第7章-综合生产计划.ppt

1、1,第7章 综合生产计划,2,本章内容,第一节 计划管理的一般概念 第二节 综合计划策略 第三节 MTS企业生产计划的制定 第四节 MTO企业生产计划的制定 第五节 收入管理,3,第一节 计划管理的一般概念,一、企业计划的层次 二、制定计划的一般步骤 三、滚动计划 四、生产能力的计算,4,战略层：战略层计划涉及产品发展方向， 生产发展规模，技术发展水平，新生产设备的建造等。,战术层：战术层计划是确定在现有资源条件下所从事的生产经营活动应该达到的目标，如产量、品种、产值和利润,作业层：作业层计划是确定日常的生产经营活动的安排,战略层,战术层,作业层,一、 企业计划的层次,5,不同层次计划的特点,

2、6,生产计划的层次,生产计划 综合生产计划以假定的产品为计划对象 产品出产计划以具体产品和工矿配件为对象 生产作业计划产品出产计划的执行计划 厂级生产计划 车间级生产计划,7,生产计划的层次,8,二 、制定计划的一般步骤,确定 目标,评估 当前,预测 未来,确定 方案,实施 评价,9,三、滚动式计划,2005 2006 2007 2008 2009,2006 2007 2008 2009 2010,执行计划,预计计划,滚动期,10,滚动式计划方法的优点： 计划的严肃性 计划的应变性 计划的连续性,11,四、生产能力的计算,生产能力是指在一定时期(年、季、月)内，在先进合理的技术组织条件下所能生

3、产一定种类产品的最大数量 对于流程式生产，生产能力是一个准确而清晰的概念 对于加工装配式生产，生产能力则是一个模糊的概念,12,大量生产，品种单一，可用具体产品数表示生产能力 对于大批生产，品种数少，可用代表产品数表示生产能力 对于多品种、中小批量生产，则只能以假定产品(Pseudo-product)的产量来表示生产能力 代表产品是结构与工艺有代表性，或产量与劳动量乘积最大的产品 假定产品是按各种具体产品工作量比重构成的一种实际上不存在的产品,13,代表产品和假定产品的计算,合计 300,选定代表产品？,14,代表产品的计算 A： 5020/40 = 25 （台） B： 10030/40 =

4、75（台） C： 125 （台） D: 2580/40 = 50（台）,15,假定产品的计算 首先，计算假定产品的台时定额： tpj(5020+10030+12540+2580)300 =36.67(台时) 然后，将各产品的计划产量折算成假定产品产量 A：5020/36.67= 27 B：10030/36.67=82 C：12540/36.67= 136 D ：2580/36.67 = 55,16,代表产品和假定产品的计算,合计 300 275 300,17,课堂练习,1、选择代表产品,18,课堂练习,1、选择代表产品,折合代表产品的产量=100+200+40+160=500,19,选A为代表

5、产品,折合代表产品的产量=200+400+80+320=1000,20,假定产品的计算 计算假定产品的台时定额： tpj(5+10+2+8)*200（4*200） =6.25(台时),21,第二节 综合计划策略,一、处理非均匀需求的策略 二、影响需求的策略 三、反复试验法,22,一、处理非均匀需求的策略,改变库存水平，维持生产速率不变,需求/产量,时间,需求速率变化,生产速率恒定,库存上升,库存下降,23,改变生产速率 使生产速率和需求速率匹配 消除库存 生产不均衡，加班加点 改变工人数量 随时雇佣和解雇工人 技术工人难以随时雇佣，引起反感 多适用于服务业,24,二、影响需求的策略,直接影响需

6、求 通过广告、促销、调价、折扣等刺激需求，例：电话、酒店、航空公司 暂缓交货（back order）策略 经济和信誉损失 可能造成失售,25,三、反复试验法试错法,26,仅改变工人数量的策略,27,仅改变工人数量的策略,28,仅改变工人数量的策略,29,仅改变工人数量的策略,30,仅改变工人数量的策略,31,仅改变库存水平的策略,32,仅改变库存水平的策略,33,仅改变库存水平的策略,34,仅改变库存水平的策略,35,1000,1424,1212,36,混合策略,37,混合策略,38,混合策略,39,混合策略,40,混合策略,总费用179275元,41,第三节 MTS 企业生产计划的制定,一、

7、品种与产量的确定 备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量 品种的确定 大量大批生产，品种数很少，没有品种选择问题 多品种批量生产，确定生产什么品种是十分重要的决策 确定品种可以采取象限法和收入利润顺序法,42,销售收入和利润次序表,收入大小顺序,利润大小顺序,43,BCG市场成长占有率矩阵,高 低 事业产品的市场占有率,高 低 市场成长率,明星,问题？,金牛,瘦狗,44,产量的确定 品种确定之后，确定每个品种的产量，可以采用线性规划方法。利用线性规划，可求得在一组资源约束下(生产能力、原材料、动力等)，各种产品的产量，使收入最高,45,设生产A产品X1台，生产B产品X2台，则 M

8、ax Z = 4X1 + 5X2 S.t. X1 + 3X2 12 4X1 3X2 24 X1, X2 0 求X1和X2,可供 12 24,已知：,46,47,二、产品出产计划的编制,确定了产品品种与产量之后，再安排产品的出产时间，就得到了产品出产计划 预测的需求并不一定等于生产需求，且生产需要提前一段时间进行 不同生产类型在编制产品出产计划方面有一定差别,48,大量大批生产企业：备货型，采取改变成品库存的策略。 均匀分配 均匀递增 抛物线递增方式,49,成批生产企业，品种较多，产量差别大 按合同规定的数量与交货期安排 产量大、不随季节波动产品，“细水长流” 产量小产品，分批轮番生产 同一系列

9、、不同规格的产品尽可能安排在同一时期生产，以便集中组织通用件生产,50,第四节 MTO企业生产计划的确定,单件小批生产是典型的订货型生产 高效专用设备是单件小批方式生产出来的 新产品研制阶段是单件小批生产 大型生产资料是单件小批生产 单件小批生产企业的生产大纲只能是指导性的，产品出产计划应该按订单作出 接受订货决策重要,51,一、接受订货决策,订单处理,比较价格,报价系统,接受订货,产品出产计划,交货期确定系统,比较交货期,拒绝,协商,产品优化组合,Pc p?,pminpcmax,DcD？,DminDcmax,Y,Y,N,N,Y,Y,N,N,52,A：10/12 = 0.83 B: 13/8

10、= 1.63 C: 25/25 = 1 顺序为B-C-A, 由于能力工时限制，只能选择B和C,能力工时为40,53,价格的确定,成本导向法：以成本作为定价的基本依据，加上适当的利润及应纳税金。这是从生产厂家的角度出发的定价法，可保证所发生的成本得到补偿。但是，忽视了市场竞争与供求关系的影响。适于单件小批生产的产品 市场导向法是按市场行情定价，然后再推算成本应控制的范围,54,课堂练习：,某珠宝店将一批绿松石按照进价的150%出售，此定价方式为？ 上柜一段时间后，宝石滞销，店主决定将宝石以1/2的价格出售，但店员看错店主指令，将宝石以2倍价格出售，结果宝石热卖，此后，店主遂长期将宝石以原来2倍价

11、格出售，此定价方式为？,55,第五节 收入管理,收入管理（revenue management）最初称收益管理（yield management）是在不同时期对具有不同需求的顾客采取不同的产品/服务定价以产生最大收入或收益的综合计划策略,56,适合实行收入管理的公司产品 KTV 民航 酒店 剧院 ,57,举例 某酒店有100间客房，以前每晚150元，客房的变动费用15元，平均出售率为50%，净收入为每晚6750元 现采用两种房价，预计每晚100元可售出30间，每晚200元的也可售出30间，总销售收入为8100元,58,0 15 150 价格,净销售收入=价格X50间客房 =（150-15）X50=6750元,需求曲线,销售,59,0 15 100 200 价格,净销售收入=第一种价格X30间客房+第二种价格X30间客房 =（100-15）X30+