大型钢结构厂房监理大纲 突出工程重难点#知识参考

1、列表第一章项目概述第二章监督工作计划和方案第三章监督指导思想和监督工作目标第四章监督工作范围和任务第五章监督组织和人员配置第六章投资控制监督方法和措施第七章进度控制监督方法和措施第八章质量管理监督方法和措施第九章车站监督方案第十章合同管理监督方法和措施第十一章组织协调监督方法和措施第十二章安全生产文明建设的监督方法和措施第十三章信息管理监督的方法和措施第十四章监督信息，报告(报告)第十五章缺陷责任期间监督方法第十六章项目主要困难监督控制措施第17章将投资项目的监督技术和设备清单第十八章监督工作程序、工作流程第十九章现场监督内部工作制度第一章项目概述一、准备标准建设工程监理规范 (GB50319

2、-2000)天津建设监理条例(J 10529-2005)住宅建设项目建设标准强制性规定建设项目质量管理规定建设项目安全管理规定二、项目概述建设单位：xx有限公司项目名称：xx有限公司(步骤3)项目建设地点：天津xx工业园(环外区)建筑规模：建筑面积37000平方米以上描述项目的主要特征：钢结构工厂第二章监督工作计划和方案一、工作概述我公司在业主委托的监督服务范围内，根据国家的法律、法规、标准规范规定、地方法规、规定，综合利用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、调整等手段，认真、勤奋地开展工作，通过以项目目标管理为中心的工程目标计划、风险管理和目标的动态控制，对业主的质量、日程、成本管理、成

3、本控制。实现目标的主要监督保证措施组织措施：根据项目特点，组织高效、有力的项目监督组织，选拔具有合理、系统的人员结构的现场常驻专家。建立和完善项目监督质量保证体系技术措施：严格按照标准规格管理。采用先进的方法和方法动态管理项目进度、成本、合同信息，并及时向所有者报告；完善监督工作制度，严格监督管理工作。经济措施：严格审查制度，鼓励合理化建议，实施监督部内部奖励。合同措施：按照法律、法规和监督合同遵守服务承诺。二、监督组织工作人员根据项目特点和工程特点，采取合理的形式，明确的结构，明确的责任，合理的组织，按照老忠清的原则，选拔8名专业响应、工作能力强的监督人员，负责项目监督部门、监督工程师肖健的

4、监督，负责项目监督工作，同时，负责项目进度三、工作计划监督工作从监督准备阶段开始到施工阶段结束，控制工程的质量、进度和成本。建筑安全和环境保护监督；协调合同和信息管理各有关机关之间的关系，参加工程竣工验收，进行保修监督等建设全过程。设立项目监督部，设立项目监督组织员职务职务，组建由总监督工程师领导的项目监督组织，实行公司统一制定的内部管理制度。按照监督合同要求确定服务期间各阶段工作内容，制定监督计划，执行监督工作程序，制定监督细则，积极开展监督工作。监督部门根据项目建设的具体情况，通过项目建设管理的全过程进行质量管理，确定核心部件、主要环节、主要工序，对项目质量进行全方位、全过程、全天系统监督

5、，采取核心控制和一般控制；检查、检查和逆向监督相结合；通过外部识别和物理检测相结合的方法，使项目始终保持良好的控制状态，对项目总质量目标实施分解管理，并分别制定每个子部门项目质量管理目标，实现动态控制。项目化工程质量的实际情况和质量目标发生偏差时，及时调整，以项目化工程质量保证分部工程质量，分工程质量保证整个工程质量，最终保证本工程质量的总汇实施。合理有效地控制建设费用，严格控制合同外投资和费用，做好工程变更审查，认真审查工程图纸，发掘投资节约潜力，做好限额采购工作，在设定的目标内控制项目投资。做好进度计划优化实施工作，审查建设单位准备的建设组织设计，积极制定对进度计划优化的计划，控制尽可能准

6、确的项目进度。监督部计划每周举行一次现场现场会餐，找出工期延误的原因，及时采取措施，分析、预测下一阶段的工程进度，对影响进度的不利因素采取事前对策，使工程进度按照控制目标进行。四、控制方法为了调整投资、工期、质量，达到预定目标，我们将以“诚信、积极参与、周到服务”的态度，采取主要监督方法和措施：1、投资监督措施组织措施：改善监督组织，改善责任分担和工作的制度化、标准化，履行投资控制工作职责。技术措施：严格审查施工组织设计和施工方案，合理时间监督执行，避免不必要的长工、工程机械闲置、严格的工程变更审查，正确发布变更单。经济措施：及时比较计划成本和实际支出成本，采用建议的合理化建议，并奖励节约投资

7、的人。合同措施：按照合同条件支付工程款，防止超额支付，遵守全额，减少对方提出索赔的条件和机会，正确处理索赔。2、进度控制监督措施组织措施：落实进度情况，建立进度控制调整系统，根据实际项目进展情况，及时对项目进展提出调整意见，确保进度计划的实施。技术措施：建立多层次网络计划和建设工作计划系统，营造并行工作的施工面。采用新技术、新技术，实施并行流交叉任务，缩短工序时间，缩短技术间歇时间。经济措施：严格按照合同条款执行，严格延误工期，接受延期批准。合同措施：改善外部合作条件，改善劳动条件，加强派遣力度，根据合同要求及时协调各合同段的工作，确保实施进度计划。3、质量管理监督措施组织措施：建立和完善监督

8、组织，完善责任分担和相关质量监督制度，负责实施质量管理；加强监督和政府监督的配合，加强与建设单位的合作和理解，得到建设单位的工作支持。技术措施：施工图、施工组织设计和技术方案、措施审查、材料、构件、产品和设备的质量检查。现场质量监督检查、测量、记录、分析、工程签证、中间验收和完成验收。经济，合同措施：严格的质量检查和接受，严格的合同质量条件，按照标准执行，不符合质量标准的工程不支付工程款。五、监督报告在监督服务过程中，项目监督部向业主提供以下主要报告：l建设情况报告监督计划、监督执行规则；监督月报。项目计划进度、图像进度比较表；监督工作联系方式；监督通知书；必要时，教练将中断作业，发布再就业报

9、告。工程质量事故处理审查报告；会议记录；专题报告l项目阶段质量评估报告；单位项目竣工预验收监督意见；单位工程验收评估报告。监督工作摘要报告l监督审查和批准施工组织设计审计意见；建设进度审核意见；主要材料、设备、组件审查意见；批准年度建设资金计划；定期计量和支付审计意见；变更博览会、工程变更费用审计意见；项目结算审计意见；第三章监督指导思想和监督工作目标一、监督工作的指导思想监督原则：监督工作要按照“守法、诚实、正义、科学”、问责的一致原则进行。总监督工程师是监督整个工作的负责人，监督工作要严格按照合同办事，另一方面，立场要公平，向业主提供热情的服务，同时要兼顾预防和尊重事实。监督工作指导思想：

10、在监督服务范围内，按照国家的法律、法规、部门规章标准、规范、地方法规、规定，结合适用的法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段，认真、慎重、勤奋地工作。以项目目标管理为中心，通过工程目标计划，采用动态控制方法和风险管理，努力实现项目目标，维护建设单位的质量、日程、成本管理和建设安全，环境监督和合同、信息管理、协调和参与单位之间的关系，维护各方的合法权益。创造一流的服务业绩，让顾客继续满意。二、监督目标投资控制目标：根据业主控制目标实施。进度控制目标：按照建设合同规定的期限进行进度控制。质量管理目标：满足设计、当前建设和验收规范、承包商文件等要求。达到质量标准。安全文明建设目标：保障安

11、全工程，杜绝重大安全事故的发生。搞好文明建设，努力营造文明建设模板工地。第四章监督工作范围和任务一、监督工作范围时间范围：从本监督合同签订之日起，通过工程竣工验收，移交监理资料(18个月)。监督内容：包括建筑、结构、改造、给排水项目(包括消防)、HVAC项目、电气项目(包括弱电)、电梯工程和建筑部门委托的内容。二、监督工作任务监督工作的任务包括：控制项目建设的总投资、建设期限和工程质量。进行施工合同管理；协调相关单位之间的业务关系。包括建设准备阶段、建设阶段、缺陷责任期间三个阶段的监督工作。l建设准备阶段的主要内容熟悉设计文件参与设计交点。协助建设单位签订建设合同合同，监督实施。协助建设单位、

12、分包单位资格和质量保证体系审核；审核开工条件和审核资料，下达开工命令。l建设阶段的主要内容对建设项目中使用的材料和设备的品种、规格、数量、质量进行了审查；监督工程单位严格按照工程合同及工程技术规格、标准施工。检查和管理建设单位安全文明建设保证措施；审查设计变更、建设现场签证、接受项目检查、审核项目支付的签证；建立监督实验、考试工作系统，按照规定的频率独立进行监督实验考试工作。组织定期工作定期会议，协调各方的工作关系。停止作业，发布作业命令；准备监督文件、报告、通知等，完成时准备完成文件。工程数量审核，审核承包商发送的竣工结算报告；与委托人一起完成验收和项目转移；受到相关政府部门的监督和检查。l

13、保修阶段主要内容：项目质量状态检查工程质量责任分析；工程保修监督。第五章监督组织和人员配置根据本项目的监督目标、范围及任务和工作特点，我们组成总监督工程师；具有丰富的工程经验，组织协调能力强，专业能力强，年力丰富的各专业监理工程师组成项目监理部，代表天津市公司监督整个过程。一、驻地监督组织项目监理部是天津市公司常驻执行机构，根据本项目的特点，实施主监理工程师责任制度，将项目监理部组织方块图编制如下：监督组织方块图首席监督工程师施工单位机电设备火灾导演土木导演管理安全信息合同进度投资控制给排水消防专业强弱电气专业加热和通风专业主任代表专家咨询小组钢结构导演将被派往这个项目监督机构的监督人(略)监

14、督人的责任l首席监督工程师工作职责：决定项目监督机关工作人员的分工和工作职责。准备项目监督计划，批准项目监督执行规则，主持项目监督机关日常工作的管理工作。审查分包机构的资格，提出审查意见。对监督人员的工作进行检查监督，可以根据项目进展情况进行人员配置，残疾人要交换自己的工作。主持监督工作会议，发放项目监督机关的文件和说明。审查合同单位提交的开工报告、建设机构设计、技术方案、进度计划。审核合同单位的申请、付款证明及完成结算。审阅和处理工程更改主持或参与项目质量事故调查。建设单位和合同单位的合同纠纷调整、索赔处理、项目审批延期；编写和发布监督月度报告、监督会议报告、主题报告和项目监督工作摘要。审查

15、支部项目和单位工程的质量检查评价资料，审查承包机关的竣工申请，组织审计师对检查的工程项目进行质量检查，参与项目竣工审查。主持整理工程项目的监督资料。l董事代表责任：负责首席监督工程师指定或指定的监督工作。根据总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分责任和权限。教练不能代替：委派以下工作准备项目监督计划，批准项目监督实施规则开工/复工报关单、暂停工程命令、工程款支付证明、工程完成申报单发放；审查承认完成结算。建设单位和合同单位的合同纠纷调整、索赔处理、项目延期审批；根据工程进展情况安排监督人员，更换无能的监督人。l专业监督工程师责任：负责本专业监督和执行规则的编制。负责这个专业监督的具体实施。

16、组织、指导、检查、监督这个专业监督官的工作，在员工需要调整的时候向首席监督工程师提出建议。审查与本专业相关的计划、方案、申请、变更，并向首席监督工程师报告。负责接受专业子项目和接受隐藏项目。定期向总监督工程师提交本专业监督工作实施现状报告，对重大问题及时向总监督工程师报告并接受指示。根据专业监督工作的实施，写好监督日记。负责本专业监督资料的收集、总结和整理，参与监理月报的编写。确认接入材料、设备、组件的原始证明、检验报告和其他质量证明文件的质量，根据实际情况，根据需要对接入材料、设备、组件进行并行检查，并确认是否合格。负责本专业工程测量工作，审核工程测量资料及原始证明文件。l测量监督工程师工作职责参与工程设计交叉文件工作，查看基准线、控制点(包括高层建筑中的垂直控制点)和测量点，然后提交书面审阅文档。参与建筑的定位线、文件位置和设计标高，以及文件顶部标高的查阅和文档记录。参与建筑物沉降监测，必要时重新测试和记录。检查施工公司使用的测量仪器和测量工具，检查他们的测量体系和内容计算，确保测量数据准确可靠。精心维护和正确使用监督所有