超级实用团队管理培训课件

1、团队管理培训，团队建设/企业文化培训/团队凝聚力/员工精神培训/执行，TEAM WORK，1，PPT学习交流，团队激励，团队冲突，团队执行，了解团队，团队通信，目录，团队的定义，4，PPT学习交流，TEAMWORK管理是共享一个团队的和谐感情，认识团队，成员共享决策权限的所有人共享共同目标信息的自由共享技术，相互补贴所有人共同承担责任，明确的领导者目标个性化或不明确的信息分散技术是随机对领导的主要责任，组，组协调员、创新者、信息收集者、这一部分的内容显示为文本排版占位符(建议使用主题字体)，这一部分的内容显示为文本排版占位符(建议使用主题字体)，这一部分的内容显示为文本排版占位符(建议使用主题

2、字体)，这一部分的内容显示为文本排版占位符(建议使用主题字体) teamworks管理共享一个团队的和谐情感，了解团队，Photoshop Cs6、Adobe illustrator、power point 2013、项目团队、项目成员、项目领导、刚组成、团队成员之间的相互关系，行动具有相当的独立性，缺乏团队的目的、活动的信息，还可能表现出一些团队成员不安和担心的特点。在领导团队的过程中，必须建立成员之间的相互信任关系。成立期间，项目团队启蒙阶段，9，PPT学习交流，TEAMWORK管理是团队，认识期间，各种概念，激烈冲突，Photoshop CS6，adobe illustrator想面对其

3、他成员的观点，展现个人观点。显示出对团队目标、期待、角色、责任的不满和挫败感。接受团队成员之间的差异，相互包容，10，PPT学习沟通，TEAMWORK管理共享团队之间的和谐感情，团队意识，规范期限，规则，价值，行为，方法，工具都建立起来了，适应自己的行为，开发更自然、更顺利的团队，自觉解决问题，实现组织和谐，提高动力水平。让团队拥有更大的自主性和参与性领导能力。11，PPT学习通信，TEAMWORK管理是共享一个团队的和谐感情，认识团队，执行期间，团队的能量积累在一个地方，Photoshop CS6，adobe illustrator，整体上，顺利工作，高效完成，没有冲突，不需要外部监督。整体

4、上，顺利工作，高效完成，没有冲突，不需要外部监督。，12，PPT学习通信，TEAMWORK管理是共享一个团队的和谐感情，团队意识，休息时间，完成任务，解散团队。13，PPT学习通信，团队通信，02，2018，团队通信，14，PPT学习通信，TEAMWORK管理是团队之间和谐的情感共享，团队通信，团队是否可以有效地沟通，一个单位的决策质量那么，如何进行有效的沟通呢？通信概述，15，PPT学习通信，TEAMWORK管理是共享一个团队的和谐情感，团队通信，通信是创建、促进团队精神和企业文化，完成共同愿景的主要方法和工具。沟通的功效，沟通是管理的核心和灵魂。没有沟通，就没有经营上的革新，也没有良好的人

5、际关系。沟通是保持团队良好状态，确保团队正常运行的核心过程和行为。16，PPT学习通信，TEAMWORK管理是一个团队的和谐情感共享，团队通信，沟通方法和技能，多层次报告，聊天，制定员工发展计划，口头称赞，动员员工参与决策在项目管理中，项目经理要理解项目成员的要求和职业前景，有效地鼓励和表彰他们，大家要做舒适愉快的事情才能取得好结果，激励机制在团队建设中非常重要。激励概述，19，PPT学习沟通，TEAMWORK管理是共享一个团队的和谐情感，团队激励，以统一的目标领导员工，将公司目标分散到个人身上，激励大大地将目标可视化。把握奖惩的时机，赏用新推，合理不公，使员工受到压力，赔偿不当，反乱。打开所

6、有晋升渠道，把工作放在前面，领导晋升。不要“附顺”好的“士兵”。让员工参与决策，以名字命名某物，征求意见，倾听对方的声音，将热情像“病毒”一样传播。20，PPT学习交流，团队冲突，04，2018，团队conflict，21，PPT学习交流，TEAMWORK管理是团队之间和谐的感情，团队冲突，太和谐了，和平，意味着两个或多个团队在目标、利益、认识等方面互不相容或互相排斥，导致心理或行为矛盾，从而引发冲突、冲突或攻击事件。22，PPT学习交流，TEAMWORK管理是一个团队和谐的情感共享，团队冲突，资源竞争，相互依存，目标冲突，责任模糊，沟通不畅在此处输入上图的综合说明，然后在此处输入上图的综合说

7、明说明说明。在此处输入上图的综合说明，然后在此处输入上图的综合说明说明说明。在此处输入上图的综合说明，然后在此处输入上图的综合说明说明说明。在此处输入上图的综合说明，然后在此处输入上图的综合说明说明说明。在此处输入上图的综合说明，然后在此处输入上图的综合说明说明说明。冲突是如何发生的？23，PPT学习交流、TEAMWORK管理是一个团队和谐的情感共享、团队冲突、协商和协商解决问题的更好方法。因为通过交涉，双方理解和关心对方的问题，交涉是发泄各自感情的好渠道。特别要召集矛盾各方，说差异，识别对错，找出分歧的原因，提出解决方案，最终选择双方都可以接受的解决方案。协商和协商、24、PPT学习交流、T

8、EAMWORK管理在一个团队的和谐感情共享、团队冲突、文本、文本、第三方仲裁、团队之间的交涉和协商仍无法解决问题的情况下，邀请外部第三方或上级主管处理，或邀请联络小组促进冲突各方之间的交流。可以利用强大的系统，即利用或利用组织的力量，利用领导的力量，或者利用统一战线的力量，强制解决矛盾。这种解决矛盾的方法往往只需要很少的时间，就能解决长期积累的矛盾。01，02，25，PPT学习交流，TEAMWORK管理是团队之间的和谐关系，团队冲突，团队之间的冲突很难解决，对实现组织目标几乎没有影响，团队之间的冲突很难解决。管理员经常不抓虎头蛇尾。管理员引入了管理系统，没有严格的赵令晚上变更。系统本身不合理目

9、标不足，可行性；实施过程太麻烦，被困在条款中。好方法的不足不会概括工作。缺乏科学的监督评价机制没有人有监督方法；这是形式训练忘记了改变人类的思想和思维方式；缺乏共识的企业文化没有形成凝聚力。28、PPT学习沟通、TEAMWORK管理根据一个团队的和谐情感、团队执行、01，02，03、管理层根据工作目标制定合理的制度和程序，总是孜孜不倦、检查、监督因为管理监督不能经常做或检查、监督、激励不足，会导致职员们看不见眼色、工作不好等工作懒惰或惹事。管理员根据自己的目标，合理的系统和程序、29、PPT学习通信、TEAMWORK管理是团队、团队执行、2、4、1、3、角色元素、工具元素、精神元素、流程元素和

10、正确的角色识别是员工的无限如果没有适当的工具，空热血就很难实现事业，建立基于流程的域执行体系。30，PPT学习沟通，TEAMWORK管理在团队之间共享和谐的情感，执行团队，管理团队的领导角色，执行员工的长处和弱点往往直接与领导有关，因此作为管理者，在执行工作时必须充分发挥领导作用，在执行工作时建立活跃的工作习惯(决不是鲁莽)，管理人员，31，PPT学习沟通，TEAMWORK管理是团队之间和谐的感情，团队执行，建立良好的沟通渠道，纠正出现的偏差和错误，确保所有工作的顺利有效执行。及时收集和反馈信息，协调内部资源以有效解决问题，并促进员工执行的改进。，通过建立良好的沟通渠道，沟通方便快捷，防止信息

11、传递或传送错误，防止任务被动发生。同时协调及时收集和反馈信息所产生的各种矛盾和问题的内部资源及时解决，32，PPT学习交流，TEAMWORK管理通过一个团队的和谐情感共享，团队执行，企业执行文化的形成和建立，企业执行文化的形成和建立，逐步影响员工，提高企业员工执行。因为企业文化中隐含着执行文化，对员工执行能力的变化起着重要的长期作用，起着非常重要的积极作用。33，PPT学习交流，TEAMWORK管理提供一个团队和谐的情感共享，团队执行，明确的工作目标，明确的员工分工，合理的工作流程构建，明确的工作目标，明确的员工分工，明确的角色执行，工作方法。因为缺乏合理的工作流程，员工无法顺利工作。工作目标

12、不足，职员可能会把工作搞砸。缺乏明确的分工，职员工作的时候容易发生口角。如果工作方式不熟练，员工可以做更多的工作，做更多的工作。34、PPT学习通信、TEAMWORK管理是团队合作、团队执行，因为员工不清楚在工作过程中应该做什么、应该做什么、应该做到什么程度、何时何地以及如何做。因此，必须将实践与员工的观念、目标教育(理论教育、现场教育等)结合起来，提高员工的工作能力和意志。因为建立有效的实施教育体系、在工作过程中如何执行工作、如何执行、何时执行、场所等问题很重要，所以要做到这一点，必须结合理论教育、现场教育等工作实践和员工的观念，进行目标教育，提高员工的工作能力和意志。35，PPT学习沟通，TEAMWORK管理是一个团队和谐的情感，共享团队执行，通过基准设置发挥影响作用，积极选择执行中的人员，通过基准设置影响，提高企业员工的执行能力。根据职位需要积极聘用执行人员，引导或引导局部执行水平，同时根据实际需要对具有执行能