九章_工程项目成本管理.ppt

1、2020年7月25日星期六，第九章工程项目工程成本管理，(1)成本修订计划，(2)成本控制特罗尔，(2)投资，成本，费用，造价，成本，2020年7月25日星期六，第九章成本管理(2020年7月25日星期六) 2020年7月25日星期六，第成本修订画的概念和目的二、成本修订画的要求三、成本修订画的精度四、成本修订画的过程五、成本修订画的内容和表现方式、2020年7月25日星期六、第一节工程项目工程成本修订画一、成本修订画的概念和目的工程项目工程成本修订画，是指在合理估算工程项目工程所需成本总额的基础上， 是指为了确定项目工程实际执行情况的标准，保证项目工程投资目标的实现，将整个项目工程的成本分配

2、给各塔斯克用户针织面料的工作。 目的：根据成本修订计划进行成本管理工作，保证在批准或允许的成本范围内实现项目工程。 Back，2020年7月25日星期六，第一节工程项目工程成本修订，二、成本修订要求1，不仅提出各项任务的概预算成本，而且对不同方案进行技术经济分析，寻求最佳方案。 2 .不仅要考虑建设成本，还要考虑运营成本。 3 .不仅在前期进行成本修订，而且在实施中不断调整和修改成本修订，形成全过程的成本修订图管理。 4 .不仅要保证项目工程建设成本的最小化，还要追求项目工程利益的最大化。 5 .不仅根据预定的项目工程规模和进度计划安排资金供应，还根据可用资金或资源量安排项目工程规模和进度计划

3、。 2020年7月25日星期六，第一节工程项目工程成本修订阶段，2、项目工程成本修订阶段和实际成本差异目标设定阶段： 30的误差可行性研究阶段： 20的误差初始设定阶段： 15的误差施工图预算阶段： (510% )； 在项目工程施工前：成本修正计划精度不再提高的工程结束：得到实际成本。Back，2020年7月25日星期六，第一节工程项目工程成本修订版，四、成本修订版的过程成本修订版的过程通常涉及总成本目标的确定、成本的阶段性分解、成本的估计、自下而上的阶段性汇总、比较分析等工作内容，即自上而下的分解参照图9-1。2020年7月25日星期六，第一节工程项目工程成本修订画，图9-1成本修订画的过程

4、，总投资目标(修订画总成本)，成本对象，2020年7月25日星期六，第二节工程项目工程成本的分解，一、基于项目工程分解构造的二三、在工程量清单上分解的四、按工程成本要素分解的五、Back，2020年7月25日星期六，第二节工程项目成本分解，四、按工程成本要素分解我国建筑施工成本按成本要素可分为直接费、间接费用、利润、税金。 承建商的成本修订计划和会修订工作通常以此为基础。 见表91。作用： 1 )中国的概预算分配和费用基准的区分2 )承建商报价函的成本部分3 )承建商的会订成本订正的科目分类4 )关于承建商和所有者之间的费用请求的订正项目，Back，2020年7月25日星期六，第二节工程项目成

5、本的分解，表91中国建筑安装工程费用构造表，Back， 2020年7月25日星期六，第三节工程项目修订成本的确定一、修订成本确定的根据二、前期修订阶段的概算三、设定修订和修订阶段的概算概预算四、工程实施中的成本修订作业、2020年7月25日星期六、第四节工程项目工程成本模型、一、成本模型的概念二、成本模型成本模型的作用、220一、成本模型的概念是根据网络分析对各项目工程针织面料执行工程项目工程的修订成本分解，将修订成本均等地分配到相应的工程活动的持续时间，可以得到“工期-修订成本累计”曲线(也称为s曲线)，该曲线称为项目工程的成本模型、Back，2020年7月25日星期六，第四节工程项目工程成

6、本模型，二、成本模型编制方法1，经过网络分析后，在各项活动最早(最晚)时间输出横断面图，确定相应项目工程尤针织面料的工程成本。 假设工程成本在相应工程活动的持续时间内平均分配，得到各活动的修订成本强度。 3 .按项目工程总工期汇总各期各活动的修订成本，得到项目工程各时间段的成本强度。 4 .编制修订成本工期图(图像直方图)。 5 .修正各期末的修正计划成本累计值，制成累计曲线。Back，2020年7月25日星期六，第四节工程项目工程成本模型，三、工程实例根据某项目工程工期和成本修订结果求得其成本模型。 有、工程活动、持续时间(周)、修订成本(万元)、单位时间的修订成本(万元/周)、a、b 5、

7、8、4、12.4、表92项的各项工程活动的修订成本单位：万元、k、2、6、3、28、2020年7 350、投入曲线、累计曲线、各时间段中项目的成本强度图像直方图及成本累计曲线，P315图10-9、2、4、26、20、10、18、12、16， 18最迟100%，Back，2020年7月25日星期六，第9章成本管理(2)成本管理，第1节成本管理概要第2节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，第1节成本管理概要，第1，成本管理(2)项目工程参加者对项目工程的责任形式，及其(3)成本控制特罗尔具有综合特征，其效果是综合考虑和综合工作的结果。 (4)成本控制具有周期性，按月进行补正、比较、分析，多

8、根据最近的成本开展控制工作。 (5)成本管理需要及时准确的信息反馈。Back、第一节成本控制特罗尔概要、2020年7月25日星期六、一、成本模型分析法二、获得值法三、成本超额问题、第二节成本跟踪与诊断、2020年7月25日星期六、二、获得值法(获得值法/获得值法)考虑项目工程的实际工程量完成情况对成本的影响(1)获得法的3个基本残奥仪表(2)获得法的3条曲线(3)获得值法的评价指标(案例研究) (4)获得法的优点(5)获得法的缺陷。第2节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，(1)收益法的3个基本残奥表1 )订正工作量的概预算费用(bcws ) budgetedcostforworksc

9、heduledbcws订正工作量概预算分配。 2 )完成工作量的概预算费用(BCWP )，即收益值。 budgetedcostforworkperformedbcwp已完成的工作负载概预算分配3 )已完成的工作负载的实际成本(acwp ) actualcostforworkperformedacwp已完成的工作负载实际成本，Back，第2节原即s曲线。 项目控制的基准曲线。 2)BCWP曲线是完成的产量的概预算值曲线，也称为获得值曲线。 承建商得到的工程款。 3)ACWP曲线是完成的作业量的实际消费曲线，简称为实际消费值曲线。Back、第二节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，(3)获

10、取值法的评价指标可以通过三条曲线的对比，直观地综合反映项目工程费用和进度的进展情况。 第二节成本跟踪与诊断，2020年7月25日星期六，所得值法的评价方法主要包括两种：1)费用偏差分析2 )进展偏差分析。第二节成本跟踪与诊断，2020年7月25日星期六，1 )费用偏差分析，第二节成本跟踪与诊断，2020年7月25日星期六，费用偏差分析常用指标：费用偏差值(CV )费用执行指标(CPI )费用指数(CI )。 第二节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，费用偏差值(Cost Variance，CV) CVBCWPACWP两者均以完成的动作量为订正标准，因此两者的偏差反映在前向期项目的费用差

11、异(CV )中。 如果是CV0，则表示节馀或有效率。如果是CV0，则表示执行效果差，如果是表示超级早午餐的CV0，则表示实际的消耗费用与概预算费用一致。Back，第二节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，费用执行指标(CPI) CPIBCWPACWP CPI1的实际费用比概预算费用低，利润好或效率高。 对于CPI1，实际成本超过概预算成本，而对于利润或利润低的CPI1来说，实际成本与概预算成本一致以实现计划目标。Back，第二节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，费用指数(Cost Index，CI) CICV/BCWP CI0表示实际效果比修订版好CI0表示实际效果比修订版差

12、CI0表示实际效果比修订版差、Back、第二节成本跟踪与诊断、2020年7月25日星期六、2 )进度偏差分析、第二节成本跟踪与诊断、费用、前锋BCWP、修订工作量概预算费用、完成工作量概预算费用、完成工作量实际费用、BCWP、BCWS、ACWP、2020年7月25日星期六第2节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，进度偏差值(Schedule Variance，SV )。 由于SVBCWPBCWS是修订工作量与完成的实际工作量的差异，因此两者的偏差反映了项目工程工作量的进度差异。 如果是SV0，则表示进展；如果是SV0，则表示进展迟缓；如果是SV0，则表示项目工程的实际进展与修订版的进展

13、一致。 Back，第二节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，进度执行指标(SPI) SPIBCWPBCWS为SPI1时，表示进度正在进行。 对于SPI1，表示进度延迟；对于SPI1，表示实际进度等于修订版进度。 Back，第二节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，进度指数(Schedule Index，SI) SISV/BCWP如果为SI0，则表示实际进度超过修订版进度如果为SI0，则表示实际进度迟于修订版进度、Back、第二节成本跟踪和诊断、2020年7月25日星期六、(4)值获取法的优点1 )可以将日程中各活动的修订要求和实际支出用s曲线进行实际的进展比较2 )可以测量项目

14、工程的实际进展状况和资金的执行状况，进行生产效率分析3 ) 对资金和人员的需求，可以随时进行分析和调整4 )灵活地制作项目工程报告，可以满足不同的需要5 )客观地做评估项目工程的实施情况，可以及时发现原来的问题和执行中的问题，判断这些问题影响进展和费用的程度。Back、第二节成本跟踪和诊断，2020年7月25日星期六，(5)获得法缺陷1 )应用对象需要能够明确测量的工程量和单价。 2 )只适用工程量变化时，在施工过程中也有质量、劳动条件、难度的变化和外部不可抗力的影响。 3 )在前锋期间，对于许多已开始但尚未完成的分项工程，收到但未完全消耗的材料等计量的精准性将影响获得值法的分析结果。Back

15、、第二节成本跟踪与诊断、2020年7月25日星期六、三、成本超过问题1、成本超过的影响因素2、承建商成本超过的原因分析3、承建商降低成本的措施。 第二节成本跟踪与诊断，2020年7月25日星期六，1，成本超过的影响因素(1)物价上涨：人工、材料、设备等的涨价(2)设定订正问题：错误、遗漏、标准、保养等(3)业主原因：成本订正错误、项目工程内容的增加、管理者水平的差异、协调的不利(4)。 质量问题再加工，工期忙不迭，工会效率降低，安全事故发生了；5 )客观原因：自然因素，利率上升等；6 )政府原因：政府行政干预。Back、第二节成本跟踪与诊断、2020年7月25日星期六、2、承建商成本超额的原因分析(1)原成本修订数据不正确，概预算低(2)外部原因：业主的干扰、恶劣天气、物价上涨、不可抗力事件等(