




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、2020年7月27日星期一,拉线平衡与效率提升方法,Wang Guoqiang Tyco Electronics (Dongguan) Ltd.,2020年7月27日星期一,page 2 /,拉线平衡,拉线(2),请问:上面两条拉线,哪一条拉线效率高,为什么?,拉线(1),2020年7月27日星期一,page 3 /,拉线平衡,请问:上面两条拉线,哪一条拉线效率高,为什么?,拉线状况:从瓶颈工序来看,拉线状况:从工序中的WIP来看,拉线(2),拉线(1),2020年7月27日星期一,page 4 /,拉线平衡,1、拉线的平衡状态直接影响拉线的生产效率,通常说拉线平衡率越低,效率就越低,同时也说
2、明了有瓶颈工位的存在 2、拉线平衡率=/(cycle time/人总和)/ (最长的cycle time/人X拉线工位数),左图为某一拉线的测量数据: 拉线平衡率=78.9/(7.5X18)=58%,2020年7月27日星期一,page 5 /,拉线平衡,请计算: 左边拉线的平衡率为多少?,2020年7月27日星期一,page 6 /,拉线平衡,拉线上浪费的减少意味着效率的提升, 拉线上浪费包括人员的等待, 无效动作的存在, 瓶颈工位的存在, 以及WIP的堆放. 1、拉线效率提升的三种方式: 删除不需要的工序,使人数与工位数减少 合并cycle time较短的工序,使用人数和工位数进一步减少
3、对存在的工位进行动作分析,特别是瓶颈工位,减少Cycle time. 2、如何有效地提升拉线效率: 测量拉线,用数据帮分析来调整拉线,而不是仅仅依靠来调整拉线 消除瓶颈工位,将带来意想不到的效果 删除不需的工序,合并可以合并的工序,对剩余的工序进行动作分析,2020年7月27日星期一,page 7 /,拉线平衡,消除瓶颈!,消除WIP!,实现,快速投入、快速产出!,2020年7月27日星期一,page 8 /,理论产量计算,作为拉线的班长,我们可能需要知道这条拉线每天最大产量的潜力是多少,与实际的每天产量对比,我们将知道这差距或可以提升的效率幅度为多大:,日理论产量= 每天可利用工作时间/最长
4、的cycle time/人的时间:,左图每天理论产量为多少?,2020年7月27日星期一,page 9 /,理论产量计算,同时计算理论产量时,最长的cycle time/人工位应为刚性瓶颈工位,所谓刚性瓶颈工位为以当前的设备或操作条件限制下,cycle time无法作进一步的减少,该工序决定着拉线的产量。,刚性瓶颈工位,不是刚性瓶颈工位,理论每天产量=9.5X2X3600/4.2=16,286条 实际每天产量是10,000条,改善空间多么大!,2020年7月27日星期一,page 10 /,理论人员需求计算,在计算拉线理论人员需求数据时,我们需了解Takt time这个名称, Takt tim
5、e 反映的是客户,或计划,或生产的每天计划产出每多长时间需要一件产品,它的单位为秒/pc, 或分/pc,或小时/pc 。,TAKT Time =,日总生产时间 日总需求,TAKT 时间是顾客购买产品的速率,每18秒一个部件.,TAKT Time =,54,000 sec. 3,000,= 18 sec,2020年7月27日星期一,page 11 /,理论人员需求计算,理论人员需求数量 =,Cycle time总和 Takt time,假如左边为某一拉线的测量数据,每天计划产量为10,000条,分白夜班各1条拉,每班的可用时间为9.5小时,计算Takt time和理论需求人数: Takt time=9.5X2X3600/10000=6.84秒/pc 理论需求人数=109.5/6.84=17人 实际人数为25人,改善空间多么大!,2020年7月27日星期一,page 12 /,效率提升要求,为提升拉线的生产效率,你需做到: 1、勤思考,多动脑,有效率提升的愿望! 2、对拉线进行测量,
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 七年级体育教学计划9篇
- 2022幼儿教师实习自我总结
- 端午节活动方案范文7篇
- 三分钟演讲稿15篇
- 湖北省十堰市张湾汉江实验学校2024-2025学年七年级上学期12月监测道德与法治试卷无答案
- 金融防诈骗企业宣讲
- 六型班组建设
- 《脓毒症中医思考》课件
- 高中语文《陈情表》课件 新人教版必修
- 胰腺炎患者的护理
- 储能电站建设的可行性分析
- 2024至2030年中国测绘地理信息行业发展监测及投资战略研究报告
- 高级英语I(上)-华东理工大学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年华东理工大学
- 工程热力学智慧树知到期末考试答案章节答案2024年东北电力大学
- 西师大版2023-2024学年五年级数学上册期末测试卷含答案
- 中职班级建设方案课件
- 山东省烟台市2023-2024学年高二上学期期末历史试题(解析版)
- pfna手术术后护理
- 板材滚弯成形工艺
- 旅游行业的体育赛事与旅游推广
- 工业自动化中的自动化控制算法与智能优化
评论
0/150
提交评论