项目管理2成本.ppt

1、建设工程项目管理,濮 阳 职 业 技 术 学 院 建 工 系 毕 颖,1Z200000建设工程项目管理,1Z201000 建设工程项目的组织与管理 1Z202000 建设工程项目成本控制 1Z203000 建设工程项目进度控制 1Z204000 建设工程项目质量控制 1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理 1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z207000 建设工程项目信息管理,1Z202000建设工程项目施工成本控制,1Z202000 建设工程项目施工成本控制,1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划 1Z202030 工程变更价款的确定

2、1Z202040 建筑安装工程费用的结算 1Z202050 施工成本控制 1Z202060 施工成本分析,1Z202010 施工成本管理的任务与措施,1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施,成本管理,时间范畴：投标报价开始 竣工结算完成。 成本作为项目管理的关键性目标，包括： 责任成本目标组织管理层生产成本、经营管理成本 体现效益中心的管理职能 具体化 计划成本目标项目经理部生产成本 发挥现场生产成本控制中心的管理职能,施工成本管理的任务和环节,施工成本预测 施工成本计划 施工成本控制 施工成本核算 施工成本分析 施工成本考核,：评定成本计划的完成情况和各责

3、任者的业绩,：书面方案，以货币形式编制的，降低成本的指导文件，是目标成本的一种形式，内容：成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施,：计划实施,：计算实际费用,：计划值与实际值偏差出现的原因,：为未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计,施工成本管理的措施,组织措施 技术措施 经济措施 合同措施,组织措施,实行项目经理责任制； 落实组织机构和人员； 明确人员的任务和职能分工、权利和责任； 确定工作流程； 完善规章制度。,技术措施,技术经济分析，确定最佳施工方案； 材料比选，材料代用、改变配合比、使用添加剂等方法； 确定最合适的施工机械、设备使用方案； 先进施工技术的应用； 新材料的

4、应用。,经济措施,编制资金使用计划，确定、分析成本管理目标； 对成本目标进行风险分析，并制定防范性对策； 做好资金的使用计划，施工中严格控制各项收支； 及时核算实际发生成本； 及时落实业主签证，及时结算工程款。,合同措施,选用合适的合同结构； 在合同条款中仔细考虑影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素； 寻求索赔的机会。,1Z202010,组织措施 技术措施 经济措施 合同措施,习题成本管理的任务与措施,建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（ ）。 A.从设计准备开始至项目竣工验收时止 B.从设计阶段开始至项目动用时止 C.从工程投标报价开始至项目竣工结算完成为止 D.从项目开工时开始

5、至项目竣工结算完成为止,C,习题成本管理的任务与措施,工程项目施工成本管理过程中，完成成本预测以后，应进行下列工作：成本计划，成本核算，成本控制，成本考核，成本分析。其顺序为（ ）。 A. B. C. D. ,A,习题成本管理的任务与措施,在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出估计，称为（ ）。 A.施工成本计划 B.施工成本核算 C.施工成本分析 D.施工成本预测,D,习题成本管理的任务与措施,以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用、成本水平、成本降低率，以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案是指（ ）。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本核算

6、D. 成本考核,B,习题成本管理的任务与措施,贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的环节的是（ ）。 A. 成本预测 B. 成本控制 C. 成本核算 D. 成本考核,B,习题成本管理的任务与措施,施工成本核算，是按照规定开支范围对（ ）进行（ ）。 A1. 施工费用 A2. 控制 B1. 管理费用 B2. 分析 C1. 调研费用 C2. 考核 D1. 组织费用 D2. 归集,D2,A1,习题成本管理的任务与措施,施工成本管理的成本核算需计算出施工费用的（ ），并根据成本核算对象，采取适当方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。 A. 计划发生额 B. 计划

7、降低额 C. 实际发生额 D. 实际降低额,C,习题成本管理的任务与措施,施工成本核算的“三同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达、统计施工产值和实际成本归集所依据的（ ）。 A. 计划值 B. 产量值 C. 工程量 D. 成本量,C,习题成本管理的任务与措施,在施工项目完成后，按照施工成本目标责任制的有关规定，评定施工项目计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚，这项工作是（ ）。 A. 成本预测 B. 成本计划 C. 成本核算 D. 成本考核,D,习题成本管理的任务与措施,施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（ ）。 A. 明确成本管理的指导思想 B. 建立

8、企业内部施工定额 C. 科学设计施工成本核算账册 D. 建立成本管理责任体系,D,习题成本管理的任务与措施,建设工程项目施工成本管理的组织措施之一是（ ）。 A. 加强施工定额管理 B. 制定施工方案并对其进行分析论证 C. 进行工程风险分析并制定防范性对策 D. 防止和处理施工索赔,A,技术,经济,合同,习题成本管理的任务与措施,在施工成本管理的各类措施中，一般不需要增加费用，而且是其他各类措施的前提和保障的是（ ）。 A. 组织措施 B. 技术措施 C. 经济措施 D. 合同措施,A,1Z202020 施工成本计划,1Z202021 施工成本计划的类型 1Z202022 施工成本计划的编制

9、依据 1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法 1Z202024 按项目组成编制施工成本计划的方法 1Z202025 按工程进度编制施工成本计划的方法,施工成本计划的类型,竞争性成本计划,指导性成本计划,选派项目经理阶段,预算,实施性成本计划,施工准备阶段,预算,施工图预算,施工预算,项目经理的责任成本目标,估算,投标及签订合同阶段,又名：战略性成本目标,施工图预算与施工预算的区别,（1）编制的依据不同 施工图预算：预算定额 施工预算：施工定额,施工图预算与施工预算的区别,（2）适用的范围不同 施工图预算：既适用于施工单位，又适用于建设单位 施工预算：只适用于施工企业内部,施工图

10、预算与施工预算的区别,（3）发挥的作用不同 施工图预算：投标报价的主要依据 施工预算：组织施工的依据 （编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、经济核算）,施工成本计划的编制依据,投标报价文件； 企业定额、施工预算； 施工组织设计或施工方案； 市场价格（人工、材料、机械台班）； 内部价格（人工、材料、机械台班）； 已签合同； 财务成本核算制度和财务历史资料。 拟采取的降低施工成本的措施。,施工成本计划的编制方式,按施工成本组成编制 按项目组成编制 按工程进度编制 以上三种编制方式不是相互独立的。在实践中，往往将这几种方式结合起来使用，从而可以起到扬长避短的效果。,建筑安装工程费用项目

11、组成,建筑安装工程费用清单计价组成,按施工成本组成编制施工成本计划,按施工项目组成编制施工成本计划,分项工程221 施工成本,分项工程222 施工成本,分项工程223 施工成本,按工程进度编制施工成本计划,在时标网络图上按月编制的成本计划 时间-成本累计曲线（S形曲线）,例题,已知某施工项目的数据资料见下表，绘制该项目的时间-成本累计曲线。,工程数据资料,解：1、确定施工项目进度计划，编制进度计划横道图,解：2、在横道图上按时间编制成本计划,20,15,15,45,30,30,30,50,50,50,80,20,解：3、绘制S形曲线,20,35,50,95,125,155,185,235,30

12、5,435,385,255,香蕉图,1Z202020,习题施工成本计划,（ ）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。 A.竞争性成本计划 B.指导性成本计划 C.实施性成本计划 D.施工项目成本计划,A,习题施工成本计划,项目施工准备阶段的成本计划是以项目实施方案为依据，采用（ ）编制而成的实施性施工成本计划。 A.概算定额 B.单位估价表 C.预算定额 D.施工定额,D,习题施工成本计划,下面对施工预算和施工图预算叙述不正确的是（ ）。 A.施工预算的编制以施工定额为主要依据 B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据 C.施工预算是施工企业内部管理用的一种文件 D.施工图预算只适用于建

13、设单位，而不适用于施工单位,D,习题施工成本计划,常用的建设工程项目施工成本计划可按（ ）编制。 A.施工成本组成 B.人力资源需求 C.施工项目组成 D.工程进度 E.材料种类,ACD,习题施工成本计划,建设工程项目按其成本构成编制施工成本计划，是指将施工成本分解为（ ）。 A.直接费、间接费、利润、税金 B.单位工程施工成本及分部、分项工程施工成本 C.人工费、材料费、施工机械使用费、措施费、企业管理费 D.建筑工程费和安装工程费,C,习题施工成本计划,施工成本构成的内容包括（ ） A、人工费 B、材料费 C、利润 D、税金 E、设备工器具购置费,AB,习题施工成本计划,对大中型工程项目，

14、按项目组成编制施工成本计划时，其总成本分解的顺序的是（ ）。 A.单项工程成本单位工程成本分部工程成本分项工程成本 B.单位工程成本单项工程成本分部工程成本分项工程成本 C.分项工程成本分部工程成本单位工程成本单项工程成本 D.分部工程成本分项工程成本单项工程成本单位工程成本,A,习题施工成本计划,按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必须包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（ ）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。 A.最早必须开始时间 B.最早必须结束时间 C.最迟必须开始时间 D.最迟必须结束时间,C,习题施工成本计划,建设工程项目施工成本计划可分别按施工成本组成、施工项目组成

15、和工程进度编制，在工程实践中，经常（ ）。 A.按施工成本组成编制 B.按施工项目组成编制 C.按工程进度编制 D.将三种方法结合起来使用,D,1Z202030 工程变更价款的确定,1Z202031 工程变更价款的确定程序 1Z202032 工程变更价款的确定方法,工程变更包括,工程量变更,工程项目的变更,进度计划的变更,施工条件的变更,如发包人提出增加或删减原项目内容,工程变更的起因,发包人的变更指令： 由于设计错误，必须对设计图纸作修改； 工程环境变化； 由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划； 法律法规或政府对建设项目有了新的要求。,包括发包人对工程有了新的要求、

16、发包人修改项目计划、发包人削减预算、发包人对项目进度有了新的要求,工程变更的分类,发包人提出 设计变更 承包人提出 其他变更,工程变更的程序,（1）发包人对原设计进行变更 应提前14天以书面形式向承包人发出变更通知。 承包人对于发包人的变更通知没有拒绝的权利。,工程变更的程序,（2）承包人原因对原设计进行变更 不得为了施工方便要求对原设计进行变更。 提出合理化建议。 须经工程师同意。 费用和收益的分担或分享，由发包人和承包人另行约定。,工程变更的程序,（3）其他变更 如双方对工程质量要求的变化（如涉及强制性标准的变化）、双方对工期要求的变化、施工条件和环境的变化导致施工机械和材料的变化。 一方

17、提出，与对方协商。,工程变更价款的确定程序,工程变更确定,否：视为该变更不涉及合同价款的变更,否：视为该变更价款报告已被确认,追加合同价款与工程进度款同期支付,工程价款变更确定案例：,由于承包人原因实际施工进度滞后于计划进度，某工程部位的施工与其他承包人的施工发生了干扰，工程师发布指示改变了他的施工时间和顺序导致施工成本的增加或效率降低。承包人是否可以要求补偿？,解析：因承包人自身原因导致的工程变更，承包人无权要求追加合同价款。,工程变更价款的确定方法,合同中 变更工程的价格，由承包人或发包人 适当的变更价格，经对方 后执行。,合同中 变更工程的价格， 类似价格变更合同价款；,只有类似于,没有

18、适用或类似于,直接套用法,间接套用法 部分套用法,参照,提出,确定,合同中 变更工程的价格， 合同已有的价格变更合同价款；,已有适用于,按照,如双方不能达成一致意见,可提请工程所在地造价管理机构进行咨询或按合同约定的争议或纠纷解决程序办理。,工程变更价款确定方法案例1,某合同钻孔桩的工程情况是：直径为1.0m的共计长1501m；直径为1.2m的共计长8178m；直径为1.3m的共计长2017m。原合同规定选择直径为1.0m的钻孔桩做静载破坏试验。,合理吗？,不合理。如果选择直径为1.2m的钻孔桩做静载破坏试验对工程更具有代表性和指导意义。,工程变更价款确定方法案例1,解：直径为1.2m的钻孔桩

19、做静载破坏试验的费用 = 直径为1.0m静载破坏试验费 + 直径为1.2m的钻孔桩的清单价格,如何变更？,因此监理工程师决定变更。,分析： 钻孔桩做静载破坏试验的费用 = 试验费用 + 桩本身的费用,部分套用法,工程变更价款确定方法案例2,某合同路堤土方工程完成后准备开始路面施工时，发现原设计在排水方面考虑不周，为此发包人同意在适当位置增设排水管涵。在工程量清单上有100多道类似管涵，但承包人不同意直接从中选择适合的作为参考依据。,为什么？,工程变更价款确定方法案例2,间接套用法,理由： （1）新增工程打乱其原有进度计划； （2）重新开挖用石灰土处理过的路堤，二次开挖土方难度较大。,新增工程价

20、格=土方开挖清单报价 提高系数,工程变更价款确定方法案例3,某独立土方工程，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定土方工程单价为5元/m3，当实际工程量超过估计工程量15%时，调整单价，单价调整为4元/m3。工程结束时实际完成土方工程量130万m3，则土方工程款为多少万元？,工程变更价款确定方法案例3,解：合同约定范围内的工程量为 100 （1+15%）= 115 万m3 超过15%之后部分的工程量为 130 115 = 15万 m3 则工程款为 115 5 + 15 4 = 635 万元,1Z202030,习题工程变更价款的确定,工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相

21、应综合单价首先应由（ ）提出。 A. 监理工程师 B. 承包人 C. 发包人 D. 工程造价管理部门,B,习题工程变更价款的确定,某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为（ ）万元。 A. 1.50 B. 1.60 C. 1.65 D. 1.76,B,习题工程变更价款的确定,甲公司经投标获得某大楼桩基工程的施工任务，并按我国施工合同示范文本签订了承包合同。工程开工两周后，设计方变更设计，增加了1组与原设计相同的工程

22、桩。 （1）发包人发出变更通知，甲公司对此（ ）。 A. 拥有拒绝的权利 B. 没有拒绝的权利 C. 需要与发包人协商接受与否 D. 不需与发包人协商接受与否,B,习题工程变更价款的确定,（2）甲公司于当年5月8日向工程师提交了变更合同价款的报告。若工程师无正当理由不确认也未答复而视为变更价款报告已被确认的最后日期是5月（ ）日。 A. 15 B. 18 C. 22 D. 28,C,习题工程变更价款的确定,（3）对于增加的工程桩价格的确定，适宜的方法是（ ）。 A. 按原合同已有的价格 B. 参照原合同类似的价格 C. 甲公司提出，发包人确认 D. 发包人提出，甲公司确认,A,1Z202040

23、 建筑安装工程费用的结算,承包工程价款的主要结算方式 工程预付款 工程预付款的回扣 工程进度款 竣工结算,建筑安装工程费用的主要结算方式,按月结算 竣工后一次结算 分段结算 结算双方约定的其他结算方式,建设期12月以内，承包合同价值100万元以下,：按照工程形象进度,工程预付款,预付时间应不迟于约定的开工日期前7天,又称预付备料款,承包人在约定预付时间后向发包人发出要求预付的通知,否,承包人可以在发出通知后7天停工,否,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息 并承担违约责任,工程预付款的扣回,方式： （1）等比率或等额扣款 （2）从起扣点开始，每次中间结算工程价款中，按材料及构件

24、比重扣抵工程价款，至竣工之前全部扣清。,起扣点,未完施工工程所需主要材料和构件的费用 = 预付款的数额,材料及构件的费用,=,预付款,起扣点,已完成,未完成,起扣点例题,某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料构配件比重为60%。起扣点为多少万元？,2460%,=200万,24万=,= 未完工程款 60%,60%,200 ,= 160万元,工程进度款的计算,= 合同综合单价 实际工程量,确认计量结果,发包人支付工程进度款,14天内,承包人发出要求付款的通知,否,发包人可与承包人协商签订延期付款协议,发包人仍不能按要求付款,延期付款，继续施工,同意,承包人可停工， 发包人承担违约

25、责任,工程进度款支付的相关约定,竣工验收报告经发包人确认,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的结算资料,28天内,发包人给予确认,28天内,发包人支付竣工结算款,承包人可与发包人协议将工程折价 承包人可申请法院将工程拍卖，优先受偿,56天内仍不支付,承包人可催告,竣工结算的程序,否修改,建安工程费用结算例题,某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中含两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项为3200m3，经协商合同价甲项为180元/m3，乙项为160元/m3。承包合同规定： 开工前发包人应向承包人支付合同价20%的预付款； 发包人自第一个月起，从承包人的工程款中，按5%的比例

26、扣留滞留金； 当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9； 根据市场情况规定价格调整系数平均按1.2计算； 监理工程师签发付款最低金额为25万元； 预付款在最后两个月扣除，每月扣50%。,建安工程费用结算例题,承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量 单位：m3,建安工程费用结算例题,问题： （1）预付款是多少？ （2）每个月如何拨款？,建安工程费用结算例题,解： （1）合同价款 = 2300180 + 3200160 = 92.6万元 预付款 = 92.620% = 18.52万元,建安工程费用结算例题,解： （2） 1月 工程量价款 = 500180

27、+ 700160= 20.2万元 应付款 = 20.21.2（15%）= 23.028万元 25万元 所以本月不签证,建安工程费用结算例题,2月 工程量价款 = 800180 + 900160 = 28.8万元 应付款 = 28.81.2（15%）= 32.832万元 累计上月32.832+23.028 = 55.86万元 25万元 所以本月签证55.86万元,建安工程费用结算例题,3月 工程量价款 = 800180 + 800160 = 27.2万元 应付款 = 27.21.2（15%） 18.5250% = 21.748万元 25万元 所以本月不签证,建安工程费用结算例题,4月 甲项工程累

28、计完成工程量为2700m3，超过估计工程量2300m3：（ 27002300）2300 = 17.4% 10% 所以调价，新单价为180 0.9 = 162元/m3 不调价部分工程量为2300 （1+10%）= 2530m3， 调价部分为27002530=170m3 甲项工程量价款=（600-170）180 + 170 162 = 10.494万元,建安工程费用结算例题,乙项累计工程量为3000m3估计工程量3200m3 所以不调价 乙项工程量价款 = 600160 = 9.6万元 本月甲乙两项工程量价款=10.494 + 9.6=20.094万元 应付款 = 20.0941.2（15%）18

29、.52 50% = 13.647万元 累计上月13.647 + 21.748 = 35.395万元 所以本月签证35.395万元,1Z202040,习题建安工程费的结算,根据建设工程施工合同（示范文本），对于实施工程预付款的建设工程项目，工程预付款的支付时间不迟于约定的开工日期前的（ ）天。 A. 7 B. 14 C. 28 D. 30,A,习题建安工程费的结算,在工程进度款的计算中，其单价的计算主要根据（ ）的工程价格的计算方法决定。 A.设计概算 B.投标报价中 C.发包人和承包人事先约定 D.发包人和监理工程师事先约定,B,习题建安工程费的结算,某建筑工程工期为3个月，承包合同价为90万

30、元，费用结算宜采用的方式是（ ）。 A. 按月结算 B. 竣工后一次结算 C. 分段结算 D. 分部结算,B,习题建安工程费的结算,某工程合同总额300万元，合同中约定的工程预付款额度为15%，主要材料和构配件所占比重为60%，则预付款的起扣点为（ ）万元。 A. 75 B. 180 C. 225 D. 255,C,习题建安工程费的结算,某工程包括两个子项工程，施工合同约定：甲项200元/m2，乙项180元/m2；工程无预付款；进度款按月结算；保留金按进度款的5%逐月扣留；工程师签发月度付款凭证的最低限额为25万元。经现场计量确认，承包商第一个月实际完成的甲、乙两子项的工程量分别为700m2、

31、500m2，第二个月实际完成的工程款为30万元。 （1）第一个月应付的工程款为（ ）万元。 A. 0 B. 21.85 C. 23 D. 25,B,习题建安工程费的结算,（2）第一个月工程师签发的实际付款金额为（ ）万元。 A. 0 B. 21.85 C. 23 D. 25,A,习题建安工程费的结算,(3)第二个月工程师签发的实际付款金额为（ ）万元。 A. 28.5 B. 30 C. 50.35 D. 53,C,1Z202050 施工成本控制,1Z202031 施工成本控制的依据 1Z202032 施工成本控制的步骤 1Z202033 施工成本控制的方法,施工成本控制的依据,（1）工程承包合

32、同：合同价 （2）施工成本计划：目标成本及措施 （3）进度报告：实际完成工程量 实际支付情况 （4）工程变更：索赔,（挣得值）,（计划值）,（实际正常所得）,（实际额外所得）,施工成本控制的步骤,比较：实际值与计划值 分析：偏差的严重性及偏差产生的原因 是施工成本控制的核心 预测：按照完成情况估计完成项目所需的总费用 纠偏：是施工成本控制中最具实质性的一步 组织措施、经济措施、技术措施、合同措施 检查：工程进展状况及纠偏措施的执行情况和效果,习题施工成本控制,某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获得工程实际完成量、成本实际支付情况等的重要信息，主要是通过（ ）。 A. 工程承包

33、合同 B. 工程变更 C. 施工成本计划 D. 进度报告,D,习题施工成本控制,施工成本控制的正确步骤是（ ）。 A.预测、比较、分析、纠偏、检查 B.分析、预测、检查、比较、纠偏 C.比较、预测、分析、检查、纠偏 D.比较、分析、预测、纠偏、检查,D,习题施工成本控制,建设工程项目成本控制若干环节中，其中最具有实质性的是（ ）。 A.纠偏 B.分析 C.比较 D.检查,A,习题施工成本控制,建设工程项目成本控制若干环节中，其中处于核心的是（ ）。 A.纠偏 B.分析 C.比较 D.检查,B,施工成本的过程控制方法,人工费的控制 材料费的控制 施工机械使用费的控制 施工分包费用的控制,人工费的

34、影响因素,（1）社会平均工资水平； （2）生产消费指数； （3）劳动力市场供需变化； （4）政府推行的社会保障和福利政策的影响； （5）经会审的施工图、施工定额、施工组织设计等决定人工的消耗量。,控制人工费的方法,（1）制定先进合理的企业内部劳动定额，严格执行劳动定额，并将安全生产、文明施工及零星用工下达到作业队进行控制。（杜绝出工不出力现象） （2）提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平，根据施工进度、技术要求，合理搭配各工种工人的数量，减少和避免无效劳动。（技术工不做普通工的工作，高级工不做技术工的工作） （3）加强职工的技术培训和多种施工作业技能的培训，不断提高职工的业务技术水平和

35、熟练操作程度，培养一专多能的技术工人，提高作业工效。 （4）实行弹性需求的劳务管理制度。（业务骨干和基本的施工力量保持相对稳定，短期需要的施工力量，通过企业内部劳务市场及外部协作队伍进行调剂）,材料费的控制：量价分离,量 定额控制：有消耗定额的材料 指标控制：没有消耗定额的材料 包干控制：小型及零星材料 计量控制： 收发计量检查 投料计量检查 价：采购部门控制,施工机械使用费的控制控制台班数,（1）根据施工方案和现场实际，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。 （2）保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工

36、序的衔接，尽量避免停工窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。 （3）核定设备台班定额产量，实行超产奖励，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。 （4）加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。,施工机械使用费的控制控制台班单价,（1）加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，提高机械设备的完好率，最大限度地提高机械设备的利用率，避免因不当使用造成机械设备的停置。 （2）加强机械设备操作人员的培训工作，不断提高操作技能，提高施工机械台班的生产效率。 （3）加强配件管理，建立健全配件领发料制度，严格按油料消耗定额控

37、制油料消耗，达到修理有记录，消耗有定额，统计有报表，损耗有分析。通过经常分析总结，提高修理质量，降低配件消耗，减少修理费用的支出。 （4）降低材料成本，严把施工机械配件和工程材料采购关，尽量做到工程项目所进材料质优价廉。 （5) 成立设备管理领导小组，负责设备的调度、检查、维修、评估等具体事宜。对主要部件及其保养情况建立档案，分清责任，便于尽早发现问题，找到解决问题的办法。,施工分包费用的控制,做好询价； 订立平等互利的分包合同； 建立稳定的分包关系网络； 加强施工验收和分包结算。,习题施工成本控制,某钢结构工程施工所需钢材属于有消耗定额的材料，在进行施工成本过程控制中，对钢材用量的控制宜采用

38、的方法是（ ）。 A. 领用指标控制 B. 计量检查控制 C. 限额发料控制 D. 费用包干控制,C,习题施工成本控制,施工过程中，对于部分小型零星材料（如钢钉等）用量的控制宜采用（ ）。 A. 定额控制 B. 包干控制 C. 指标控制 D. 计量控制,B,习题施工成本控制,对施工机械使用费进行控制，主要方法有（ ）。 A. 加强设备维修保养 B. 加强设备调度工作 C. 尽量减少设备租赁 D. 合理安排施工生产 E. 做好机上人员与辅助人员的协调,ABDE,施工成本控制方法赢得值法（挣值法）,费用、进度综合分析控制的方法,三个基本参数： 已完工作预算费用 计划工作预算费用 已完工作实际费用,

39、四个评价指标： 费用偏差 进度偏差 费用绩效指数 进度绩效指数,（赢得值）,（目标成本）,（实际花费）,赢得值法的三个基本参数,已完工作预算费用= 已完工作实际费用= 计划工作预算费用=,已完成工作量,预算单价,已完成工作量,实际单价,计划工作量,预算单价,赢得值法的四个评价指标,费用偏差 = 已完工作预算费用已完工作实际费用 进度偏差 = 已完工作预算费用计划工作预算费用 费用绩效指数 = 已完工作预算费用已完工作实际费用 进度绩效指数 = 已完工作预算费用计划工作预算费用,同一工程,不同工程,绝对值,相对值, 0 节支 0 超支, 0 提前 0 滞后, 1 节支 1 超支, 1 提前 1

40、滞后,习题施工成本控制,建设工程项目施工费用偏差是指（ ）之差。 A.已完工程实际施工成本与已完工程计划施工成本 B.已完工程计划施工成本与计划工程计划施工成本 C.已完工程实际施工成本与计划工程计划施工成本 D.已完工程计划施工成本与拟完工程计划施工成本,A,习题施工成本控制,现有两个工程项目，对它们进行偏差比较分析，应采用的评价指标有（ ）。 A. 费用偏差 B. 进度偏差 C. 费用绩效指数 D. 进度绩效指数 E. 质量绩效指数,CD,赢得值法的偏差分析的表达方法,横道图法 表格法 曲线法,横道图法,优点：形象、直观、一目了然 缺点：反映的信息量少 适用于：项目的较高管理层应用,30,

41、40,50,已完工作预算费用,计划工作预算费用,已完工作实际费用,表格法,最常用 优点：灵活、适用性强 信息量大 可借助于计算机,费用偏差分析表,BCWP,ACWP,BCWS,0,工期,价 值,SV,CV,BCWP已完工作计划成本 BCWS计划工作计划成本 ACWP已完工作实际成本,曲线法,检查点,进度偏差: SVBCWP-BCWS,成本偏差: CV=BCWP-ACWP,习题施工成本控制,横道图法是分析建设工程项目施工成本偏差的常用方法，其特点包括（ ）。 A.能够直观地显示偏差分析所需的资料 B.能够准确表达施工成本的绝对偏差 C.能够准确表达施工成本的相对偏差 D.能够直观地显示施工成本的

42、局部偏差和累计偏差 E.能够直观地显示偏差的严重程度,BE,习题施工成本控制,当信息量较大并需借助计算机处理时，偏差分析宜采用（ ）。 A. 横道图法 B. 网络图法 C. 表格法 D. 曲线法,C,习题施工成本控制,项目实际执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（ ）。 A. BCWP与ACWP两条曲线靠得很近，平稳上升 B. BCWS与BCWP两条曲线靠得很近，平稳上升 C. ACWP、BCWS、BCWP三条曲线靠得很近，平稳上升 D. ACWP、BCWS、BCWP三条曲线离散度增加，平稳上升,C,赢得值法例题1,某工程项目有2000m2缸砖面层地面施工任务，交由分包商承担，

43、计划于6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量见下表。工程进行了三个月后，发现某些工作项目实际已完成的工作量及实际单价与原计划有偏差，其数值见下表。 问题：计算出并用表格法列出分析情况。,工作量表,举例计算缸砖面砂浆结合,已完工作预算费用 已完工作实际费用 计划工作预算费用 费用偏差 进度偏差 费用绩效指数 进度绩效指数,= 已完工作量预算单价,= 已完工作量实际单价,=计划工作量预算单价,= 701520 = 106400元,= 701800 = 126000元,= 1001520 = 152000元,= 已完工作预算费用已完工作实际费用,= 106400126000 = 938

44、00元,费用超支,= 106400152000 = 91200元,= 已完工作预算费用计划工作预算费用,进度滞后,= 已完工作预算费用计划工作预算际费用,= 106400126000 = 0.844,费用超支,= 已完工作预算费用计划工作预算际费用,= 106400152000 = 0.7,进度滞后,缸砖面层地面施工费用分析表,赢得值法例题2,某工程项目施工合同于2008年12月签订，约定的合同工期为20个月，2009年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构施工进度时标网络计划，并经专业监理工程师审核批准。 该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月完成的工程量相等。

45、各工作的计划工程量和实际工程量见下表。工作D、E、F的实际工作持续时间与计划工作持续时间相同。,赢得值法例题2,合同约定，混凝土结构工程综合单价为100元/m3，按月结算。结算价按项目所在地当月混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月混凝土结构工程价格指数见下表。 施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。,计划工程量和实际工程量表,工程价格指数表,时标网络计划,A,C,F,B,D,G,E,H,问题：,1、请按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计计划工作预算费用），并简要写出其步骤。 2

46、、计算工作H各月的已完工作预算费用和已完工作实际费用。 3、计算混凝土结构工程已完工作预算费用和已完工作实际费用。 4、列式计算8月末的费用偏差和进度偏差。,解：实际时标网络,A,C,F,B,D,G,E,H,解：,计划每月工作量： A：86002=4300m3 B：90002=4500m3 C：54003=1800m3 D：100004=2500m3 E：52002=2600m3 F：62002=3100m3 G：1000m3 H：36003=1200m3,实际每月工作量： A：86002=4300m3 B：90002=4500m3 C：54003=1800m3 D：92004=2300m3

47、E：50002=2500m3 F：58002=2900m3 G：1000m3 H：50004=1250m3,计划各月工作量： 1月：A+B=4300+4500=8800m3 2月：A+B=4300+4500=8800m3 3月：C+D+E=1800+2500+2600=6900m3 4月：C+D+E=1800+2500+2600=6900m3 5月：C+D+H=1800+2500+1200=5500m3 6月：D+H=2500+1200=3700m3 7月：F+G+H=3100+1000+1200=5300m3 8月：F=3100m3,实际各月工作量： 1月：A+B=4300+4500=880

48、0m3 2月：A+B=4300+4500=8800m3 3月：C+D+E=1800+2300+2500=6600m3 4月：C+D+E=1800+2300+2500=6600m3 5月：C+D=1800+2300=4100m3 6月：D+H=2300+1250=3550m3 7月：F+G+H=2900+1000+1250=5150m3 8月：F+H=2900+1250=4150m3 9月：H=1250m3,预算单价：1000元/m3 实际单价： 1月=1150元/m3 2月=1050元/m3 3月=1100元/m3 4月=1150元/m3 5月=1100元/m3 6月=1100元/m3 7月=

49、1200元/m3 8月=1100元/m3 9月=1110元/m3,举例计算3月份,已完工作预算费用 已完工作实际费用 计划工作预算费用,= 已完工作量预算单价,= 已完工作量实际单价,= 计划工作量预算单价,= 66001000 = 660万元,= 66001100 = 726万元,= 69001000 = 690万元,计算结果（单位：万元）,H工作已完工作预算费用=已完工作量预算单价=12501000=125万元 H工作已完工作实际费用=已完工作量实际单价 6月份：12501100=137.5万元 7月份：12501200=150.0万元 8月份：12501100=137.5万元 9月份：1

50、2501100=137.5万元,8月末费用偏差 = 已完工作预算费用已完工作实际费用= 47755337= 562万元，超支562万元。 8月末进度偏差 = 已完工作预算费用计划工作预算费用= 47754900= 125万元，进度拖后125万元。,习题施工成本分析,产生费用偏差的原因很多，属于施工原因的有（ ）。 A. 图纸提供不及时 B. 施工方案不当 C. 建设手续不全 D. 未及时提供场地 E. 材料代用,BE,纠偏措施,（1）寻找新的、更好更省的、效率最高的设计方案； （2）购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品； （3）重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间； （4）改

51、变实施过程； （5）变更工程范围； （6）索赔。,赢得值法参数分析与对应措施 1,BCWP（已完工作预算费用）,BCWS（计划工作预算费用）,（已完工作实际费用） ACWP,三参数关系：ACWP BCWS BCWP CV 0 ， SV 0 分析：效率低，进度较慢，投入超前 措施：用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员,赢得值法参数分析与对应措施 2,BCWP（已完工作预算费用）,BCWS（计划工作预算费用）,ACWP（已完工作实际费用）,三参数关系： BCWS ACWP BCWP CV 0 ， SV 0 分析：效率较低，进度慢，投入延后 措施：增加高效人员投入,赢得值法参数分析与对应措施

52、3,BCWP,BCWS,ACWP,三参数关系：ACWP BCWP BCWS CV 0 分析：效率较低，进度较快，投入超前 措施：抽出部分人员，增加少量骨干人员,赢得值法参数分析与对应措施 4,BCWP,BCWS,ACWP,三参数关系： BCWS BCWP ACWP CV 0 ， SV 0 分析：效率较高，进度较慢，投入延后 措施：迅速增加人员投入,赢得值法参数分析与对应措施 5,BCWP,BCWS,ACWP,三参数关系： BCWP ACWP BCWS CV 0 ， SV 0 分析：效率较高，进度快，投入超前 措施：抽出部分人员，放慢进度,赢得值法参数分析与对应措施 6,BCWP,BCWS,AC

53、WP,三参数关系： BCWP BCWS ACWP CV 0 ， SV 0 分析：效率高，进度较快，投入延后 措施：若偏离不大，维持现状,习题施工成本控制,某项目已完工作实际费用ACWP 、计划工作预算费用BCWS 、已完工作预算费用BCWP三个参数的关系为BCWS ACWP BCWP 。这说明（ ）。 A. 效率较低，进度较快，投入超前 B. 效率较低、进度慢，投入延后 C. 效率较高，进度较慢，投入延后 D. 效率较高，进度快，投入超前,B,sv0 cv0,习题施工成本控制,某项目已完工作实际费用ACWP 、计划工作预算费用BCWS 、已完工作预算费用BCWP三个参数的关系，如下图所示，这说

54、明（ ）。 A. 增加高效人员投入 B. 抽出部分人员，增加少量骨干 C. 若偏离不大，维持现状 D. 抽出部分人员，放慢进度,D,cv0 sv0,效率较高 进度快 投入超前,效率低,效率高，进度快，投入延后,1Z202050,工程合同 成本计划 进度报告 工程变更,(1)合同价中的总成本 (2)施工图预算 (3)责任目标成本 (4)现场目标成本 (5)施组设计 。,1Z202050,比较 分析 预测 纠偏 检查,分解 预措 落实 控制 比较 分析 纠偏,1Z202050,偏差分析法 横道图 表格 曲线,三控结合 三算对比 三同步核算,1Z202060掌握施工成本分析,1Z202041 施工成

55、本分析的依据 1Z202042 施工成本分析的方法,施工成本分析的依据,会计核算 业务核算 统计核算,会计核算,主要是价值核算。 会计六要素： 资产 = 负债 + 所有者权益 利润 = 收入费用 由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以是施工成本分析的重要依据。,业务核算,各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，包括原始记录和计算登记表，如单位工程及分部分项工程进度登记，质量登记，工效、定额计算登记，物资消耗定额记录，测试记录等。 业务核算比会计核算、统计核算范围广： 会计核算和统计核算，对已经发生的经济活动进行核算； 业务核算，可以对已经发生的、尚未发生的、正在发生的经济活动

56、进行核算，看是否可以做，是否有经济效果。 业务核算的目的：在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。,统计核算,利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。 统计核算比会计核算的计量尺度宽： 可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。 不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前实际水平，确定变动速度，可以预测发展趋势。,习题施工成本分析,施工企业进行会计核算时的会计要素包括（ ）。 A.资产、负债、利息 B.负债、存货、折旧 C.资产、负债、所有者权益 D.利息、存货、所有者权益,C,习题施工成本分析

57、,对已经发生的、正在发生的和尚未发生的经济活动进行核算，属于（ ）. A.会计核算 B.业务核算 C.动态核算 D.统计核算,B,习题施工成本分析,在分析企业经营活动的现状时，拟计算当前的实际水平，确定变动速度，预测发展趋势等，可以通过（ ）进行。 A.会计核算 B.单项核算 C.统计核算 D.业务核算,C,习题施工成本分析,施工成本分析的重要依据是（ ）。 A. 会计核算 B. 成本核算 C. 统计核算 D. 业务核算,A,成本分析的基本方法,比较法 因素分析法 差额计算法 比率法,比较法,又称指标对比分析法 三种形式： （1）实际指标与目标指标对比： 反映目标完成情况。 （2）本期实际指标与上期实际指标对比： 反映施工管理水平的提高程度。 （3）与本行业平均水平、先进水平对比： 反映本项目的技术管理与经济管理与行业的平均水平和先进水平的差距。,因素分析法,又称连环置换法 用来分析各种因素对成本的影响程度。 假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换