工程部组织架构人员职责与绩效考核

1、部门组织结构、工作职责和绩效考核，(工程部)，注：以上人员编制基本能满足5000万/年项目施工设计管理(EHS在非特殊情况下可由现场工程师兼任)，工程部组织结构和职责(一)，1。在公司主管领导的指导下，负责工程项目的工程管理和技术管理、合同管理、质量控制、进度控制和成本控制。2.编制项目的总体进度计划、年度计划和月度工作计划。3、负责各工程的施工过程控制，制定工程的施工技术管理办法和施工组织调度。4.参与公司领导安排的工程材料的工程承包和招标，与乙方协商合同草案，检查合同执行情况，解释合同条款，询问领导后处理合同文件中的遗漏。5.参与组织设计单位、现场监理单位和项目管理部门进行技术交底；6.对

2、施工过程实施检查、指导和控制，组织工程施工调查和开工审核，掌握施工进度和日常施工生产状况。检查并指导生产计划和工程合同的完成。巡视施工现场，检查工程质量，掌握质量动态，协助各项目部及时处理工程质量事故。7、编制和报告施工组织设计、施工作业指导书、质量计划的实施情况并组织实施；审查工程设计文件及其披露和归档。8.负责工程施工技术调查、图纸审查、现场检查、技术交底、设计变更、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作。解决施工技术难题。9、质量监督数据和资料的统计、整理和归档。部门职责(2)，10。负责工程安全教育、安全学习和考试；负责检查和考核各项目的安全文明生产。11、检查、指导和控制施

3、工质量。监督检查子项目、子项目、子项目和隐蔽工程的质量。12.组织不合格品的评审，提出并报告构成工程质量一般事故的不合格品的处置方案，组织纠正和预防措施的制定和实施，协助采购物资的质量控制。13.负责检查和控制检验和试验状态的标识和可追溯性，检查和控制施工过程检验和试验、最终检验和试验，检查和监督施工过程质量记录。14、负责检查和指导工程保护、成品保护和交付工作，组织工程竣工提交和提交回访服务。制定并实施纠正和保护措施。15、会同甲方处理组织竣工验收工作，负责工程竣工、竣工、图形资料的审查。16、做好工程测量，请项目部审核。17、负责公司施工质量管理、安全管理体系的制定和实施，制定部门管理体系

4、和工作目标，并监督实施。18.完成公司领导交办的其他任务。1.在总经理的指导下，组织和安排人员完成所有施工工作和日常管理工作。2.组织部门会议并参加公司会议。3、健全和完善部门、流程的规章制度，控制其实施。4.与公司各级领导、相关部门及合作伙伴协调，为部门建设创造良好的外部环境。5.负责部门内部人力资源分析，建立员工档案，根据每位员工的实际情况合理安排人事工作，为员工的发展创造条件。6、根据公司合同要求，安排项目经理，并按12、完成上级交办的任务。1.负责项目实施的全过程，严格按照项目管理体系和项目建设管理流程的要求实施项目建设。2.对施工计划、开工报告、施工组织计划、周施工进度、月施工进度、

5、工程验收申请表、工程验收记录和工程竣工资料的及时性和准确性负责。3.负责项目进度款的申请和跟踪，并及时提交周、月工作报告。4.组织对施工队负责的工序进行阶段性验收，并对施工队的进度款申请进行初步审核。5.组织工程技术交底，落实施工条件，申请工程材料和所需工具，配合分包单位填写和提交工程材料申请表，跟踪材料到货情况。6.根据项目部的结构，组织项目部的建立，并向部门申请项目部的人员编制；对项目部人员实行分工管理。7.负责外包施工团队的管理和评估。8.安排工程中各工段的工作，定期检查工程的施工质量，处理各工段施工过程中存在的问题，如影响工期，及时向工程部汇报。9、做好工程造价管理工作，定期清理工程造

6、价，控制工程造价。10.参加项目评审和监理会议，代表公司签署项目的工程文件；认真处理和反馈施工单位和监理的文件，并及时向工程经理汇报。11、负责项目进度的实施、监控和整改工作。12、组织办理签证的变更和签发，准备、登记和签发竣工文件。13.对竣工资料的准确性负主要责任。工程验收前，检查工程的竣工资料、资产清查资料、工程招标及剩余材料，并办理剩余材料归还手续。14、提出项目验收申请，组织人员参加验收，安排跟踪遗留问题的处理，并做好总结。1、努力学习各种技术规范、操作规程、安全生产等专业技能，提高技术水平。2、负责施工项目现场的技术控制、设备安装、检测。3.负责项目材料的检验和竣工资料的制作。4.

7、做好现场产品检查和维修工作。如果有问题，写下问题，交给仓库进行维修。5.与现场施工队伍保持密切联系，确保施工队伍的工艺质量符合要求。6.收集和提交现场数据，并对现场数据的准确性负责。7、配合项目经理做好图纸变更和签证工作。8.参与项目验收。9.按时完成上级领导交办的任务。1.严格按照确认的施工方案和图纸安排施工，监督施工进度和质量，确保工程按计划、按质量完成。2.作为现场施工队伍的管理人员，加强对施工队伍的管理，确保施工现场的物质安全和人身安全。3.为现场施工团队准备技术培训，并检查关键技术。4.负责现场沟通，并将沟通情况及时反馈给项目经理。5.检查关键部件和设备安装工艺，负责设备安装、调整和

8、测试。6.在现场施工过程中，施工队每天进行班前技术和安全生产交底，班后总结工作。7.收集现场数据，并对现场数据的准确性负责。8.定期向项目经理汇报施工情况并提交相关资料，协助项目经理编制施工日计划和周施工报告。9.捡起4、教育、监督和检查施工人员严格按照操作规程操作，确保安全生产。5、发生安全事故，必须及时向上级报告，并做好现场保护措施。6.按时完成上级交办的任务。1.负责现场仓库的材料、工具、仪器等材料的日常管理。2、负责材料、仪器、仪表等物资的领用、统计、控制等工作。3.负责施工现场仓库材料的安全管理，做好仓库防火防盗工作。4、配合项目做好材料入库登记工作。5、有计划地进行仪器检查，送学校

9、工作。6.将工程设备的不良零件送回公司仓库，并跟踪维修产品的到货情况。7.定期与公司仓库管理员一起检查材料和设备的到货情况。8.根据材料采购申请表的内容跟踪施工现场材料和设备的到货进度。9.定期安排施工现场的材料和设备，确保仓库中的货物摆放整齐，便于查找。10.按时完成上级交办的任务。1、工程部文员职责，做好各种项目资料的收集、分发、归档和登记管理工作。2.提交项目材料申请表，并跟进申请审批流程。3.提交员工费用报销和贷款单，并跟进报销和贷款审批流程。4.负责准备本部门的各种通知、报告等文件，并传递给相关人员。5、做好本部门各类文件资料的整理和录入工作。6.保存部门会议的记录。7.协助工程部经理监督部门员工的绩效考核。8.协助工程经理完成上级领导交办的任务，领导交办的任务必须在规定时间内完成。项目经理岗位季度/月度绩效计划/考核表(考核周期：季度/月_ _ _ _ _ _ _ _)，考核人签字：被考核人：项目安全员岗位季度