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文档简介

1、终端培训，店长的日常工作流程，1，了解店长的角色，1，了解店铺的经营理念，2，完成公司下达的指标3，制定店铺的经营计划，4，对店铺职员实施公司经营计划5，组织店铺职员进行教育培训6，监督店铺的商品进入教练，库存管理，商品展示等经营内容7， 教练检查店铺的外观、显示、橱窗等店铺的清洁和卫生12，处理顾客投诉和投诉13，成为日常经营处理店铺的代言人，3，店长的日常工作流程，3，店长的日常工作流程，3，店长的日常工作流程，早期案例阿华，“昨天是二期打折的第一天，也是星期天，客流量比较大”，“是的，昨天能进行牙齿交易额，这都取决于各位同事的齐心协力。”昨天业绩最好的是小华。还有拿着鞋子的小强。以掌声表

2、示感谢。“早期会议的例子，我们今天的目标是什么？昨天开始了我们第一天的打折活动，公司通知说，到下周一为止，打折活动将结束。所以这周我们要努力创造更好的销售业绩。由于昨天比较旺盛，货场会比较混乱。开店后，各地区的同事要尽快回到自己的位置，检查价钱卡、合格证。谁会自愿做？今天和大家复习本月测试的内容(鞋或服装销售最好的商品号码、产品面料等)，今天我们的目标是20，000元。你有自信吗？好了，谢谢大家各自报告今天的目标！加油！努力！现在开店！占卜的过程，算命的是直接补助店长管理店铺的人员，起承胜将军的作用，首先要清楚店长的指示，还要把每个目标制定成具体的实施方法，带领店员完成。1，店铺运营，店长监察专卖店业务，打开店铺，保持店铺，清理仓库，负责所有维修工作，负责店内财物安全，协助陈列工作，协助广播公司提供的音乐，2，人事管理，向店长建议人手和轮班部署，仪表标准及制服改善方法，3，商品管理，保持店铺库存适度性，根据公司规则，根据建议店内商品的陈列方式，积极探讨了进货及退货教练，4，顾客服务，店

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