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文档简介

1、人才梯队建设方案,综合部 2013.01,汇报大纲,一、现状描述 二、目的意义 三、基本原则 四、总体思路 五、今年工作 六、中期规划,一、现状描述,1、用工形式多样 2、人才断层现象较严重 3、中层岗位结构单一 4、基层人才培养选拔制度缺失 5、人员流动机制不健全 6、人才成长通道（职业生涯规划）不明晰,二、目的意义,1、理顺人才成长通道 2、健全人才成长机制 3、营造良性竞争氛围 4、促进员工素质提高 5、支撑企业发展战略,1、尊重现实梯队建设的前提 2、注重实绩梯队建设的依据 3、公开选拔梯队建设的方式 4、能上能下梯队建设的结果,三、基本原则,四、总体思路,第一步：搭建人才成长通道 （

2、2013.012013.06） 第二步：健全人才成长机制 （2013.062014.06） 第三步：建立人才培训体系 （2013.012014.12） 第四步：调整薪酬分配制度 （2014.072014.12）,五、今年工作1.搭建人才成长通道,1）行政成长通道建设 管理骨干的成长路径 2）职称成长通道建设 专业管理类、专业技术类、生产操作类人才的成长路径,五、今年工作1.搭建人才成长通道 1）行政通道管理骨干的成长路径,技术员或维修员,五、今年工作1.搭建人才成长通道 2）职称通道专家成长路径,五、今年工作2.健全人才成长机制,1）建立健全管理骨干的成长机制 梳理完善岗位分类表岗位等级表 建立健全岗位说明书管理办法 建立健全岗位评价办法 指导车间修订维修工选拔管理办法 指导车间制定维修主管、班组长选拔管理办法 修订后备干部选拨和培养管理工作规定 制订中层管理人员选拔管理规定,五、今年工作2.健全人才成长机制,1）建立健全专家型人才的成长机制 制定生产操作类岗位聘任办法 制定专业技术类岗位聘任办法 制定专业管理类岗位聘任办法,五、今年工作3.建立人才培训体系,1）制定职工教育培训管理办法 2）公司级培训由综合部统一安排、考核； 3）部门级培训由综合部与职能部门共同确认

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