设备检修管理培训教材

1、范明明，2008年10月，唐山市剑龙维修中心设备维修管理培训教材，第一章组织机构和职责，第二章业务流程介绍，第三章维修用设备、工具、材料和检测仪器介绍，第四章公司及维修中心相关制度和目录，第一章组织机构设置，维修中心有焦化、烧结、炼铁、炼钢、一轧、二轧、能源等，第一章组织机构介绍。 根据公司中长期规划和年度生产经营目标，制定工厂年度工作方针和生产经营目标，并组织实施，确保完成公司下达的任务； 巩固基础管理，监督指导本单位工作，做好后备人才培养和队伍建设，促进企业营造和谐氛围，建立本单位良好工作秩序。厂长，2。组织结构、职能职责和人员构成介绍，2。组织结构、职能职责和人员构成介绍，2。组织结构、

2、职能职责和人员构成介绍，2。业务流程介绍，1。业务范围，1。维护中心负责除制氧、钢管厂和机器修理厂2以外的所有工艺领域的机器。所有机械、电气、仪表、自动化和信息设备的日常修理、固定修理、紧急修理和年度修理(简称四次修理)。3.修理项目，如通过维护恢复设备的功能和精度，抑制设备的劣化。4、由于特殊和紧急情况，设备部承担的相应维修项目应协调和指定。5.除计量设备的检定业务和现场设备维修/更换后的二次灌浆外，还需要24小时值班陪护和检修等所有维护和检修业务，以确保设备的安全、经济、稳定运行。6、设备备件维修工作。7.设备的日常维护和检查。8.在小范围内油漆设备(尤其是在维护后)。9、测绘协调、称重系

3、统校准。10.备件被分类和运输(备件储存点在维修车间，机器旁边和区域备件仓库)，备件在计划(年度)维修、日常维修和紧急维修期间就位。11、零星零部件的现场生产、组装。16.尽可能维护检验和测试设施(不包括检验和测试用的分析仪器和仪表)。17.储存设施和零星设备的维护和修理(根据“邻近”原则，定期维护、定期修理和事后紧急修理)。19、新、技术改造项目配合工作。20.现有的液压和水泵房正在值班；电气室的操作和检查。21.自动化和信息设备承包工作的定义：定期维护和紧急维修合作。第2章：业务流程介绍；11.新备件进入现场配合开箱检查，备件到达现场后投入试装配。12.维修备件的卸载和提升协调。13、与管

4、网泄漏相关的修复。14、润滑系统、液压系统和减速器加油。15.变压器的在线一般维护(如漏油处理、母线紧固等。)，现场拆装，并在其能力范围内吊装。2.承担义务；1.遵守公司的各项规章制度，服从管理和调度。自觉接受维修管理中的质量监督检查，并落实整改措施。2.贯彻执行GB/T19000-ISO9000质量管理和质量保证系列标准，建立、完善和不断完善本维修体系的维修质量保证体系，切实履行质量管理和控制职责。3.维护质量：(1)定期维护后24小时内设备维护故障为零。(2)所有定期管理项目在一个管理周期内没有维护故障(主机)。(3)在一般项目中，维护故障在一天内为零4.加强员工专业技能和安全知识的培训，

5、不断提高员工素质，为甲方提供优质、高效、快捷的维修服务。第二章是业务流程介绍，第三章是设备维护管理。1.维护管理部全面负责合同区域机电设备四大维修项目的实施，全面负责保证夜间、周末、节假日、防汛等特殊情况下的设备维护需求。合理组织和安排24小时护送和检修等所有维护和检修服务，确保区域内设备的安全、经济和稳定运行。建立健全合同区域的维修值班制度，实行“白班5分钟、节假日30分钟、夜班”的紧急维修联系制度，必须服从调度指令，并根据设备状况随时加强系统设备，以满足生产需求。接受检察官提出的大修项目委托，有效实施大修(建设)计划。如对调试和维护实施有异议，服从生产大局和公司的统一部署。指派专人参加各级

6、各类维护会议，及时向维护人员通报机械配置动态和维护成果。维修中使用的消耗材料、施工机械和工具(起重机和专用机械和工具除外)以及仪器应自行提供。当施工起重机不能满足要求时，抽查作业区应全面协调。原则上，维护项目不溢出，满足实际维护负荷需求。特殊情况下维修项目如有溢出，生产单位应在规定时间内提出申请，并报设备部维修室批准。第二章：业务流程介绍；2.检修作业流程各工厂点检作业区根据检修分工范围向各检修作业区提出项目委托计划表，按系统流程确认后提交检修作业区安排。双方应遵守公司的维护管理制度和制造商的相关维护管理措施，制造商应按规定时间及时向维护作业区提交维护调试计划单。维修作业区接受维修调试计划单后

7、，施工队应及时实施，为维修施工做好准备。维护工程施工完成后，进行调试验收，调试期间由区域专职理货员进行运行检查。若合格，通知施工人员办理签证验收，并填写工程验收记录。委托委托书今后不得随意签署。需要调试和试运行的维护项目必须通过试运行来保证，维护人员只有在试运行正常并经理货员确认后才能离开现场。3、维修质量保证措施通过趋势管理、周期管理和检查结果科学地审核维修项目，确保维修项目的准确性和执行率。在维修过程中，负责人必须跟踪维修项目的全过程，严格掌握维修质量，杜绝维修质量事故。施工队必须充分利用维修，配合点检对非维修设备进行精确点检，通过试运行认真判断维修质量，及时消除缺陷，确保维修项目在24小时内无故障。积极推广，第二章业务流程介绍，维护团队人员配置合理，精干，反映迅速。维修前做好充分的技术准备，施工中提出合理的参考意见，严格按照施工技术要求和程序进行维修，并认真记录数据，确保零维修质量事故。故障发生后，点c现场检查作业区和施工队应主动掌握停工信息，利用所有停工机会实施“机会性维护”。维护方应合理组织维护力量，具备足够的应变能力，适应机会性维护的要求，确保日常维护计划的执行