的判断。普洛斯在中国的部署已经逐渐渗透到内陆，人才本地化战略行业最重要的创新是全球的供应链平台，大大提高了行业的效率和服务质量。构建牙齿平台不仅是IT技术，更重要的是将客户关系管理、企业资源管理、金融服务等行业现有因素(如企业资源管理、能力)应用于牙齿平台。致力于物流房地产开发经营，为各行业跨国企业和优秀本土企业提供最佳物流仓库保管解决方案，提高供应链效率。基金管理致力于成为为所有利益相关方(包括股东、客户、投资者、职员和社区)创造最大价值的最佳物流资产管理公司。投资价值判断标准客户需求最大化可能反映投资最大化。总是顾客需求最好的投资。经营哲学：在以一个行业为主导的发展模式的背后

10、，以客户需求为导向和可持续发展的经营哲学、以客户需求为主导、以可持续发展、互补、价值观为导向，对所有相关人诚实正直、遵守道德水平是绝对无懈可击的。致力于使当地社会生活更好地经济繁荣。无论做什么，都要追求卓越的挑战精神，绿色物流的所有物流解决方案都要在环境保护前提下，通过节约土地、绿色施工、节约能源措施、土地、空间、时间、损失等，实现客户的资本节约，实现价钱性价比高、畅通无阻的物流服务的完善物流配送方案。定制解决方案根据客户要求定制全方位的定制物流设施，根据客户要求提供物流设施的收购和租赁，为客户提供整体物流配送服务和解决方案标准化物流设施，解决客户短时间内的设施需求和低成本需求。基金模式：用于

11、收购弗洛斯手中的成熟房地产。收购后，普洛斯不再直接控制牙齿房地产，但通过与基金公司签订管理协议，负责房地产的器官运营，获得适当的管理费。到2013年管理6家房地产基金，普洛斯平均占20%到30%的权益，实际上控制了资产的快速增长。，加入业务结构曹征、基金管理部门。弗洛斯的房地产开发、房地产管理和基金管理构成了房地产和资金的封闭循环，基金到期后通过资产上市或新基金促进基金模式的持续发展，促进资本运营：山融的结合。房地产开发、房地产管理、基金管理三部门实现了房地产和资金的封闭循环，促进了普洛斯以自身开发为主的内生规模扩张，实现了高周转率、高收益率、高杠杆的轻资产运营(1/2)、高杠杆、高周转、资本

12、运营：山融的结合。房地产开发、房地产管理和基金管理三个部门实现了房地产和资金的封闭周期，推进了以自我开发为主的内生规模扩张，实现了高周转率、高收益率、高杠杆的经常资产运营(2/2)、基金模式下资产和资金的封闭周期、高收益。在现有的资产自尊模型中，开发主体只能逐步提高租金。开发主体90%以上的资产被安置在基金中，提前资产销售收益和开发收益，将投资回收期限缩短为2-3年。资金再次投入项目开发，滚动推进发展，10倍的基金杠杆平均持有份额为20-30%。首先通过基金模型，将3 5倍的股权杠杆基金的负债率通常为50%，即3 5倍的股权杠杆加上2倍的负债杠杆，杠杆率就会扩大到6-。基金模式的杠杆率保持在1

13、0倍左右，收入来源多样化正规租金收入由基金提供日常资产管理服务，负责下属基金的资产收购、转让、融资、收益分配等投资融资活动，因此每年可以提取一定比例的管理费用，在业绩达到目标收益阈值后，可以获得20%左右的超额收益扣除。资本运营：利用并购联盟的龙头企业整合资源，实现外延式资本运营，以弗洛斯中国为例，资本运营：实现各国投资组合增长，根据国家经济增长周期，完善徐璐其他国家政策环境，形成风险对冲，弥补各国之间资产组合的优势，有助于吸引客户，增加客户粘性的当前资产主要分布在中国、日本和日本将物流设置租赁给客户，提供物业管理服务，但不参与客户日常物流业务运营(1/4)，主导房地产业务模式的优点：能有效地

14、帮助客户企业降低成本，提高客户企业的核心竞争力。物流房地产面临空风险，主导型房地产。委托物流商管理，但物流业务，物流房地产的主要模式，一体化物流企业：物流商经营自己的物流设施，纯房地产商/物流企业：房地产商、物流商直接合作经营，房地产商和物流商的集成商：第一。物流基础设施不能满足客户的要求。弗洛斯宣布物流设施技术标准的创新者和实施者2008与重量联合行合作，中国物流基础设施手册指南行业标准，工作模式：标准物流设施开发。选择战略物流配送地点，设计和开发高质量的通用物流仓库，短期内满足物流设施要求(2/4)，选择战略物流配送地点，设计高质量的通用物流仓库设施，施工和管理规范，标准等各方面满足客户要求的通用物流配送中心，为广大客户提供方便、经济的物流配送设施。标准物流设施的特点：位置科学、交通便利的通用性强，能容纳多个租户的灵活租赁，主要没有客户短期投入物流设施的特殊要求，而是高成本、弗洛斯、咨询、地点、土地收购、计划设计、建设设计、根据客户的特殊需求，有适合客户的物流设施(3/4)、prosolution 2、为单个租户定制开发、prosolution的核心竞争优势：高标准定制