项目管理学习总结PPT.ppt

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2、术不称职/缺少技术缺少资源/缺少资源不切实际的期望/不切实际的期望不明确的时间框架/不切实际的时间需求新技术/新技术，2020/7/21，世界纪录1983年，圣地亚哥的建筑业发起了一场竞争，以争取最短的完工时间来建造一栋2，000平方英尺的单层房屋，这要求达到入住率水平。，2020/7/21，90天，课程目标项目目标和路线图，2020/7/21，了解PMP考试，经常复习PMP模拟考试，通过PMP考试，参加PMP考试，PMP资格考试，申请考试，并且基本要求项目管理培训具有适当的教育背景。PMI项目管理系统方法PMP考试知识点讲解项目管理工具和技术考试重点内容提醒有针对性的课堂练习，制定实际学习计

3、划，认真阅读PMBOK章节，熟悉PMBOK术语表，记住PMBOK过程，熟悉PMBOK过程，IIPO阅读推荐参考书，参加讨论小组并做一些模拟练习，课程目标， 议程和目标项目管理框架项目管理框架项目启动项目启动项目规划项目规划项目实施项目计划项目计划执行监控和结束控制项目执行项目PMP专业社会责任考试PMI PMP项目和PMP考试退出评估，2020/7/21，摘要，章节摘要判断项目成功的标准是“项目利益相关方的满意度”和“项目利益相关方的满意度”。 基础是满足他们的需求和期望。成功管理项目的第一条黄金法则是“清楚地了解每个项目干系人的需求和期望”，2020/7/21，模块13360。项目管理框架，

4、2020/7/21，课程目标，议程和目标项目和项目管理项目和项目管理环境项目管理环境项目管理模型来自项目管理学院，2020年7月21日，项目和项目管理，项目和项目管理目标项目定义项目管理定义项目管理项目管理知识体系指南项目管理知识体系指南，2020年7月21日，项目， 什么是项目的临时努力，以提供独特的产品或服务，临时独特的产品、服务和结果，或结果，逐步改善渐进发展，2020/7/21，项目和日常操作，项目的日常操作和持续操作重复进行重置对象继续，2020/7/21，项目临时开始结束项目的独特产品或服务定义，项目临时开始结束项目的独特产品或服务定义，由人执行受有限资源的限制受计划、执行和控制项

5、目和组织目标的资源需求的限制。 项目和组织战略，2020年7月21日，项目组合，计划程序，日常运作，项目项目，子项目，活动活动，组织战略，项目管理，什么是项目管理将项目管理的知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目的需要。将知识、技能、工具和技术应用于项目活动，以满足项目要求。确定需求设定明确且可实现的目标建立明确且可实现的目标。在质量、范围、时间和成本等方面平衡竞争需求。根据每个项目的利益相关者的不同需求和期望，调整规格、计划和方法。调整规范、计划和方法，2020年7月21日，目标管理目标管理项目MBP管理项目组合管理项目组合管理，项目管理信息系统项目管理知识体系指南，项目管理信息系

6、统项目管理知识体系指南PMIS项目管理知识体系指南(项目管理知识体系指南)第三版只是一个指南。指南仅包括知识的公认部分，即项目管理整体知识体系的子集。其他知识体系ISO 10006 IPMA APM BOKS，2020/7/21，项目管理信息系统项目管理知识体系指南的目标，项目管理知识体系指南的目的是识别和解释项目管理知识体系中公认的部分。2020/7/21，与项目管理基础参考文件的项目管理信息认证相关的通用参考文件，项目管理团队所需的专业知识领域，项目管理知识体系中公认的项目管理知识体系的识别和解释部分的项目管理知识体系指南的目的，2020/7/21，与项目管理基础参考文件的项目管理信息认证

7、相关的通用参考文件，项目管理团队所需的专业知识领域，专业知识领域，2020年7月21日，项目管理知识机构。 一般管理知识技能一般管理知识和技能，人际技能人际技能，项目管理知识体系指南，了解项目环境，应用领域知识，标准法规，项目管理系统，项目管理知识体系指南，应用领域知识标准和法规，应用领域知识，标准和法规，应用领域知识，标准和法规职能部门和辅助学科职能部门和支持学科技术因素技术要素管理专业化产业集团产业集群。 标准和法规，2020/7/21，了解项目环境，了解项目环境文化和社会环境文化和社会环境国际和政治环境自然环境物理环境，2020/7/21，一般管理知识和技能，一般管理知识和技能财务管理和

8、会计财务管理和会计采购和采购。销售和营销销售和营销合同和商法合同和商法。制造和分销制造和供应链。物流和供应链物流和供应链战略规划，战术规划和实施规划。战略规划和运营规划。组织结构，组织行为，人事管理，薪酬，福利和职业生涯组织结构，组织行为，人事管理，薪酬，福利和职业道路。健康与安全实践信息技术。2020/7/21，人际交往技巧。人际技能沟通有效沟通对组织产生影响对组织产生影响领导激励激励谈判和冲突管理谈判和冲突解决人年龄问题，2020/7/21，课堂练习，课堂练习上海轨道交通4号线某贸易公司的计算机维护人员经常根据管理层和客户的要求修改计算机程序。一家通信电子公司生产了一款新设计的手机。读者杂志，2020/7/21，项目管理环境，项目管理环境目标企业环境因素项目管理的三重约束三重约束项目利益相关者项目利益相关者组织环境项目组织，2020/7/21，商业环境因素， 企业环境事实基础