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文档简介

1、1,工程项目的目标管理 MBO,2,一、目标及目标管理 1、目标及目标管理的概念 2、目标管理的程序 3、目标管理的要点,3,二、工程项目目标管理体系 1、目标系统的建立 2、目标系统的结构,4,三、工程项目目标管理 1、施工项目管理目标的制定 2、施工项目管理目标的分解 3、责任落实,5,目标控制的基本理论,控制的过程 控制的基本环节 主动控制与被动控制 目标规划与计划 目标控制的措施,6,建设工程目标的特点 多目标性 优先性 层次性,7,目标控制的前提 目标规划与计划 一 关系 目标规划和计划是目标控制的前提。目标规划需要反复进行多次，它们之间的表现为一种交替出现的循环关系，但这种循环不是

2、简单的重复，而是在新的基础上不断前进的循环，每一种循环都是对上次循环的完善，都有新的内容，新的发展。 二 提高目标规划和计划的质量 合理确定并分解目标；制定可行且优化的计划,8,目标控制的措施 组织措施 技术措施（工艺技术和管理技术） 经济措施 合同措施,9,建设工程三大目标控制 投资、进度、质量 建设工程实施个阶段目标控制 建设工程项目目标关系图,10,三大控制之间的关系 三大目标并列，它们之间是相互依赖和相互制约的关系。是矛盾对立统一关系。,三个目标绝不是三个同心圆 一箭不能同时射中三个靶心,Q,C,T,12,建设工程三大目标投资、进度、质量,三大目标之间的辩证统一矛盾关系 对立关系 统一关系 三大目标系统，是一个相互制约相互影响的统一体。不能将三大目标割裂开来孤立的分析和论证。,13,建设工程目标应满足的条件,1 目标应是具体的，具有可评估性和可量化性 2 目标应与上级组织目标一致 3 在可能的时候，以可交付成果的形势对目标进行说明 4 目标是现实的、可理解的 5 目标应具有时间性 6 目标是可达到的 7 目标的可授权性,14,建设工程目标的分解原则 1 能分能和 2按工程部位分解 3 有可靠的数据来源 4目标分解结构与组织分解结构相对应 建设工程

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