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文档简介

1、第一章人力资源管理概述，课程人民教师：王学敏，人力资源和企业核心能力(* )人力资源管理及其职能和职能体系(* )人力资源管理的基本原理人力资源管理者和部门(* )人力资源管理的未来发展趋势，人力资源和人力资源的开发人力资源：从事特定工作活动所必需的， 组织利用所有体力和脑力劳动的总和，主体性(能动性)资本性高高附加值性再生性，人力资源开发：内容：健康、知识、技能、职业道德途径：政策开发、制度开发、使用开发，企业核心能力的来源智力资本， 智力资本：指一个公司的两个无形资产的经济价值：组织资本和人力资本组织资本是指组织成员在特定组织环境下合作创造的，可以为组织创造价值的资本形式在企业价值观体系、

2、组织架构、业务流程、组织制度、知识管理系统、客户和公共关系系统中的人力资本嵌入组织， 指产生价值高附加值的人力资源所具有的知识、经验、技能、个性、内在驱动力的人力资源是形成企业核心能力的重要源泉：企业经营价值链人力资源为企业创造价值的方法，人力资源管理及其功能，人力资源管理：根据实现组织和个人发展目标的需要，有效开发组织所具有的人力资源， 合理利用、科学管理过程人力资源管理的历史：(在课堂阅读)，人力资源管理的功能：让优秀的人才加入本公司的基础，让已加入的员工继续由本公司保证，让员工有满足现在和未来工作需要的知识和技能的手，人力资源管理的职能体系，人力资源管理职能体系， 工作分析、人力资源评价

3、绩效管理、人力资源战略规划人力资源激励报酬管理、人力资源配置招聘、人力资源开发培训开发、人力资源管理的基本原理、投资高附加值原理互补原理激励强化原理个人差异原理动态适应原理公平竞争原理、人力资源管理者和部门(1) 人力资源管理人员：工程师销售员客户经理：具有专业知识和技能的销售员：具有向管理者和员工销售人力资源产品和服务方案的技能的客户经理：为企业各级提供全面的人力资源系统溶解热， 企业向员工提供的产品和服务主要包括共同愿景在内的企业内部信息、知识、经验共享人力资本增值服务：通过提供持续的人力资源开发、培训，提高员工的人力资本价值授权：让员工参与管理，授权员工自主工作， 承担进一步责任的萨通讯端口和援助：通过建构萨通讯端口和帮助工作系统，为员工提供个人和组织发展目标的条件，人力资源产品和服务方案人力资源管理人和部门(2)，人力资源管理活动类型和投入生产情况，人力资源管理人和部门(3)，人力资源管理人和部门工作水平的变化， 人力资源管理人员和部门(4)、小规模(大中型、特大型)企业人力资源管理部门的组织架构新的人力资源管理部门的组织架构知识经济和智力资本人力资源管理未来发展趋势人力资源管理的地位越来越重要，把人力资源管理活动从后

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