工厂常用名词术语解释PPT课件

1、.1，工厂常用术语说明，2，Amphenol Anfeno，Amphenol Corporation成立于1932年，是世界最大的连接器制造商之一。总部位于美国康涅狄格州。1984年进入中国，1991年在纽约证券交易所上市。作为美国纽约证券交易所最好的上市公司，2006年2月10日被命名为“安皮诺日”。2008年在美国Business Week Business Week Business Week IT企业100比54位居榜首，在美国标准普尔500比1位居榜首。2012年集团销售额达40亿美元。Anfeno，总部位于美国康涅狄格州，在全球实施本地化战略，在全球设立了90多个工厂和100多个销

2、售办事处，全球员工数达30，000人，为各大洲的客户直接提供产品，实施本地化服务，安皮诺航空航天事业部工厂拥有675，000平方英尺，1400多名员工，先进的制造安菲诺航空宇宙事业部在加拿大多伦多、墨西哥和中国也有自己的生产基地。中国的主要工厂有广州、深圳、珠海、厦门、成都、杭州、上海、常州、西安、天津等。世界上，安菲诺是最大的制造商之一，互连产品。公司设计、制造和向市场提供电气、电子和光纤连接器、同轴和扁平带状电缆及互连系统。4，PIC计划Industriel Et Commercial，销售和运营计划长期销售和生产计划PIC来自博尔吉亚。5，PDP programme directeur

3、de production，master production schedule主生产计划PDP是波吉亚、6，PPH parts per person per hor 1 Borgia致力于为汽车制造商提供高质量的创新产品、技术解决方案和服务，在汽车座椅、排放控制技术系统、汽车内部和外观四大业务领域处于行业领先地位。8、MPS主生产产品io计划、主生产计划MPS的本质是确保销售计划和生产计划中规定的需求(需求、需求数和需求时间)与使用的资源相匹配。MPS考虑运营计划和销售计划，并与它们协调生产计划。重点讨论可以销售什么和制造什么，从而开发适合车间的“主生产时间表”，负载平衡，9，可以使用粗略能

4、力数据(包括客户、项目、库存和采购供应生产)调整此计划，直至ERP enterprise resource planning administration和enterprise resource management system、10、MRP物料需求计划、物料需求计划MRP根据市场需求预测和客户订单制定产品的生产计划，然后根据产品生成进展计划，构建产品的物料结构表和库存状态，通过计算机计算所需物料的需求和需求时间，确定物料的加工进展和订单计划之一11、物料清单.12，MOQ Minimum Order Quantity最小订货量，为每个产品设置建议订货量是补充方法之一。另外，必须注意订单的有

5、效性。这是供应商制定的规则。13、MES制造执行执行执行系统、制造执行系统MES系统是制造企业工厂执行阶层的生产资讯管理系统。MES可以为企业提供以下管理模块：制造数据管理、计划日程表管理、生产日程表管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产流程管理、最低数据集成分析和父数据集成分解。Wip work in process，Oracle work in product(WIP)是工作中心在制品区域、15，SCM Supply Chain Management供应链管理，SCM(供应链管理)，16，VMI Vendor Manag

6、ed Inventory供应商管理库存，vv一个流程(one-piece flow)或超市生产方式(supermarket production)，19，Ji doka自动化，20、single-piection、21、Takt Time节拍时间、Takt Time反映节拍时间、生产线或生产设备响应客户需求生产所需的时间。22、拉式生产拉式生产、拉式生产和拉式生产是指从市场需求出发，根据市场需求装配产品，拉动以前工序的部件加工。23，VSM Value Stream Mapping价值流程图，价值流程图(，24，Lean House line House，25，5Why分析方法，26，QC Q

7、uality Control质量管理，IQC Incoming Quality Control物料检验控制IPQC InPut Process Quality Control流程控制FQC Final Quality Control成品质量管理，27，QCC Quality Control Circles，28，kanban看板，看板管理，是丰田生产模式的重要概念，经常用作“kanban管理”(日语“看板”，日语罗马拼法：kanban)，29，SMED single minute exchange of die快速交换/快速交换生产，SMED是快速有效的转换方法。快速交换模式的概念表示所有切换

8、(和启动)必须小于10分钟。30、TPM总体生产管理，全面生产管理旨在提高设备综合效率，实现系统范围的预防性维修，包括所有人员参与的基础设备裴珉姬管理和入厂维修系统；31，OEE Overall Equipment可用性、绩效和质量指数三个关键要素OEE=可用性x绩效x质量金志洙，32，3P HR管理，HR管理模型的英文缩写。职位评估系统(Position Evaluation System)、绩效评估系统(Performance Appraisal System)、报酬管理系统(pay administration system)、广泛应用于业务管理、日常工作生活和学习。34、PDCA计划、Do、Check和Action分析、P(计划)计划、方针、目标和活动计划D(Do)的实施。35，5S、5S用于整理、整理、清洁、清洁、SEIKETSU、SHITSUKE和测量系统分析故障模式和效果分析(FMEA，failure mode eff CT a